生產(chǎn)成本控制與分析(1)-預(yù)覽頁
【正文】 歸口控制責(zé)任制 ，層層落實(shí)，形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負(fù)責(zé)的成本控制系統(tǒng)。 三、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容 控制設(shè)計(jì)成本（事前控制） ：即注意產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，好的設(shè)計(jì)可以省一大筆錢。包括控制材料消耗、控制勞動消耗和生產(chǎn)設(shè)備的使用。要正確計(jì)算和科學(xué)審定設(shè)備要合理配置，提高利用率和完好率，充分發(fā)揮其效能。 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本 識記： 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 領(lǐng)會： 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要點(diǎn) 應(yīng)用： 新老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測算方法 一、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用和分類 標(biāo)準(zhǔn)成本出現(xiàn)于 20世紀(jì)初葉的美國，它是為了克服實(shí)際成本計(jì)算無法滿足 管理成本 所必要的信息而提出的。 （一） 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用 （ 1）用于控制成本 標(biāo)準(zhǔn)成本是控制成本的準(zhǔn)繩。 （ 2）用于決策 （ 3）減少成本核算的工作量 （二）標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 （ 1）按標(biāo)準(zhǔn)成本 適用期限 的長短分：分為 現(xiàn)時標(biāo)準(zhǔn)成本 和 基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本 。 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 是以現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。在實(shí)際中也很少采用。直接材料和直接工資的控制，大多采用標(biāo)準(zhǔn)成本，對制造費(fèi)用則通過制造費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。 標(biāo)準(zhǔn)消耗量 是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品需用的材料數(shù)量，它是按產(chǎn)品耗用的各種材料，根據(jù)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和技術(shù)分析為基礎(chǔ)分別計(jì)算確定的。 標(biāo)準(zhǔn)工時 是根據(jù)工業(yè)工程中時間研究與動作研究等技術(shù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件確定的單位產(chǎn)品所需工時。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時 是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的直接人工小時或機(jī)器臺時。 （ 2） 采用 概算法 ：這個更簡單，就是根據(jù)新產(chǎn)品中的料（直接材料費(fèi) M）、 工（直接人工費(fèi) L）、 費(fèi)（制造費(fèi)用）來算，知道了料和工，就可以根據(jù)一個系數(shù)算出費(fèi)，三個成本相加即可。 可比產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本測算包括可比產(chǎn)品的成本降低率、降低額和單位標(biāo)準(zhǔn)成本的測算 。 測算可比產(chǎn)品成本降低率的 步驟 ： 1）根據(jù)上期實(shí)際成本數(shù)據(jù)，計(jì)算各類費(fèi)用在單位成本中所占比重，用百分比表示。 本期產(chǎn)量成本降低率本期可比產(chǎn)品單位成本上期可比產(chǎn)品成本降低額本期可比產(chǎn)品 ???（ 3）可比產(chǎn)品單位成本測算。 第三節(jié) 生產(chǎn)成本的控制 一、生產(chǎn)成本的事前控制 二、生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制 領(lǐng)會： 生產(chǎn)成本事前控制的工作內(nèi)容，生產(chǎn)成本執(zhí)行控制中對各成本形成因素的控制方法。 在事前控制階段應(yīng)做的工作有：建立組織系統(tǒng)，確定成本控制對象；健全用人制度，做到人盡其才；確定最佳作業(yè)方法；進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；制定材料消耗標(biāo)準(zhǔn)或定額；編制制造費(fèi)用預(yù)算；制定工時消耗標(biāo)準(zhǔn)或定額；確定材料單價和工資率；向職工公布規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和定額；建立必要的獎懲制度等。這是指在設(shè)計(jì)階段，利用價值工程原理，從用戶要求的功能出發(fā)，對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，消除設(shè)計(jì)上各方面的不合理因素，將成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。 包括 材料控制、工時控制、材料價格控制、工資率的控制和制造費(fèi)用的控制 。材料價格一般表現(xiàn)為企業(yè)在購進(jìn)材料過程中實(shí)際發(fā)生的成本，是根據(jù)材料采購過程中實(shí)際耗費(fèi)計(jì)算的。 第四節(jié) 生產(chǎn)成本差異的分析與計(jì)算 識記： 生產(chǎn)成本差異分析 領(lǐng)會： 直接材料和直接人工成本差異分析 應(yīng)用： 進(jìn)行直接材料成本差異計(jì)算、直接人工成本差異計(jì)算、可變制造費(fèi)用差異計(jì)算、固定制造費(fèi)用差異計(jì)算。這里的計(jì)算公式相當(dāng)簡單，總結(jié)起來就是：成本差異＝實(shí)際發(fā)生額－標(biāo)準(zhǔn)額。 注意 成本差異是有利還是不利，不能單純視價差或量差的正或負(fù)而定，應(yīng)視價差值和量差值相互抵消后為正還是負(fù)來判斷。 二、直接人工成本差異的分析和計(jì)算 直接人工成本差異分為人工效率差異與工資率差異兩部分。 三、可變制造費(fèi)用差異的分析和計(jì)算 可變制造費(fèi)用差異是指一定產(chǎn)量下的實(shí)際可變制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)可變制造費(fèi)用之間的差額。對差異分析應(yīng)按費(fèi)用細(xì)目，逐一計(jì)算和分析，查明原因，采取相應(yīng)的措施。因此，固定制造費(fèi)用差異分析，除效率差異、開支差異外，還應(yīng)分析能
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