【正文】 以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目成本控制工作中，它是指為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)不合的偏差時(shí)，立即采取糾正措施。現(xiàn)場(chǎng)控制具有指導(dǎo)職能，有助于提高對(duì)管理人員的工作能力和自我控制能力。其次，現(xiàn)場(chǎng)控制的應(yīng)用范圍較窄。反饋控制是以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止己經(jīng)發(fā)生和即將出現(xiàn)的偏差繼續(xù)發(fā)生和再度發(fā)生。因?yàn)?，從分析偏差產(chǎn)生的原因到制定出糾正措施，并實(shí)際執(zhí)行糾正措施，總需要一段時(shí)間，這就影響到控制的有效性。特別對(duì)于系統(tǒng)最終形成成果的反饋控制，由于系統(tǒng)存在時(shí)滯，所以當(dāng)偏差出現(xiàn)之后再采取糾正措施時(shí)，可能造成的損失己成事實(shí)無(wú)法挽回。前饋控制也稱為指導(dǎo)未來(lái)的控制，他可以在一定程度上減少由于時(shí)滯作用帶來(lái)的損失。前饋控制的關(guān)鍵是要求對(duì)系統(tǒng)的偏差及其產(chǎn)生原因進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。動(dòng)態(tài)控制工作貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。工程在不同的空間展開(kāi)，控制就要針對(duì)不同的空間來(lái)實(shí)施。項(xiàng)目管理者只有把握住工程項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)的脈搏才能做好目標(biāo)控制工作。同時(shí)，要通過(guò)反復(fù)的必要的完善過(guò)程力求達(dá)到優(yōu)化的程度。(4)把投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較。 竣工驗(yàn)收階段的成本控制(1)精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書(shū)面資料(包括竣工圖)送甲方備查。但在施工過(guò)程中，有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是由財(cái)務(wù)部門(mén)直接支付的，項(xiàng)目預(yù)算員不掌握資料，往往在工程結(jié)算時(shí)遺漏。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過(guò)程控制的要求，具體的控制內(nèi)容包括：(1)在工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)；(2)施上準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和其他資料(如地質(zhì)勘探資料等)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細(xì)具體的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制；(3)施工階段，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料捎耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制；(4)竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。因此，應(yīng)以部門(mén)、施工隊(duì)和班組作為成本控制對(duì)象，使之接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。為了把成本控制工作做得扎實(shí)、細(xì)致，落到實(shí)處，還應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象。（4）以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象。反之，就是贏利。（1）工程投標(biāo)階段：在投標(biāo)階段成本控制的主要任務(wù)是編制適合本企業(yè)施工管理水平、施工能力的報(bào)價(jià)，根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。（3）項(xiàng)目預(yù)算成本的控制。（4）項(xiàng)目計(jì)劃成本的控制。①加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的控制，特別是要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收(包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收)，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。④在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。⑥定期檢查各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況(一般為每月一次)。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的辦法，通過(guò)貨比三家把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià):其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷(xiāo)式管理，用多少結(jié)算多少，減少庫(kù)存積壓，以免造成損失；再次是實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。對(duì)于導(dǎo)致降低工程質(zhì)量、偷工減料降低費(fèi)用的應(yīng)及時(shí)糾正。最早于上世紀(jì)70年代由美國(guó)國(guó)防部提出，最先應(yīng)用于國(guó)防和核工業(yè)中，進(jìn)而推廣到其他行業(yè)的項(xiàng)目管理之中，國(guó)外學(xué)者對(duì)“掙值法”有著持續(xù)的性的研究。掙值原理是項(xiàng)目成本費(fèi)用、進(jìn)度與質(zhì)量綜合控制的有力武器，其地位和作用是傳統(tǒng)技術(shù)和方法不能替代的。后三步都有賴于反饋系統(tǒng)才能完成。通過(guò)對(duì)哈一建、哈三建、哈五建等相關(guān)建筑施工單位的調(diào)查，他們幾年來(lái)重視建筑工程項(xiàng)目成本控制，管理方式由粗放型實(shí)行集約化轉(zhuǎn)變，每年的成本費(fèi)用控制率都在5%以上，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)了企業(yè)管理水平。成本控制方法一般分為定性與定量?jī)深?lèi)。目前，工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題如下：（1）目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)卻對(duì)成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如:領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問(wèn)題的癥結(jié)，更提不出應(yīng)對(duì)的措施。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的重點(diǎn)時(shí)，無(wú)疑是正確的，可以說(shuō)明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個(gè)參數(shù)，即在成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)值和實(shí)際值之外，引入了掙值的概念。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。成本計(jì)劃主要是按照設(shè)計(jì)、計(jì)劃方案預(yù)算項(xiàng)目成本提出報(bào)告。（3）成本跟蹤。成本診斷包括成本超支量級(jí)原因分析，剩余工作所需成本預(yù)算和項(xiàng)目成本趨勢(shì)分析。由此可見(jiàn)，費(fèi)用控制如下：①對(duì)造成費(fèi)用變化的因素施加影響，在變化必不可免時(shí)，一定要取得各利害關(guān)系者的一致認(rèn)可；②測(cè)量實(shí)際開(kāi)支，將其與項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)加以比較，查明實(shí)際開(kāi)支是否偏離了計(jì)劃；③當(dāng)實(shí)際開(kāi)支偏離計(jì)劃時(shí)，實(shí)施管理。在第一次出現(xiàn)費(fèi)用超支或節(jié)余時(shí)，就應(yīng)該收集數(shù)據(jù)資料，具體的審查和分析尚未完成的工作和已開(kāi)銷(xiāo)的費(fèi)用。沒(méi)有這樣的保證，顧客、項(xiàng)目委托人或?qū)嵤┙M織高層領(lǐng)導(dǎo)在全面分析項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)施效果之后，就可能強(qiáng)迫停止項(xiàng)目。真正要使項(xiàng)目成本達(dá)到目標(biāo)要求，必須做好項(xiàng)目成本控制。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)；（2）中標(biāo)以后的控制。（3）間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)。（2）將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。（5）定期檢查各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。（4）工程保修期間，由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。為了保證項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，需要把所有參加項(xiàng)目建設(shè)的人員組織起來(lái)，并按照各自的分工開(kāi)展工作。除上述四項(xiàng)外，還包括差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和工程排污費(fèi)等。又如:材料員采購(gòu)及時(shí)，供應(yīng)到位，配合施工得力，值得贊揚(yáng)，但在材料采購(gòu)時(shí)就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低，既增加了采購(gòu)成本，又不利于工程質(zhì)量。具體說(shuō)明如下：（1）合同預(yù)算員的成本控制責(zé)任。(4)參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和增加帳為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到以收定支。(3)根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為提高項(xiàng)日經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)拓新的途徑。對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠。在構(gòu)件加工的過(guò)程中，要按照施工順序組織配套供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙，浪費(fèi)時(shí)間、人力。使用以后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，既可節(jié)省租費(fèi)，又有利于場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。(2)根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。(2)具體執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。(1)按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。(5)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門(mén)、各單位乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。至于施工隊(duì)成本的節(jié)約或超支，屬于施工隊(duì)自身的管理范疇，項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)，也不應(yīng)該過(guò)問(wèn)。對(duì)于上述變更事項(xiàng)，一定要強(qiáng)調(diào)事先的技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制合同金額的增加。而這些零星任務(wù)，都是事先無(wú)法預(yù)見(jiàn)的，只能在勞務(wù)合同規(guī)定的定額用工以外另行估工，這就會(huì)增加相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用支出。(3)堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。但對(duì)達(dá)不到工期、質(zhì)量等要求的情況，也要照章罰款并賠償損失。項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)它的控制方法目前主要有:執(zhí)行情況測(cè)量法、費(fèi)用變更控制法和補(bǔ)充計(jì)劃編制法等，這些方法各自有各自的特點(diǎn)，對(duì)于有效控制成本費(fèi)用都能起到應(yīng)有的作用，但他們也具有局限性，本文認(rèn)為偏差分析法對(duì)于有效控制工程施工成本更具有直接性和典型性。首先，要確定偏差分析的三個(gè)基本參數(shù):(1)計(jì)劃工作量的預(yù)算成本 (BCWS)即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃的截至某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累積值。(3)己完成工作量的預(yù)算成本 (BCWP)是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成工作量按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的成本，即掙值 (EV)，掙值反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。當(dāng)SV為負(fù)數(shù)時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)施落后于進(jìn)度狀態(tài)，反之是項(xiàng)目進(jìn)度超前。無(wú)論是CPI指標(biāo)還是CV指標(biāo)，他們對(duì)于同一項(xiàng)目在統(tǒng)一時(shí)點(diǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)果是一致的。因此，在實(shí)施項(xiàng)目規(guī)范控制的實(shí)踐中，哈三建注重把企業(yè)管理與施工項(xiàng)目控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，著重在兩個(gè)層面上狠下功夫，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范控制。一是管理評(píng)審。由公司管理部門(mén)組織，項(xiàng)目經(jīng)理部參加，在廣泛深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)影響效益的各項(xiàng)因素認(rèn)真分析，并結(jié)合自身施工能力、管理水平和同類(lèi)工程企業(yè)內(nèi)部定額，進(jìn)行成本倒推，優(yōu)化施工組織方案，測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班管理費(fèi)等，評(píng)估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為確?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各項(xiàng)指標(biāo)的完成，采取的主要措施:一是項(xiàng)目部主管在《責(zé)任書(shū)》簽訂后10日內(nèi)，按項(xiàng)目投資規(guī)模大小，分別向公司交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目部其他人員按職務(wù)高低、責(zé)任大小分別向項(xiàng)目部主管部門(mén)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。設(shè)定年度優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)和不合格三個(gè)檔次，85分以上為優(yōu)秀、84—65分為達(dá)標(biāo)、64分以下為不合格。 （3）預(yù)算、財(cái)會(huì)人員委派制。有權(quán)制止各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的一切行為，有權(quán)向公司機(jī)關(guān)直接報(bào)告：對(duì)施工項(xiàng)目部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)施指導(dǎo)；參與施工項(xiàng)目部的預(yù)算方案、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制。他們的工資、獎(jiǎng)金以及各種保險(xiǎn)等，均由公司機(jī)關(guān)發(fā)放，并受公司人事、經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)部門(mén)的管理與考核:換崗或解聘時(shí)，由公司機(jī)關(guān)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查或?qū)徲?jì)。對(duì)施工項(xiàng)目剩余的零星工作，由項(xiàng)目部留守部分人員收尾，所需開(kāi)支由承擔(dān)施工項(xiàng)目收尾的負(fù)責(zé)人報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)實(shí)行代報(bào)代領(lǐng)并計(jì)入項(xiàng)目成本費(fèi)用，以防開(kāi)支的隨意性。因此，選定合格的材料供應(yīng)商十分必要。招標(biāo)工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門(mén)給予指導(dǎo)、協(xié)助，紀(jì)委和監(jiān)察部門(mén)派人實(shí)施檢查和監(jiān)督。公開(kāi)招標(biāo)土要是針對(duì)“合格分承包方”滿足不了項(xiàng)目施工的需要而擴(kuò)大招標(biāo)范圍的一種輔助形式。（2）工序單價(jià)承包制。每個(gè)職工、每個(gè)工班、班組干什么活、拿多少錢(qián)職工心中有數(shù)，也便于施工隊(duì)對(duì)工班、班組的控制，減少了內(nèi)部之間承包不公、扯皮不斷的現(xiàn)象。驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)后，詳細(xì)計(jì)算本次驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量，依據(jù)確定的目標(biāo)責(zé)任成本計(jì)算工程價(jià)款。比照目標(biāo)責(zé)任成本，重點(diǎn)對(duì)工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等單項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)超情況和項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行認(rèn)真分析，找出存在問(wèn)題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施，以便有效降低工程成本。將上述指標(biāo)按工序深度分解，依據(jù)該計(jì)劃安排的作業(yè)量，確定每個(gè)循環(huán)中各工序的資源及費(fèi)用需求量，據(jù)此測(cè)算項(xiàng)目成本費(fèi)用，連同各工序的直接費(fèi)成本，從而確定項(xiàng)目控制的責(zé)任成本。這就需要及時(shí)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理部查看現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)情況，對(duì)原來(lái)的施工工期、施工圖紙、施工方案進(jìn)行變更，核實(shí)增加或減少的工程量。因此，在施工項(xiàng)目成本控制中，進(jìn)行合理的變更與索賠十分必要，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須牢固樹(shù)立的自我保護(hù)意識(shí)。在工程變更中，重點(diǎn)抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是設(shè)計(jì)變更工作超前，從項(xiàng)目中標(biāo)起就根據(jù)設(shè)計(jì)文件、合同條件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等，對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符的問(wèn)題，超前向設(shè)計(jì)單位提出變更意見(jiàn)，做到設(shè)計(jì)變更辦在開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決在施工前；二是施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更，按合同規(guī)定的要求，及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)、理人員提出，做到變更依據(jù)充足、資料齊全、手續(xù)完善、費(fèi)用合理、效益明顯。哈三建第十項(xiàng)目部修建廣東某地大橋從04年1月開(kāi)始施工，工期為12個(gè)月。根據(jù)上面的資料，可以繪出掙值法的三種曲線圖，即BCWS，BCWP，ACWP圖。在認(rèn)真分析建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的基礎(chǔ)上最終制定的各項(xiàng)工作的費(fèi)用預(yù)算結(jié)果及項(xiàng)目前20周的工作執(zhí)行情況。如果對(duì)該項(xiàng)目無(wú)法改進(jìn)工作狀況。在第4個(gè)月檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：計(jì)劃工作的預(yù)算成本BCWP為280萬(wàn)元，實(shí)際成本累計(jì)ACWP為300萬(wàn)元，掙值BCWP為270萬(wàn)元。費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI=270/300=，費(fèi)用超支；進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI=270/280=，進(jìn)度滯后。通過(guò)全面推廣施工項(xiàng)目成本控制，公司及所屬各單位在項(xiàng)目管理上都能做到上場(chǎng)前進(jìn)行管理評(píng)審、經(jīng)濟(jì)評(píng)估、預(yù)算分割、簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持勞、材、機(jī)招標(biāo)、成本分析、動(dòng)態(tài)考核、監(jiān)督控制，項(xiàng)目完工及時(shí)清算、決算、實(shí)施終結(jié)審計(jì)、獎(jiǎng)懲等。公司管項(xiàng)目全部消滅了虧損，有的項(xiàng)目在降低造價(jià)達(dá)21%的情況下，仍然有盈利，自03年以來(lái)，年施工面積都在50萬(wàn)平方米以上，年施工總產(chǎn)值都在2億元以上，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目成本控制為企業(yè)降低施工工程成本7983萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)從而促進(jìn)了公司整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，現(xiàn)在在哈三建已經(jīng)形成了“人人控制成本”的意識(shí)，“向控制要效益”的理念現(xiàn)己深入人心。公司通過(guò)了1509002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證及安全認(rèn)證。論文的結(jié)論如下：(l)完善了建筑企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。但由于實(shí)際工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，有些方面還需要今后在工作中不斷分析和總結(jié)，進(jìn)行完善和改進(jìn)，本研究的根本目的是希望對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高有所啟示和