【正文】 全管理人員）工區(qū)2（施工隊(duì)2）（專(zhuān)職安全管理人員）工區(qū)。五、建立安全生產(chǎn)安全責(zé)任制度。（三）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容安全生產(chǎn)知識(shí)（安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、遵紀(jì)守法等）；安全基礎(chǔ)知識(shí)（單位安全生產(chǎn)概況，安全規(guī)章制度，施工流程、工藝、施工危險(xiǎn)區(qū)域及安全防護(hù)基本知識(shí)、注意事項(xiàng)，鐵路既有線(xiàn)施工安全知識(shí)，機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸有關(guān)安全知識(shí)，電氣設(shè)備、安全用電知識(shí)，高處作業(yè)安全知識(shí)、有毒、有害材料及接觸的安全防護(hù)知識(shí)，消防及滅火應(yīng)用知識(shí)、個(gè)人防護(hù)用品使用知識(shí)等）；工種與崗位安全技能（安全技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生，安全操作規(guī)程等）；（四）三級(jí)安全教育內(nèi)容一級(jí)安全教育。二級(jí)安全教育。三級(jí)安全教育。建立三級(jí)安全教育臺(tái)帳。教育要結(jié)合施工實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)、形式多樣。簽名：簽名：年 月 日單位負(fù)責(zé)人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 編制人：交 換 工 種 安 全 教 育 內(nèi) 容教育人受教育人原工種 新工種 簽名：簽名：年 月 日 單位負(fù)責(zé)人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 編制人：安全考核成績(jī)記錄日 期成 績(jī)負(fù)責(zé)人日期成 績(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng) 知應(yīng) 會(huì)應(yīng) 知應(yīng) 會(huì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲記錄日 期主 要 事 由獎(jiǎng) 懲 內(nèi) 容證人事故和“三違”記錄日 期事故類(lèi)別事故主要原因傷害部位證人注：“一級(jí)教育”由項(xiàng)目安全總監(jiān)組織講解，進(jìn)行“入場(chǎng)教育”； “二級(jí)教育”由項(xiàng)目部組織進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)教育”； “三級(jí)教育”由施工隊(duì)或班組進(jìn)行“崗位教育”；受教育人如是文盲時(shí)，簽名可找人代簽，但受教育人必須在代簽名子上按手印。教育培訓(xùn)臺(tái)賬樣式培訓(xùn)需求申報(bào)表ZT11JL05——01單位： 編號(hào) ：序號(hào)專(zhuān)業(yè)與工種培訓(xùn)類(lèi)型參訓(xùn)人數(shù)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間備注填報(bào)人：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人簽名：日期： 年 月 日填報(bào)說(shuō)明：培訓(xùn)類(lèi)型分為崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和學(xué)歷教育三種。交底完成后由交底人、被交底人在安全技術(shù)交底書(shū)上當(dāng)面簽字。記錄方式：一是可以用安全工作日志薄記錄；二是可以使用筆記本記錄；三是可采用表格形式進(jìn)行記錄；四是記錄采用記流水賬、不間斷的方法。（2）集中交底。工程施工中存在重大安全注意內(nèi)容的安全技術(shù)措施及方案應(yīng)由工程公司總工程師、安全總監(jiān)（或技術(shù)、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人）向項(xiàng)目部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好記錄。對(duì)分包工程，在分包工程施工前，工區(qū)專(zhuān)業(yè)工程師要向分包單位專(zhuān)業(yè)工程師及其班組進(jìn)行具有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并做好記錄。1安全技術(shù)交底完成后，交底人必須要跟蹤監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全措施得到全面落實(shí)。 八、安全檢查與隱患排查制度安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是預(yù)防和消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止或減少事故傷害，改善勞動(dòng)條件最直接的有效方法和手段；是發(fā)現(xiàn)和消除施工過(guò)程中存在的不安全因素，宣傳落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度，糾正違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員安全生產(chǎn)的自覺(jué)性與責(zé)任感，掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)、不斷改進(jìn)安全管理基礎(chǔ)和提高企業(yè)安全管理水平的重要途經(jīng)?！　∪粘z查?！　?zhuān)業(yè)性檢查?；z。包括：開(kāi)工前的安全檢查內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)危及人的危險(xiǎn)源時(shí)，必須果斷的消除。反“三違”檢查。企業(yè)（項(xiàng)目）主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面安全檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失，尤其對(duì)復(fù)線(xiàn)和既有線(xiàn)施工竣工后要進(jìn)行檢查，消除危及行車(chē)安全的隱患，及時(shí)向建設(shè)單位辦理安全交接手續(xù)。集團(tuán)公司每年檢查不少于兩次（特殊情況除外）；項(xiàng)目部每月檢查一次；施工隊(duì)每周進(jìn)行一次定期安全檢查；班組每日“三工”（工前、工中、工后）檢查；季節(jié)性、專(zhuān)業(yè)性安全檢查，按規(guī)定日程進(jìn)行。對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目，投入使用前；對(duì)有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查，以“發(fā)現(xiàn)”危險(xiǎn)因素為專(zhuān)題的安全檢查，為特殊安全檢查。發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全。發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。確定檢查重點(diǎn)，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位、工序和工種的檢查，分析安全隱患或事故。　　 一般方法?！　?安全檢查表通常包括檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、檢查情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施/整改情況、檢查時(shí)間、檢查人等內(nèi)容。項(xiàng)目部、隊(duì)(勞務(wù)隊(duì))要根據(jù)定期、不定期、季節(jié)性、專(zhuān)業(yè)性安全檢查結(jié)果，采用不同形式大力表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)積極性。安全檢查覆蓋范圍不全面。有些項(xiàng)目把安全檢查理解為安全部門(mén)和安全管理人員的工作，認(rèn)為有他們檢查就行了，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員未能履行安全生產(chǎn)法律法規(guī)所賦予的職責(zé)（安全職責(zé)有檢查一項(xiàng)）。既沒(méi)有明確的檢查內(nèi)容也沒(méi)有檢查的重點(diǎn)，使安全檢查成為盲目檢查，雖然檢查的次數(shù)不少，但收到的成效卻不大。孤立地查看安全資料：在安全檢查分工時(shí)，通常是派一個(gè)人專(zhuān)門(mén)查看安全資料，其他人去現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看資料的人不參加現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)資料的真實(shí)性與現(xiàn)場(chǎng)情況的符合性不能做出判斷，只能檢查資料是否齊全，是否按要求填寫(xiě)；往往資料中反映出的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)，大部分項(xiàng)目未按規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰（八）注意事項(xiàng)（克服“六多、六少”現(xiàn)象）一要克服檢查組成員領(lǐng)導(dǎo)多、專(zhuān)家或?qū)I(yè)人員少的現(xiàn)象。三要克服關(guān)鍵要害部位檢查多、一般生產(chǎn)裝置檢查少的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)檢查要多深入施工現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)車(chē)間,特別是交通不便、環(huán)境惡劣的施工現(xiàn)場(chǎng),不被表面現(xiàn)象所迷惑,一竿子插到底,查清真實(shí)情況,掌握第一手資料,增強(qiáng)安全檢查的客觀效果。六要克服縱向檢查多、橫向檢查少的現(xiàn)象。如：集團(tuán)公司、工程公司或項(xiàng)目部；編號(hào)——一般采取“年+月+日+順次排序號(hào)”方式編號(hào)。（可另附頁(yè)）；制定人及日期——誰(shuí)制定誰(shuí)簽名，日期就填寫(xiě)措施制定日期；整改過(guò)程——一定要有文字和照片反應(yīng)整改全過(guò)程（可另附頁(yè)）；整改人及日期——誰(shuí)整改誰(shuí)簽名，日期就填寫(xiě)整改完成的日期；驗(yàn)證意見(jiàn)——已按整改措施進(jìn)行了整改，隱患已消除；驗(yàn)證人及日期——由檢查組組長(zhǎng)或成員進(jìn)行驗(yàn)證，誰(shuí)驗(yàn)證誰(shuí)簽名，日期填寫(xiě)驗(yàn)證日期。（四）隱患排查范圍、內(nèi)容與方式、方法隱患排查的范圍集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)進(jìn)行排查。（2）深基坑開(kāi)挖、支護(hù)和降水工程、大型起重吊裝設(shè)備施工、拆除、大型機(jī)械設(shè)備、爆破施工、腳手架施工、深水基礎(chǔ)及水上施工、連續(xù)梁和高空作業(yè)、既有線(xiàn)施工（鐵路、公路、市政管線(xiàn)、通訊及電力線(xiàn)路）等危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)。（五）隱患的治理集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)隱患排查結(jié)果，制定隱患治理方案，對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行治理。（2） 管理措施: 包括質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)管理制度，包括質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度等；安全管理措施，執(zhí)行安全管理的有關(guān)管理制度，專(zhuān)職安全員應(yīng)跟班作業(yè)等；（3）教育措施:指對(duì)參與隱患治理的所有管理和作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的的培訓(xùn)；（4）防護(hù)措施: 包括安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品配備、安全警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置等；（5）應(yīng)急措施: 包括預(yù)警方法、避險(xiǎn)方法和逃生措施等；重大事故隱患在治理前要采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。事故隱患治理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。（2）重大事故隱患治理完成后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)組織對(duì)隱患治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)估，形成文字報(bào)告，并報(bào)上級(jí)單位和地方政府備案。各工程類(lèi)別安全生產(chǎn)費(fèi)用執(zhí)行以下提取標(biāo)準(zhǔn)：　　%；　　房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、%；　　市政公用工程、冶煉工程、機(jī)電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、%。（2）項(xiàng)目部的安全管理部門(mén)在上季度末編制下季度的安全生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，并經(jīng)同級(jí)計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；每上月末編制下月的安全生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)同級(jí)計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。所需保險(xiǎn)費(fèi)用直接列入成本（費(fèi)用），不在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。安全管理部門(mén)要同步收集其財(cái)務(wù)、設(shè)備和物資部門(mén)建立的安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬。在工程項(xiàng)目已驗(yàn)交情況下，安全生產(chǎn)費(fèi)用如有結(jié)余，應(yīng)沖減安全生產(chǎn)費(fèi)用；集團(tuán)公司項(xiàng)目部在年終決算時(shí),只可超支,不可不足；當(dāng)年安全生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生超支的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。集團(tuán)公司的安全、財(cái)務(wù)、審計(jì)和經(jīng)管部門(mén)每年至少對(duì)下屬單位的安全生產(chǎn)投入的提取和使用情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令限期改正。十三、危險(xiǎn)源的辨識(shí)（一）危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍辦公區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)地理位置。（二）危險(xiǎn)源辯識(shí)時(shí)應(yīng)考慮三種時(shí)態(tài):A、過(guò)去（已經(jīng)遺留的危險(xiǎn)因素）；B、現(xiàn)在（現(xiàn)場(chǎng)的、現(xiàn)有的危險(xiǎn)因素）；C、將來(lái)（原材料的來(lái)源與施工過(guò)程而可能給產(chǎn)品帶來(lái)的危險(xiǎn)性及將來(lái)潛在的法規(guī)和其他要求計(jì)劃中可能帶來(lái)的危險(xiǎn)性）。（三）危險(xiǎn)源的辯識(shí)和評(píng)價(jià)方法危險(xiǎn)源的辯識(shí)方法:（1）詢(xún)問(wèn)、交談；（2）現(xiàn)場(chǎng)觀察；（3）獲取外部信息；（4）工作任務(wù)分析；（5）安全檢查表；（6）為了全面地識(shí)別所存在的危險(xiǎn)源，應(yīng)運(yùn)用兩種或兩種以上方法。嚴(yán)重傷害：如截肢、嚴(yán)重骨折，中毒，復(fù)合傷害，致命傷害，職業(yè)癌，其他導(dǎo)致壽命嚴(yán)重縮短的疾病，急性不治之癥。 D＝LEC D—為風(fēng)險(xiǎn)值； L—發(fā)生事故的可能性大?。籈—暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度；C—發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。重大危險(xiǎn)源的控制工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行公示和跟蹤監(jiān)控，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的控制措施進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立重大危險(xiǎn)源公示制度，公示施工中不同階段、不同時(shí)段的重大危險(xiǎn)源。十四、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度（一）現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患的評(píng)估和報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，可能導(dǎo)致事故損失的嚴(yán)重程度，分為四級(jí)：特大隱患（Ⅰ級(jí)）、重大隱患（Ⅱ級(jí)）、較大隱患（Ⅲ級(jí)）、一般隱患（IV）四個(gè)級(jí)別。經(jīng)評(píng)估并確認(rèn)為I~II級(jí)安全生產(chǎn)隱患的，單位應(yīng)編寫(xiě)安全生產(chǎn)隱患報(bào)告書(shū)，逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)公司，必要時(shí)報(bào)工程所在地人民政府、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門(mén)備案。對(duì)不屬于工程承包責(zé)任范圍內(nèi)的重大及以上安全生產(chǎn)隱患要立即向工程建設(shè)管理、監(jiān)理單位寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，涉及地方人民政府的要向相應(yīng)的管理部門(mén)書(shū)面報(bào)告。安全生產(chǎn)隱患管理小組職責(zé)。對(duì)Ⅲ~IV級(jí)安全生產(chǎn)隱患的，責(zé)任單位填寫(xiě)隱患報(bào)告單，制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)和安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)Ⅲ~IV級(jí)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行管理和組織整改，上級(jí)安全、工會(huì)部門(mén)監(jiān)督和協(xié)助責(zé)任單位對(duì)Ⅲ~IV級(jí)安全生產(chǎn)隱患管理和整改。十五、安全生產(chǎn)四級(jí)監(jiān)控管理制度（一）建立以現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)、班組發(fā)現(xiàn)、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)及整改落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和安全總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)分析評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、資源配備、過(guò)程監(jiān)控，工程有限公司與集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部方案（措施）制訂、監(jiān)控驗(yàn)收和集團(tuán)公司方案（措施）評(píng)審、抽查監(jiān)控為內(nèi)容的四級(jí)不同層次、不同責(zé)任主體和工作職能的管理體系。深水基礎(chǔ)施工、復(fù)雜地質(zhì)條件下的樁孔基礎(chǔ)施工以及高度在10米及以上的高墩臺(tái)施工，跨越既有線(xiàn)交通設(shè)施和管線(xiàn)建筑的項(xiàng)目，懸灌（拼）、斜拉、懸索、大跨度鋼拱橋等技術(shù)含量高的項(xiàng)目。其他各類(lèi)危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目。監(jiān)控情況按照分工不同填寫(xiě)交接班記錄、施工日志或安全日志。三級(jí)監(jiān)控。項(xiàng)目分管安全的領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況巡視一次；聽(tīng)取、采納安全總監(jiān)、總工程師對(duì)安全生產(chǎn)工作的建議或措施。對(duì)不容忽視的隱患立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的相應(yīng)程序。班子成員分工跟蹤所轄工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患的監(jiān)控，配備項(xiàng)目隱患整改資源。集團(tuán)公司工程管理部、技術(shù)管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部在分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下參與重難點(diǎn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案、安全技術(shù)方案的評(píng)審，把安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源消化在施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案中。方案制訂后要按照過(guò)程控制程序文件規(guī)定組織評(píng)審和批準(zhǔn)。（二）單位工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)（檢查驗(yàn)收）方法：由項(xiàng)目部的分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和安全總監(jiān)組織工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)財(cái)合同部、辦公室和承擔(dān)單位工程施工的工區(qū)（隊(duì)）一同實(shí)施。單位工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)控制項(xiàng)目表 附表11被評(píng)價(jià)單位： 標(biāo)段： 單位工程名稱(chēng)： 序號(hào)檢查項(xiàng)目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1安全生產(chǎn)保證體系未建立安全生產(chǎn)管理體系10未建立安全生產(chǎn)管理小組10未建立安全生產(chǎn)保證體系框圖10未建立爆破物品管理小組10未建立消防管理小組10未建立防洪管理小組10未建立安全生產(chǎn)事故或事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組10未建立貫標(biāo)管理小組10502安全生產(chǎn)規(guī)章制度未建立安全生產(chǎn)管理制度10未建立逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制10未建立安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則10未建立安全生產(chǎn)