包裝行業(yè)相關(guān)發(fā)展資料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 應(yīng)用前景都十分廣闊。據(jù)了解，化妝品生產(chǎn)，一般可達(dá)到三年一變，甚至一個(gè)季度一變，同時(shí)生產(chǎn)量又相對(duì)較大，所以對(duì)包裝機(jī)械的柔性與靈活性提出了很高的要求：即包裝機(jī)械的壽命要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品的壽命周期。比如在食品包裝機(jī)上，在一臺(tái)機(jī)器的基礎(chǔ)上組合不同的單元，采用多個(gè)進(jìn)料口、多個(gè)不同的折疊包裝形式，就可以同時(shí)包裝不同種類(lèi)的產(chǎn)品。包裝機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，這就使得不同廠商的產(chǎn)品接口對(duì)接、設(shè)備與工控機(jī)、信息與設(shè)備之間的傳輸方式遇到了很大難題。但是由于不能解決企業(yè)復(fù)雜的管理問(wèn)題，盡管前幾年提得較多，但還是沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。同時(shí)，用戶對(duì)于具體的信息是很重視的，比如根據(jù)條碼追溯產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、出錯(cuò)的環(huán)節(jié)以及如何出錯(cuò)等。 我國(guó)包裝機(jī)械制造業(yè)存在的問(wèn)題是：一缺乏宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃；二是缺乏資金投入，企業(yè)用于研究和開(kāi)發(fā)的投資占銷(xiāo)售額平均水平不到1%。 據(jù)內(nèi)有關(guān)專(zhuān)家預(yù)計(jì)，2005年我國(guó)包裝機(jī)械產(chǎn)量將增加到67萬(wàn)臺(tái)(套)，到2010年將增至93萬(wàn)臺(tái)(套)。在包裝功能上，工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品要趨向精致化與多元化，包裝機(jī)械產(chǎn)品要朝著產(chǎn)品多功能與單一高速的兩極化方向發(fā)展；對(duì)于糖果包裝就需要枕式的、異形的、聯(lián)體的，這樣的產(chǎn)品則要求在一臺(tái)包裝機(jī)上完成系列產(chǎn)品包裝。臺(tái)灣紙箱業(yè)發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn) 三十年前臺(tái)灣紙箱行業(yè)年?duì)I業(yè)額在5,000萬(wàn)元左右的企業(yè)比比皆是，而三十年后的今天，有的已淘汰出局，多數(shù)企業(yè)年?duì)I業(yè)額在2~5億元之間停滯不進(jìn)，但是有的卻脫穎而出，加入年?duì)I業(yè)額過(guò)百億元的企業(yè)俱樂(lè)部，其差距有如天壤之別，并值得業(yè)界去探究與思索。市場(chǎng)占有率升至一定比例之后，理應(yīng)考慮舍棄舊有的思維和策略，因?yàn)檫^(guò)去所追求的業(yè)績(jī)與售量，對(duì)今天而言，其重要性已經(jīng)降低。若再加上害怕改革的心態(tài)，更是雪上加霜，紙箱行業(yè)理應(yīng)棄除鴕鳥(niǎo)心態(tài)，并呼吁同業(yè)實(shí)行共同發(fā)展的策略，才能找出更好的想法和做法，迎接改變，研究策略，挑戰(zhàn)獲利，扭轉(zhuǎn)無(wú)利可圖的局面，在紙箱行業(yè)滄桑的歷史中留下光榮的一頁(yè)。 設(shè)備 損耗：紙板15%以上，紙箱20%以上。 采用手工釘車(chē)，訂釘速度約7只/分鐘。 銷(xiāo)售 瓦楞紙箱作為新的包裝材料，市場(chǎng)需求極為龐大，訂單交易全由供應(yīng)商漫天要價(jià)，回扣交易橫行。這一時(shí)期大家開(kāi)始把技術(shù)放在首要位置，是以成本為主的競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)在20%上下。這個(gè)時(shí)期，大體上是以降低成本為主的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)技術(shù)人員的升級(jí)，創(chuàng)造高效率、高利潤(rùn)，帶動(dòng)紙箱業(yè)的快速成長(zhǎng)。 * 水性油墨印刷光澤度差，但交貨速度快，初期受到客戶的排斥，但是使用水性油墨后，紙箱的耐壓強(qiáng)度有所提高，且印刷模切是一次完成的，只有遇到開(kāi)槽部分需要開(kāi)槽機(jī)另行加工，這在臺(tái)灣紙箱界一個(gè)不小的進(jìn)步。 管理 引進(jìn)“無(wú)缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)”、“案例講解”、“提案制度”，建立生產(chǎn)、生管、品管、物管、人事、會(huì)計(jì)制度，并且聘請(qǐng)國(guó)外的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)指導(dǎo)，以加強(qiáng)技術(shù)水平方面的提升和設(shè)備流程的規(guī)劃。 銷(xiāo)售 開(kāi)始采用成長(zhǎng)策略并把市場(chǎng)區(qū)域細(xì)分化，在各地設(shè)立辦事處，就近服務(wù)。 c、廢除“回扣制度”以建立誠(chéng)信交易。發(fā)展期基本上是以品質(zhì)為主的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取高附加值的利潤(rùn)。 * 很多企業(yè)開(kāi)始使用的吸風(fēng)負(fù)壓式雙面瓦楞線，不但車(chē)速快，產(chǎn)能提高，而且避免了高低楞現(xiàn)象，紙板平整，大幅地減少了印刷壓力，有效提升了紙箱的耐壓強(qiáng)度。 * 印刷開(kāi)槽模切機(jī)為生產(chǎn)量大的食品、農(nóng)果紙箱，可一次加工完成印刷、開(kāi)槽和模切工序。 由品質(zhì)管理圈活動(dòng)（QCC），提升至（TQC）、（CWQC）活動(dòng)，“提案改善活動(dòng)”。 推動(dòng)“利潤(rùn)中心制度”、“目標(biāo)管理制度”、“績(jī)效衡量體系”。 以功能性考量，提升整體包裝技術(shù)、設(shè)計(jì)水平，為增強(qiáng)形象，挑戰(zhàn)“世界之星” 包裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。本期中同業(yè)蜂擁購(gòu)入大型自動(dòng)化設(shè)備，企圖以大幅提高產(chǎn)量來(lái)降低成本，但因產(chǎn)量倍增，導(dǎo)致市場(chǎng)供過(guò)于求，為爭(zhēng)取訂單，進(jìn)行削價(jià)求售，影響獲利，只有依靠強(qiáng)化內(nèi)部管理，減少盲目接單，降低損耗來(lái)獲取管理利潤(rùn)。另外，“氣墊熱板”、“全自動(dòng)制膠設(shè)備”等先進(jìn)設(shè)備也逐漸得到廣泛的使用。 四色水性印刷粘箱機(jī)速度大約250只/分鐘，以及設(shè)立“制版、制油墨、制?！钡淖灾萍庸S。 *電腦化能提供爭(zhēng)取有利訂單及提高利潤(rùn)的管理決策功能。 * 由于經(jīng)營(yíng)壓力加劇，本地員工工作意愿降低，開(kāi)始招聘外地員工，“薪資結(jié)構(gòu)”簡(jiǎn)化， 打破等級(jí)間的級(jí)距，改為彈性間距設(shè)定，便于彈性考核。 * 以產(chǎn)品材質(zhì)組配的“規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化”來(lái)應(yīng)對(duì)多批少量的訂單趨勢(shì)，提高生效效率。 “OJT”活動(dòng)，即全員參與在職訓(xùn)練。 a、設(shè)立企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)址、利用知識(shí)平臺(tái)建立教育訓(xùn)練網(wǎng)。8 / 8
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