【摘要】工程部管理制度1、總則??,促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。。,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、項(xiàng)目技術(shù)管理制度為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理,結(jié)合我公司的具體情況,特制定施工技術(shù)管理
2025-04-07 21:22
【摘要】單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄工程名稱施工單位道路類型市政工程工程造價項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人開工日期年月日竣工日期年月日序號項(xiàng)目驗(yàn)收記錄驗(yàn)收結(jié)論1分部工程共分部,經(jīng)查分部符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求分部2質(zhì)
2025-06-25 13:10
【摘要】《企業(yè)管理概論》第一章企業(yè)的概念:企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到資本主義階段,機(jī)器大生產(chǎn)代替了工廠手工業(yè)時候才生產(chǎn)發(fā)展起來的。含義:1企業(yè)是以市場為導(dǎo)向,一盈利為主要目的,從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。2企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的社會經(jīng)濟(jì)基本單位3企業(yè)是依法成立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)的類型依照生產(chǎn)資料所有制性質(zhì):公有制企業(yè)(國有企業(yè)、集體
2025-05-11 23:09
【摘要】工程款支付管理制度第一章總則第1條為加強(qiáng)鄒城市名鑒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱“公司”)財務(wù)管理工作,強(qiáng)化工程管理,確保工程質(zhì)量,減少費(fèi)用支出,提高資金效益,完善內(nèi)控制度,使公司的工程管理走上管理有序,良性循環(huán)的軌道。根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。第二條本制度主要規(guī)范工程項(xiàng)目款項(xiàng)的支付,包括勘察、測繪、設(shè)計(jì)、施工、工程材料供應(yīng)、工程變更、現(xiàn)
2025-04-07 21:21
【摘要】《工程項(xiàng)目管理》考試試題(A卷)一、單項(xiàng)選擇題(共15題,每題2分,共30分),(C)是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理,指令來源是唯一的,這種組織結(jié)構(gòu)是(B)的組織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C.矩陣
2025-03-25 23:23
【摘要】工程項(xiàng)目成本管理和成本控制工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動,以強(qiáng)化經(jīng)營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支
2025-06-16 08:31
【摘要】桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度目錄1、目的……………………………………………………………………………………………22、質(zhì)量方針………………………………………………………………………………………23、指導(dǎo)思想………………………………………………………………………
【摘要】工程質(zhì)量管理制度目錄第一節(jié)、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則……………………………1第二節(jié)、圖紙會審設(shè)計(jì)變更制度………………………………………1第三節(jié)、崗位培訓(xùn)制度…………………………………………………2第四節(jié)、技術(shù)復(fù)核制度…………………………………………………2第五節(jié)、技術(shù)交底制度…………………………………………………2第六節(jié)、隱蔽工程驗(yàn)收制度
【摘要】工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理,確保施工過程責(zé)任明確、有章可循,提高工程進(jìn)度,降低工程投資,實(shí)現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容(一)工程調(diào)度例會從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總
2025-04-12 03:06
【摘要】質(zhì)量管理制度目錄質(zhì)量管理制度 1第1條施工測量復(fù)核制度 1第2條施工圖紙審查制度 2第3條施工技術(shù)交底制度 3第4條開工報告申請制度 6第5條勞務(wù)用工管理制度 7第6條安全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 8第7條材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢查驗(yàn)收及儲存管理制度 9第8條質(zhì)量檢查管理制度 10第9條隱蔽工程旁站制度 11第10條檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部
2025-04-12 03:02
【摘要】工程項(xiàng)目部管理制度、工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。一、??工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;2、組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管
2025-04-13 00:46
【摘要】工程質(zhì)量安全管理制度施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度一、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。二、項(xiàng)目要保證工程質(zhì)量,由分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系,專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各
【摘要】一、總則??,促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。。,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)1、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)對項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負(fù)全責(zé)。2、項(xiàng)
2025-04-17 03:54
【摘要】工程造價咨詢管理制度技術(shù)檔案管理制度為規(guī)范公司技術(shù)檔案工作底稿的編制、復(fù)核、使用和管理,強(qiáng)化咨詢質(zhì)量,降低咨詢風(fēng)險,促進(jìn)提高整體水平,保證咨詢資料的完整性、統(tǒng)一性、實(shí)用性,特制定本制度。一、?檔案的歸檔與管理1、公司的歸檔資料實(shí)行“項(xiàng)目歸檔”制度,每個項(xiàng)目完成后及時進(jìn)行資料的歸檔工作;2、每個工程