論供應(yīng)鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系-預(yù)覽頁
【正文】 根本原因在于不同組織之間的知識與能力差異?！ ?zhàn)略合作的企業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用，也加強了業(yè)務(wù)外包（Outsourcing）策略的利用。class)水平，與此同時，還往往可以省去一些巨額投資。企業(yè)運作與管理也由“控制導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“關(guān)系導(dǎo)向”?！ ∑駷橹梗虻乃袠I(yè)務(wù)外包活動，約有60%集中在美國。到1999年初，歐洲的業(yè)務(wù)外包開支已經(jīng)超過920億美元。這些壓力使得企業(yè)必須考慮更廣泛的問題，考慮如何借鑒外部資源釋放集中在企業(yè)上的壓力，這一結(jié)果產(chǎn)生了基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境的擴展企業(yè)，也可以說是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的一種具體表現(xiàn)?！ U展企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。從圖2中可以看出，它強調(diào)在企業(yè)與企業(yè)之間的合作設(shè)計與產(chǎn)品模式、用戶驅(qū)動的設(shè)計、供應(yīng)鏈管理與用戶定單執(zhí)行與控制等四個方面的職能。如圖3中的博世公司，它生產(chǎn)小汽車的汽油輸入系統(tǒng)，它同時為奔馳和奧地提供該系統(tǒng)，并與兩個公司的信息系統(tǒng)保持緊密聯(lián)系?！ 「淖兪找娼Y(jié)構(gòu) 收益結(jié)構(gòu)的變化能改變參與方之間的相互作用，從而改變博弈的地位情況。當節(jié)點企業(yè)認為供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略決策公平時，他們在信任和承諾態(tài)度的基礎(chǔ)上顯示出高度的自愿合作。但是，供應(yīng)鏈不可能永遠是一團和氣?！ ∧壳肮?yīng)鏈中企業(yè)間的連接手段主要是合同，并由核心企業(yè)充當事實上鏈管中心。1）合同問題 供應(yīng)鏈企業(yè)間的合同有兩種：一種為長期合同，即原則性合同，確立兩企業(yè)間的長期合作；另一種是短期合同，如訂貨合同，這種合同幾乎每天都會發(fā)生。2）知識產(chǎn)權(quán)問題 由于供應(yīng)鏈和知識產(chǎn)權(quán)各自的特點，知識產(chǎn)權(quán)問題是供應(yīng)鏈中所涉及的一個重要法律問題。在這種情況下，核心技術(shù)需要嚴格保密。這樣就有誰真正承擔(dān)商標的保證？如何承擔(dān)？當外侵出現(xiàn)時，對商標的保護比較容易——一致對外；當出現(xiàn)內(nèi)擾時如何控制？特別在保護策略不同時、如果商標具體屬于某個企業(yè)時，如何去要求其他企業(yè)共同維護這一資源？ 在如今的電子產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品中，企業(yè)往往擁有自己的專屬知識產(chǎn)權(quán)。目前商品定價有兩種原則：一是成本價，即以成本為基礎(chǔ)制訂價格；二是市場價，即依市場競爭結(jié)果而形成價格?！ 」?yīng)鏈定價反映共同利潤在企業(yè)間的合理分配。例如物流優(yōu)化時將本應(yīng)放在B倉庫的產(chǎn)品放在A倉庫較為有利，這種優(yōu)化的結(jié)果使B節(jié)省了庫存費用而A卻額外支出?！ ≡谏婕跋嗷ラg利益協(xié)調(diào)問題時，相互間利益如何界分？由誰或何機構(gòu)去界分？雖然法律是社會規(guī)范，是法庭的武器，但法律不總是被歡迎。筆者曾經(jīng)撰文將供應(yīng)鏈歸結(jié)為經(jīng)濟實體。那么，相同地，供應(yīng)鏈也需要得到法律的承認、需要法律來規(guī)范，即供應(yīng)鏈的法律定位問題。但是這種做法畢竟有許多它的局限性。每個國家都有自己的海關(guān)，都有自己的關(guān)稅政策。這些集團先在某國的保稅區(qū)設(shè)立一個企業(yè)，然后以母公司無利潤的極低價格將產(chǎn)品賣給這家企業(yè)進行交易，再以一個非常高的價格買回這些產(chǎn)品或加工后的產(chǎn)品。這時境外的作者到境內(nèi)來主張權(quán)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1