【摘要】生產(chǎn)與成本決策分析一、對(duì)生產(chǎn)的全面理解二、生產(chǎn)決策分析三、成本決策分析四、生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)的應(yīng)用問題討論與交流1、高投入能否帶來高產(chǎn)出?是否投入越多、產(chǎn)出越大?2、高產(chǎn)出能否帶來高收益?是否產(chǎn)出越多、效益越好?一、對(duì)生產(chǎn)的全面理解所謂生產(chǎn),就是投入與產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。特別強(qiáng)調(diào)
2025-01-18 12:15
【摘要】2005年深圳注協(xié)CPA財(cái)務(wù)成本管理輔導(dǎo)筆記孫進(jìn)山市話通:26247650本資料系為深圳市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2005年CPA考前培訓(xùn)班整理,在整理過程中參考了其它資料,在此予以感謝。重申本資料非商業(yè)目的,若有錯(cuò)誤之處請(qǐng)告之予以更正。第一章財(cái)務(wù)管理總論本章共分四節(jié),第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),主要闡述了企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系,并就財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三個(gè)觀點(diǎn)分析了其
2025-06-24 20:03
【摘要】企業(yè)成本管理制度及計(jì)劃第一條原始記錄企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況,建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄,應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括:材料、物資驗(yàn)收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單、工具請(qǐng)領(lǐng)單等,并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺(tái)帳的記帳工作。
2025-04-15 22:28
【摘要】第七章生產(chǎn)成本控制與分析第一節(jié)生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本第三節(jié)生產(chǎn)成本的控制第四節(jié)生產(chǎn)成本差異的分析與計(jì)算第一節(jié)生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容識(shí)記:生產(chǎn)成本控制的概念、生產(chǎn)成本控制的程序、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容、生產(chǎn)成本控制的要求。一、生產(chǎn)成本控制的概念
2025-05-12 14:56
【摘要】人力資源成本控制研究(1)[摘要]對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的管理工作,它必然要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。從而降低成本、確保資金的良性運(yùn)作、進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是會(huì)計(jì)工作不可推卸的責(zé)任。鑒于企業(yè)管理的核心是人,現(xiàn)代企業(yè)把人力資源看作是重要“資本”和寶貴“資源”。而人力資源必然會(huì)在使用過程中產(chǎn)生一定的成本,即人力成本。為此本文以人力資源會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)和底蘊(yùn),以人力資源管理和企業(yè)文化管
2025-06-22 17:10
【摘要】a/331.術(shù)語............................................................................................................................................1盈利能力分析..................................
2025-06-25 23:38
【摘要】題目一二三四總成績(jī)復(fù)核得分一、單項(xiàng)選擇題:請(qǐng)將唯一正確答案的編號(hào)填入括號(hào)內(nèi),本題共20小題,,共30分。1.制造費(fèi)用應(yīng)分配計(jì)入()賬戶A、基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本B、基本生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用C、生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用2.下列固定資產(chǎn)中,按規(guī)定不應(yīng)提取折舊的是()。
2025-03-27 00:47
【摘要】1§投入產(chǎn)出表的平衡與修正一、問題的提出價(jià)值型投入產(chǎn)出表按列收集數(shù)據(jù)匯總后,肯定會(huì)發(fā)現(xiàn),每一行加總不一定等于事先確定的總產(chǎn)出,每一列加總也不一定等于已知的總投入。這是完全可以理解的:如此龐大的工程,最后列入表中的每一個(gè)數(shù)據(jù)都是由成千上萬個(gè)數(shù)據(jù)匯總得到的,不可能沒有誤差。但從理論上講,它們應(yīng)該是平衡的,最后公布的投入產(chǎn)出表也
2025-08-11 19:11
【摘要】企業(yè)盈利能力分析-------案例:天津靈動(dòng)文化傳播有限公司第一章公司簡(jiǎn)介靈動(dòng)文化傳播有限公司自2004年成立,主要以慶典操辦為主要業(yè)務(wù)。承辦各類文藝演出,社會(huì)公益型活動(dòng);包裝簽約藝人及藝人經(jīng)紀(jì);承辦新聞發(fā)布會(huì),商務(wù)會(huì)議慶典活動(dòng);市場(chǎng)營銷策劃;承辦
2025-06-25 12:49
【摘要】1/59目錄1.基本業(yè)務(wù)原理....................................................................3獲利分析會(huì)計(jì)的目標(biāo)和任務(wù).........................................................3獲利分析會(huì)計(jì)的并行方法...............
2025-07-06 17:21
2025-06-29 10:14
【摘要】成本分析與控制一、從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本分析與控制二、成本觀念與種類三、成本與利量分析四、成本與投資分析五、成本與價(jià)值分析六、制造成本之規(guī)劃與控制七、推銷費(fèi)用之規(guī)劃與控制八、人事費(fèi)用之規(guī)劃與控制九、采購成本之規(guī)劃與控制十、管理費(fèi)用之規(guī)劃與控制十一、研發(fā)費(fèi)用之規(guī)劃與控制十二、財(cái)務(wù)費(fèi)用之規(guī)劃與控制十三、
2025-06-26 19:50
【摘要】......目錄一、公司基本介紹 2二、桂林旅游股份有限公司財(cái)務(wù)狀況 4三、桂林旅游股份有限公司盈利能力的分析 5(一)桂林旅游盈利能力分析的指標(biāo)體系構(gòu)建 5(二)桂林旅游盈利能力的財(cái)務(wù)分析 7(三)小
2025-06-24 22:25
【摘要】房地產(chǎn)估價(jià)案例與分析焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)2003年03月19日11:26 案例1 常熟市××教育魔假中心房地產(chǎn)價(jià)值評(píng)估報(bào)告 常房評(píng)l990l2400l一號(hào) 報(bào)告說明 一、項(xiàng)目名稱 常熟市××教育度假中心房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估 二、委托方 稱:常熟市××教育度假中心
2025-04-17 00:03
【摘要】財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低
2025-07-30 00:09