【正文】 的人員，不得上崗作業(yè)。達到全員無人身重大傷亡事故，力爭 100％安全達標，輕工傷率控制在 1％以下。施工準備包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。（三）圖、表計劃開工、竣工日期計劃在 2022 年 12 月 1 日開工，2022 年 12 月 15 日前竣工。勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即10 / 34按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。按照本方案規(guī)定的施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全等要求為原則，經(jīng)業(yè)主審核后，進行實施。11 / 34項目部誠懇接受業(yè)主對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。（四）保證進度的資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。（六）保證進度的進度循環(huán)措施：如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。（3）及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費13 / 34和返工。第四章 工程質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量目標確保本工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002022）及建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502102022 等現(xiàn)行標準驗收規(guī)范。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合等方面落實措施。（二）質(zhì)量管理制度14 / 34本工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合同要求，實行目標管理，專人負責對施工現(xiàn)場進行技術(shù)動態(tài)管理。技術(shù)交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。（三）質(zhì)量保證體系網(wǎng)路圖質(zhì)量體系組織機構(gòu)15 / 34 工程質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量預(yù)控及檢測是 ISO9000 標準核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。狠抓準備工作質(zhì)量。工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌牙狀態(tài)。（二）進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。（五）成立以工程技術(shù)負責人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，操作者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作?工序交接?成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。（二）施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查。搬運吊裝過程中采取必要的保護措施，用木墊板、木框等對材料進行隔離防護，以防損壞。施工過程中，遇下部有設(shè)備儀器的，用塑料布整個包裹起來，嚴密保護起來。20 / 34 在除去標貼及保護材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴重損壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當技術(shù)處理后仍未能達到業(yè)主的要求，我公司應(yīng)負責把上述的部分更換以求達到到業(yè)主的要求。 每批發(fā)運的材料包裝上均貼有物品標簽，注明所標示包裝中含有的材料名稱、對應(yīng)合同號、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運地等內(nèi)容。按照本方案的計劃工期，我公司需要派遣 5 名經(jīng)驗豐富的彩鋼板安裝人員，其中技術(shù)管理人員一名，其余皆為安裝人員。第七章 安全施工措施 安全目標本工程施工安全生產(chǎn)總目標為：杜絕重大傷亡事故、一般安全事故控制在 3‰以內(nèi)。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。 安全保證措施組成部分 控制對象 主要控制內(nèi)容安全制度人的方面：（人的不安全行為——操作者、工作者）安全生產(chǎn)各層次責任、全員安全教育不安全現(xiàn)象及隱患的分析及處理安全技術(shù)物的方面：（物的不安全狀態(tài)）——施工手段作業(yè)對象施工衛(wèi)生 現(xiàn)場環(huán)境條件安全檢查安全技術(shù)管理1）健全安全機構(gòu)，明確工地及各分區(qū)、各工種的安全責任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3）建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛起鉤來，做到獎罰分明。1）項目經(jīng)理安全職責a、確保工程項目安全施工，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責全面領(lǐng)導(dǎo)責任；b、貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況組織制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施；c、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。c、安全檢查，對檢查中存在的問題,從技術(shù)方面提出整改意見。7）現(xiàn)場搭設(shè)腳手架安全控制要點A、8m 天花維修及更換，腳手架搭設(shè)方法是最下部用兩副腳手架拼接起來保證整體穩(wěn)固，再向上搭設(shè)單副腳手架兩層半，上部腳手架用方管與最下部腳手架連接起來，以保證整組腳手架的整體牢固度。1）安全教育制度加強對職工的安全生產(chǎn)教育，通過安全知識教育和安全技術(shù)交底，提高職工的綜合素質(zhì)，以達到安全文明施工的目的。3）安全設(shè)施驗收制度安全設(shè)施是按施工組織設(shè)計及分部分項工程技術(shù)措施配備的，為了保證其數(shù)量、質(zhì)量、位置、性質(zhì)都符合措施規(guī)定的要求。7）機械設(shè)備實行驗收制凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施1）在編制施工組織設(shè)計和分項工程施工方案中都要有針對性的安全技術(shù)措施；a、在施工總平面設(shè)計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃、倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同類型的安全防護棚。3）安全用電 電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線。消防措施29 / 341）建立消防組織，設(shè)立防火小組和放火小分隊，進行防火檢查，及時消防火災(zāi)隱患。5）現(xiàn)場禁止使用明火，動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。（2）現(xiàn)場設(shè)置工程介紹標牌，宣傳標語，建立良好的企業(yè)的形象。（5）遵守業(yè)主有關(guān)規(guī)定，保持良好的施工環(huán)境和施工。（3）特種作業(yè)人員持證上崗。所用“三寶”必須符合質(zhì)量要求。機械設(shè)備機械設(shè)備經(jīng)專業(yè)人員按有關(guān)規(guī)定安裝調(diào)試后，由有關(guān)部門檢驗合格后方可使用。原材料質(zhì)量（1）施工現(xiàn)場原材料，半成品符合有關(guān)質(zhì)量標準，規(guī)范，設(shè)計要求，材料的出廠合格證，材質(zhì)證明等齊全，原材料與試配單相符。自檢、交接檢、專職檢（1）各分部分項工程都必須嚴格按照自檢、交接檢、專檢制度，辦理交接手續(xù)，做好交接記錄，雙方簽字后方可繼續(xù)下道工序。32 / 34采取各種保護措施進入施工現(xiàn)場的材料存放要按照施工方案嚴格執(zhí)行，不得隨意堆放。（2）建立職工檔案，確定社會治安綜合治理的目標，制訂管理制度和責任人。(六)、環(huán)保措施環(huán)保措施制定原則：施工前應(yīng)有環(huán)保設(shè)計措施，施工中要最大限度地減少污染，施工未期應(yīng)徹底清除遺留污物，施工結(jié)束不留任何永久性污物。嚴格控制人為噪聲，施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故敲打模板、亂吹口哨，盡量選擇噪聲低，振動小，公害小的施工機械和施工方法，最大限度地減少噪聲。在使用過程中，無論發(fā)生任何質(zhì)量問題，我公司將根據(jù)合同的服務(wù)條例承擔維修責任，公司接到通知后，在當天派技術(shù)人34 / 34員前往察看，了解情況，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因、部位后，即制定合理的維修方案，并以書面形式報告業(yè)主，在得到業(yè)主認可后方組織維修，在遇有特殊情況時，將加班加點確保業(yè)主的利益不受