針對我國連鎖零售業(yè)物流外包決策分析-預(yù)覽頁
【正文】 損失等等，并給出了觀念轉(zhuǎn)變、提高物流信息能力、三種不同物流外包方式等建議。例如：環(huán)境不確定性的增加，要求企業(yè)擁有靈活而有彈性的物流能力；提高利潤的持續(xù)壓力，要求企業(yè)不斷降低物流成本；供應(yīng)鏈思想以及全球化物流的出現(xiàn)，要求企業(yè)對物流活動進(jìn)行集成，以實現(xiàn)物流運作的一體化……。目前，越來越多的連鎖零售企業(yè)把物流業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，與外包企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系。第二，物流管理效率低、成本高，物流運營神識現(xiàn)代化水平低，企業(yè)的物流運作模式相對落后，連鎖零售企業(yè)單靠自己的力量提高物流效率非常困難。第四，缺貨損失較大。大量研究表明,降低成本是企業(yè)外包最重要的動力,連鎖零售企業(yè)物流外包也是如此。（二）解決本企業(yè)資源有限的問題,更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。（三）連鎖零售企業(yè)物流外包是緣于物流復(fù)雜性增加。連鎖零售企業(yè)、特別是中小型連鎖零售企業(yè)網(wǎng)點遍布國內(nèi)或某一地區(qū)、某一城市，點多面廣,內(nèi)部做物流變的既不專業(yè)，也不經(jīng)濟，這使得選擇物流外包成為一條有效的途徑。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方都發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,這有利于提高新產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,提高新產(chǎn)品開拓市場的成功率。連鎖零售企業(yè)在物流外包之前首先應(yīng)該考慮三個戰(zhàn)略性問題：物流外包是否符合連鎖零售企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。物流外包是否會影響整體競爭力的提升。物流外包是否能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。專業(yè)技術(shù)。這要求擔(dān)負(fù)物流的第三方公司具有專業(yè)技術(shù)，專業(yè)技術(shù)主要包括庫存管理、流通加工、物流技術(shù)和運輸作業(yè)管理。②作業(yè)效率：即處理業(yè)務(wù)的過程中，交付的速度和交付的一致性。只有全面地衡量才能確定總的作業(yè)是否達(dá)到所期望的服務(wù)目標(biāo)。（三）成本因素分析物流外包—市場化手段，還是物流自營—內(nèi)部化手段，對于企業(yè)來說，需要考慮的一個很重要的因素是成本。我們可以從物流量與物流交易成本、物流自營組織成本之間的關(guān)系角度來分析企業(yè)在物流活動方面應(yīng)采取何種方式，是否應(yīng)將物流外包。五、連鎖零售業(yè)物流外包決策的原則 通過以上對連鎖零售業(yè)物流外包決策的因素分析，結(jié)合我國連鎖零售業(yè)物流外包的現(xiàn)狀，我認(rèn)為我國連鎖零售業(yè)物流外包決策應(yīng)遵循如下幾個原則：（一）核心能力原則——總體戰(zhàn)略原則在現(xiàn)在市場環(huán)境變化 莫測的形勢下，只有保證企業(yè)持續(xù)的競爭力才是最重要的，這應(yīng)該是被看作企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所有，連鎖零售企業(yè)在進(jìn)行物流外包時應(yīng)遵循這樣的原則：物流總成本最小。物流外包中的敏捷性主要體現(xiàn)在速度、柔性、用戶快速反應(yīng)等方面，具有較大的彈性，為連鎖零售業(yè)即使提供便利的服務(wù)，滿足客戶緊急送貨、信息傳送、順道退貨、負(fù)責(zé)資源回收等獨特要求。（一）大型連鎖企業(yè)的外包模式大型連鎖企業(yè)應(yīng)以自身物流為主，外包為輔的“綜合物流模式”。在我國，大型連鎖零售企業(yè)資金實力相對雄厚，鑒于物流的重要作用，大型連鎖零售企業(yè)都很注重物流中心的建設(shè)，因為依靠自有物流中心進(jìn)行配送，具有很強的靈活性，能更及時的滿足個連鎖店的需求，更好的滿足顧客的需要，而且其商品的流通數(shù)量大能夠使自營物流獲得規(guī)模優(yōu)勢。同時，在部分區(qū)域外包部分物流業(yè)務(wù)，利用第三方物流的優(yōu)勢來彌補自身物流的不足。但是通過物流外包，可以減少其在物流方面的投資，減少庫存占用資金，降低運輸成本和配送成本。所以，基于以上考慮，我們根據(jù)我國連鎖零售企業(yè)的現(xiàn)狀將物流外包的模式作了改進(jìn)，即實行共同物流模式。七、連鎖零售業(yè)物流外包風(fēng)險防范的措施及建議任何事物的發(fā)展都是一把雙刃劍，有其積極的一面也有其消極的一面。要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高物流企業(yè)的信息化水平，推動企業(yè)內(nèi)部流程改造，積極探索物流一體化管理，大力推進(jìn)公共信息平臺建設(shè)，建立健全電子商務(wù)認(rèn)證體系、網(wǎng)上支付系統(tǒng)和配送管理系統(tǒng)，促進(jìn)信息資源共享。企業(yè)必須清楚的認(rèn)識物流外包對本企業(yè)的利弊所在，根據(jù)自身的條件來確定本企業(yè)物流外包的范圍和程度，并具有一定的能力識別和評估第三方物流供應(yīng)商。交易關(guān)系注重短期利益，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系則追求長遠(yuǎn)的發(fā)展。連鎖零售企業(yè)物流既可以全部外包，也可以部分外包，究竟應(yīng)該選擇全部外包還是部分外包。目前國內(nèi)有許多的連鎖企業(yè)已經(jīng)開展跨省區(qū)經(jīng)營，一些地區(qū)性消費差別不大的商品, 如日化商品、家用電器、家居用品等, 尤其是一些全國性甚至是國際性品牌的商品, 一般都由總部統(tǒng)一采購, 再配送到全國各地的區(qū)域配送中心或者門店。③是外購物流配送技術(shù)：連鎖企業(yè)可通過與專業(yè)物流企業(yè)在技術(shù)層面上的合作, 由專業(yè)物流企業(yè)提供方案策劃、物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃、信息系統(tǒng)建設(shè)、物流管理與咨詢等相關(guān)技術(shù)支持服務(wù)。隨著中國加入WTO，越來越多的外資的連鎖零售企業(yè)進(jìn)入中國市場，嚴(yán)重沖擊著國內(nèi)的連鎖零售企業(yè)的發(fā)展，所以我國的連鎖零售企業(yè)必須正視本企業(yè)的物流發(fā)展策略，根據(jù)自身的情況選擇最優(yōu)的物流運作方式
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