學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案—實(shí)施方案-預(yù)覽頁
【正文】 煉理論，堅(jiān)持自學(xué)和舉辦學(xué)習(xí)型組織理論培訓(xùn)班相結(jié)合，自上而下地開展學(xué) 習(xí)培訓(xùn)活動，讓廣大職工掌握自我超越、改善心智模式、建立共同遠(yuǎn)景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考這五項(xiàng)修煉的基本理念和一些具體做法，了解學(xué)習(xí)型組織理論的性質(zhì)，領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦，把握學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征和學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)，深刻理解“學(xué)習(xí)型金礦”的內(nèi)涵。在學(xué)習(xí)的過程中，堅(jiān)持日常自學(xué)和集體培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持自己領(lǐng)悟和參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持請進(jìn)來和走出去相結(jié)合，堅(jiān)持理論灌輸和理念研討相結(jié)合，深入學(xué)習(xí)五項(xiàng)修煉理論，提高大家對學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識，深刻理解學(xué)習(xí)型組織的真諦，熟練掌握學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉的內(nèi)涵及其主要理念和一些具體做法，讓學(xué)習(xí)型組織的理念深入人心，使五項(xiàng)修煉成為廣大職工的行動指南。 對一些理念性的問題，提出題目，開展研討，讓大家一起座談交流，各抒己見，深入溝通，共同制訂答案，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。文化是一種空氣，盡管看不到，人人都需要。 推進(jìn)發(fā)展階段。具體做法是： （ 1）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子。要建立“ 40+4”工作學(xué)習(xí)制度，并努力推進(jìn)培訓(xùn)工作系統(tǒng)化，認(rèn)真搞好崗位培訓(xùn)需求分析，根據(jù)不同崗位、不同人員的需求，開發(fā)不同的培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)教材。第二條是把握以推進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人員不斷學(xué)習(xí)為主的繼續(xù)教育主線，培養(yǎng)起企業(yè)的骨干力量。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)臵培訓(xùn)員、助理培訓(xùn)師、培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師等職稱，經(jīng)考試、考核、考評合格，并從事培訓(xùn)工作，給予相應(yīng)的待遇。分為三個層次：公司共同愿景，車間、科室、班組等團(tuán)隊(duì)愿景，職工個人愿景。全體職工要莊嚴(yán)承諾：為實(shí)現(xiàn)共 同愿景而努力工作。共同愿竟是建立在個人愿景的基礎(chǔ)之上的，因此職工建立的個人愿景必須與共同愿景、團(tuán)隊(duì)愿景協(xié)調(diào)一致，全體職工能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)個人及公司的共同愿景而努力。 （ 5）建立健全三大學(xué)習(xí)系統(tǒng)。讓干部職工在每天、每一階段的工作結(jié)束后，對自身工作進(jìn)行反思，找出成功的經(jīng)驗(yàn)、存在的不足和取得的教訓(xùn)，對今后的目標(biāo)、措施進(jìn)行再完善，再改進(jìn)；對待問題積極主動從自身找原因、查不足，不歸罪于外，實(shí)現(xiàn)工作崗位上的自我超越，從而帶動企業(yè)的各項(xiàng)工作不斷改善， 不斷進(jìn)步。各職能部門每月至少利用 5 號、 20 號車間會議的機(jī)會，同自己的管理、服務(wù)對象座談溝通，真誠交流，建立起合作伙伴關(guān)系。在這個階段，主要運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的理念建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對現(xiàn)有的治理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組，形成一套科學(xué)規(guī)范的管理體系和快速反應(yīng)機(jī)制，理順決策層、管理層、執(zhí)行層的功能和職責(zé)，按現(xiàn)有人力資源來匹配組織結(jié)構(gòu)，全面推行自主管理，創(chuàng)造資源，共享資源，形成合力。所以我們的組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)這些變化，精簡管理層次，扁平組織結(jié)構(gòu)，將職能相近，分塊管理的科室，進(jìn)行合并重組，充分發(fā)揮一專多能這種人才的作用，既避免部門之間職責(zé)重疊，又避免職責(zé)空白，形成機(jī)構(gòu)精簡，管理高效，機(jī)制靈活，富有創(chuàng)新力的組織，使企業(yè)內(nèi)部充滿活力。 （ 3）推行競爭上崗。末位淘汰要以日常崗位動態(tài)管理考核為依據(jù)，將經(jīng)常處在末位的人員淘汰出局，安排離崗培訓(xùn)，提高素質(zhì)和技能，爭取重新上崗。自主管理是管理的最高境界，它需要每個職工都達(dá)到自我超越的思想境界。并且推行上崗承諾和上崗掛牌制度，每個職工對自己在崗位的工作狀態(tài)要做出承諾，上崗時把自己的名牌掛在牌架上，牌架上印著承 諾內(nèi)容，時刻提醒職工不忘自己的承諾，在崗位上認(rèn)真履行自己的職責(zé)。
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