工程部個(gè)人工作總結(jié)(參考版)
2025-06-30 00:20本頁(yè)面
【正文】 ?。公司的輝煌需求咱們用致力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需求本人用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的指標(biāo)，我不斷都在不懈致力、奮力拼搏。? 四、小結(jié)? 我一直遵崇這樣一句哲言——天行健，小人自強(qiáng)以不息。? 三、無(wú)余之處與指標(biāo)方向? 過(guò)去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了本人前行的一些點(diǎn)滴,在看到本人問(wèn)題的同時(shí)也蘇醒的看到本人的無(wú)余,如在溝通方面有時(shí)自動(dòng)性不夠,外圍技術(shù)掌握水平不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀有些差距等等,本人的無(wú)余有時(shí)本人反而看不清楚,在工作中真摯宿愿領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見(jiàn)。作為調(diào)度必需要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的須要，盡力滿足他們的須要或疏導(dǎo)改變他們的須要。在了解的基礎(chǔ)上信賴員工，不只能夠讓員工體驗(yàn)處理難題、分享成功的樂(lè)趣，而且能夠讓員工意識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修品質(zhì)及工作的仔細(xì)表示贊許，并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。月公司進(jìn)行客戶意見(jiàn)考察，我有幸參與其中，只管做為一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，但做為意見(jiàn)考察回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪，客戶對(duì)咱們的回訪表示滿意，順便是心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，只需本人始終的調(diào)整心態(tài)，只管沒(méi)有人說(shuō)，但我天然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，登時(shí)讓我釋然開(kāi)朗。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)氣。月、11月，職位調(diào)整為運(yùn)轉(zhuǎn)主管以來(lái)，次要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，正當(dāng)安排，充分調(diào)動(dòng)員工的工作踴躍性，在? 往年? 做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工依照年度計(jì)劃做好設(shè)施的頤養(yǎng)工作，嚴(yán)厲依照新編文件的規(guī)范操作，并填寫(xiě)相干的表格。月份全部改編完成。月份左右，參與公司的文件改編，對(duì)原文件的無(wú)余之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，于幕墻燈運(yùn)轉(zhuǎn)近一年以來(lái)，基本無(wú)端障，實(shí)現(xiàn)原定指標(biāo)。幕墻燈進(jìn)行全體維修正造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了品質(zhì)。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：? 一、工作方面：? 往年年初，安聯(lián)大廈的西立面月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，外部治理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)失去業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主構(gòu)成良性互動(dòng)。年對(duì)公司而言是提升的一年，自從往年5? 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步進(jìn)步本人，鉆研和改進(jìn)項(xiàng)目治理辦法，未來(lái)把工作做得更好、愈加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大致力。也就是施工方法的鉆研和治理。年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出無(wú)余，制訂對(duì)策。也就是資料的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目治理人員不能渙散，只要整體治理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，全體工作才能頭頭是道。3很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)將來(lái)。另一方面，踴躍學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步進(jìn)步思維意識(shí)，開(kāi)辟視野。? ②增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步治理程度：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行業(yè)余技術(shù)知識(shí)的再教育。2015年的次要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重。? （五）下一年工作計(jì)劃：? 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出致力、作好工作。? ②施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期重大拖延，重大影響土方開(kāi)挖進(jìn)度，對(duì)咱們的全體施工進(jìn)度形成影響。? （四）工作存在的無(wú)余：? ①工程品質(zhì)：在基坑降水支護(hù)工程施工中，因?yàn)榍捌诘刭|(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，因?yàn)樗季S上有所放松，監(jiān)理單
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1