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企業(yè)新晉員工職業(yè)化培訓教程_導師手冊(doc_109頁)-預覽頁

2025-12-09 17:30 上一頁面

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【正文】 類的大道理,他只是拿起抹布,一遍遍地擦洗馬桶,直到擦得光亮照人。 1 問題:您們誰敢喝馬桶水? (學員反應,答案應該是沒有) 時間 方式 輔助器材 闡 述 2 分鐘 講一個小故事說明積極心態(tài)的好處 2 說明:我知道有一個人敢喝。課程的內(nèi)容分為四大篇、十二 時間 方式 輔助器材 闡 述 講。 程序:每組學員發(fā)一張大白紙,每組寫三個期望,完成后把紙貼在課室一面的墻上。 2 導師自我介紹(如果會務人員在前面已介紹了,導師可一語帶過) 3 組織學員進行 互相認識活動 目的:讓學員打破隔膜,互相認識,為后面的小組討論作準備。在正式開始之前,我們先藉此機會認識一下。 5 了解學員對課程的期望 目的:了解學員的期望之后,馬上可以對課程重點有一個靈活的調(diào)節(jié),也可藉此了解新晉員工的思想動態(tài)。 今天的培訓課程,題目是《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓練教程》。 7 介紹上課守則(如會務人員已介紹了,可省略) 積極參與,勇于發(fā)問 細心聆聽,不要忙于做筆記,會有時間安排或會發(fā)派相關資料 要守時 請把手機、 BB 機調(diào)至靜音狀態(tài) 8 宣布課程正式開始 企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓練教程 導師手冊 8 提問 幻燈片 15 幻燈片 16 第 1 講 積極的心態(tài) 我們首先要學習的是?新晉人員應該有什么樣的心態(tài)?。她實在不想干了。她從未想到人們眼中的馬桶,竟可洗得這樣干凈!一個馬桶,竟顯示出人生的最高深的哲理:只要您有激情、刻苦、敬業(yè),任何事都能創(chuàng)造奇跡。 4 每組讓 1 名學員發(fā)言,并總結(jié)他們的發(fā)言 5 積極心態(tài)的魔力: 優(yōu)點 積極的心態(tài)能夠激發(fā)人的熱情。 積極心態(tài)有助于思維自由翱翔,奇思妙想會不斷涌現(xiàn)。 接著講解“積極心態(tài)的魔力 優(yōu)點 3” 優(yōu)點 積極心態(tài)的人總 是相信天生好運氣能夠促成好事情的發(fā)生。世界上最貧窮的人,就是沒有目標的人。 埋怨與責怪 人們一旦遇到問題和障礙時,總是找借口,找理由,其目的就是推卸責任,把自己所遇到的一切?不利?都推到外界和別人。 否定現(xiàn)實 在現(xiàn)實生活中,無法面對不如意、不利的事物、于是夸大障礙,找借口來企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓練教程 導師手冊 14 逃避,從不找自己的原因。于是認為不可能實現(xiàn),不可能達到,不可能成功,迅速放棄自己原有的努力。 好高騖遠 好高騖遠,表現(xiàn)為不切實際的空想,而不愿腳踏實地,拾級而上,奮斗成功。 令我們的希望破滅 消極心態(tài)者總是埋怨、責怪、指責別人,找借口,推卸責任。人不相信他能達到的成就,他便不會去爭取。 企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓練教程 導師手冊 17 3 分鐘 提問 講解 幻燈片113 令我們失道寡助 沒有人會喜歡消極者。在?作嘔?的狀況下,無意認定目標,無力操控航向,只好隨波逐流,任由漂蕩。? 這句笑話在美國迅速流傳,并擴散到世界各地,最后演變成: ?如果事情可能向壞的方向發(fā)展,它一定會這樣。 9 如何調(diào)整心態(tài) 時間 方式 輔助器材 闡 述 提問 提問 23 名學員:應該如何調(diào)整心態(tài)? 企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓練教程 導師手冊 19 講解 幻燈片114 (學員回應) 調(diào)整心態(tài)要從三個方面來入手: 消除破壞性批評 要從兩個方面消除: 第一個方面是我們對待別人的時候,一定要把握四個原則: 多表揚少批評。 永遠不要打擊別人的自我價值。 對自己負責,一諾千金 對自己負責有三層含義: 自己擁有的一切完全接受; 要堅守承諾; 全力以赴把事情做好;不找借口,不推卸責任。 時間 方式 輔助器材 闡 述 60 分鐘 提問 講解 幻燈片115 10 作為新晉員工應該具備的四種心態(tài) 提問 23 名學員:作為新晉員工應該具備什么樣的心態(tài)? (學員回應) 第一種心態(tài):我有必定成功公式 公司 CEO 不是一生下來就是 CEO,您的主管也不是與生俱來的,他們只不過是按照自己的成功公式,一步一步走向成功的。要是成功了,她就是第一個游過這個海峽的婦女。千萬企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓練教程 導師手冊 23 人在電視上看著,時間一小時一小時過去,已經(jīng) 15 小時了,她仍然在游。但她朝加州海岸望去,濃霧彌漫,什么也看不到! 最后,在她的再三請求下(從她出發(fā)算起 15 小時 55 分之后)人們把她拉上船 —— 這時,離加州海岸只有半英里! 后來她總結(jié)道,令她半途而廢的不是疲勞, 時間 方式 輔助器材 闡 述 也不是寒冷,而是因為在濃霧中看不到目標。 這里,明確的目標就是她的成功公式。? 這里,堅持、不放棄就是他的成功公式。為此,魯肅很看不起他,認為呂蒙不過草莽之輩,四肢發(fā)達頭腦簡單,不足與謀事。我主管國家大事,比你忙得多,可仍然抽出時間讀書,收獲很大。大軍路過呂蒙駐地時,謀士建議魯肅說:?呂將軍功名日高,您不應待慢他,最好去看看。當今吳蜀雖已聯(lián)盟,但關羽如同熊虎,險惡異常,怎能沒有預謀,作好準備呢?對此,晚輩我倒有些考慮,愿意奉獻給您作個參考。呂蒙通過努力學習和實戰(zhàn),終成一代名將而 享譽天下,這是后話。 請您在態(tài)度上不要認同這種照顧和寬容,您要對自己說,我已經(jīng)準備好了,我將用自己的努力去面對任何困難和問題。 ?一位好的員工首先在德方面應該有很高的要求,要有很強的責任心,強烈的上進心,并能逐漸地把上進心轉(zhuǎn)化為事業(yè)心;上進心是員工為了自身發(fā)展,而事業(yè)心則是為了民族和集體的發(fā)展,在工作中做到‘勝不驕,敗不餒’,說話要算數(shù)。討論了好大一會兒,身材魁梧的沃森先生站起來緩步走到房子前端,然后突然一揮手,把桌上文件一掃而光,弄得那些文件滿屋飛舞。所以,企業(yè)的活動要以顧客為中心。我們要想做到絕對公平是不可能的。社會是企業(yè)生存的土壤、企業(yè)對社會也不能是只取不予。 彼得 .杜拉克曾說:?企業(yè)的目的不在于企業(yè)本身,而在企業(yè)外部 —— 也就是滿足社會大眾的顧客。 組織內(nèi)的每一個人的意見、想法都享有正確地傳達、協(xié)調(diào)與受尊重的權(quán)利。 新晉員工剛從學校出來,并不意味學習生涯的結(jié)束,恰恰相反,你們開始了另一種形企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓練教程 導師手冊 41 20 分鐘 幻燈片217 幻燈片218 幻燈片219 式的學習 —— 在職場上的學習。因此,如何與他們相處,是你學習、體驗人際關系的最佳場所。 獲 得生活費用的場所 工作場所是你憑自己的力量獲取生活費的場所。工作就是娛樂,是人生的一種享受,沒有工作的人生是灰色的。 規(guī)范 現(xiàn)代企業(yè)處于市場競爭的前沿,高速度和高流動是其生存的典型形態(tài)。他在 1964年,參加該公司為期 4 年的?聚合粘膠研究計劃?;該計劃主要目的在研究出粘度超強的粘膠。因此,大家都說:?這種不粘的粘膠有什么用呢。 佛萊是一位虔誠的基督徒,他經(jīng)常參加教堂的唱詩班。 佛萊很快做出自粘書箋。 后來,自粘性便條紙這個小發(fā)明在上市之后,立刻席卷整個美國市場。? 服務意識 在當今競爭日趨激烈、產(chǎn)品質(zhì)量日趨接近的情況下,服務是企業(yè)吸引顧客的一個重要手段。 企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓練教程 導師手冊 49 提問 提問 講解 命令決定前坦誠表達自己的意見,命令決定后依命令行事 提問 23 名學員:上司給你安排了任務,但是他的做法你不是很認同,你該怎么辦? (學員回應) 其實這個時候,你可以坦言自己的看法,并且說出你之所以不認同的理由,而且還可以講出自己的解決方案,但是最后如果你的上司還是決定按照他的做法去做,那么你就應該依照命令全力以赴地去支持。因為這樣上司可以了解到你 目前工作的狀況,有沒有必要進行調(diào)整、有沒有必要進行支持。但是,與上司溝通絕不是把難題推給上司,由他來想辦法,而是帶著自己的答案與他溝通。” 提問:“ 如何開展工作呢?有沒有一個比較科學的工 作方式?” 分兩組進行討論,并把討論結(jié)果寫在大白紙上。 提問 23 名學員:什么是責任? (學員回應) 責任 分配給每一個人的職務都要規(guī)定?他該做什么及如何做 ?,明確地規(guī)定該做什么及如何做就是履行這個職務的責任。 提問 23 名學員:什么是義務? (學員回應) 義務 什么是義務?當您承擔了責任,您就必須百分之百地完成您的責任;百分之百完成您的責任就是您的義務。 講師稍做總結(jié)。小河知道小溪要尋找大海,就熱情邀請道?快與我匯合,一起奔向大海吧。大江也熱情邀請小溪一起去尋找大海,可小溪還是拒絕了,繼續(xù)埋頭走自己的路。 問題意識是對現(xiàn)在的做法感到可能會發(fā)生什么問題,或 對現(xiàn)在的做法感到有欠缺、不足的地方,甚至對現(xiàn)狀感到不安。 將草鞋 的頭朝前,放在適當?shù)奈慌Z是一件長久以來的單純工作,但豐田秀吉能加上一點創(chuàng)意,將鞋先放在胸前溫暖一下,立即得到無比的常識。 您若能從前手、后手的更廣泛角度來評估自己的工作,將更能把握住完成企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓練教程 導師手冊 62 10 分鐘 提問
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