模版：供應(yīng)鏈管理課程論文-預(yù)覽頁
【正文】 多賺一分錢，另一方就少賺一分錢的傳統(tǒng)交易方式。 Problems。1 / 10供應(yīng)鏈管理課 程 論 文題目： 班 級 姓 名 朱婷婷 學(xué) 號 0603204102 姓 名 朱婷婷 學(xué) 號 0603204102 姓 名 朱婷婷 學(xué) 號 0603204102 1 / 10招商局物流集團蕪湖分公司的倉庫運作分析摘要：招商局物流集團蕪湖分公司隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和公司規(guī)模的擴大，現(xiàn)在面臨很多新的機會和挑戰(zhàn)。 processes。擁有自營車輛十余輛（包括半掛車，箱式貨車，平板車，中小型貨車） ，叉車十余臺（兩臺高位制動叉車） ． 蕪湖公司主要為蕪湖奇瑞汽車有限公司做零部件的倉儲配送,其品種廣泛，涉及到金屬件（杭齒，3AD 變速箱） ，塑料件（上海泖峰，8BH） ，橡膠（溫州環(huán)球，8BB） ，佳通輪胎等近兩千種零部件。招商局物流集團蕪湖分公司不是一般的貨運公司，也不是單純的速遞公司，在物流領(lǐng)域扮演的是客戶的戰(zhàn)略同盟者的角色。保證奇瑞生產(chǎn)線的正常運作，局物流集團蕪湖分公司由于成立時間不長，在管理中仍存在一些漏洞。從公司成立初的 100%庫存準確率到今天的 80%，大多數(shù)的原因是由于倉庫和系統(tǒng)操作的不規(guī)范所造成。二、招商局物流集團蕪湖分公司倉庫運作中存在的問題及原因分析（一）入庫作業(yè)中存在的問題及原因分析1．實際入庫零部件及數(shù)量與到貨預(yù)約單數(shù)量不符比如實際到貨的 8BMA115300163，到貨數(shù)量是 490個，預(yù)約單上的是數(shù)量是 500個。（二）發(fā)貨作業(yè)中存在的問題及原因分析1．電子看板時間與打印看板時間相差時間較大電子看板時間與打印看板時間相差時間較大，如奇瑞公司早晨七點鐘掃出的看板，單證人員的建單時間是中午十一點。主要原因一般是由于系統(tǒng)沒有及時維護或者突然的故障，網(wǎng)絡(luò)掉線等。3．單據(jù)無法過賬每日單據(jù)奇瑞收貨完成回到單證室時有一個發(fā)貨過賬的程序，即在 SAP系統(tǒng)中將發(fā)給奇瑞公司的貨物過賬后記入到生產(chǎn)商的賬戶上。而有時會出現(xiàn)先做實物移庫系統(tǒng)中移庫或系統(tǒng)貨位轉(zhuǎn)移未做，這樣系統(tǒng)的貨位就會與實際的貨位不吻合。（四）借貨作業(yè)中存在的問題及原因分析此流程在實際運作中操作的頻率不高，借貨即是該貨位沒貨需向其他貨位借貨，其實也是移庫的前提。因此單列出分析：1．單證人員拿錯底聯(lián)單據(jù)組主要將單證人員打印出的看板在編號本上登記編號，每份單據(jù)都一式兩份：一份有配套商聯(lián)和看板，揀貨單組成，另一份有財務(wù)和倉庫聯(lián)組成簡稱為底聯(lián)。2．當(dāng)日所開單據(jù)沒有及時回單每日開出的發(fā)貨單據(jù)都應(yīng)收回單證室作為與生產(chǎn)商對賬的憑證。經(jīng)常出現(xiàn)的情況是：所開單據(jù)的數(shù)量與奇瑞公司接收的數(shù)量不一樣；或者已接收卻未將實供數(shù)在單據(jù)上簽收；奇瑞已經(jīng)接收卻沒有編號；由于送貨時沒有質(zhì)檢報告，奇瑞已收貨卻未簽收的單據(jù)需再次帶到奇瑞公司去簽收。招商局物流集團蕪湖分公司目前的主要業(yè)務(wù)是倉儲運輸，因此目前首要的是加強以下具體操作的規(guī)范管理：1．倉管員須簽單拿貨倉管員必須憑揀貨單拿貨，拿貨時須將時間，姓名簽于其上，對于需要更改的揀貨單不可自行手工更改，須到單證室找相關(guān)人員更改后再回倉庫拿貨。2．移庫作業(yè)須預(yù)約批準移庫是在倉庫里將另一貨位的（一般是高架庫）的貨物移到生產(chǎn)倉里，雖然是同5 / 10一個貨物，但在系統(tǒng)中該貨物的貨位是有多個的。送貨必須及時，切不可在送貨時間無故離崗，并保持送貨過程中通訊順暢。這樣既保證奇瑞生產(chǎn)線的正常運作，也讓單證人員有多余的時間處理揀貨單及其他工作；對于無法處理的單據(jù)應(yīng)交給單證主管及時處理，不讓問題積留；每隔一小時應(yīng)核對底聯(lián)以防漏發(fā)布的情況出現(xiàn)。而且在每日下班前應(yīng)檢查一下當(dāng)日的收貨情況并保證每個供應(yīng)商的入庫轉(zhuǎn)儲單都確認完畢。由此涉及送單的時間，以奇瑞掃出看板時間三十分鐘內(nèi)，送單須及時，如此就能更合理的安排送貨的數(shù)量和時間。并做每月單據(jù)報表方便廠家的對帳與結(jié)算。因此,加強企業(yè)員工的物流服務(wù)理念、效率理念、協(xié)作理念、自我管理理念等培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，對于提高公司運作績效和滿足公司未來發(fā)展顯得尤
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