貫徹十六屆三中全會精神-推進(jìn)生產(chǎn)資料流通行業(yè)改革發(fā)展-預(yù)覽頁
【正文】 年名列第58位；連續(xù)8年進(jìn)入全國外貿(mào)500強(qiáng)行列，2003年實現(xiàn)進(jìn)出口總額預(yù)計超過10億美元。集團(tuán)確定了“一切以投資回報為出發(fā)點，努力創(chuàng)建新體制、新業(yè)務(wù)和新文化”的發(fā)展思路。安徽省物資局1995年退出政府序列，成建制轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)實體。通過改革走出困境的例子還有許多，他們的經(jīng)驗表明，堅持市場經(jīng)濟(jì)體制的改革方向，建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營機(jī)制，是國有物資流通企業(yè)的根本出路。廣東物資集團(tuán)堅持做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，連續(xù)7年保持較高的增長速度。 （三）大力推行現(xiàn)代流通方式。他們對原有物流資源進(jìn)行整合改造，擴(kuò)展服務(wù)功能，發(fā)展具有高附加值的社會化物流服務(wù)，收入結(jié)構(gòu)由單一的倉儲向倉儲、運輸、配送、貨代、分銷、加工、倉單質(zhì)押、提供一體化解決方案等現(xiàn)代物流模式轉(zhuǎn)換。天津物資集團(tuán)按照貿(mào)易加物流的模式，努力推進(jìn)經(jīng)營方式創(chuàng)新，配送企業(yè)已達(dá)255戶。浙江物產(chǎn)集團(tuán)為什么在這10年改革發(fā)展中始終站在全國同行業(yè)的前列，關(guān)鍵在于他們有一個堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個好的董事長、好的總經(jīng)理。集團(tuán)品牌知名度和社會影響力不斷提高，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)，加快發(fā)展，創(chuàng)造了一個有利的社會環(huán)境。各地情況有所不同，都有一些成功的經(jīng)驗和做法，我們要結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)借鑒。同時國際環(huán)境的變化也使我國面臨一些新的挑戰(zhàn)。十六屆三中全會《決定》指出：“完善國有資本有進(jìn)有退、合理流動的機(jī)制，進(jìn)一步推動國有資本更多地投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的控制力?！坝袨椴庞形弧?。當(dāng)前，各地都在政府機(jī)構(gòu)改革中建立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，籌劃對國有資本的戰(zhàn)略性改組，我們要在地方政府領(lǐng)導(dǎo)之下，結(jié)合自身實際情況，選擇適宜的重組方式。 這幾年，國有生產(chǎn)資料流通企業(yè)的改革雖然取得了很大成績，但也存在產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、一股獨大、法人治理結(jié)構(gòu)不健全等問題，包括一些已經(jīng)獲得穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，也不同程度地存在這些問題。用廣東物資集團(tuán)的說法就是“一人坐轎，兩人抬轎”的改革思路。去年，按照省政府決定，原省商務(wù)廳12家直屬企業(yè)已與徽商集團(tuán)合并重組。凡是發(fā)展型企業(yè)都是進(jìn)行體制創(chuàng)新的企業(yè)，不解決體制問題在市場經(jīng)濟(jì)體制下就沒有出路。買方市場已成為商品供求關(guān)系的基本表現(xiàn)形式，企業(yè)沒有資源優(yōu)勢可言；民營流通企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，已經(jīng)占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~；我國履行WTO的承諾，到2005年將取消分銷服務(wù)的所有限制；對東盟地區(qū)率先實行零關(guān)稅政策，與港澳地區(qū)的貿(mào)易便利化安排，給生產(chǎn)資料市場加入新的競爭因素。目前物資企業(yè)轉(zhuǎn)型主要有三種情況，一種是轉(zhuǎn)向純貿(mào)易企業(yè)，集中力量把貿(mào)易做大做強(qiáng)；一種是轉(zhuǎn)向第三方物流企業(yè)，提供專業(yè)化的物流服務(wù)；再一種就是貿(mào)易加物流，通過擴(kuò)大貿(mào)易支持物流的發(fā)展，物流的發(fā)展又反過來提高貿(mào)易的競爭力。從物資企業(yè)發(fā)展看，資源整合有兩種形式，一種是以我為主，著力于內(nèi)部整合或整合外部資源；另一種是，被具有競爭優(yōu)勢的外部企業(yè)整合，承擔(dān)其供應(yīng)鏈中某一段物流服務(wù)或成為其物流服務(wù)的能力供應(yīng)商。據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計，截止到2002年底，企業(yè)批發(fā)交易市場有89043個（其中生產(chǎn)資料市場6545個，消費品市場82498個），年成交額34772億元（，）。要按照推進(jìn)流通現(xiàn)代化的要求，通過資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，改造、提升這些傳統(tǒng)的批發(fā)市場，充分發(fā)揮他們原有的規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施、人才等優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織形式和企業(yè)營銷模式創(chuàng)新，不少企業(yè)在這方面已經(jīng)進(jìn)行了多方面的探索和實踐。過去，無論物資部時期，內(nèi)貿(mào)部時期，還是內(nèi)貿(mào)局時期，我們這個行業(yè)有比較正常的聯(lián)系渠道和方式，有定期的會議，原來的物資流通協(xié)會也做了大量的工作。我認(rèn)為，不論體制和機(jī)構(gòu)發(fā)生什么樣的變化，總需要進(jìn)行信息的溝通、經(jīng)驗的交流和日常的聯(lián)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1