【正文】 天扣1分。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。制定廣告和促銷方案并實施方案及預算應在實施前10日確定，無特殊情況推遲1日扣1分。其他任務按上級的要求處理客戶主管月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績客戶服務與管理35內部協(xié)調與服務30其他任務（含學習主管）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。內部協(xié)調與服務銷售部要貨申請應在24小時內審核完畢，延遲1天扣1分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。市場開拓以6分為基準，每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加2分，一家三甲醫(yī)院加3分；每流失一家二甲醫(yī)院扣2分，一家三甲醫(yī)院扣3分。及時解決內部問題，因拖延造成公司損失的扣3分。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。經銷代理商管理經銷商、代理商的銷售業(yè)績。其他任務按上級的要求處理生產部部長月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率25生產成本控制15交貨及時性10設備管理5人員管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。交貨及時性準時交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響合同執(zhí)行扣510分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。生產效率單位時間人均生產能力。出勤率和獎懲記錄由人事主管負責填寫。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。員工招聘1. 在5天內完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在515天內完成；2. 一年內招聘員工的試用轉正比例，100%記10分，90%記9分，以次類推（該項在12月考核）；3. 在預算范圍內控制招聘成本，每超支5%扣2分員工培訓1. 是否制訂年度員工培訓計劃，并分解到月，需結合企業(yè)和員工的需求；沒有及時制訂扣2分，計劃不合理扣2分；2. 員工參與率低于90%扣2分；滿意度在良以下一次扣2分；3. 控制培訓費用支出，每超支5%扣2分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。后勤管理1. 安排、檢查門衛(wèi)工作；2. 廠區(qū)宿舍管理，督促員工按時作息，衛(wèi)生合格；3. 廠區(qū)辦公設施（電腦等設備除外）的管理，按時維護，維修及時；4. 廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。財務分析對公司經營收入、成本、費用、現金流量等每月提出財務分析報告，每拖延一天扣2分資產管理產品、在產品的盤存和財產清查，保證賬物相符，賬目錯誤一處扣1分；會計核算督促會計及時、準確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。以99%為基準，超過基準評10分，99%為9分，基準以下每降低一個百分點扣1分。生產質量操作規(guī)程執(zhí)行良好記8分，無違反現象記10分，有輕微違反記6分，較嚴重或普遍的違反記4分，嚴重違反并造成損失記2分。其他任務按上級的要求處理化驗室主任月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績檢驗工作20檢驗監(jiān)督15檢驗標準制定5質量檔案10業(yè)務指導5儀器、設備管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。5分。創(chuàng)新能力能敏銳地發(fā)現問題，能創(chuàng)造性地提出可行的解決問題的思路、方法。學習能力對新知識有濃厚的興趣，接受新觀念、新事物的能力強，有很強的理解力和適應力，學習積極主動，能根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略主動、超前地學習新知識、新技術。寫作能力能為報刊雜志撰寫文章，能起草合同等重要文件，能正確評價公司相關技術數據，思路清晰，意見連貫，措辭適當，文體相應。創(chuàng)新能力善于發(fā)現問題，并提出可行的解決問題的思路、方法，改進公司的經營管理。組織能力感召力較強，能運用適當方法有效推進工作，實現公司某塊的工作目標。語言能力有較強的理解力，能抓住重點，能順利表達和傳遞自己的思想。合作能力適應性較強，與人相處較融洽，能參與團隊按時完成任務。時間管理能力能根據上級的工作安排和現有工作，視工作的輕重緩急進行工作排序，做到基本