qc七大手法之特性要因分析圖-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 想。6. 多加利用過(guò)去收集的資料。特性要因圖的用途極廣,在管理工程、事務(wù)處理上都可使用,其用途可依目的分類:1. 改善分析用。5. 配合其他手法活用,更能得到效果,如:查檢表、柏拉圖等。為何交貨延遲人制造物品交貨訂貨情報(bào)掌握不確實(shí)沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃配合庫(kù)存安全量低方法不明確存放位置不足交貨期短單方面的決定沒(méi)有式樣生產(chǎn)條件不好數(shù)量少?zèng)]有交貨計(jì)劃例2:正確的繪制方式。作業(yè)員問(wèn)題加工困難其他設(shè)備不當(dāng)不熟悉工作圈 2馬達(dá)座43導(dǎo)板加工取放困難模具搬運(yùn)費(fèi)力尋找資料困難2導(dǎo)板隔板1屑料清理費(fèi)時(shí)沖壓作業(yè)效率低光線不足2外殼沖剪模托料架不當(dāng)4隔板抽孔脫料困難1導(dǎo)柱,頂柱阻礙作業(yè)路線3馬達(dá)座脫料困難5固定稍設(shè)置不當(dāng)提高沖壓作業(yè)效率消除加工困難作業(yè)員教育其他使導(dǎo)板加工取放容易 3方便屑料清理 1使導(dǎo)頂柱位置適當(dāng) 1使馬達(dá)座脫料容易3固定梢設(shè)置適當(dāng)5設(shè)備改善2托料架適當(dāng)4使隔板抽孔脫料容易1使光線充足2熟知工作圈馬達(dá)座4導(dǎo)板隔板加工次數(shù)少2消除搬運(yùn)損失尋找資料容易1 (2)對(duì)策追求型。方法其他人員材料為何字鍵活動(dòng)力不良(4) 與會(huì)人員應(yīng)用腦力激蕩手法,熱烈討論,依據(jù)大要因發(fā)掘出中、小要因,列在中骨、小骨線上,再由其中挑選出重要的影響要因,以 “□”記號(hào)圈出,以供進(jìn)一步檢討用。
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