貫徹十六屆三中全會精神-推進(jìn)生產(chǎn)資料流通行業(yè)改革發(fā)展-文庫吧在線文庫
【正文】 這樣一些共同點(diǎn)： （一）堅(jiān)持市場經(jīng)濟(jì)的改革方向，深化企業(yè)改革，抓好體制創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型。所屬華星汽貿(mào)建立品牌汽車專賣店63家，年銷售規(guī)模達(dá)50億元。天津市物資集團(tuán)在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，狠抓企業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分運(yùn)用優(yōu)勢企業(yè)和良性資產(chǎn)，整合社會資源，聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)和金融部門，培育核心業(yè)務(wù)。集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)98億元，年貨物吞吐量3500萬噸，現(xiàn)貨交易額700多億元。他們吸收供應(yīng)鏈管理理論，聯(lián)合金融部門，與生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，向上下游企業(yè)延伸業(yè)務(wù)鏈條，不斷開拓出企業(yè)做大做強(qiáng)的新路子。 10年前，我們就講過“有為才有位”。下面，我結(jié)合國有生產(chǎn)資料流通企業(yè)的實(shí)際，談?wù)勜瀼厝腥珪竦囊恍┫敕?。否則，“無為”，不適應(yīng)市場需要，沒有競爭力，就只能“退”。要按照十六屆三中全會的基本精神，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需要，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際來選擇具體的改革模式。在市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，整體進(jìn)入新組建的“百聯(lián)集團(tuán)”。 近年來，我們提出發(fā)展現(xiàn)代物流，但并不是說所有的傳統(tǒng)物資企業(yè)都去搞現(xiàn)代物流。我們必須加入到供應(yīng)鏈當(dāng)中去，游離于供應(yīng)鏈之外的企業(yè)，是沒有出路的。總之，現(xiàn)有的生產(chǎn)資料批發(fā)市場急需提升改造，改造后的批發(fā)市場在新的流通格局中可以大有作為。聯(lián)合會從“為企業(yè)服務(wù)、為行業(yè)服務(wù)和為政府服務(wù)”的根本宗旨出發(fā)，很愿意積極做好這些工作。但是，不少地方的同志仍然認(rèn)為，在新的形勢下，這種行業(yè)聯(lián)系還是很有必要的。 貫徹十六屆三中全會提出的“建設(shè)統(tǒng)一開放競爭有序的現(xiàn)代市場體系”的要求，必須對傳統(tǒng)批發(fā)市場進(jìn)行改造、提升。因此，物資企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，不能搞一刀切，要根據(jù)企業(yè)具體情況和自身優(yōu)勢，選擇適宜的發(fā)展模式。 （三）根據(jù)自身優(yōu)勢，明確市場定位，培育企業(yè)核心競爭力。二是以安徽為代表的股份制改造模式?！斑M(jìn)一步增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力，大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式?！? 顯然，生產(chǎn)資料流通行業(yè)屬于競爭性行業(yè)，而不屬于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高市場競爭力是生產(chǎn)資料流通企業(yè)改革的主要任務(wù)。中央經(jīng)濟(jì)工作會議在分析當(dāng)前國際形勢時(shí)指出，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化仍是當(dāng)今國際格局演變的兩個(gè)主要趨勢。因此，浙江物產(chǎn)能夠連續(xù)10年保持平穩(wěn)發(fā)展，始終走在全國同行業(yè)的前列。徽商集團(tuán)把改造提升傳統(tǒng)流通產(chǎn)業(yè)和發(fā)展現(xiàn)代物流作為重點(diǎn)工作來抓，經(jīng)過兩年整合，明確了發(fā)展現(xiàn)代物流、對外貿(mào)易和汽車銷售三大支柱業(yè)務(wù)，今年上半年又開辦了鋼材電子交易市場。上海物資集團(tuán)總公司在深化改革的基礎(chǔ)上，狠抓骨干企業(yè)和重點(diǎn)品種。從1999年開始，徽商集團(tuán)有限公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求深化企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)了由不規(guī)范的國有獨(dú)資公司到多元投資企業(yè)的轉(zhuǎn)變，對資不抵債、虧損嚴(yán)重企業(yè)清理重組，在能夠正常經(jīng)營的企業(yè)全面推行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，到2001年，%，職工年人均收入增長35%。中國華星集團(tuán)經(jīng)過幾年來的整改重組、招商改制，已由資不抵債轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂邪l(fā)展?jié)摿Φ拇笮推髽I(yè)集團(tuán)。 在生產(chǎn)資料流通行業(yè)翻天覆地的變化之中，一批原來的物資流通企業(yè)通過深化改革，轉(zhuǎn)軌變型，走出了新的路子，規(guī)模越做越大，競爭力越來越強(qiáng)。從總體上來看，原來的經(jīng)營管理體系已經(jīng)打破，多種所有制流通企業(yè)迅速發(fā)展起來，以市場配置資源的模式基本建立，我國生產(chǎn)資料流通領(lǐng)域出現(xiàn)了新的局面。當(dāng)然，我們也要正視存在的困難和問題，例如，價(jià)格變化過快，對國外資源依賴程度加大，下游產(chǎn)品成本承受能力限制等。四是進(jìn)出口和外資的拉動(dòng)。從目前走勢看，全年生產(chǎn)資料價(jià)格總水平有可能比上年上升6%左右。二是國內(nèi)資源產(chǎn)銷兩旺。改革開放以來，在經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深化，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速
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