【正文】 九寨游，不僅使大家領(lǐng)略了人間天堂九寨溝的絕美景色，更是讓平時(shí)很少交流的總部伙伴們走得更近了，從而使彼此間的情誼更加深厚；各分公司也各自組織了春游，讓平時(shí)都異常忙碌的一線伙伴也感受到了春天的旺盛生命力。表彰、獎(jiǎng)勵(lì)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一種手段，也是最為有效的手段。集團(tuán)自2012年3月以來舉辦的慶功宴，也是集團(tuán)現(xiàn)今級(jí)別非常高的一種表彰形式，邀請(qǐng)考核期內(nèi)業(yè)績、表現(xiàn)、綜合評(píng)定最優(yōu)秀的伙伴同集團(tuán)高管一起聚餐，同敘情誼。同時(shí)，內(nèi)刊也會(huì)不斷改版，以適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展。我們要建立起什么樣的文化，這是最為重要的事情，有了明確的文化方向，才能進(jìn)行合理的規(guī)劃實(shí)施。這不僅能夠很好的搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)也能促進(jìn)這種人脈的不斷生長，有了足夠?qū)拸V的人脈系統(tǒng)，還何愁其他？做文化的最終目的是促進(jìn)效益的增長，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們常常在想，為什么花費(fèi)了巨大心血做出來的活動(dòng)得不到大家的認(rèn)可，有時(shí)候甚是更多的抱怨。長久以來，形式的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最難的，尤其是經(jīng)過這么多年的變遷，容易想到的點(diǎn)子越來越少，更多的只能是在形式相同或相近的基礎(chǔ)上，豐富內(nèi)容。當(dāng)然，這種搭配要根據(jù)實(shí)際情況來定，經(jīng)過不斷的嘗試，找到更為合理的方法。作為一個(gè)以服務(wù)為主的集團(tuán)化企業(yè)，更應(yīng)該強(qiáng)化細(xì)節(jié)的作用，時(shí)時(shí)刻刻都要把好細(xì)節(jié)的關(guān)口，做到最好。在做得不好的同時(shí)，我們也看到“成都生活家”在這方面卻得到了更多的肯定，尤其是根據(jù)不同的人群進(jìn)行區(qū)別采購，這一點(diǎn)是值得我們大家學(xué)習(xí)的。而一個(gè)用文化凝聚起來的團(tuán)隊(duì)，既是大家的利益在短時(shí)間受損，也會(huì)因?yàn)橛兄嗤男拍詈屠硐攵^續(xù)并肩戰(zhàn)斗，直到獲得新的勝利。既然我們都是將“愛與責(zé)任”視同生命的戰(zhàn)友，那么，在面對(duì)任何問題的時(shí)候，我們都必須以此為準(zhǔn)則來行事，心中就有了一個(gè)道德的標(biāo)準(zhǔn)，或者說是底線。成長為王“成長”不只是兩個(gè)簡單的字，它包含著豐富的內(nèi)涵和外延。很多人之所以被我們熟知，不是因?yàn)樗F(xiàn)在的成就有多大，而是因?yàn)樗?jīng)過了比常人更為艱難的歷程，才走到今天。正因?yàn)橛辛诉@些榜樣，我們都看到了更為廣闊的發(fā)展空間。大多數(shù)時(shí)候，我們只是從眼睛的角度去審視自己的團(tuán)隊(duì)，沒有用心去傾聽。對(duì)于能力的提升來說，是我們很容易把握的因素，也是可以用直觀而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來反應(yīng)的客觀存在。真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要情感的紐帶，需要全方位的協(xié)作，可以像一個(gè)人一樣去戰(zhàn)斗！同時(shí)，能力還包括很多方面，尤其是我們集團(tuán)這種以營銷為主體的企業(yè)，要求每一個(gè)人都必須具備一定的營銷知識(shí)和能力，同時(shí)也要具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。能力再強(qiáng)，沒有強(qiáng)大的心理支持，也只能是一坨沒有骨架的爛肉。個(gè)人通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自信，就會(huì)不斷建立起強(qiáng)大的心理防線，也不會(huì)輕易地被困難所擊倒。要構(gòu)筑起強(qiáng)大的心理防線，就需要團(tuán)隊(duì)的所有人都行動(dòng)起來，大家一起努力，共進(jìn)退，為著共同的目標(biāo)去奮斗，就能從心理上牢牢地把大家拴在一起。當(dāng)然，或許我們可以學(xué)習(xí)那些成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，但成功卻很難被復(fù)制，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的團(tuán)隊(duì)有著極大的差異，這就需要我們?nèi)ヌ剿鲌F(tuán)隊(duì)成長最為根本的動(dòng)力。用什么統(tǒng)一？怎么統(tǒng)一？一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能在集團(tuán)下快速、健康的成長，這取決于團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知度，也就是能否很好的領(lǐng)悟集團(tuán)的精神?！痹趫F(tuán)隊(duì)中，1+1絕對(duì)不等于2，這關(guān)鍵要看團(tuán)隊(duì)的意愿有多強(qiáng)烈？大多數(shù)時(shí)候，人都是有惰性的，在各種因素的影響下就會(huì)變得安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)。激勵(lì)緊隨激勵(lì)也是人力資源的重要內(nèi)容，是指激發(fā)人的行為的心理過程?！侨祟惢顒?dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須要形成一個(gè)良好的競爭氛圍，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的伙伴要及時(shí)的表彰，盡可能地探索更多的激勵(lì)方法，針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)體激勵(lì)，從而樹立起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的“標(biāo)桿式”人物。一、模式：在現(xiàn)有激勵(lì)方式的基礎(chǔ)上，探索更加多元化的激勵(lì)模式不同的激勵(lì)類型對(duì)行為過程會(huì)產(chǎn)生程度不同的影響，所以激勵(lì)類型的選擇是做好激勵(lì)工作的一項(xiàng)先決條件。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本。隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對(duì)精神與情感的需求越來越迫切。但物質(zhì)激勵(lì)的形式也需要不斷創(chuàng)新，要從細(xì)節(jié)上考慮，做得更貼心一些，更個(gè)性化一些，這樣才能讓伙伴們感受到我們暖暖的心意，同時(shí)也避免審美疲勞，達(dá)到我們想要的效果。雖然我們都不是唯心主義者，但精神的力量卻是實(shí)實(shí)在在的。從精神上與我們的伙伴達(dá)成共識(shí)是很有效的激勵(lì)形式，沒有隔閡的團(tuán)隊(duì)才能爆發(fā)出最為強(qiáng)大的戰(zhàn)力。正激勵(lì)起正強(qiáng)化的作用，是對(duì)行為的肯定；負(fù)激勵(lì)起負(fù)強(qiáng)化的作用，是對(duì)行為的否定。追求成長、鍛煉自己、獲得認(rèn)可、自我實(shí)現(xiàn)、樂在其中等內(nèi)酬所引發(fā)的內(nèi)激勵(lì)，會(huì)產(chǎn)生一種持久性的作用。因此，這就是我們需要研究的問題，當(dāng)外酬消失的時(shí)候，如何保持這種激勵(lì)的持續(xù)性，歸根結(jié)底還是要落腳到“愛與責(zé)任”上來，除開利益的因素，文化會(huì)在激勵(lì)的過程中起到良好的調(diào)節(jié)作用。首先，我們要找到當(dāng)下最需要激勵(lì)，也最容易產(chǎn)生效益的那個(gè)伙伴，針對(duì)性的進(jìn)行激勵(lì)，在短時(shí)間內(nèi)讓這個(gè)伙伴取得突破，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的突破。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵(lì)為主。要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募?lì)量；其二，獎(jiǎng)懲要公平。其三，直觀。激勵(lì)越及時(shí)，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時(shí)而異，并且只有滿足最迫切需要(主導(dǎo)需要)的措施，其效價(jià)才高，其激勵(lì)強(qiáng)度才大。它的功能集中表現(xiàn)在對(duì)激勵(lì)的效果有直接和顯著的影響，所以認(rèn)識(shí)和了解激勵(lì)的機(jī)制，對(duì)搞好激勵(lì)工作是大有益處的。超前激勵(lì)可能會(huì)使下屬感到無足輕重；遲到的激勵(lì)可能會(huì)讓下屬覺得畫蛇添足，失去了激勵(lì)應(yīng)有的意義。所謂激勵(lì)頻率是指在一定時(shí)間里進(jìn)行激勵(lì)的次數(shù)，它一般是以一個(gè)工作周期為時(shí)間單位的。（2）對(duì)于任務(wù)目標(biāo)不明確、較長時(shí)期才可見成果的工作，激勵(lì)頻率應(yīng)該低；對(duì)于任務(wù)目標(biāo)明確、短期可見成果的工作，激勵(lì)頻率應(yīng)該高。所謂激勵(lì)程度是指激勵(lì)量的大小，即獎(jiǎng)賞或懲罰標(biāo)準(zhǔn)的高低。比如，過分優(yōu)厚的獎(jiǎng)賞，會(huì)使人感到得來全不費(fèi)功夫，喪失了發(fā)揮潛力的積極性；過分苛刻的懲罰，可能會(huì)導(dǎo)致人的摔破罐心理，挫傷伙伴改善工作的信心；過于吝嗇的獎(jiǎng)賞，會(huì)使人感到得不償失，多干不如少干；過于輕微的懲罰，可能導(dǎo)致人的無所謂心理，不但不會(huì)改掉毛病，反而會(huì)變本加厲。著名心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論有力地表明，激勵(lì)方向的選擇與激勵(lì)作用的發(fā)揮有著非常密切的關(guān)系。美國哈佛大學(xué)威廉個(gè)人的潛力是需要不斷去激發(fā)的，尤其是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，充分調(diào)動(dòng)伙伴們的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人才使用率的最大化。在三方面的貢獻(xiàn)中，對(duì)“未來的人力發(fā)展”的貢獻(xiàn)就是來自激勵(lì)工作。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會(huì)受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手