【正文】 有密切的聯(lián)系。個人通信或者說通信個人化是人們早就夢想實(shí)現(xiàn)的一種理想通信方式，最終實(shí)現(xiàn)3個W，即任何人（Whoever）、在任何地方（Wherever）、在任何時間（Whenever）都能進(jìn)行通信。近年來，全球的智能網(wǎng)業(yè)務(wù)得到異常迅速的發(fā)展。 通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了三波浪潮，即模擬通信產(chǎn)業(yè)浪潮、數(shù)字通信產(chǎn)業(yè)浪潮和寬帶通信產(chǎn)業(yè)浪潮三個階段。從全球通信技術(shù)發(fā)展趨勢來看，各類通信方式形成了相互滲透，相對競爭的態(tài)勢，同時，隨著信息技術(shù)的不斷迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)化、寬帶化、光纖化和無線化已經(jīng)成為通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主流發(fā)展趨勢。而我國早已全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、光纜化。在未來幾年，3G將成為移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。從長期角度分析，電信行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備升級會給光通信行業(yè)帶來美好的前景。2．技術(shù)寬帶化。3．網(wǎng)絡(luò)光纖化。 4．接入無線化。在電信運(yùn)營業(yè)的帶動下我國通信產(chǎn)品制造業(yè)迅速崛起，技術(shù)水平不斷提高，程控交換機(jī)、手機(jī)等產(chǎn)品的產(chǎn)量都已經(jīng)居世界第一位。在光通信領(lǐng)域，由武漢郵電科學(xué)研究院承擔(dān)的國家重點(diǎn)項(xiàng)目 40Gb/sSDH 光纖通信項(xiàng)目已經(jīng)取得了一系列成果，此外還完成了具有40Gb/s 接口盤位的 40Gb/sSDHADM 設(shè)備開發(fā)；在數(shù)字集群通信方面，國內(nèi)中興、華為、大唐和金鵬等企業(yè)都分別進(jìn)行基于CDMA、GSM和基于TDSCDMA技術(shù)的數(shù)字集群系統(tǒng)的開發(fā)，并提出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的GoTa和GT800技術(shù)，從而一舉打破了國外公司在數(shù)字集群領(lǐng)域的壟斷，為技術(shù)創(chuàng)新提供了更廣闊的天地，并帶動我國數(shù)字集群技術(shù)推向國外，提升我國移動通信技術(shù)在國際上的地位，在公眾移動通信領(lǐng)域，我國已經(jīng)可以完全掌握全部 2G 和 系統(tǒng)設(shè)備、終端產(chǎn)品的開發(fā)及生產(chǎn)，并且已經(jīng)成功將產(chǎn)品推向國際市場，得到了海外用戶的認(rèn)可。近幾年，在政府部門的引導(dǎo)和支持下以及在整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同努力下，TDSCDMA 技術(shù)的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作已經(jīng)取得了令人矚目的成績，先后順利完成了標(biāo)準(zhǔn)完善、技術(shù)驗(yàn)證、網(wǎng)絡(luò)測試和商用產(chǎn)品開發(fā)等關(guān)鍵性工作，并且在難度較大的TDSCDMA 終端芯片開發(fā)工作也取得了重大突破，推動了 TDSCDMA 商用終端產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程,并于2009 年元月正式成為獲得我國第一張3G牌照的運(yùn)營商中國移動所使用的3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通信業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。信息化引發(fā)交易方式革命，促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展。這一系列的發(fā)展戰(zhàn)略舉措為我國的通信業(yè)包括設(shè)備制造商和電信運(yùn)營商在內(nèi)的各相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈提供了良好的發(fā)展契機(jī)和大環(huán)境。這為“十二五” 時期通信業(yè)的深入發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。按照國家“十一五”規(guī)劃注重區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)“空間”協(xié)調(diào)的思路，信產(chǎn)部同期啟動了西部、東北、京律冀、珠江三角洲、長江三角洲五個區(qū)域電信行業(yè)規(guī)劃的研究和編制工作。電信區(qū)域規(guī)劃也要立足于行政管理的職能，要利用好監(jiān)管的手段，立足于行業(yè)主管部門如何通過有效政策措施保障區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)電信行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，行業(yè)主管部門必須站在自己職能的角度去分析、去尋找可操作的辦法。 行業(yè)以信息化帶動工業(yè)化 在電信運(yùn)營業(yè)的帶動下我國通信產(chǎn)品制造業(yè)迅速崛起，技術(shù)水平不斷提高，程控交換機(jī)、手機(jī)等產(chǎn)品的產(chǎn)量都已經(jīng)居世界第一位。促進(jìn)三網(wǎng)融合乃至電信與整個信息化的融合，使信息通信市場盡快在平等、合作和互動氛圍下開拓一個共生多贏的發(fā)展空間。然而隨著原有技術(shù)的成熟、世界電信業(yè)的發(fā)展，中國與發(fā)達(dá)國家的差距也開始擴(kuò)大，特別是以3G為代表的新一代無線通信技術(shù)的出現(xiàn)，使全球電信技術(shù)迅速升級之后，中國在3G 技術(shù)上受制于人的弊端顯露得越發(fā)明顯，這次擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的TDSCDMA 牌照的頒發(fā)，將中國的標(biāo)準(zhǔn)正式推向商用，將極大地提高中國在全球 3G 市場中的話語權(quán)，并為將來的 4G 市場打下基礎(chǔ)，其戰(zhàn)略意義尤為重大。在這一過程中，其豐富產(chǎn)業(yè)鏈的集群效應(yīng)將顯現(xiàn)出來，市場機(jī)會將層出不窮，發(fā)展前景極為廣闊，長期利好毋庸置疑。按照受益順序，3G 產(chǎn)業(yè)鏈前端的電信設(shè)備、技術(shù)支持、軟件開發(fā)、內(nèi)容提供、增值服務(wù)等環(huán)節(jié)將率先受益，其中包括華為技術(shù)、中興通訊、烽火通信等國內(nèi)通信設(shè)備企業(yè)。行業(yè)需求保持穩(wěn)定增長，庫存有所攀升，但產(chǎn)銷銜接依然良好。11 月 末，我國通信設(shè)備制造業(yè)虧損面為 %，比上年同期減少了 個百分點(diǎn)；虧 損深度為 %，比上年同期減少了 個百分點(diǎn)。2010 年 1～12 月，我國手持或車載 無線電話機(jī)累計(jì)出口量為 75789 萬臺，同比增長 %，增速比上年同期上升了 個百分點(diǎn)；累計(jì)出口額為 億美元，同比增長 %， 個百分點(diǎn)；出口單價為 美元/臺，比上年同期減少了 美元/臺。 通過提高技術(shù)含量提高價格的商業(yè)模式，逐步向市場可接受的固定的價格下提供盡可能的競爭特性的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。宏觀環(huán)境經(jīng)營環(huán)境內(nèi)部環(huán)境分析一、企業(yè)資源：2003年，華為的銷售額為317億元人民幣。2007年6月，第21屆電子信息百強(qiáng)企業(yè)名單正式出爐，名單顯示，聯(lián)想控股以年?duì)I收1389億元位列百強(qiáng)企業(yè)首位，海爾以1080億元營收位居第二，華為以656億元列第三。研發(fā)投入占企業(yè)營收比重超過5％的企業(yè)有21家，％、％、％、％％分別位居前五名。在發(fā)達(dá)地區(qū)市場，華為產(chǎn)品與解決方案廣泛應(yīng)用于英國、法國、德國、西班牙和荷蘭等歐洲國家，并在日本和美國市場相繼取得新的規(guī)模突破。任正非說：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。用狼性文化來說，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)就代表群體奮斗精神。：華為目前有員工24000多人，其中外籍員工3400多人。(4)人員職稱結(jié)構(gòu)華為員工中,具有高級職稱的占4%,%,初級職稱的占60%,沒有職稱的占9%,我認(rèn)為高學(xué)歷低職稱的員工在華為占很大比例，原因可能是剛招聘的人員很多。華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。華為擔(dān)任ITUT SG11組副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSGC WG2/WG3副主席、TSGA WG2副主席、ITUR WP8F技術(shù)組主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成員等職位。華為的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過10億用戶。目前，在海外設(shè)立了8個地區(qū)部，100多個分支機(jī)構(gòu)，這使華為可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營，不僅加深了華為對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私?，也為所在國家和地區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。作為全球新興市場的TOP3設(shè)備供應(yīng)商，華為在新興市場的份額穩(wěn)步提升。華為人力資源管理中存在的問題（1）員工持股存在的問題 過分重視核心層和中間層，忽略了新員工的管理。比如在工資方面，通常以任職資格為職能工資制度提供依據(jù)。績效考核的目的包括了改善員工的工作行為、特征、結(jié)果，考核的結(jié)果必須讓員工知道，這就是績效考核的反饋。他們與員工激勵的關(guān)系主要體現(xiàn)在組織對員工的關(guān)心和員工經(jīng)組織的幫助滿足個人更高層次需要兩方面。將原來相互隔離的各個系統(tǒng)打通，整合了原來各個不同領(lǐng)域，將原來固網(wǎng)產(chǎn)品線、數(shù)通產(chǎn)品線、無線產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品線、核心網(wǎng)產(chǎn)品線整合在以下4大體系下：銷售和服務(wù)體系戰(zhàn)略和Marketing體系產(chǎn)品和解決方案體系運(yùn)作和支撐體系下戰(zhàn)略控制系統(tǒng)是規(guī)范的目標(biāo)設(shè)定、測量以及反饋系統(tǒng)，使戰(zhàn)略經(jīng)理們能夠評價公司是否在實(shí)現(xiàn)卓越的效率、品質(zhì)、創(chuàng)新和客戶響應(yīng)，是否在成功地實(shí)施公司的戰(zhàn)略。通過自上而下管理層控制、強(qiáng)大的企業(yè)文化滲透、遍布全球的IT系統(tǒng)來保證戰(zhàn)略的實(shí)施。華為公司的SWOT分析如下：（一）、優(yōu)勢分析 從一開始，華為就著力從研發(fā)、成本、服務(wù)等多個方面樹立自己的品牌優(yōu)勢。華為堅(jiān)持每年以不低于銷售額10%的資金投入研發(fā)，這一比例在全國電子百強(qiáng)中排列第一。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，能夠全面呼應(yīng)顧客的需求。而定制化能力強(qiáng)，首先就是要大量聘用研發(fā)人員，研發(fā)人員的成本也成為競爭的關(guān)鍵。華為產(chǎn)品的開發(fā)一直圍繞著客戶需求，并以創(chuàng)新手段來提供支持，以及從整體TCO角度去降低客戶成本。不過，這種差異化首先是要建立在符合主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，以產(chǎn)品為例，先是要保證設(shè)備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎(chǔ)上做針對國內(nèi)用戶特殊業(yè)務(wù)需求的開發(fā)，才能體現(xiàn)出本土化的競爭力，在這方面，華為已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯的成績。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標(biāo)桿企業(yè)，與國際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。同時，華為的低價策略，也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。因此，華為當(dāng)下也逐漸重視產(chǎn)品的宣傳，華為的面紗正逐漸在人們面前揭開。因此在發(fā)展初期，國內(nèi)3G市場仍然是一個上網(wǎng)卡、上網(wǎng)本以及手機(jī)多終端形態(tài)并存的市場。當(dāng)時全球3G網(wǎng)絡(luò)尚處于大規(guī)模商用的前夕，外國電信巨頭還未形成壟斷市場的局面，所以在時間上對華為大力發(fā)展3G終端非常有利。隨著電信運(yùn)營商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的“價格撒手锏”有可能失去吸引力。北電網(wǎng)絡(luò)已與電子產(chǎn)品集團(tuán)中國普天（China，使得華為將面臨國際上實(shí)力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn)，華為的價格也許不再成為優(yōu)勢。3．實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)資源的最佳整合和配置一家大企業(yè)，特別是一家國際化企業(yè)，擁有比小企業(yè)多得多的人力和財(cái)力優(yōu)勢，如何把這些優(yōu)勢運(yùn)用起來為壯大發(fā)展服務(wù)，不造成冗員與鋪張浪費(fèi)，是管理者必須著重考慮的事情，而實(shí)行全球范圍內(nèi)資源的整合和配置，是走向全球化的必經(jīng)途徑。在強(qiáng)手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，對此自然有著自己深刻的理解。主要基于以下幾點(diǎn)：第一，因?yàn)橹挥泄芾聿拍馨哑髽I(yè)的核心技能聚合起來，形成整體力量和系統(tǒng)優(yōu)勢，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供生生不息的力量?？梢灾v，世界領(lǐng)先企業(yè)之所以世界領(lǐng)先，在于其領(lǐng)先世界的管理。這不是任何人都愿意去做的，都能堅(jiān)持去做的，也不是任何企業(yè)都選擇這么做的。哀兵必勝的理念成就了華為，同時也塑造了任正非的個人魅力。憂患意識的基調(diào)和狼性理念的開發(fā)，不僅給華為提供了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，而且也為華為減少了不必要的外部干擾。第二，華為對自有資源的利用的高效。有限的資源更能使企業(yè)珍惜來之不易的成果，華為對身軀資源利用十分高效，資源的分配體現(xiàn)著華為自身的優(yōu)勢，華為每年都拿出銷售額的10%用于研究開發(fā)，%，其投入可以稱得上“奢侈”了。今年2月份，思科狀告華為侵犯其知識產(chǎn)權(quán)，華為即迅速把有爭異的產(chǎn)品從美國市場撤回，并隨即用思科抓不住把柄的替代品彌補(bǔ)其市場空白，沒有給思科留下可乘之機(jī)，這種快速反映靠的是華為對市場的獨(dú)特把握和對技術(shù)的長期積累。第四，對中國廉價勞動力潛力的最大挖掘和對勞動力價值的獨(dú)特理解，使華為的勞動力優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在價格上，更多地體現(xiàn)在能力上。第五，成功的國際化戰(zhàn)略為華為的發(fā)展拓寬了視野，提供了發(fā)展的動力。二是華為善于借力打力。如果說華為有什么與眾不同，那就是華為人堅(jiān)持這么做了。這些系統(tǒng)部從運(yùn)營商總部到各個省分公司都有自己的分支機(jī)構(gòu)，有自己的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))。華為的另一個舉措，在當(dāng)時大家都覺得匪夷所思。當(dāng)時，華為這種遍布地市的網(wǎng)絡(luò)收到挑戰(zhàn)?？蛻粢挥袉栴}，就能在身邊和華為的工程師溝通，每當(dāng)集中采購時，需要地市公司這些使用單位提出需求和意見，顯然，華為會是最終使用單位的第一選擇。讓客戶感受到尊重。無論是戰(zhàn)火紛飛的伊拉克，還是貧窮落后的非洲，以及像清教徒生活的中東，你都可以看到很多年輕的華為人奔波在世界各地，同時，也給了這些年輕人機(jī)會，很多人不到30歲，就做了國家代表，去和總統(tǒng)部長會談，做上億美金的項(xiàng)目。華為近4萬名研發(fā)人員中，80%以上是軟件工程師。這個行業(yè)也可以稱為智力(軟件勞動)密集型產(chǎn)業(yè)。這樣構(gòu)筑了華為研發(fā)能力和市場營銷能力。