人力資源峰會(huì)記要-預(yù)覽頁
【正文】 習(xí)是否happy思考自己可以控制的方面，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)思考做好榜樣做好鼓動(dòng)者逆境證明你自己的價(jià)值在說服別人之前先說服自己集中精力在自己做的事情上從逆境中學(xué)習(xí)東西15:40細(xì)節(jié)打動(dòng)每一位員工，規(guī)范在于工作流程而非制度人力資源管理者新手：是否真實(shí)從事該項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地的工作，切實(shí)的目標(biāo)基于素質(zhì)模型的EHR體系建設(shè)――李茂林 16:08能力厘定能力審核能力構(gòu)建將人員管理構(gòu)建于組織戰(zhàn)略，但是將企業(yè)核心競爭力和個(gè)人核心能力發(fā)生混淆。培訓(xùn)體系。參與企業(yè)戰(zhàn)略制定通過開發(fā)和活動(dòng)建立企業(yè)發(fā)展的核心能力 將員工有成本中心、人力資本轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源找到人力資源的增值點(diǎn)案例分析；一家紡織品公司的戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)規(guī)模的發(fā)展已經(jīng)制定出來，解決方案：需要制定工作流程，了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路，制定出相應(yīng)的模型；通過模型了解企業(yè)組織所需要的，并制定出相應(yīng)的人員需求，包含有人員素質(zhì)和人員數(shù)量，人才結(jié)構(gòu)。――最后一棵稻草。領(lǐng)導(dǎo)力模型 高瞻遠(yuǎn)矚 道德 魅力 決斷力 執(zhí)行能力4E模型：不能脫離圓心－道德。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃。最初價(jià)值觀的確立，從最初步的教育開始。人才生命周期和市場周期相吻合，避免脫節(jié)。10:55強(qiáng)調(diào)面試過程中的互動(dòng)，通過雙向的交流和以往的行為來進(jìn)行判斷。企業(yè)管理“指紋”――見手寫?。?！業(yè)績＋潛力＝人員總體評估將人員組織構(gòu)建與個(gè)人業(yè)績（短期和長期的）、能力評估結(jié)合而行?！耙匀藶楸尽痹谌肆Y源管理中的運(yùn)用――安利 14:50企業(yè)文化、空間、薪酬職責(zé)提升上作出職位提升，而非工作表現(xiàn)360度快樂員工的依據(jù)。――便組織內(nèi)部討論。價(jià)值模式：勞動(dòng)力＋原料－》知識(shí)（核心能力）＋客戶信心企業(yè)的無形資產(chǎn)（專利、品牌、人員、核心能力）在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重越來越大，美國大約占到總資產(chǎn)的85％。人均運(yùn)營收入、心產(chǎn)品收入占總收入的比例、新客戶的比例，不同產(chǎn)品線的盈利率客戶內(nèi)指標(biāo)：滯后類的指標(biāo)，以客戶的價(jià)值取向?yàn)橹饕繕?biāo)內(nèi)部運(yùn)營類：依據(jù)企業(yè)內(nèi)部流程，主要關(guān)鍵與日常流程、知識(shí)流程、創(chuàng)新改進(jìn)流程。主要信息：控制－》全面授權(quán)工作中人員來源：系統(tǒng)輪崗，快速提拔，梯隊(duì)計(jì)劃，高素質(zhì)招聘通過工作培養(yǎng)，基礎(chǔ)意識(shí)養(yǎng)成市場營銷是最快捷的途徑（國際經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)管理）全面授權(quán)、注重程序、共同價(jià)值觀、強(qiáng)調(diào)參與、分享文化、信息共享，集體領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)跨職能的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)指明未來的發(fā)展方向客戶滿意是主要的衡量指標(biāo)，而不是企業(yè)的盈利狀況缺少一個(gè)固定模式 10:35如何打造富有競爭力的HR體系――韓賦 10:50人力資源的開發(fā)與管理，自我的開發(fā)和他人的開發(fā)――良好的綜合素質(zhì)個(gè)人成功主義職業(yè)素質(zhì)――人員素質(zhì)該做的和想做的不一樣……員工整體素質(zhì)整體共性的控制，輔導(dǎo)與答辯，內(nèi)部文化變革及逐步變革合力――減少內(nèi)耗，盡可能大能量去做“功”說與做，競爭上崗，崗位組合9 /
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