【正文】 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量主管成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。 安全項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)主抓安全生產(chǎn)、進(jìn)度、文明施工等。及時(shí)解決圖紙中存在的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日志填寫制、工程質(zhì)量驗(yàn)收及工程技術(shù)檔案制度等。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的取樣、復(fù)試和記錄。保證工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合計(jì)劃不辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付。并配合質(zhì)檢部門做好材料檢驗(yàn)工作。定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的安全負(fù)責(zé)。水暖工長(zhǎng)職責(zé)：按施工組織設(shè)計(jì)/施工方案編制該工程的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。圖紙如有變更，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員商定，保留好記錄，并做好簽證工作。按工程部位填寫本工種的內(nèi)業(yè)資料。做好隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收記錄。所需勞動(dòng)力配備計(jì)劃詳見(jiàn)下表：工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況鑿井管道安裝設(shè)備安裝系統(tǒng)打壓管道防腐保溫系統(tǒng)調(diào)試管理人員888888測(cè)量人員333000機(jī)手600000焊工066666電工666666水暖工3129966管道工61266126保溫工0000120起重工666006普工252525101510二、勞動(dòng)力配備保證措施：建立項(xiàng)目部勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工班組及其數(shù)量。、對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解清楚。這些管理制度包括：施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查預(yù)驗(yàn)收制度、現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度、工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度。我公司保證在此工期內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。采用施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，充分反映各施工工序間的相互關(guān)系，便于實(shí)施和檢查。施工中進(jìn)度控制的方法：采用“PKPM智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)”進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整；采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來(lái)加快工程施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；優(yōu)化施工程序，合理確定關(guān)鍵線路；召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)等方法。組織保障措施（1）、明確各級(jí)進(jìn)度控制人員，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，施工中采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期控制。（5）、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。合同保障措施（1）、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的各專業(yè)施工隊(duì)伍，嚴(yán)格合同管理力度，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。（2）、對(duì)于關(guān)鍵線路上的工序，凡提前者給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性、可用性。做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，作到必要時(shí)能全天侯施工，確保施工進(jìn)度要求。科學(xué)劃分施工作業(yè)流水段。根據(jù)工程進(jìn)度和材料計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證材料優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。第六章 主要施工機(jī)械、設(shè)備一、主要施工機(jī)械設(shè)備投入及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：為滿足本工程項(xiàng)目的施工要求，保證工程質(zhì)量，滿足工期要求。 做好準(zhǔn)備工作。成立施工設(shè)備管理組，負(fù)責(zé)具體保養(yǎng)、維修操作管理，做到停機(jī)即時(shí)保養(yǎng)，保證機(jī)械的正常運(yùn)行。 我方負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備品種、規(guī)格及其數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，供應(yīng)商應(yīng)提供產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量證明文件，需要進(jìn)行性能檢驗(yàn)，按照工程師要求進(jìn)行送檢，取得合格檢驗(yàn)文件。材料在貨源地發(fā)貨前要進(jìn)行抽樣檢查，以證實(shí)所購(gòu)材料滿足購(gòu)貨清單的要求。未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)使用，不合格材料不準(zhǔn)使用。施工材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)按要求進(jìn)行材料質(zhì)材試驗(yàn)，以保證材料質(zhì)量滿足使用要求，材料進(jìn)場(chǎng)后按要求存放在規(guī)定的位置倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并掛牌標(biāo)識(shí)。第七章 基礎(chǔ)施工方法第一節(jié) 施工測(cè)量一、測(cè)量放線（一）、工程測(cè)量的準(zhǔn)備工作熟悉設(shè)計(jì)圖紙資料，弄清井孔、管線布置和施工安裝要求。將測(cè)量成果匯知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，填妥《測(cè)量復(fù)核記錄》并簽字備案。如現(xiàn)場(chǎng)無(wú)適當(dāng)控制點(diǎn)可資利用，可沿管線近處布設(shè)控制導(dǎo)線。（3）、施工單位施工測(cè)量前應(yīng)對(duì)管道控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并將復(fù)驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理確認(rèn)后方可作為整個(gè)施工測(cè)量的依據(jù)。中線控制樁測(cè)設(shè)在主點(diǎn)中心線的延長(zhǎng)線上。（3）、放線過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)與其它管道或設(shè)施發(fā)生矛盾時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位聯(lián)系，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)部門人員到場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，以確保工程順利進(jìn)行。2）、鉆進(jìn)時(shí)勻速下鉆。4）、PE管底部彎管處采用兩個(gè)90度同徑PE彎頭電熔連接方法。7）、井口四周用C15混凝土，混凝土厚度不小于3m。10）、孔的垂直度控制：終孔點(diǎn)（100m處）與井口上端，偏差小于1m。D，遇松軟地后放慢鉆井速度。在地上設(shè)施、周圍建筑物的沉降觀測(cè)出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)采取措施并增加觀測(cè)密度。同時(shí)提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。（三）、在現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行本工程測(cè)量控制樁點(diǎn)交接后，測(cè)量工程師領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組及時(shí)按照測(cè)量三級(jí)復(fù)核制度的要求組織控制樁點(diǎn)的復(fù)測(cè)，形成控制測(cè)量文件，報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工放樣和測(cè)量交底?？刂品桨福珹，井架底盤在同一水平面上，并用鋼釬固定。第九章 地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施為了保證施工順利進(jìn)行，安全施工，要對(duì)路邊管線及沿路電線、通訊線路作如下保護(hù)加固措施：一、開(kāi)挖前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理在鑿井開(kāi)鉆及管道溝槽開(kāi)挖前會(huì)同建設(shè)、規(guī)劃等部門詳細(xì)調(diào)查施工場(chǎng)地區(qū)域內(nèi)及周邊的地下管線（管道、電纜等）、地下構(gòu)筑物、地上設(shè)施等的情況，根據(jù)調(diào)查的情況設(shè)置明顯的隔離標(biāo)志，特別對(duì)變形具有敏感性的設(shè)施，預(yù)留安全距離，設(shè)置隔離帶，并對(duì)路邊電線、通訊線，用木桿、竹巴片等絕緣材料進(jìn)行遮擋、封閉，保證用電設(shè)備安全。二、對(duì)基坑周圍管線保護(hù)的應(yīng)急措施方法對(duì)地下管線離基坑較近的情況，如果不宜設(shè)置隔離樁或隔離溝或無(wú)明顯效果時(shí)，可采用管線架空的方法。當(dāng)臨近無(wú)法設(shè)置較穩(wěn)定的支撐架時(shí)，可在管線位置開(kāi)溝后在溝頂擱置支撐梁，直接將管線懸掛在支撐梁上，此時(shí)，支撐梁也有可能隨槽邊土體一并發(fā)生位移或沉降，因此應(yīng)經(jīng)常及時(shí)對(duì)管線位置調(diào)整復(fù)位。管道與泵連接后，應(yīng)復(fù)檢泵的原找正精度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)管道連接引起偏差時(shí)，應(yīng)調(diào)整管道。 鋼絲繩索從機(jī)身棱角處經(jīng)過(guò)時(shí)要隔以木板。 機(jī)組在地面搬運(yùn)時(shí)需在機(jī)組底腳下墊滾動(dòng)管。 附屬設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、說(shuō)明書中要求執(zhí)行。機(jī)組外觀檢查：檢查機(jī)組是否受過(guò)損傷，走條是否變形，機(jī)身是否受過(guò)重振及碰傷，油漆是否擦破；電控柜、閥門及電纜是否正常；閥門及堵頭是否被動(dòng)過(guò)；真空壓力表指示的讀數(shù)是否正常；機(jī)組是否遭受到長(zhǎng)時(shí)間的雨水淋泡以及在戶外放置時(shí)間是否過(guò)長(zhǎng)。溝槽槽底寬詳見(jiàn)下表：管道公稱直徑溝槽槽底寬度（mm）DN100900DN100以下600溝槽開(kāi)挖及基礎(chǔ)施工：（1）、溝槽開(kāi)挖前先挖試坑，以摸清地下障礙情況。（2） 、溝槽開(kāi)挖程序：測(cè)量放線→溝槽開(kāi)挖→排降水→整平→留足預(yù)留土層等。堆土要放坡以確保施工期內(nèi)不塌方，不溜土，多余土方及時(shí)進(jìn)行清運(yùn)，以減少占用施工場(chǎng)地而影響施工。（2）、聚乙烯管組裝前必須進(jìn)行擦拭，用潔凈的棉布擦凈連接面上污物并銑削連接面，管材連接端應(yīng)垂直切割，并標(biāo)出插入深度，刮除其表皮。閉合夾具，兩端面應(yīng)輕輕接觸，不要使管子發(fā)生撞擊。然后閉合夾具，設(shè)定液壓系統(tǒng)的壓力（P1=P0+接縫壓力），帶管子間的凸起均勻且高度達(dá)到要求時(shí)，將壓力將為P2（P2近似等于拖動(dòng)壓力）。電機(jī)停止轉(zhuǎn)動(dòng)，開(kāi)始保壓。（7）、管道連接時(shí)，管端應(yīng)潔凈。（8）、焊接完成后，必須將焊縫隆起突出管材表面的焊肉剔除。（2）、管道安裝前，管節(jié)應(yīng)逐根測(cè)量、編號(hào)，宜選用管徑相差最小的管節(jié)組對(duì)。二、室內(nèi)管道敷設(shè)1）、管道嵌墻敷設(shè)時(shí)，須配合土建預(yù)留凹槽，嵌墻暗管墻槽尺寸的深度為DE+20mm，寬度為DE+（4060）mm。3）、室內(nèi)明裝管道，宜在土建粉飾完畢后進(jìn)行，安裝前應(yīng)配合土建正確預(yù)留孔洞或預(yù)埋套管。管道穿越屋面時(shí)，應(yīng)采取嚴(yán)格的防水措施。先進(jìn)行地坪177。8）、鋪設(shè)管道的溝底應(yīng)平整，不得有突出的堅(jiān)硬物體。10）、管道在穿越基礎(chǔ)墻時(shí)，應(yīng)設(shè)置金屬套管。用手?jǐn)Q上后，管螺紋應(yīng)留有足夠的裝配余量可供擰緊。三、管道系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)（1）、管道試驗(yàn)1）、PE管產(chǎn)品要求有生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告和合格證，下管后進(jìn)行壓力試驗(yàn)，觀察15分鐘接口無(wú)滲漏。（2）、水壓試驗(yàn)步驟如下：1）、將試壓管道末端封堵，緩慢注水，同時(shí)將管道內(nèi)氣體排出。5）、穩(wěn)壓1小時(shí)后。含氯水在管中應(yīng)滯留24h以上?；靥钔敛坏煤杏袡C(jī)物、磚塊及大于20毫米的石子。PE管回填之前，將中砂填入兩側(cè)管底。為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司必定認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量管理工作條例，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時(shí)，把工程質(zhì)量放在首位。將企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開(kāi)到各個(gè)有關(guān)部門，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，縱向銜接、橫向協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。（1） 、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃編制，實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃，計(jì)劃。（4）、質(zhì)量員職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行駛監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。三、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。施工質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè) 主監(jiān) 理企業(yè)總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部施工部施工過(guò)程產(chǎn) 品質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量施工后控制施工中控制施工前控制 在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將選擇具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員及施工勞務(wù)人員，并對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（2）、“機(jī)“的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件?！拔铩暗囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。四、施工質(zhì)量控制管理措施質(zhì)量控制的對(duì)象是過(guò)程，包括采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況，分期分階段進(jìn)行樣板施工驗(yàn)收。（3）、主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1）、堅(jiān)持“樣板引路”。（4）、主要處罰規(guī)定1）、凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停止外，同時(shí)對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。5）、凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有遺漏的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）每一次蓄水過(guò)程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。8）、工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真并與實(shí)際情況超過(guò)差點(diǎn)以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。（2）、由于工程涉及專業(yè)較多，工程報(bào)驗(yàn)工作不但量大而且集中。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的單位，將給予罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)?？偝邪?、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少了質(zhì)量問(wèn)題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。質(zhì)量問(wèn)題在復(fù)查過(guò)程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。（2）、質(zhì)量分析會(huì)制度由總承包部項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi)，各部門有關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量部長(zhǎng)參加，每月不少于一次。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（含不合格物質(zhì)、不合格過(guò)程）和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（3）、事后控制階段