【正文】 全管理人員）工區(qū)2（施工隊2）（專職安全管理人員）工區(qū)。五、建立安全生產(chǎn)安全責任制度。（三）安全教育培訓的內(nèi)容安全生產(chǎn)知識（安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、勞動紀律、遵紀守法等）；安全基礎(chǔ)知識（單位安全生產(chǎn)概況，安全規(guī)章制度，施工流程、工藝、施工危險區(qū)域及安全防護基本知識、注意事項，鐵路既有線施工安全知識，機械設(shè)備、場內(nèi)運輸有關(guān)安全知識，電氣設(shè)備、安全用電知識，高處作業(yè)安全知識、有毒、有害材料及接觸的安全防護知識，消防及滅火應用知識、個人防護用品使用知識等）；工種與崗位安全技能（安全技術(shù)，勞動衛(wèi)生，安全操作規(guī)程等）；（四）三級安全教育內(nèi)容一級安全教育。二級安全教育。三級安全教育。建立三級安全教育臺帳。教育要結(jié)合施工實際，針對性強、形式多樣。簽名：簽名：年 月 日單位負責人： 部門負責人： 編制人：交 換 工 種 安 全 教 育 內(nèi) 容教育人受教育人原工種 新工種 簽名：簽名：年 月 日 單位負責人： 部門負責人： 編制人：安全考核成績記錄日 期成 績負責人日期成 績負責人應 知應 會應 知應 會安全生產(chǎn)獎懲記錄日 期主 要 事 由獎 懲 內(nèi) 容證人事故和“三違”記錄日 期事故類別事故主要原因傷害部位證人注：“一級教育”由項目安全總監(jiān)組織講解，進行“入場教育”； “二級教育”由項目部組織進行“現(xiàn)場教育”； “三級教育”由施工隊或班組進行“崗位教育”；受教育人如是文盲時，簽名可找人代簽，但受教育人必須在代簽名子上按手印。教育培訓臺賬樣式培訓需求申報表ZT11JL05——01單位： 編號 ：序號專業(yè)與工種培訓類型參訓人數(shù)計劃培訓時間備注填報人：單位負責人簽名：日期： 年 月 日填報說明：培訓類型分為崗位培訓、繼續(xù)教育和學歷教育三種。交底完成后由交底人、被交底人在安全技術(shù)交底書上當面簽字。記錄方式：一是可以用安全工作日志薄記錄；二是可以使用筆記本記錄；三是可采用表格形式進行記錄；四是記錄采用記流水賬、不間斷的方法。（2）集中交底。工程施工中存在重大安全注意內(nèi)容的安全技術(shù)措施及方案應由工程公司總工程師、安全總監(jiān)（或技術(shù)、安全管理部門負責人）向項目部和分包商進行安全技術(shù)交底，并做好記錄。對分包工程，在分包工程施工前，工區(qū)專業(yè)工程師要向分包單位專業(yè)工程師及其班組進行具有針對性的安全技術(shù)交底，并做好記錄。1安全技術(shù)交底完成后，交底人必須要跟蹤監(jiān)督檢查，確保各項安全措施得到全面落實。 八、安全檢查與隱患排查制度安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是預防和消除事故隱患，落實整改措施，防止或減少事故傷害，改善勞動條件最直接的有效方法和手段；是發(fā)現(xiàn)和消除施工過程中存在的不安全因素，宣傳落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標準、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度，糾正違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，提高各級領(lǐng)導和從業(yè)人員安全生產(chǎn)的自覺性與責任感，掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)、不斷改進安全管理基礎(chǔ)和提高企業(yè)安全管理水平的重要途經(jīng)?！　∪粘z查?！　I(yè)性檢查?；z。包括：開工前的安全檢查內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)危及人的危險源時，必須果斷的消除。反“三違”檢查。企業(yè)（項目）主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門對現(xiàn)場進行全面安全檢查，確保萬無一失，尤其對復線和既有線施工竣工后要進行檢查，消除危及行車安全的隱患，及時向建設(shè)單位辦理安全交接手續(xù)。集團公司每年檢查不少于兩次（特殊情況除外）；項目部每月檢查一次；施工隊每周進行一次定期安全檢查；班組每日“三工”（工前、工中、工后）檢查；季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定日程進行。對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前；對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設(shè)備，通風設(shè)備，有毒有害物的儲運設(shè)備進行的安全檢查，以“發(fā)現(xiàn)”危險因素為專題的安全檢查，為特殊安全檢查。發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)生產(chǎn)安全。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。確定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位、工序和工種的檢查，分析安全隱患或事故?！　?一般方法?！　?安全檢查表通常包括檢查項目、內(nèi)容、檢查情況、存在問題、改進措施/整改情況、檢查時間、檢查人等內(nèi)容。項目部、隊(勞務隊)要根據(jù)定期、不定期、季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查結(jié)果，采用不同形式大力表彰先進，鞭策后進，充分調(diào)動全員安全生產(chǎn)積極性。安全檢查覆蓋范圍不全面。有些項目把安全檢查理解為安全部門和安全管理人員的工作，認為有他們檢查就行了，項目領(lǐng)導和相關(guān)管理人員未能履行安全生產(chǎn)法律法規(guī)所賦予的職責（安全職責有檢查一項）。既沒有明確的檢查內(nèi)容也沒有檢查的重點，使安全檢查成為盲目檢查，雖然檢查的次數(shù)不少，但收到的成效卻不大。孤立地查看安全資料：在安全檢查分工時，通常是派一個人專門查看安全資料，其他人去現(xiàn)場檢查，查看資料的人不參加現(xiàn)場檢查，對資料的真實性與現(xiàn)場情況的符合性不能做出判斷，只能檢查資料是否齊全，是否按要求填寫；往往資料中反映出的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)場的實際情況相差甚遠。同時，大部分項目未按規(guī)章制度進行獎罰（八）注意事項（克服“六多、六少”現(xiàn)象）一要克服檢查組成員領(lǐng)導多、專家或?qū)I(yè)人員少的現(xiàn)象。三要克服關(guān)鍵要害部位檢查多、一般生產(chǎn)裝置檢查少的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)檢查要多深入施工現(xiàn)場和生產(chǎn)車間,特別是交通不便、環(huán)境惡劣的施工現(xiàn)場,不被表面現(xiàn)象所迷惑,一竿子插到底,查清真實情況,掌握第一手資料,增強安全檢查的客觀效果。六要克服縱向檢查多、橫向檢查少的現(xiàn)象。如：集團公司、工程公司或項目部；編號——一般采取“年+月+日+順次排序號”方式編號。（可另附頁）；制定人及日期——誰制定誰簽名，日期就填寫措施制定日期；整改過程——一定要有文字和照片反應整改全過程（可另附頁）；整改人及日期——誰整改誰簽名，日期就填寫整改完成的日期；驗證意見——已按整改措施進行了整改，隱患已消除；驗證人及日期——由檢查組組長或成員進行驗證，誰驗證誰簽名，日期填寫驗證日期。（四）隱患排查范圍、內(nèi)容與方式、方法隱患排查的范圍集團公司、工程公司、項目部應對所屬生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動進行排查。（2）深基坑開挖、支護和降水工程、大型起重吊裝設(shè)備施工、拆除、大型機械設(shè)備、爆破施工、腳手架施工、深水基礎(chǔ)及水上施工、連續(xù)梁和高空作業(yè)、既有線施工（鐵路、公路、市政管線、通訊及電力線路）等危險性較大的施工作業(yè)。（五）隱患的治理集團公司、工程公司、項目部應根據(jù)隱患排查結(jié)果，制定隱患治理方案，對隱患及時進行治理。（2） 管理措施: 包括質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)管理制度，包括質(zhì)量檢查驗收制度等；安全管理措施，執(zhí)行安全管理的有關(guān)管理制度，專職安全員應跟班作業(yè)等；（3）教育措施:指對參與隱患治理的所有管理和作業(yè)人員進行有針對性的的培訓；（4）防護措施: 包括安全防護設(shè)施、勞動保護用品配備、安全警示標識的設(shè)置等；（5）應急措施: 包括預警方法、避險方法和逃生措施等；重大事故隱患在治理前要采取臨時控制措施并制定應急預案。事故隱患治理過程中，應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。（2）重大事故隱患治理完成后，主管領(lǐng)導應及時組織對隱患治理情況進行驗證和效果評估，形成文字報告，并報上級單位和地方政府備案。各工程類別安全生產(chǎn)費用執(zhí)行以下提取標準：　　%；　　房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、%；　　市政公用工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、%。（2）項目部的安全管理部門在上季度末編制下季度的安全生產(chǎn)費用開支計劃，并經(jīng)同級計劃、財務部門、分管安全的領(lǐng)導審核、主管領(lǐng)導審批后執(zhí)行；每上月末編制下月的安全生產(chǎn)費用開支申請計劃，經(jīng)同級計劃、財務部門、分管領(lǐng)導審核、主管領(lǐng)導審批后實施。所需保險費用直接列入成本（費用），不在安全生產(chǎn)費用中列支。安全管理部門要同步收集其財務、設(shè)備和物資部門建立的安全生產(chǎn)費用臺賬。在工程項目已驗交情況下，安全生產(chǎn)費用如有結(jié)余，應沖減安全生產(chǎn)費用；集團公司項目部在年終決算時,只可超支,不可不足；當年安全生產(chǎn)費用發(fā)生超支的，超出部分按正常成本費用渠道列支。集團公司的安全、財務、審計和經(jīng)管部門每年至少對下屬單位的安全生產(chǎn)投入的提取和使用情況進行一次監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，責令限期改正。十三、危險源的辨識（一）危險源辨識的范圍辦公區(qū)和施工現(xiàn)場地理位置。（二）危險源辯識時應考慮三種時態(tài):A、過去（已經(jīng)遺留的危險因素）；B、現(xiàn)在（現(xiàn)場的、現(xiàn)有的危險因素）；C、將來（原材料的來源與施工過程而可能給產(chǎn)品帶來的危險性及將來潛在的法規(guī)和其他要求計劃中可能帶來的危險性）。（三）危險源的辯識和評價方法危險源的辯識方法:（1）詢問、交談；（2）現(xiàn)場觀察；（3）獲取外部信息；（4）工作任務分析；（5）安全檢查表；（6）為了全面地識別所存在的危險源，應運用兩種或兩種以上方法。嚴重傷害：如截肢、嚴重骨折，中毒，復合傷害，致命傷害，職業(yè)癌，其他導致壽命嚴重縮短的疾病，急性不治之癥。 D＝LEC D—為風險值； L—發(fā)生事故的可能性大?。籈—暴露于危險環(huán)境的頻繁程度；C—發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。重大危險源的控制工程項目應對施工現(xiàn)場存在的重大危險源進行公示和跟蹤監(jiān)控，并根據(jù)具體情況采取相應的控制措施進行控制。工程項目應在施工現(xiàn)場建立重大危險源公示制度，公示施工中不同階段、不同時段的重大危險源。十四、重大危險源監(jiān)控管理制度（一）現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患的評估和報告現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患根據(jù)作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，可能導致事故損失的嚴重程度，分為四級：特大隱患（Ⅰ級）、重大隱患（Ⅱ級）、較大隱患（Ⅲ級）、一般隱患（IV）四個級別。經(jīng)評估并確認為I~II級安全生產(chǎn)隱患的，單位應編寫安全生產(chǎn)隱患報告書，逐級報至集團公司，必要時報工程所在地人民政府、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門備案。對不屬于工程承包責任范圍內(nèi)的重大及以上安全生產(chǎn)隱患要立即向工程建設(shè)管理、監(jiān)理單位寫出書面報告，涉及地方人民政府的要向相應的管理部門書面報告。安全生產(chǎn)隱患管理小組職責。對Ⅲ~IV級安全生產(chǎn)隱患的，責任單位填寫隱患報告單，制定專項安全技術(shù)方案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，責任單位主管領(lǐng)導、分管安全的領(lǐng)導、安全總監(jiān)和安全管理部門負責對Ⅲ~IV級安全生產(chǎn)隱患進行管理和組織整改，上級安全、工會部門監(jiān)督和協(xié)助責任單位對Ⅲ~IV級安全生產(chǎn)隱患管理和整改。十五、安全生產(chǎn)四級監(jiān)控管理制度（一）建立以現(xiàn)場施工隊、班組發(fā)現(xiàn)、報告風險及整改落實，項目經(jīng)理、總工程師和安全總監(jiān)現(xiàn)場分析評價風險、資源配備、過程監(jiān)控，工程有限公司與集團公司項目經(jīng)理（指揮）部方案（措施）制訂、監(jiān)控驗收和集團公司方案（措施）評審、抽查監(jiān)控為內(nèi)容的四級不同層次、不同責任主體和工作職能的管理體系。深水基礎(chǔ)施工、復雜地質(zhì)條件下的樁孔基礎(chǔ)施工以及高度在10米及以上的高墩臺施工，跨越既有線交通設(shè)施和管線建筑的項目，懸灌（拼）、斜拉、懸索、大跨度鋼拱橋等技術(shù)含量高的項目。其他各類危險性較大的施工項目。監(jiān)控情況按照分工不同填寫交接班記錄、施工日志或安全日志。三級監(jiān)控。項目分管安全的領(lǐng)導每天對所轄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況巡視一次；聽取、采納安全總監(jiān)、總工程師對安全生產(chǎn)工作的建議或措施。對不容忽視的隱患立即啟動應急預案的相應程序。班子成員分工跟蹤所轄工程項目的安全生產(chǎn)風險和事故隱患的監(jiān)控，配備項目隱患整改資源。集團公司工程管理部、技術(shù)管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部在分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和總工程師的直接領(lǐng)導下參與重難點工程項目施工組織設(shè)計方案、安全技術(shù)方案的評審，把安全風險和危險源消化在施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案中。方案制訂后要按照過程控制程序文件規(guī)定組織評審和批準。（二）單位工程安全生產(chǎn)評價（檢查驗收）方法：由項目部的分管安全工作的領(lǐng)導、總工程師和安全總監(jiān)組織工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計財合同部、辦公室和承擔單位工程施工的工區(qū)（隊）一同實施。單位工程安全生產(chǎn)評價控制項目表 附表11被評價單位： 標段： 單位工程名稱： 序號檢查項目扣 分 標 準應得分扣減分實得分1安全生產(chǎn)保證體系未建立安全生產(chǎn)管理體系10未建立安全生產(chǎn)管理小組10未建立安全生產(chǎn)保證體系框圖10未建立爆破物品管理小組10未建立消防管理小組10未建立防洪管理小組10未建立安全生產(chǎn)事故或事件應急領(lǐng)導小組10未建立貫標管理小組10502安全生產(chǎn)規(guī)章制度未建立安全生產(chǎn)管理制度10未建立逐級安全生產(chǎn)責任制10未建立安全生產(chǎn)實施細則10未建立安全生產(chǎn)