《報(bào)告10-浙江眾安房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法-0118-final》-預(yù)覽頁
【正文】 .................................................................................................. 1 薪酬和考核、考評(píng)的關(guān)系 .................................................................................... 1 員工類別 ............................................................................................................ 2 167。5 薪酬調(diào)整 .............................................................................................................. 10 167。 167。 基本 原則 競(jìng)爭(zhēng)性原則：對(duì)于公司各崗位的薪酬，其具體的年度薪酬總體水平將保持在略高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的平均水平，以體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的原則。 一般員工 的獎(jiǎng)金與員工工作考評(píng)結(jié)果及相應(yīng)的部門考核結(jié)果掛鉤； 部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金與部門業(yè)績考核結(jié)果及部門經(jīng)理的管理績效掛鉤； 康達(dá)信 管理咨詢公司 2 公司高層管理人員的獎(jiǎng)金與公司業(yè)績考核結(jié)果以及分管的工作業(yè)績掛鉤。2 員工薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)組成： 公司員工薪酬結(jié)構(gòu)包括 以下幾個(gè)組成部分 ：基本工資、崗位工資、 獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、福利 基本工資組成： 基本工資包括基礎(chǔ)工資、年功工資、學(xué)歷及職稱工資三塊構(gòu)成。年中獎(jiǎng)和年 終獎(jiǎng)的基數(shù)由公司根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績預(yù)測(cè)按崗位確定。 公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)： A、 公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放權(quán)為公司總經(jīng)理辦公會(huì)和公司董事長。 特定事項(xiàng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司針對(duì)具體特定事件的具體發(fā)文執(zhí)行。 對(duì)于銷售人員，公司可以根據(jù)實(shí)際情況的需要，在本薪酬結(jié)構(gòu)的體系之下，按照超額銷售回款提成的辦法，增強(qiáng)公司銷售回款的力度 。3 薪酬計(jì)算 基礎(chǔ)工資： 基礎(chǔ)工資按每人每月 300 元計(jì)算。各具體崗位工資等級(jí)分別設(shè)有4－ 10 個(gè)級(jí)別。即崗位工資（元 /月）＝崗位工資基數(shù) a崗位系數(shù)； 崗位工資基數(shù)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)和董事長在每年年初根據(jù)公司經(jīng)營形勢(shì)預(yù)測(cè)確定。 任部門經(jīng)理副職的，其崗位工資享受對(duì)應(yīng)的定級(jí)后的部門經(jīng)理崗位工資的 85％。 若年初未發(fā)布任何新的獎(jiǎng)金基數(shù)，則獎(jiǎng)金基數(shù)保持不變。即： 部門經(jīng)理季度獎(jiǎng)金＝季獎(jiǎng)基數(shù)同期季度考核系數(shù)； 公司高層管理人員的季度獎(jiǎng)金按照該崗位的季獎(jiǎng)基數(shù)乘以該高層管理人員的考核系數(shù)執(zhí)行。 部門經(jīng)理的年終獎(jiǎng) ＝（崗位系數(shù)＋崗位定級(jí) ）獎(jiǎng)金基數(shù) b年度內(nèi)考核系數(shù)的平均值公司年度經(jīng)營狀況調(diào)整系數(shù)年度內(nèi)擔(dān)任部門經(jīng)理的月份數(shù) 一般員工年終獎(jiǎng) ＝崗位系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù) b年度工作考評(píng)系數(shù)公司年度經(jīng)營狀況調(diào)整系數(shù)年度內(nèi)工作的月份數(shù) ＝崗位系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù) b （該員工全年月獎(jiǎng)金之和 247。 特定事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事長根據(jù)實(shí)際情況確定具體獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。 公司員工申請(qǐng)病事假，其工資計(jì)算按公司福利制度規(guī)定執(zhí)行。 員工參加半脫產(chǎn)或全脫產(chǎn)的、經(jīng)公司批準(zhǔn)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，按事假進(jìn)行工 資計(jì)算，但該事假天數(shù)不納入正常的事假天數(shù)的累計(jì)。4 薪酬發(fā)放 基本工資和崗位工資 公司員工基本工資和崗位工資按照考勤記錄等在次月的 10 日發(fā)放。 一般員工為每月的 20 日； 部門經(jīng)理季獎(jiǎng)金按季度計(jì)算，按考核系數(shù)為 在季度的前兩個(gè)月份進(jìn)行預(yù)支，季度第三月份的獎(jiǎng)金按本季度獎(jiǎng)金總數(shù) 減去本季度前兩月份已發(fā)的部分發(fā)放； 公司高層管理人員獎(jiǎng)金按季度計(jì)算，按考核系數(shù)為 在季度的前兩個(gè)月份進(jìn)行預(yù)支，季度第三月份的獎(jiǎng)金按本季度獎(jiǎng)金總數(shù)減去本季度前兩月份已發(fā)的部分發(fā)放。5 薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則。 個(gè)別調(diào)整分為年功工資的調(diào)整、學(xué)歷職稱工資的調(diào)整、崗位工資的調(diào)整三類。崗位工資于員工聘任為該崗位的當(dāng)月開始享受；時(shí)間不足一個(gè)月的，按每月 30 天平均計(jì)算。 設(shè)立工資特區(qū)的原則 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作， 對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間嚴(yán)禁相互打探； 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額 的 10% 。 曠工：月內(nèi)曠工 1 個(gè)工作日的，扣發(fā) 20%的基本工資和崗位工資；月內(nèi)曠工累計(jì)滿 2 個(gè)工作日的，扣發(fā) 50%的基本工資和崗位工資；康達(dá)信 管理咨詢公司 12 月內(nèi)曠工累計(jì)滿 3 個(gè)工作日，扣發(fā) 100%基本工資和崗位工資。 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，原相關(guān)的薪酬規(guī)定和薪酬管理辦法同時(shí)廢止
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