【正文】 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。（2）、質(zhì)量分析會制度由總承包部項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量部長參加，每月不少于一次?？偝邪?、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗收工作的效率。（2）、由于工程涉及專業(yè)較多，工程報驗工作不但量大而且集中。5）、凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有遺漏的，每一處（以每一滲水點為一處）每一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。（3）、主要獎勵規(guī)定1）、堅持“樣板引路”。四、施工質(zhì)量控制管理措施質(zhì)量控制的對象是過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。（2）、“機(jī)“的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。施工質(zhì)量管理體系圖項目經(jīng)理部業(yè) 主監(jiān) 理企業(yè)總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部施工部施工過程產(chǎn) 品質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量施工后控制施工中控制施工前控制 在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。（4）、質(zhì)量員職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家，行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行駛監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司必定認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量管理工作條例，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時，把工程質(zhì)量放在首位?；靥钔敛坏煤杏袡C(jī)物、磚塊及大于20毫米的石子。5）、穩(wěn)壓1小時后。三、管道系統(tǒng)的水壓試驗（1）、管道試驗1）、PE管產(chǎn)品要求有生產(chǎn)許可證、檢測報告和合格證，下管后進(jìn)行壓力試驗，觀察15分鐘接口無滲漏。10）、管道在穿越基礎(chǔ)墻時，應(yīng)設(shè)置金屬套管。先進(jìn)行地坪177。3）、室內(nèi)明裝管道，宜在土建粉飾完畢后進(jìn)行，安裝前應(yīng)配合土建正確預(yù)留孔洞或預(yù)埋套管。（2）、管道安裝前，管節(jié)應(yīng)逐根測量、編號，宜選用管徑相差最小的管節(jié)組對。（7）、管道連接時，管端應(yīng)潔凈。然后閉合夾具，設(shè)定液壓系統(tǒng)的壓力（P1=P0+接縫壓力），帶管子間的凸起均勻且高度達(dá)到要求時，將壓力將為P2（P2近似等于拖動壓力）。（2）、聚乙烯管組裝前必須進(jìn)行擦拭，用潔凈的棉布擦凈連接面上污物并銑削連接面，管材連接端應(yīng)垂直切割，并標(biāo)出插入深度，刮除其表皮。（2） 、溝槽開挖程序：測量放線→溝槽開挖→排降水→整平→留足預(yù)留土層等。機(jī)組外觀檢查：檢查機(jī)組是否受過損傷，走條是否變形，機(jī)身是否受過重振及碰傷，油漆是否擦破；電控柜、閥門及電纜是否正常；閥門及堵頭是否被動過；真空壓力表指示的讀數(shù)是否正常；機(jī)組是否遭受到長時間的雨水淋泡以及在戶外放置時間是否過長。 機(jī)組在地面搬運(yùn)時需在機(jī)組底腳下墊滾動管。管道與泵連接后，應(yīng)復(fù)檢泵的原找正精度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)管道連接引起偏差時，應(yīng)調(diào)整管道。二、對基坑周圍管線保護(hù)的應(yīng)急措施方法對地下管線離基坑較近的情況，如果不宜設(shè)置隔離樁或隔離溝或無明顯效果時，可采用管線架空的方法?？刂品桨?，A，井架底盤在同一水平面上，并用鋼釬固定。同時提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。D，遇松軟地后放慢鉆井速度。7）、井口四周用C15混凝土，混凝土厚度不小于3m。2）、鉆進(jìn)時勻速下鉆。中線控制樁測設(shè)在主點中心線的延長線上。如現(xiàn)場無適當(dāng)控制點可資利用，可沿管線近處布設(shè)控制導(dǎo)線。第七章 基礎(chǔ)施工方法第一節(jié) 施工測量一、測量放線（一）、工程測量的準(zhǔn)備工作熟悉設(shè)計圖紙資料，弄清井孔、管線布置和施工安裝要求。未經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)使用，不合格材料不準(zhǔn)使用。 我方負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備品種、規(guī)格及其數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，供應(yīng)商應(yīng)提供產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量證明文件，需要進(jìn)行性能檢驗，按照工程師要求進(jìn)行送檢，取得合格檢驗文件。 做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程進(jìn)度和材料計劃組織材料進(jìn)場，保證材料優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，作到必要時能全天侯施工，確保施工進(jìn)度要求。（2）、對于關(guān)鍵線路上的工序，凡提前者給予經(jīng)濟(jì)獎勵。（5）、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。施工中進(jìn)度控制的方法：采用“PKPM智能項目管理系統(tǒng)”進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編排、調(diào)整；采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來加快工程施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率；優(yōu)化施工程序，合理確定關(guān)鍵線路；召開工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會等方法。我公司保證在此工期內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解清楚。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工班組及其數(shù)量。做好隱蔽工程的施工記錄和驗收記錄。圖紙如有變更，應(yīng)及時與有關(guān)人員商定，保留好記錄，并做好簽證工作。定期進(jìn)行安全檢查，對整個施工過程的安全負(fù)責(zé)。保證工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合計劃不辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項工程費用支付。負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日志填寫制、工程質(zhì)量驗收及工程技術(shù)檔案制度等。 安全項目經(jīng)理職責(zé)主抓安全生產(chǎn)、進(jìn)度、文明施工等。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。 三、臨時設(shè)施工程量表序號區(qū)域名稱單位數(shù)量結(jié)構(gòu)1辦公生活區(qū)辦公室m2200彩鋼板房2食堂m210磚混結(jié)構(gòu)3宿舍m2150彩鋼板房4值班室m220彩鋼板房5加工區(qū)m2100磚混結(jié)構(gòu)7倉庫m230磚混結(jié)構(gòu)9配電房m210磚混結(jié)構(gòu)10其他廁所m210磚混結(jié)構(gòu)11浴室m230磚混結(jié)構(gòu)第三章 勞動力計劃第一節(jié) 指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu)公司本著“質(zhì)量第一”的方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。根據(jù)總平面圖布置和計算用水情況，自水源干管引用DN80，以滿足消防要求，然后分別再接用DN50接至生活辦公區(qū)、木工加工棚、現(xiàn)場材料倉庫等。施工區(qū)布置根據(jù)建筑圖平面布置，施工區(qū)周圍為硬路面。項目經(jīng)理部于開工前五天向公司設(shè)備科遞交施工機(jī)械設(shè)備計劃單，按計劃進(jìn)場。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。施工時，將施工進(jìn)行封閉管理。五、環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格遵守對環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，采取合理的圍蔽措施，最大限度降低機(jī)械噪音，及時清除施工過程中產(chǎn)生的垃圾，嚴(yán)格對易燃、易爆、污染、化學(xué)物料的管理，防止跑冒滴漏的水、油、粉塵、噪音的控制，施工現(xiàn)場保持清潔，減少對周圍環(huán)境的影響。在工程實施過程中，我公司將對安全生產(chǎn)實施動態(tài)管理，落好實各項安全生產(chǎn)管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識，封閉施工，嚴(yán)格管理。夏季供冷水進(jìn)出水溫度為12/7℃，冬季供熱水溫度為40/45℃。承包方式：包工包料。在施工過程中實行動態(tài)管理，對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，適時調(diào)整。我公司鄭重承諾，保證按合同要求的工期內(nèi)按時完成本工程的施工任務(wù)。二、設(shè)備安裝概況某北站占地面積約5000m2，建筑面積約800m2。室內(nèi)管道一般采用熱鍍鋅鋼管螺紋連接，管道刷油；室外埋地管一般采用PE100塑料管，為熱熔連接。保證各種設(shè)備機(jī)具安全、良好、可靠，各種防護(hù)措施安全有效。六、成本管理目標(biāo)優(yōu)化施工方案，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，實現(xiàn)成本最低，利潤最大化。施工順序按照先鉆井，然后再做地源熱泵機(jī)組安裝，然后再合理安排協(xié)調(diào)進(jìn)行循環(huán)水泵、軟水裝置、膨脹水箱、管道安裝。生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）、建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批進(jìn)場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置一、施工總平面布置原則及依據(jù)布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則確定如下：（1）、施工場地作為施工組織的重要部分，必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙?zhí)峁┑氖┕l件和施工地點，因地制宜的進(jìn)行規(guī)劃安排，做到合理可行。辦公區(qū)布置現(xiàn)場設(shè)管理人員辦公室，包括監(jiān)理辦公室、會議室和一間醫(yī)務(wù)室。在管段中間設(shè)消防栓，沖洗地面及洗車用水設(shè)置在大門口處。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃，項目經(jīng)理部的進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。檢查項目經(jīng)理部各職能部門工作落實情況，重點監(jiān)控安全文明施工。質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗收工作；負(fù)責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作；協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查；負(fù)責(zé)分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。材料供應(yīng)部根據(jù)項目進(jìn)度計劃，編制各種材料供應(yīng)計劃并組織材料進(jìn)場。監(jiān)督施工現(xiàn)場人員文明施工落實情況，減少對周圍環(huán)境的破壞。做好隱蔽工程驗收記錄。四、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié) 勞動力計劃一、勞動力配備計劃根據(jù)總體施工部署及工程施工進(jìn)度安排，合理、均衡按計劃進(jìn)行人員調(diào)配。根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃及各專業(yè)班組的需用量。建立健全各項管理制度。詳細(xì)計劃安排見附表《施工進(jìn)度計劃表》。第五章 施工進(jìn)度施工工期保證措施為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全、質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，鑿井和設(shè)備安裝以及室外管道工程的立體立叉作業(yè)。（6）、各專業(yè)分包進(jìn)場前必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題落實解決。對于拖延工期者，除給予罰款處罰外還應(yīng)指令其自費趕上工期目標(biāo)要求。 季節(jié)性施工保障措施季節(jié)性施工組織的好壞將直接影響到工程能否按期完成、工程質(zhì)量是否能夠得到保障。根據(jù)工程進(jìn)度計劃和勞動力計劃，提前組織工人培訓(xùn)交底，進(jìn)場就可掀起施工高潮。在進(jìn)場前將施工機(jī)械、檢測、測量設(shè)備進(jìn)行一次徹底的保養(yǎng)和校核，更換有缺陷的零部件，保證進(jìn)場后的能正常使用，提高其使用性能。按材料使用計劃，聯(lián)系各種材料生產(chǎn)廠家，對供貨廠家、商店進(jìn)行能力評價，選擇質(zhì)量、服務(wù)好的廠家作為材料的供應(yīng)商，并與其簽訂供貨合同。所有材料必須提前編制月計劃、旬計劃、周計劃，按計劃組織進(jìn)料。熟悉現(xiàn)場情況，了解設(shè)計管線走向，以及管線沿途已有平面和高程控制點分布情況。（2）、管線施工時的高程控制測量為了便于管線施工時引測高程及管線縱橫斷面測量，沿管線敷設(shè)臨時水準(zhǔn)點，每100米引測一個，水準(zhǔn)點需經(jīng)閉合后方可使用。井位控制樁則測設(shè)與管道中線的垂直線上?？讖降扰c或略大于鉆頭，擴(kuò)孔率大于10%。8）、PE管安裝完畢，下管后即對管孔進(jìn)行回填填料為2—5mm石碴，為封閉咸水層，防止咸水下滲污染下部淡水層，在咸水層位處填入泥球。第八章 基礎(chǔ)質(zhì)量保證措施一、防止沉降措施（一）、為防止因施工開挖時地面及周圍建筑物產(chǎn)生沉降，開挖前對基坑開挖支護(hù)情況進(jìn)行理論分析計算，確保施工方案是否合理。設(shè)計單位對需要澄清、修改的問題書面答復(fù)后，工程施工嚴(yán)格按照修改后的施工圖及設(shè)計變更圖進(jìn)行。B，架子腿垂直，下滑至中心與孔的中心呈垂直線。管線架空后與槽邊土體基本分離，土體的位移與沉降對其他影響很小，即使產(chǎn)生一定位移或沉降后，還可用支護(hù)進(jìn)行調(diào)整復(fù)位。管道與泵連接后，不應(yīng)在其上進(jìn)行焊接和氣割，當(dāng)需焊接和氣割時，應(yīng)拆下管道或采取必要的措施，并應(yīng)防止焊渣進(jìn)入泵內(nèi)。 機(jī)組停放時要在機(jī)組走條前后端墊塞嚴(yán)實,使機(jī)組整體均勻著力,防止機(jī)組扭傷變形。若發(fā)現(xiàn)有明顯損傷，應(yīng)立即與廠家取得聯(lián)系，及早處理。挖土應(yīng)自上而下水平分段分層進(jìn)行，邊挖邊檢查坑底寬度，不