【正文】 ?！　。?）有目的地開(kāi)展督察調(diào)研。以每月工作例會(huì)為一工作周期，實(shí)行定期督察，要區(qū)別不同性質(zhì)和情況，采取靈活方式，不定期督察，于月底提交督察工作報(bào)告。4）每年度統(tǒng)計(jì)一次各部門績(jī)效考核個(gè)人分值，針對(duì)每個(gè)部門的個(gè)人分值最低者，給予勸退處理。（2）電動(dòng)車使用實(shí)行專人保管、專人負(fù)責(zé)的管理方法，落實(shí)車輛責(zé)任制。（6）電動(dòng)車收存期間需每10天/15天進(jìn)行一次充電維保。（10）電動(dòng)車的正常維修，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)批準(zhǔn)后，方可維修。如長(zhǎng)期不用，每月充兩次電。（3）勤潤(rùn)滑。充電過(guò)程中若聞到有異味或電池溫度過(guò)高時(shí)，應(yīng)立即停止充電并送魯輕技術(shù)部檢修。尤其是電動(dòng)車的電池不可暴曬，以免發(fā)生電池爆炸。（3）電動(dòng)車入庫(kù)時(shí)，需簽寫(xiě)電動(dòng)車入庫(kù)記錄表，指定人員與庫(kù)管簽字確認(rèn)，電動(dòng)車狀況是否完好。（二）崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作規(guī)程，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求，同時(shí)接受公司的各項(xiàng)考核。 （5） 制定年度工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法。（9） 聽(tīng)取主管的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。 （13） 參加公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開(kāi)本項(xiàng)目的各種會(huì)議，落實(shí)會(huì)議記錄與存檔工作。保潔主管崗位職責(zé) （1） 每日對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督各項(xiàng)工作的完成情況，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)組織清潔返工。（4） 做好重大節(jié)日、重要會(huì)議、貴賓到訪之前的衛(wèi)生檢查工作。（2） 建立健全秩序部各區(qū)域的管理制度，并督導(dǎo)下屬員工認(rèn)真執(zhí)行，確保園區(qū)秩序的正常。（6） 每日檢查秩序隊(duì)員儀容儀表、工服工牌穿戴情況。 （10） 組織并落實(shí)相關(guān)工作的制定培訓(xùn)計(jì)劃。 (3）合理安排環(huán)衛(wèi)職工的工作量，保障清掃工作的正常完成。（2）評(píng)定各部門主管及下屬員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。（3）辦理員工入離職，考勤統(tǒng)計(jì)。（上下班時(shí)間根據(jù)季節(jié)不同有所不同） （3）孵化器外圍衛(wèi)生（包括樓體四周、道路、圍墻下、草坪的衛(wèi)生整理及清潔）及樓內(nèi)衛(wèi)生（包括樓層的地面、樓道、樓梯及扶手、玻璃門、窗的衛(wèi)生清潔）。外圍衛(wèi)生每天清掃2次做到范圍內(nèi)無(wú)雜物、煙蒂、白色垃圾以及落葉。 （6）服從分配，聽(tīng)從指揮，工作積極主動(dòng)，完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。（2） 嚴(yán)格管理秩序員，落實(shí)秩序部的管理職責(zé)或要求，督導(dǎo)隊(duì)內(nèi)員工認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)，確保園區(qū)秩序正常運(yùn)行。（6） 按主管要求組織秩序隊(duì)員對(duì)園區(qū)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查監(jiān)督，落實(shí)日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。工作時(shí)間不得與他人閑談，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。（5）不得遲到、早退、空崗、聚崗、離崗。（3）愛(ài)護(hù)車輛，定期檢查車輛的狀況。無(wú)羊群及教練車。 ，時(shí)間安排根據(jù)具體情況臨時(shí)決定。全面提高秩序員綜合服務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立公司良好形象。 ，服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主提供高效、周到的服務(wù)。，時(shí)間安排根據(jù)具體情況臨時(shí)決定。編制原則統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)高效、損失最小。 如火勢(shì)較大，自己難以撲滅，應(yīng)采取最快方式報(bào)警處理。報(bào)警要求6．1 內(nèi)部報(bào)警應(yīng)講清或問(wèn)清：A. 起火地點(diǎn)；B. 起火部位；C. 燃燒物品；D. 燃燒范圍；E. 報(bào)警人姓名；F. 報(bào)警人電話。夜間降雪時(shí)，園區(qū)各主干道融雪劑噴灑作業(yè)應(yīng)在次日早8時(shí)前完成。清雪范圍均含兩側(cè)人行道及便道，清雪作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到路上無(wú)積雪、積冰，路面可見(jiàn)，道路暢通，除雪時(shí)首先要確保垃圾清運(yùn)通道的通行。 ，應(yīng)立即組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，疏導(dǎo)道路交通及圍觀人群，避免造成大范圍的交通堵塞，并向項(xiàng)目管理處做口頭匯報(bào)。 ：216。 如因意外可能危及其他人，應(yīng)將范圍封鎖；216。（四）防汛應(yīng)急預(yù)案l、管理處接到臺(tái)風(fēng)或暴雨警報(bào)信號(hào)通知后，應(yīng)立即緊急動(dòng)員，各部門處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，同時(shí)成立管理處經(jīng)理任總指揮，管理處副經(jīng)理及部門主管為成員的三防臨時(shí)指揮部，管理處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員應(yīng)實(shí)行24小時(shí)值班制度，作好防洪防汛救災(zāi)準(zhǔn)備工作。 、沙井、雨水渠等，并清除可能引致淤塞的垃圾、泥沙及雜物。工程維修部維修人員集中待命，各層管理服務(wù)人員堅(jiān)守崗位，如果有設(shè)備故障投訴以及發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取緊急措施，及時(shí)予以解決。清潔綠化部門檢查損毀的樹(shù)木情況，并加以恢復(fù)，努力將災(zāi)患影響程度降至最低。本人完全了解并同意上述面談內(nèi)容及聲明的含義，依據(jù)以上內(nèi)容，本人申請(qǐng)受雇于貴公司，如有違反相應(yīng)規(guī)定，愿意接受公司相應(yīng)處罰。 在辭職原因： 辭職員工簽名: 日期: 項(xiàng)目/部門經(jīng)理簽署： 批準(zhǔn)最后工作日期 年 月 日人力資源部簽署 ： 總經(jīng)理批核： 員 工 離 職 清 單 姓名: 職位 : 部門: 入職日期: 最后工作日期: 本部門:工作移交: 是 □ 否□辦公用品移交:是 □ 否□對(duì)講機(jī)電話:是 □ 否□考勤表:是 □ 否□項(xiàng)目/部門經(jīng)理簽名: 日期:制服:是 □ 否□工鞋:是 □ 否□領(lǐng)帶及其它:是 □ 否□項(xiàng)目/部門確認(rèn)人簽名: 日期:宿舍管理: 宿舍財(cái)產(chǎn): 是 □ 否□離職登記: 是 □ 否□行李檢查: 是 □ 否□宿管員簽名: 日期:人力資源部: 薪資核算：168。離職申明人：