【摘要】11/11企業(yè)管理知識(shí)一、單項(xiàng)選擇題(共40題,每題1分。每題和備選答案中,只有一個(gè)最符合題意。) 1、下列因素中,()不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素?! 、人口 B、營(yíng)銷(xiāo)組合 C、人均國(guó)民收入 D、科學(xué)技術(shù)水平 2、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指() A、國(guó)家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確 B、企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其
2025-06-24 20:16
【摘要】15/16現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)一、填空:1、企業(yè)具備的六種基本功能:戰(zhàn)略職能、決策職能、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新職能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能、公共關(guān)系職能。2、企業(yè)具有以下屬性經(jīng)濟(jì)性、贏利性、獨(dú)立性、社會(huì)性,企業(yè)必須是法人。3、企業(yè)環(huán)境的特征為:環(huán)境的差異性、環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、環(huán)境的可測(cè)性。4、我國(guó)物質(zhì)環(huán)境面臨的問(wèn)題有:土地超載和耕地銳減、森林赤字、淡水資源緊缺、不可再生的有限資源短缺、污
2025-06-28 20:07
【摘要】目錄大師新說(shuō) 2德魯克的1358 2吉姆·格林斯談決策 3吳敬璉:成功的企業(yè)總是向價(jià)值鏈的兩端延伸 4管理新工具 5如何把好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成高績(jī)效? 5企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三種模式 7你知道PEA也能改善領(lǐng)導(dǎo)力嗎? 8運(yùn)用80/20法則時(shí)常犯的錯(cuò)誤 9商戰(zhàn)就象選美 10打破產(chǎn)品生命周期的宿命 11克隆你的對(duì)手 12
2025-06-28 12:46
【摘要】19/20管理諍言踏弱音板????在彈鋼琴時(shí),有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn),避免它的缺點(diǎn),這樣才能鼓起工作中的士氣。表?yè)P(yáng)在先????批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái),就是鋪平了批評(píng)的
【摘要】福特汽車(chē)的人員管理亨利·福特二世對(duì)于職工問(wèn)題十分重視。他曾經(jīng)在大會(huì)上發(fā)表了有關(guān)此項(xiàng)內(nèi)容的講演:"我們應(yīng)當(dāng)像過(guò)去重視機(jī)械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問(wèn)題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說(shuō)到做到,他啟用貝克當(dāng)總經(jīng)理,來(lái)改變他在接替老亨利時(shí),公司職員消極
2025-01-17 22:26
【摘要】第一篇:企業(yè)管理知識(shí) 深圳源達(dá)企業(yè)管理有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事資本投資、資產(chǎn)管理、兼并收購(gòu)、私募融資、上市咨詢(xún)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)及高科技認(rèn)定等金融運(yùn)作及企業(yè)服務(wù)的投資機(jī)構(gòu)。公司的股東及合伙人不僅擁有豐富的金融...
2024-11-16 02:54
【摘要】第八章日新又新我們似乎已經(jīng)習(xí)慣了在革命中生存,習(xí)慣了轟轟烈烈的生活,這也是整個(gè)20世紀(jì)給中國(guó)最大的社會(huì)心理“遺產(chǎn)”?! 〉牵爸未髧?guó)如烹小鮮”,社會(huì)是經(jīng)不住折騰的。對(duì)中國(guó)這個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō),我們已經(jīng)經(jīng)過(guò)那么多的戰(zhàn)爭(zhēng)、沖突、動(dòng)亂,我們需要一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的階段,需要用一種平和的心態(tài)去追求財(cái)富?!案鎰e革命”成為我們這個(gè)時(shí)代的共識(shí)?! ≡谖鞣胶蟋F(xiàn)代主義學(xué)者中,常常說(shuō)到這樣一個(gè)故事:上帝命
2025-06-28 12:13
【摘要】3/3流程說(shuō)明:編號(hào)流程說(shuō)明流程目的立項(xiàng)規(guī)范所有項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)牧㈨?xiàng)審批才開(kāi)始啟動(dòng)具體計(jì)劃,避免浪費(fèi)資源。擬定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和明細(xì)預(yù)算的制定和審批作出規(guī)范。采購(gòu)申購(gòu)有關(guān)申購(gòu)必須是在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi),才可以執(zhí)行。省市轉(zhuǎn)庫(kù)對(duì)省、市間物料(包括工程材料)轉(zhuǎn)移作出規(guī)范。項(xiàng)目工資記錄將和項(xiàng)目有
2025-06-22 12:47
【摘要】大量管理資料下載大量管理資料下載福特汽車(chē)的人員管理亨利·福特二世對(duì)于職工問(wèn)題十分重視。他曾經(jīng)在大會(huì)上發(fā)表了有關(guān)此項(xiàng)內(nèi)容的講演:"我們應(yīng)當(dāng)像過(guò)去重視機(jī)械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問(wèn)題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說(shuō)到做到,他啟用貝克
2025-05-29 08:18
【摘要】中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部部門(mén)主要職責(zé)匯總某管理咨詢(xún)公司二零零二年六月I/29目錄一、辦公廳(經(jīng)理部)部門(mén)職責(zé)..........................1二、發(fā)展計(jì)劃部部門(mén)職責(zé)................................3三、人力資源部部門(mén)職責(zé)................................5
2025-04-13 00:10
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理講義第一章企業(yè)概述企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位。那么什么是企業(yè)?它具有哪些特征?企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)是什么?企業(yè)有哪些形式?什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度?這些問(wèn)題都是本章要回答的。一、企業(yè)的概念和特征。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)
2025-06-28 12:34
【摘要】世界500強(qiáng)企業(yè)管理表格模板大全包含1924個(gè)DOC文檔第一章組織結(jié)構(gòu)管理第一節(jié)管理結(jié)構(gòu)一、管理人員升遷計(jì)劃表二、管理人才儲(chǔ)備表三、部門(mén)決策權(quán)一覽表四、財(cái)務(wù)決策權(quán)一覽表五、人事決策權(quán)一覽表六、各種委員會(huì)一覽表第二節(jié)分工職責(zé)一、職務(wù)分類(lèi)表二、職務(wù)分配表三、部門(mén)工作分類(lèi)表四、部門(mén)工作分配表五、業(yè)務(wù)能力規(guī)定表六、業(yè)務(wù)說(shuō)明書(shū)七、職務(wù)說(shuō)
2025-08-03 08:05
【摘要】知識(shí)就是力量專(zhuān)業(yè)源于專(zhuān)注經(jīng)典企業(yè)管理知識(shí)經(jīng)典企業(yè)管理知識(shí) 11. 人力資源 6. 管理理論 6. 14項(xiàng)管理原則 6. 7S架構(gòu) 117S架構(gòu)(7-SFramework)要素 127S模型的優(yōu)勢(shì)優(yōu)點(diǎn) 17. 需求層次理論 17馬斯
2025-01-17 14:49
【摘要】小企業(yè)管理復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇:·穆勒認(rèn)為,小企業(yè)存在的根本原因是(A它對(duì)現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性)。(D壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng))。(C盈利性)。(D市場(chǎng)調(diào)研)。(B工商行政管理部門(mén))。,他適宜采用(B創(chuàng)建一家新企業(yè))的形式創(chuàng)業(yè)。,必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查,下列各項(xiàng)內(nèi)容中(D員工知識(shí)結(jié)構(gòu))項(xiàng)不屬于審查范圍。,張某打算收購(gòu)它,于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司
2025-06-28 18:07
【摘要】企業(yè)管理知識(shí)與常識(shí)一、營(yíng)銷(xiāo)策劃要本著:環(huán)境、菜名、產(chǎn)品外觀、菜單、餐具、服務(wù)、主題來(lái)完成;二、顧客最在意的三件事:1、人的行為:熱情、專(zhuān)業(yè);2、產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)與收費(fèi):滿(mǎn)意、合理;3、業(yè)務(wù)流程:快捷、簡(jiǎn)單;三、領(lǐng)導(dǎo)的三種形式:督導(dǎo)、教導(dǎo)、指導(dǎo);四、要想有效的安排和分配工作,要做到以下幾點(diǎn):1、解釋工作2、提出要求3、明確職責(zé)4、確
2025-06-24 01:09