【正文】 提升 “質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望” 。通 過(guò)考核，明確班 組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無(wú) 形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中； 堅(jiān)定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件， 做實(shí)過(guò)程控制。為了對(duì)質(zhì)量工作有 更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí)，并在工作 中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。我們將 16mm 以下的板（含 16mm）的 采取無(wú)破口焊接。設(shè)置了 專門(mén)的下料板材對(duì)方 區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)行分類堆放， 及大地方便了組對(duì)工作，提高了生產(chǎn)效益。第 六、配合主任，認(rèn)真履職，相互幫助，共同促進(jìn) 在工作中，二車間形成主任， 2 個(gè)副主任的分工與協(xié)作的工作模 式。第 七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新 業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式發(fā)展的重要方式，在日常工作中，創(chuàng)新主 要與以下方面 設(shè)置制作焊劑回收裝置。通過(guò)這種方式 限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用，提高了成本控制成效。為此，我在大黑山風(fēng)塔中， 極力推動(dòng)過(guò)程工序報(bào)檢，將以往沒(méi)有報(bào)檢的卷圓、縱焊和回圓納 入質(zhì)量檢測(cè)范圍，雖然取得一定成效，但是，還要進(jìn)一步強(qiáng)化。第 十、 2020 年的規(guī)劃 在新的一年里，我的規(guī)劃主要是以下方面 大幅度提高風(fēng)塔產(chǎn)量。在 2020 年，我將緊緊圍繞公 司、總廠的發(fā)展目標(biāo)，恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取，為推動(dòng) 車間發(fā)展，促進(jìn)公司、總廠進(jìn)步而一如既往執(zhí)著的工作！匯報(bào)人 2020 年 11 月 30 日 9 10 【第二篇】： 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)生產(chǎn)部部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告，鋼結(jié)構(gòu)車間工作總結(jié) 結(jié)報(bào)告（ 201N 年）時(shí)光飛快，歲月穿梭。 一、工作回顧 生產(chǎn)部方面 過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān)，克服生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施 背離的矛盾，在部分原材料不能按時(shí)到位的情況下，組織員工克 服困難、靈活調(diào)整計(jì)劃、加班加點(diǎn)較好的完成了公司 下達(dá)我廠的 生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成項(xiàng)目十余個(gè)，成品約 5210 噸（后附表）， 在進(jìn)度和質(zhì)量方面基本達(dá)到客戶要求，我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的情 況下，著重抓了一下幾個(gè)方面的工作 （ 1）安全管理方面 基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在過(guò)去的一 年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個(gè)禮拜三都組織開(kāi) 例會(huì)，而且對(duì)所有員工在例會(huì)上進(jìn)行安全知識(shí)的教育以及真人真 事現(xiàn)身說(shuō)法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各崗位存在的安全 隱患，使每個(gè)員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識(shí)， 同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)紀(jì)律和 勞保用品佩戴的監(jiān)管，保 證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車間的生產(chǎn)有序運(yùn)行，故而 201N 年 全年都沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。 二、節(jié)能降耗 本年度材料利用率在部分項(xiàng)目上面做的不是很好，例如 大西鐵路和賽格停車場(chǎng)兩個(gè)項(xiàng)目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較 多且加工廠無(wú)排版軟件，導(dǎo)致下料班無(wú)法以最低損耗下料，所以 以上兩個(gè)損耗高達(dá) 10%；而銅川美鑫項(xiàng)目花紋板來(lái)料規(guī)格為 4 .5*1250*6000，實(shí)際用料踏步板規(guī)格為 380*900，余料為 210*6000，損耗為 9%；有部分項(xiàng)目生產(chǎn)部按照?qǐng)D紙加工完成后會(huì) 出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件、異形件較多）這樣無(wú)疑就降低了材料利用 率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。完善各班組量化考核制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn) 后實(shí)施。 產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門(mén)員工質(zhì)量意識(shí)，在每個(gè) 項(xiàng)目開(kāi)工之前請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)配合對(duì)員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、 質(zhì)量交底。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購(gòu)部門(mén)及時(shí)溝通，根據(jù)圖紙 構(gòu)件尺寸需要來(lái)料，把損耗降到最低。長(zhǎng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè) 文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)，讓我們的 員工有“以廠為家”的感覺(jué)。 今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有 序，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，全年安全工作取得良好成 績(jī)。安全事故無(wú)小事。 做好安全生產(chǎn)工作， 制度是保證?？梢哉f(shuō)，通過(guò)一系列制度的健全和完善，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范 工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度，員工有章可依，有章可循，以制 度來(lái)規(guī)范和約束工人的行為。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況，每月綜合進(jìn)行一次考 核評(píng)分，并將檢查結(jié)果形成書(shū)面材料，召開(kāi) 安全管理分析會(huì)議。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。今年以來(lái)，在安全教育中，我們 抓住職工隊(duì) 伍中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全” 的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過(guò)具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育 等多種形式， 加大宣傳聲勢(shì)， 營(yíng)造安全氛圍。針對(duì)不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對(duì)性的措施 進(jìn)行施工和作業(yè)。 規(guī)范分包工程的安全管理，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)條件 根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí)，及 時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意 外傷害保險(xiǎn)，督促項(xiàng)目對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育和安全技術(shù) 交底，在例行檢查時(shí)對(duì)外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，并落實(shí) 各項(xiàng)安全防護(hù)措施。山東天元安裝有限公司第二鋼結(jié)構(gòu)工程公司 201N 年 10 月 26 日