《平頂山鷹威礦泉水公司人事管理制度》-預覽頁
【正文】 個工作日月前將《員工轉(zhuǎn)正審批表 》郵件發(fā)給新員工和導師、用人部門 負責人，同時抄送人事負責人 ； 需在轉(zhuǎn)正前 1周內(nèi)按流程辦理好轉(zhuǎn)正手續(xù)。 2. 增崗超編招聘 管理 1) 人才需求 人事 專員在收到用人提交的《人員增崗超編申請表》后，需對于增編崗位及人數(shù)進行嚴格的調(diào)查（深入了解部門現(xiàn)有的工作、人員配置等），提出簡單崗位分析報告，再交人力 主管 復核，人力 主管 復核并找人力 經(jīng)理 審批后轉(zhuǎn)給 人事 專員。 7) 錄用通知 對于合格的應試人員， 由 人事 專員填寫好《 面試評價表 》有關(guān)內(nèi)容后交用人部門負責人 簽 字后交人力 主管 ，人力 主管 復核并報人力 經(jīng)理和總經(jīng)理 簽字后交 人事 專員。 3) 尋找候選人 人事 專員從儲備人才庫中搜索對應的人才資料，同時選擇適當招聘渠道發(fā)布信息和根據(jù)職位要求確定 是否需要 筆試 ，如果需要，確定筆試內(nèi)容 。 8) 終試 ........................................ 錯誤 !未定義書簽。 7) 用人部門復試 ................................ 錯誤 !未定義書簽。 2) 確認招聘途徑 根據(jù)所需招聘崗位的《職位說明書》， 初步分析確定合適的招聘方式。 6) 面試 由用人部門、人力資源和公司相關(guān)領(lǐng)導組成面試組， 重點了解應聘者教 育背景、工作背景、薪資希望、求職愿望、儀容儀表、 專業(yè)知識、工作能力、態(tài)度等是否與本職位相符 ，在《 面試評價表 》上填寫面試評價。同時發(fā)送《謝絕回復通知書》給到不合格的應試人員。 注：接下來的步驟與定崗定編內(nèi)招聘流程一致； 二 入職 管理制度 1. 入職前準備工作 1) 行政專員負責安排好辦公座位、 錄入指紋 ； 2) T專員負責安排好電腦并配置網(wǎng)線接口、申請 工作郵箱； 2. 員工報到當天工作 1) 前臺文員發(fā)給新員工 辦公用品 ，并引領(lǐng)新員工到人力資源部辦理手續(xù)； 2) 人事 專員需對員工提交的資料進行嚴格的審查，同時對員工的各類證件留復印件存檔； ? 新員工應提供的資料：個人相片、學歷證書和資格證書原件、身份證原件、離職證明原件、體檢證明原件 ； ? 應提供給新員 工的公司的資 料：工卡、勞動合同 ； 3) 在辦理完成以上流程后，由 人事 專員向新員工進行公司制度、架構(gòu)、人員配置等情況的介紹；負責將新員工帶領(lǐng)交付給用人部門； 4) 培訓專員將入職培訓 PPT發(fā)到新員工郵箱； 3. 員工試用期溝通 新員工入職后的 兩 個月內(nèi)每個月由 人事 專員主導溝通一次，包括導師、用人部門、人力資源部對員工能力和表現(xiàn)的評價，員工對用人部門、導師、培訓專員、人力資源部的溝通情況反饋，對工作存在問題的反饋。 2) 調(diào)入單位審批 ? 由調(diào)出單位將調(diào)動 員工的《 調(diào)動工作 審批表》給到調(diào)入單位。 2) 由人事專員與人事主管溝通確認員工調(diào)動后的部門、崗位以及正式調(diào)動日期。 6) 人力資源部復核審核簽字確認 。 2. 培訓實施 1) 人力資源部根據(jù)公司年度培訓計劃和各單位培訓計劃的內(nèi)容要求，安排培訓方式，實施培訓計劃，并及時做好培訓記錄，報人力資源部備案。 3) 全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以 人事部門為主要權(quán)責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。 4. 培訓效果評估 1) 對授課的評估，包括對外部培訓機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況 、講授技巧等的評估。新員工培訓按時間順序細分為入職培訓、上崗培訓、在崗培訓三類；崗位培訓按培訓形式細分為：內(nèi)部培訓、外部培訓兩類。 ? 內(nèi)部專業(yè)培訓教材：如安全、制度、化工、等方面需反復開展的專業(yè)知識培訓教材。 6. 培訓預算及費用管理 1) 公司員工培訓經(jīng)費，人力資源部負責編制全年培訓費用預算，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后 ，合理安排費用。 ? 培訓經(jīng)費必須按年初制定的培訓計劃來使用，不得超計劃支出；特殊情況，需提交總經(jīng)理審批。 六 離職流程管理 1. 員工提出離職 1) 離職申 請 由人事專員提供《辭職申請表》給到相關(guān)人員 ， 將相關(guān)信息填寫完成。 員工若未辦理完工作交接而自行離開公司，按自動離職處理，不予結(jié)算工資，若因工作未交接面而對公司造成嚴重影響者，需根據(jù)勞動合同相關(guān)條款追究其法律責任。與此同時，將《員工離職交接清單》發(fā)給離職員工進行工作交接，并指導員工 如何辦理工作交接。 4) 離職交接 離職人員完成所有離職手續(xù) 后 ； 待 公司工資發(fā)放日結(jié)算薪資 5) 離職補償 對于由公司提供的辭退員工，公司將按相關(guān)國家 法律法規(guī)進行合法的補償結(jié)算。每月需要勞動合同差 45 天到期的員工名單提供給到 人事 主管。 3) 員工反饋確認 人事專員需在通知發(fā)放后，第二周內(nèi)與員工進行溝通反饋，同時收集《勞動合同期滿通知書》簽名版； 4) 合同簽訂 對于同意續(xù)簽的員工，人事專員需在員工合同期滿內(nèi)，進行合同的續(xù)簽工作。 人力資源部 20xx1020
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