工程部個(gè)人工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 功底厚，在工作上給了我很多的指點(diǎn)，也是我提高的好老師。我還有一個(gè)缺點(diǎn)就是本人不會做的工作不鮮賈鎮(zhèn)他人請教，可能是害怕本人問的成績太簡單不好意思吧，所以就本人摸索要不就上網(wǎng)查，但是這種方法很浪費(fèi)時(shí)間，甚至有時(shí)候上網(wǎng)查詢的方法也是錯(cuò)的，還耽擱工作進(jìn)程。但是一棟大樓的建造不能只要一塊磚頭，而一個(gè)公司更是要靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能發(fā)展的更好。2014只要致力工作才能使公司更快發(fā)展，只要致力身學(xué)習(xí)才能進(jìn)步工作程度，只要及時(shí)的總結(jié)本人的得失，才能更好的完善本人的無余。已經(jīng)基本掌握了核心監(jiān)控零碎、給排水零碎、供電零碎等。? 三、工作的計(jì)劃與組織實(shí)施? 工程治理的精髓在于有計(jì)劃地提早進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)施衛(wèi)生。? 五、新一年的工作重點(diǎn)? 幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修頤養(yǎng)計(jì)劃》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。? 近期我只管在工作中完成了部分工作，但總體來說，本人還不是太滿意，由于我的工作還有很多無余之處，我要在當(dāng)前的工作中刻苦學(xué)習(xí)，始終完善，使本人始終提高，爭做一名優(yōu)良的治理者，為管委會增光添彩。篇：工程部個(gè)人工作總結(jié)? 進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，個(gè)人在20142013經(jīng)過了解和相熟，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同事也感到本身的壓力。在掌握第一手現(xiàn)場材料后，我查閱相干技術(shù)材料，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對當(dāng)前的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)方式進(jìn)行分析，通過鉆研和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。? ? 在工作的過程中，順便是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，因?yàn)槿狈τ?jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，本人還一肚子冤枉，在當(dāng)前的過程中，我要認(rèn)真制訂項(xiàng)目計(jì)劃，做事增強(qiáng)目的意識，分清主次矛盾，爭取達(dá)到事半功倍的效果?？偨Y(jié)過去，展望將來，當(dāng)前的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種應(yīng)戰(zhàn)。4在新一年我會帶領(lǐng)工程部，精誠勾結(jié)，恪盡職守，致力完成全年的工作任務(wù)、工作指標(biāo)。? 〈一〉2014月份以來，由我擔(dān)任林橋社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目，總修建面積年日開工以來。年次要工作完成狀況：? （1）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查經(jīng)過。（5）山體爆破辦理相干手續(xù)。2014為保證整個(gè)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部治理人員依據(jù)本人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部品質(zhì)預(yù)防措施。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。? （3）安全、設(shè)施治理：? 施工進(jìn)場的預(yù)備期間，網(wǎng)，依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制訂了設(shè)施需用計(jì)劃，并組織了布置和裝置。? ②增強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成績，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。施工中，定期進(jìn)行設(shè)施的維修、頤養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修繕更換。還需求本人進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)度治理、總結(jié)無余，增強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的無余。思考到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，踴躍組織好人力投入，確保工程依照預(yù)期要求全部完成。? ③進(jìn)一步作好施工治理工作：? 3014個(gè)方面的治理：? 一是人的治理。2015在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，構(gòu)成一套行之無效的施工方法，以便于指點(diǎn)施工和工人操作。篇：工程部個(gè)人工作總結(jié)? 2013我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。LED7并做好周工作計(jì)劃、員工排班、資料采購計(jì)劃等等。10當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。? 11? 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：? 作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)別人與你一同工作，以取得共同指標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境。隨著這方面能力的增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)役力。我本人也因此而
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