【摘要】建筑工程項目成本管理對策研究專業(yè)項目管理準考證號010610101297姓名陸亨指導教師鄭榮
2025-06-21 23:26
【摘要】普定縣抗旱應(yīng)急備用井建設(shè)A12標段-漁塘村、水堰村抗旱應(yīng)急備用井工程工程質(zhì)量保證體系貴州和陽建設(shè)工程有限公司2015年4月工程質(zhì)量保證體系一、目的為提高工程質(zhì)量管理水平,充分調(diào)動管理人員的積極性,加強管理人員的責任心,加強對施工隊的施工質(zhì)量控制,創(chuàng)造品牌工程,特制定本質(zhì)量管理辦法。二、管理要求
2025-06-17 13:42
【摘要】XX投資集團有限公司工程造價管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)國家和地方關(guān)于工程造價法規(guī)和政策的規(guī)定及市場價格的變化,滿足XX投資集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)新形勢下的造價管理要求,特制定本制度。第二條工程造價管理是指對工程建設(shè)各階段預算、結(jié)算計價的管理。第三條工程預(結(jié))算計價是指工程項目的工程量、單價、總價等的計量和確認工作。第
2025-04-12 03:04
【摘要】工程部管理制度1、總則??,促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系。。,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。2、項目技術(shù)管理制度為加強本公司的施工技術(shù)管理,結(jié)合我公司的具體情況,特制定施工技術(shù)管理
2025-04-07 21:22
【摘要】單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄工程名稱施工單位道路類型市政工程工程造價項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人開工日期年月日竣工日期年月日序號項目驗收記錄驗收結(jié)論1分部工程共分部,經(jīng)查分部符合規(guī)范標準及設(shè)計要求分部2質(zhì)
2025-06-25 13:10
【摘要】《企業(yè)管理概論》第一章企業(yè)的概念:企業(yè)是商品經(jīng)濟發(fā)展到資本主義階段,機器大生產(chǎn)代替了工廠手工業(yè)時候才生產(chǎn)發(fā)展起來的。含義:1企業(yè)是以市場為導向,一盈利為主要目的,從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟組織。2企業(yè)是實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的社會經(jīng)濟基本單位3企業(yè)是依法成立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟實體企業(yè)的類型依照生產(chǎn)資料所有制性質(zhì):公有制企業(yè)(國有企業(yè)、集體
2025-05-11 23:09
【摘要】工程款支付管理制度第一章總則第1條為加強鄒城市名鑒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱“公司”)財務(wù)管理工作,強化工程管理,確保工程質(zhì)量,減少費用支出,提高資金效益,完善內(nèi)控制度,使公司的工程管理走上管理有序,良性循環(huán)的軌道。根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本制度。第二條本制度主要規(guī)范工程項目款項的支付,包括勘察、測繪、設(shè)計、施工、工程材料供應(yīng)、工程變更、現(xiàn)
2025-04-07 21:21
【摘要】《工程項目管理》考試試題(A卷)一、單項選擇題(共15題,每題2分,共30分),(C)是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理,指令來源是唯一的,這種組織結(jié)構(gòu)是(B)的組織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C.矩陣
2025-03-25 23:23
【摘要】工程項目成本管理和成本控制工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動,以強化經(jīng)營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支
2025-06-16 08:31
【摘要】桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度目錄1、目的……………………………………………………………………………………………22、質(zhì)量方針………………………………………………………………………………………23、指導思想………………………………………………………………………
【摘要】工程質(zhì)量管理制度目錄第一節(jié)、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則……………………………1第二節(jié)、圖紙會審設(shè)計變更制度………………………………………1第三節(jié)、崗位培訓制度…………………………………………………2第四節(jié)、技術(shù)復核制度…………………………………………………2第五節(jié)、技術(shù)交底制度…………………………………………………2第六節(jié)、隱蔽工程驗收制度
【摘要】工程項目建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強基建工程項目施工管理,確保施工過程責任明確、有章可循,提高工程進度,降低工程投資,實現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容(一)工程調(diào)度例會從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內(nèi)容主要是總
2025-04-12 03:06
【摘要】質(zhì)量管理制度目錄質(zhì)量管理制度 1第1條施工測量復核制度 1第2條施工圖紙審查制度 2第3條施工技術(shù)交底制度 3第4條開工報告申請制度 6第5條勞務(wù)用工管理制度 7第6條安全質(zhì)量教育培訓制度 8第7條材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢查驗收及儲存管理制度 9第8條質(zhì)量檢查管理制度 10第9條隱蔽工程旁站制度 11第10條檢驗批、分項、分部
2025-04-12 03:02
【摘要】工程項目部管理制度、工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、??工程項目部工作內(nèi)容:1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管
2025-04-13 00:46