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【正文】 a、設(shè)立企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)址、利用知識平臺建立教育訓(xùn)練網(wǎng)。 * 以產(chǎn)品材質(zhì)組配的“規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化”來應(yīng)對多批少量的訂單趨勢，提高生效效率。 *電腦化能提供爭取有利訂單及提高利潤的管理決策功能。另外，“氣墊熱板”、“全自動制膠設(shè)備”等先進(jìn)設(shè)備也逐漸得到廣泛的使用。 以功能性考量，提升整體包裝技術(shù)、設(shè)計水平，為增強(qiáng)形象，挑戰(zhàn)“世界之星” 包裝設(shè)計獎項。 由品質(zhì)管理圈活動（QCC），提升至（TQC）、（CWQC）活動，“提案改善活動”。 * 很多企業(yè)開始使用的吸風(fēng)負(fù)壓式雙面瓦楞線，不但車速快，產(chǎn)能提高，而且避免了高低楞現(xiàn)象，紙板平整，大幅地減少了印刷壓力，有效提升了紙箱的耐壓強(qiáng)度。 c、廢除“回扣制度”以建立誠信交易。 管理 引進(jìn)“無缺點運動”、“案例講解”、“提案制度”，建立生產(chǎn)、生管、品管、物管、人事、會計制度，并且聘請國外的專業(yè)顧問指導(dǎo)，以加強(qiáng)技術(shù)水平方面的提升和設(shè)備流程的規(guī)劃。這個時期，大體上是以降低成本為主的競爭，通過技術(shù)人員的升級，創(chuàng)造高效率、高利潤，帶動紙箱業(yè)的快速成長。 銷售 瓦楞紙箱作為新的包裝材料，市場需求極為龐大，訂單交易全由供應(yīng)商漫天要價，回扣交易橫行。 設(shè)備 損耗：紙板15%以上，紙箱20%以上。市場占有率升至一定比例之后，理應(yīng)考慮舍棄舊有的思維和策略，因為過去所追求的業(yè)績與售量，對今天而言，其重要性已經(jīng)降低。在包裝功能上，工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品要趨向精致化與多元化，包裝機(jī)械產(chǎn)品要朝著產(chǎn)品多功能與單一高速的兩極化方向發(fā)展；對于糖果包裝就需要枕式的、異形的、聯(lián)體的，這樣的產(chǎn)品則要求在一臺包裝機(jī)上完成系列產(chǎn)品包裝。 我國包裝機(jī)械制造業(yè)存在的問題是：一缺乏宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃；二是缺乏資金投入，企業(yè)用于研究和開發(fā)的投資占銷售額平均水平不到1%。但是由于不能解決企業(yè)復(fù)雜的管理問題，盡管前幾年提得較多，但還是沒有發(fā)展起來。比如在食品包裝機(jī)上，在一臺機(jī)器的基礎(chǔ)上組合不同的單元，采用多個進(jìn)料口、多個不同的折疊包裝形式，就可以同時包裝不同種類的產(chǎn)品。李教授介紹，目前各大自動化公司推出的總線型運動控制器在包裝機(jī)械行業(yè)的應(yīng)用前景都十分廣闊?！ ∧壳?，食品安全在包裝機(jī)械上的體現(xiàn)不只局限在簡單的物理參數(shù)的范圍，同時也要關(guān)注食品的顏色、原料等因素。那么在關(guān)鍵詞的背后，國內(nèi)包裝機(jī)械企業(yè)的出路在哪?與之配套的自動化產(chǎn)品的機(jī)遇又在哪?讓我們來對這四大關(guān)鍵詞進(jìn)行一一解讀。包裝機(jī)械自動化的四大關(guān)鍵 20年前，第一次應(yīng)用在包裝機(jī)械產(chǎn)品的PLC開啟了包裝機(jī)械自動化技術(shù)的時代。它們在面、里紙的預(yù)調(diào)節(jié)處理，涂膠機(jī)構(gòu)的設(shè)置、定位與換輥時的讓位，正壓式的箱式封閉，密封刮板式封閉使正壓力不泄漏方面，均有獨到之處。研制工作耗時兩年半，有150位工程師參與封閉式的研究設(shè)計制作?！ ?．德國彼得（Peters）公司的可控?zé)犭p面機(jī)，熱段分為3個或更多個區(qū)段，熱板由壁厚4mm的極精密方管組成，傳熱迅速。其實，與德國、意大利等國家的包裝機(jī)械產(chǎn)品相比，差距就是國內(nèi)機(jī)械廠商上升的空間。同時，還要能夠追溯操作人、配料品種、生產(chǎn)時間、設(shè)備編號等信息。運動控制產(chǎn)品及技術(shù)在包裝機(jī)械上的作用主要是達(dá)到精確的位置控制和嚴(yán)格的速度同步的要求，主要用于裝卸、輸送、打標(biāo)、碼垛、卸垛等工序。因為，只有這樣才能符合產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性的要求。在這種情況下，包裝企業(yè)轉(zhuǎn)而向制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)尋求解決方案。所以，MES在包裝行業(yè)的發(fā)展還有許多細(xì)節(jié)問題值得商榷。但是，僅靠增加資金投入、擴(kuò)生產(chǎn)規(guī)模的粗放式經(jīng)營已不能滿足形勢發(fā)展的需要，我國的包裝生產(chǎn)已進(jìn)入調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高開發(fā)能力的新時期。 近十年來，可以說是臺灣紙器業(yè)界的黑暗時期，獲利逐年減少，虧損的窘?jīng)r屢見不鮮。 1970年以前 在臺灣的瓦楞紙箱業(yè)，被稱為“草創(chuàng)期”，那時候是生產(chǎn)效率低、利潤高的時代。 管理 家庭式小工廠，采用權(quán)威式管理。這個階段強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理、制度流程、企業(yè)策劃的設(shè)計與安排，企圖回大紙張備料，提高車速，降低損耗，以提高生產(chǎn)效率。 使用制箱自動訂箱機(jī)，其速度大約15—20只/分鐘，全自動粘箱機(jī)大約在100—150只/分鐘的樣子。 訂立“銷售獎勵辦法”、“銷售實績計薪辦法”、“銷售虧損賠償辦法”，并納入銷售管理體系。 設(shè)備 損耗：紙板4%上下，紙箱8%上下。印刷開槽粘箱聯(lián)動生產(chǎn)線生產(chǎn)食品、飲料、速成食面等量大、小型紙箱能快速交貨。 * “利潤中心”即責(zé)任中心，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)、成本標(biāo)準(zhǔn)，以“目標(biāo)管理”進(jìn)行能力考核，推行“績效衡量”，配合
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