【正文】 管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。 把公司做大、做強(qiáng)是最終目標(biāo)。要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿意”。 對一個(gè)人來說，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話、辦老實(shí)事。管理 出人才，管理出效益。同時(shí)也是公司立足之本、生存之道。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。 從員工的角度理解，員工得到了應(yīng)得的報(bào)酬，就會(huì)聚在公司事業(yè)的周圍、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力；如果員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)不合理，員工就會(huì)離心離德，離開公司 。作為“自然人”時(shí)，生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識，愛學(xué)習(xí)；身心健康，艱苦奮斗等。誠實(shí)是做人之本，守信是立事之根。同時(shí)把自己所設(shè)計(jì)的人生目標(biāo)與公司目標(biāo)融于一體，這是最好 的效忠公司。對一個(gè)人，對一個(gè)事業(yè)來說，都是這樣。 天上不會(huì)掉餡餅 地上沒有免費(fèi)午餐 從來沒有救世主 一切都靠自己創(chuàng)造 5 播種才有收獲，付出才有回報(bào)，只有不斷創(chuàng)造才能更好的生存和發(fā)展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創(chuàng)造，一個(gè)人是這樣，一家公司乃至整個(gè)社會(huì)同樣如此。最后是死路一條。 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，是指從以技術(shù)、生產(chǎn)、個(gè)人營銷為核心的市場體系，轉(zhuǎn)化成為以終端服務(wù)、快速響應(yīng)、品牌忠誠為核心的市場網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展提供市場進(jìn)入通道。 措施：“三個(gè)一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。 只有更廣泛地聯(lián)合社會(huì)力量，更有效地利用全球資源，更充分地調(diào)動(dòng)積極因素，讓一切 創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有辦不好的公司。如對某些問題不理解或不認(rèn)同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會(huì)議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。 工作時(shí)間要衣冠整齊， 不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。杜絕石沉大海、有始無終。 1一個(gè)好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說則如喝毒藥。樹公司形象，為公司增光。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。對造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。 一、員工工資每月 16日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。 八、補(bǔ)助： 過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（ 50— 200元），另外夏天降溫費(fèi)及冬 天烤火費(fèi)由公司定額定時(shí)發(fā)放。 懲 罰 制 度 12 對公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的，開除。 有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問的，解聘。 工作時(shí)談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款 20 元 — 50 元。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?，公司將提出?yán)重的警告，五次不更改，解聘。平時(shí)工作如有加班在 2 小時(shí)內(nèi)不支付加班工資。 公司實(shí)行月滿勤獎(jiǎng)和年滿勤獎(jiǎng)制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上（含兩天）應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報(bào)告，履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；部門副經(jīng)理、一般員工休假、請假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批；所 有休假、請假均由辦公室進(jìn)行登記。 財(cái) 務(wù) 管 理 制 度 公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。 財(cái)務(wù)印鑒必須分離保管，財(cái)務(wù)收支日清月結(jié)，財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì)計(jì)審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。 住宿費(fèi)、伙食費(fèi)省內(nèi)每人每天按 120 元包于，省外每人每天按 160 元包于，由會(huì)議統(tǒng)一安排的食宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。繳納的養(yǎng) 老保險(xiǎn)費(fèi)按國家規(guī)定執(zhí)行。 聘用的離退休、退養(yǎng)及下崗人員公司不為其購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。 （ 2）、一名員工所報(bào)銷的住院醫(yī)藥費(fèi)一次最高不得超過 1萬元，累計(jì)不得超過 6 萬元。 、退養(yǎng)員工由原單位負(fù)責(zé)，不享受以上待遇。 因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故，應(yīng)為工傷事故。因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故，不但不能作為工傷事故處理，而且還要對當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)給予一定的處罰。 不管什么時(shí)間（尤其是上班時(shí)間）做私事所發(fā)生的事故，不屬于工傷事故。如發(fā)生任何事故都應(yīng)由本人負(fù)責(zé)，公司不報(bào)銷任何費(fèi)用，更不作為工傷處理。 工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費(fèi)用全部由公司報(bào)銷，并發(fā)給全額工資，但應(yīng)出具縣級以上（含縣級）的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開 20 出的發(fā)票和病歷。（半年以內(nèi) 100%，半年以上每天 18 元人民幣） 因工傷致殘而喪失勞動(dòng)能力的，應(yīng)出具縣級以上或公司指定的醫(yī)院開出的證明。 非工傷死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡，發(fā)給相當(dāng)于本人一年中月平均工資數(shù) 額的撫恤金，另加喪葬費(fèi) 500 元人民幣。 保持洗手間衛(wèi)生，用后必須認(rèn)真沖洗，否則會(huì)是對他人的不尊重，從而影響工作。否則會(huì)給他人帶來不好的情緒。 對檔案要實(shí)行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全 。 對已辦結(jié)的公文，各科室均應(yīng)及時(shí)送交辦公室歸檔。 未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時(shí)應(yīng)到辦公室進(jìn)行補(bǔ)辦登記、簽收手續(xù)。 對外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號，確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時(shí)間要求。 董 事 長 工 作 職 責(zé) 根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。 召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，決定公司投資、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。 對公司的日常經(jīng)營活動(dòng)、管理措施提供參考意見。 根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、 26 解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。 對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職， 營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。 每年初年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng) 27 及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 負(fù)責(zé)處理公司文件的收發(fā)以及檔案的整理工作。 28 協(xié)調(diào)溝通公司 各部門業(yè)務(wù)的銜接 協(xié)助做好公司規(guī)章制度的修訂，及時(shí)做好制度執(zhí)行情況的檢查工作。 29 起草有關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報(bào)告、請示，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失。 及時(shí)對工程進(jìn)行預(yù)、決算。 代理公司法人簽訂售房合同，并審核其它售樓員簽訂合同的有效性。 會(huì) 計(jì) 工 作 職 責(zé) 根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《公司財(cái)務(wù)通則》、《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》和《公司章程》的規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科 目和會(huì)計(jì)賬簿，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 參與制訂公司的發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析、預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 按照《檔案法》、會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定、公司檔案管理制度等對財(cái)務(wù)資料及時(shí)整理、歸檔，保證會(huì)計(jì)檔案的合規(guī)性和完整性。 營業(yè)款必須當(dāng)天繳存銀行，做到資金安全，做到收、支兩條 32 線，不得坐支現(xiàn)金。 要將復(fù)雜的問題簡單化，一旦變成簡單的問題，就要打起十二萬分的精神認(rèn)真地加以解決。他們因?yàn)榕θナ鼓切┠魂P(guān)心、偷懶被動(dòng)、沒有良心的員工不太離譜而日增白發(fā)。 如果你為一個(gè)人工作，以上帝的名義：為他干。 懶惰、好逸惡勞乃萬惡之源； 懶惰是一種毒藥它既毒害人們的肉體，也毒害人們的心靈。我就能知道你是一個(gè)什么樣的人 戰(zhàn)勝無聊苦悶的最好辦法就是勤奮地工作、滿懷信心地勞動(dòng)。也就是，其它公司只停留于空談，而優(yōu)秀的公司說到做到”那些所謂的管理者忙著撰寫計(jì)劃書和制定制度，而優(yōu)秀的公司卻老老實(shí)實(shí)給每一位顧客提供個(gè)人化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 不離本行 —— 脫離本行的多元化和兼并多半得不償失；謹(jǐn)慎從事，以本身的優(yōu)勢拓展市場的公司更易成功。 質(zhì)量是道德，質(zhì)量是修養(yǎng)，質(zhì)量也是對客戶的尊重！ 總之，說到不如做到，要做就做最好！