【正文】 的信息很大程度上是受主觀來影響的，給決策者在提交決策方案時候帶來很大的困難。商戰(zhàn)遁甲決策模型則是通過時空信息并依賴商戰(zhàn)遁甲決策模型轉(zhuǎn)化為一種時空信息語言符號，我們把這種信息符號稱為全息信息語言，然后將這種全息性質(zhì)的語言轉(zhuǎn)化為可供決策現(xiàn)在商業(yè)語言，與傳統(tǒng)的運算系統(tǒng)有區(qū)別的一點就是這種模型提供的信息更豐富，因其不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，所以這種模型所提供的信息更準確。R所謂時間敏感決策指必須在第一時間內(nèi)做出抉擇，體現(xiàn)在時間的緊迫性上。一般情況下，專業(yè)知識越豐富、考慮的變量越多，對信息處理越量化，則這種模型越趨向于知識型。隨著時代的不同，時空信息的表達方式也有所不同，古人用天干和地支來表達時空這個概念，現(xiàn)代人則用小時、分、秒等來計算時間單位，用東、南、西、北、上、下等來計算空間單位時空信息的存在不僅影響著一個企業(yè)的經(jīng)營管理活動，而且小到個人大到一個民族、一個國家無不受時空信息的影響，我們在這里所探討的時空信息僅局限影響企業(yè)經(jīng)營管理活動內(nèi)部和外部因素的總和即商戰(zhàn)遁甲決策時空信息。所以，時空信息是存在的、是客觀的、是合理的。如果A公司按時參加B公司舉行的商務(wù)會談，則其決策行為就是成功的。就企業(yè)內(nèi)部而言，需要決策的問題可能是復雜、變化多端的，舉例說明：A企業(yè)計劃年初要生產(chǎn)一種無糖型飲料，這個時候企業(yè)需要決策目標是靜態(tài)的，就是生產(chǎn)無糖型飲料，并且對于其客觀環(huán)境也是相對靜態(tài)的，比方說企業(yè)內(nèi)部設(shè)備、技術(shù)、人員以及企業(yè)外部市場、競爭對手等在需要敲定時空信息的瞬間是一個特定環(huán)境，所以這個時候的時空信息就是相對靜態(tài)的。戰(zhàn)爭講究戰(zhàn)略也講究戰(zhàn)術(shù)。從此以后，“戰(zhàn)略”這個概念就進入了企業(yè)領(lǐng)域。在這一節(jié)里邊我們重點研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策是指企業(yè)通過分析自身所處的發(fā)展階段、競爭環(huán)境、市場需求程度、根據(jù)自身所擁有的資源情況及配置能力制訂出適宜可行的、以獲得競爭優(yōu)勢的總體的長期規(guī)劃。上面三個因素是企業(yè)戰(zhàn)略決策要考慮的首要因素，對于企業(yè)而言首先有必要了解自己在為什么樣的消費者服務(wù)，確定服務(wù)目標不但能使企業(yè)明確正在做的事情，而且也會使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略明朗化。第三步：對戰(zhàn)略進行選擇市場環(huán)境的變化多端決定了企業(yè)所指定出來的戰(zhàn)略不可能只有一個，也許要在若干個被選戰(zhàn)略中選擇其中的一個或幾個，這就涉及到具體的選擇決策。結(jié)構(gòu)性分析結(jié)構(gòu)性分析要考慮如果執(zhí)行這樣的戰(zhàn)略，企業(yè)的市場是否有可能擴大，競爭對手的具體反應(yīng)可能是什么等一系列的具體結(jié)構(gòu)方面的問題。 今年初，銀川市政協(xié)委員、寧夏著名書法家吳善璋先生在政協(xié)會上提出上海路東段買菜難的提案，要求設(shè)立菜市場。吳善璋先生收到答復后，欣喜之余，欣然命筆，題寫了“敬業(yè)樂群”書法橫幅。 2004年10月28日08:07據(jù)了解，今年，全區(qū)進入國內(nèi)外市場的20個名優(yōu)品牌農(nóng)副產(chǎn)品，農(nóng)墾西夏王葡萄酒、SOD富硒枸杞等4個產(chǎn)品排在前列。“陽光超市”是穗禾菜籃子有限公司開辟的第一個超市。第二步：決策企業(yè)的經(jīng)營目標首先分析一下陽光超市的加工目標即其服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量，以開門來看陽光超市的經(jīng)營場所，現(xiàn)在模型中陽光超市處的震宮，力量不強，但在時空信息中來分析，力量又比較強，所以這個時候綜合來看的話陽光超市的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量是偏上的。從模型中來看，資本和利潤及現(xiàn)金流的磁場比較好加之陽光超市是民心工程，所以從戰(zhàn)略層面上講該項目的規(guī)劃是可行的。 發(fā)布時間: 20041115 王麗芳那么項目投資決策程序應(yīng)該怎樣控制呢？一般情況下分4個步驟：投資項目的提出：投資項目的提出實質(zhì)上一個信息系統(tǒng)，在提出項目之前，我們首先要有針對性的收集信息；投資項目的論證：投資項目的論證是一個運算系統(tǒng)，在這一步里要把收集到的信息輸入到項目決策模型中系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)，以產(chǎn)生指導性結(jié)論；項目的評估與決策：充分利用傳統(tǒng)模式收集的數(shù)據(jù)和時空信息，考慮項目決策中涉及到參數(shù)對項目作整體評估項目的實施與再評價：項目參數(shù)中的狀態(tài)問題，好項目需要好的執(zhí)行團隊。在決策模型中，往往項目所在宮的磁場和干宮關(guān)系代表項目的狀態(tài)，但對于項目運作利潤空間的考慮則不僅僅停留在項目的大小上，這里要綜合考慮資本運營的狀態(tài)、投資人的個人狀態(tài)等等三、項目運作與項目風險之間的關(guān)系及風險規(guī)避方案任何項目在運作中都可能出現(xiàn)風險，項目風險就是項目的不確定性因素，而商戰(zhàn)遁甲項目決策模型就是為了降低風險和項目投資的盲目性。在模型中可以用年干代表政府機構(gòu)、上級領(lǐng)導的信息，以月干代表同行支持力量，以時干代表公司。決策過程中，如果時空信息表現(xiàn)出的的磁場對投資人來說都是有利的，那么這個時候就可以判定為項目將會獲得很大成功?，F(xiàn)代商業(yè)社會是一個充滿競爭的社會，對于某一個特定的項目而言往往會出現(xiàn)合作者之間的關(guān)系、競爭者之間的關(guān)系等等，那么怎樣區(qū)分除投資人之外的其它關(guān)系呢？在這里我們主張將資本和利潤共享。近日，《中國經(jīng)濟周刊》記者來到位于北京市通州區(qū)的海南錦繡北京分公司，昔日喧囂的辦公大院內(nèi)空曠寂靜，原來的仙人掌種植區(qū)已是枯萎一片，“公司目前處于停業(yè)狀態(tài)，正在等待調(diào)查結(jié)果，”一位留守值班人員回答說。訂單農(nóng)業(yè)，這一被國際經(jīng)驗證明有效、并被定位為中國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化的經(jīng)典模式，進入中國十年后，因其不到20%的訂單履約率而顯得似乎水土不服。海南錦繡在全國共設(shè)立了15個分公司，與近萬戶農(nóng)戶簽訂了先賣苗、后回收產(chǎn)品的訂單農(nóng)業(yè)合同?！吨袊?jīng)濟周刊》記者驅(qū)車前往王慧麗家。據(jù)王慧麗介紹，她最初與海南錦繡接觸，是寄希望借此湊齊自己的手術(shù)費。不過心里也有疑慮，擔心是騙局。據(jù)此，王慧麗除向海南錦繡購買了25200元的種苗外，另繳納土地承包金和5年房租，共計投資50000多元。但法院沒有立案。從2001年開始，海南、山東、河南等全國十多個省市的消協(xié)都接到了關(guān)于海南錦繡仙人掌回收糾紛的投訴。全國究竟有多少人與海南錦繡簽訂了仙人掌訂單合同？事發(fā)后，海南錦繡北京分公司負責人王彤力承認，全國大約就1000多戶。神話破滅“吃我一掌，美味健康”、“種上半畝仙人掌，此地有金三百兩”，海南錦繡的這些充滿發(fā)財誘惑的宣傳語傳遍全國15個省之后，心懷發(fā)財夢的人們沒有想到，他們陷入了一個即將破滅的仙人掌神話中?！蓖趸埯悓Α吨袊?jīng)濟周刊》說。北京市恒卓律師事務(wù)所律師呂長林向《中國經(jīng)濟周刊》提供材料顯示：海南錦繡成立于2000年4月，法定代表人是王志忠，有5個個人股東，工商檔案中明確記載：海南錦繡大地公司于2002年11月16日向工商局申請變更時才增加了“收購仙人掌”一項。遭遇信用危機工商部門和公安部門的介入，結(jié)束了海南錦繡長達數(shù)年的合同詐騙活動，但對于王慧麗等種植戶而言，事情遠未結(jié)束，因為被騙后的善后事宜依然是個未解難題。而獲得農(nóng)民信任后的某些農(nóng)業(yè)公司卻盡顯“奸商”之所能。據(jù)此來看，海南錦繡宣所稱的8000公斤切片大約1萬片的年產(chǎn)量，還有合同中稱畝產(chǎn)年收入10萬元，不亞于天方夜譚。冰火兩重天從“公司+種植戶”到“公司+合作社+種植戶”，一是生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟效益實現(xiàn)的過程，種植戶在公司的基地內(nèi)進行連片種植，統(tǒng)一管理，大大降低了一家一戶分散種植的成本及風險，達到生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟效益；二是“公司+（合作社、基地）+種植戶”與“科技+服務(wù)”緊密結(jié)合，以科技引導生產(chǎn)，最大限度規(guī)避了種植戶的風險；三是創(chuàng)造了農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化過程中值得推廣的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)模式；四是構(gòu)建了與種植戶之間合理的利益分配機制的同時，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與獲取社會資金的結(jié)合、民間投資與公司固定資產(chǎn)建設(shè)的結(jié)合。“其實‘訂單農(nóng)業(yè)’在國外早就被證明是成功的，”中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)管學院農(nóng)經(jīng)系主任李秉龍教授對《中國經(jīng)濟周刊》說，“而在中國會出現(xiàn)這么多爭議，即有模式自身問題，也有監(jiān)管不力的原因，更有市場體系不成熟的因素?！蹦壳埃唵无r(nóng)業(yè)的違約既有農(nóng)戶違約，也有企業(yè)違約。 其實，早在2002年，為了促進和引導“訂單農(nóng)業(yè)”規(guī)范發(fā)展，農(nóng)業(yè)部就專門下發(fā)了《關(guān)于發(fā)展和規(guī)范訂單農(nóng)業(yè)的意見》（下稱意見）。但在眾多的“訂單農(nóng)業(yè)”實踐中，似乎很難見到“各省農(nóng)業(yè)行政主管部門”的監(jiān)管身影，如海南錦繡“仙人掌”案中，農(nóng)戶與公司間的商業(yè)行為，從開始到發(fā)生糾紛，幾乎難覓行政主管機構(gòu)的監(jiān)管行為。李秉龍則認為，未來的模式趨勢上，訂單農(nóng)業(yè)會向著期貨交易方向發(fā)展，但這也需要時間。菜用：仙人掌嫩莖做菜用，營養(yǎng)豐富，吃法多樣，涼拌和油炸別具風味，做涼菜可與多種食品涼拌；做熟食，切成塊、片、絲、條、丁等形狀，煎、烹炸均可。另外還可以抗輻射、抗癌、延緩衰老。比如化妝品系列的仙人掌面乳、洗發(fā)液、洗面液；保健品系列的仙人掌保健酒、膠囊、口服液；食品系列的仙。廣告最大的特征就是訴說，市場注重將產(chǎn)品賣出去，而廣告注重怎么將產(chǎn)品的賣點訴說出去。廣告與消費者心理研究在現(xiàn)代市場營銷中，顧客就是上帝早已成為經(jīng)營者公認的口號，但體現(xiàn)在具體的營銷活動中時，未必每個企業(yè)就能處理好這層關(guān)系，往往很難抓住消費者的心理，企業(yè)認為好的廣告，消費者不一定認可；消費者喜愛的廣告，卻不一定能夠促進銷售。通過這個實例我們就可以了解到，對于企業(yè)的項目運作而言，某一個局部出現(xiàn)了運作上的問題，那么就可能影響到全局三、廣告活動的投放標準廣告活動是圍繞市場營銷工作展開的，所以廣告活動的決策在營銷活動中就顯的尤其重要，那么如何通過商戰(zhàn)遁甲決策模型來把握廣告的投放標準呢？在研究這個問題之前我們先要明確營銷活動中與廣告密切相關(guān)的要素。例如向上面我們舉的寧夏米邦塔食用仙人掌診斷案例中，丁為廣告內(nèi)容相沖，有廣告內(nèi)容夸大宣傳的跡象，同時消費者明顯的對于內(nèi)容是一中抵制情緒，這就會影響到產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和公司的發(fā)展。 狂轟亂炸并非是在做廣告，做廣告一定要符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，要從全局戰(zhàn)略層面上考慮。 那么和天芮同宮就是廣告戰(zhàn)略不對了丁和廣告互相牽制，或廣告詞/形象代言人受制，例如向上面的例子中景門廣告和廣告詞對沖，且廣告的形象問題受到了破壞，這個原因就是因為媒體對海南錦繡大地生物制品有限公司坑農(nóng)時間的暴光引起了消費者對仙人掌產(chǎn)品的偏見。人力資源是一種特殊的資源，主要體現(xiàn)在四個方面：首先人力資源是有生命的“活”的資源。二、從獵人與獵狗的寓言談起獵人與獵狗的寓言中講述了一個獵人怎樣給獵狗分骨頭的故事，從全新的角度揭示了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理問題，故事很形象的反映了典型的現(xiàn)代社會人的心理，剖析了管理者與被管理者的辨證關(guān)系。三、人力資源開發(fā)與商戰(zhàn)遁甲人力資源決策模型人力資源開發(fā)往往與人力資源決策是一體化的，選擇適合公司發(fā)展的人才、組建一支精明能干的團隊、設(shè)計一個完善的薪酬體系，是CHO（人力資源總監(jiān)）們的首要工作，如何觀人、識人、用人就成為他們所頭疼的事情。時間：2005年06月28日04時30分農(nóng)歷：乙酉年五月廿二日寅時干支：乙酉　壬午　癸未　甲寅 旬空：午未　申酉　申酉　子丑 陰遁九局　值符天輔落四宮　值使杜門落四宮┌──────┬──────┬──────┐│　　值符　　│　　九天　　│　　九地　　││　　杜門　癸│　　景門　戊│壬　死門　丙││　　天輔　癸│　　天英　戊│禽　天芮　丙│├──────┼──────┼──────┤│　　螣蛇　　│　　　　　　│　　玄武　　││　　傷門　丁│　　　　　　│　　驚門　庚││　　天沖　丁│　　　　　壬│　　天柱　庚│├──────┼──────┼──────┤│　　太陰　　│　　六合　　│　　白虎　　││　　生門　己│　　休門　乙│　　開門　辛││　　天任　己│　　天蓬　乙│　　天心　辛│└──────┴──────┴──────┘通過對該公司的考察，我當即提出以下建議：公司目前員工積極性沒有被充分調(diào)動起來，工作熱情不高；員工對公司現(xiàn)在的發(fā)展沒有信心，有集體辭職的信息體現(xiàn)。如何選擇合適的人才擔任公司的重要職位；如何選擇合適的人才為企業(yè)的發(fā)展，讓員工“適才盡用”，決策某個員工是否有領(lǐng)導才能，能否為推動公司的發(fā)展，在一個特定的模型中如果是上級或主管部門來決策，那么可以用時干代表所要選擇的員工，優(yōu)秀的員工有一些共性，例如他們是具有責任感、團隊精神的典范，他們積極主動，富有創(chuàng)造力，在模型中，如果時干宮中處第一循環(huán)磁場，且組合比較理想來生開門落宮，說明該員工熱愛工作，如果員工落宮再臨驛馬上有直符對時干起好的作用，那么這個員工必定是個德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。員工關(guān)系管理的起點是讓員工認同企業(yè)的愿景，“上下一心，其利斷金”這個道理再明白不過了。企業(yè)內(nèi)部的幾層關(guān)系實例二：參加完會展中心以后，決策在展覽館參加展銷時間：2005年01月07日19時51分農(nóng)歷：甲申年十一月廿七日戌時干支：甲申　丁丑　辛卯　戊戌 旬空：午未　申酉　午未　辰巳 冬至：2004年12月21日20時33分小寒：2005年01月05日13時52分小寒：下元　　戊戌時旬首為辛陽遁五局　值符天任落五宮　值使生門落三宮┌──────┬──────┬──────┐│　　九地　　│　　九天　　│　　值符　　││　　傷門　己│　　杜門　癸│　　景門　辛││　　天心　乙│　　天蓬　壬│　　天任　丁│├──────┼──────┼──────┤│　　朱雀　　│　　　　　　│　　螣蛇　　││　　生門　庚│　　　　　　│　　死門　丙││　　天柱　丙│　　　　　戊│　　天沖　庚│├──────┼──────┼──────┤│　　勾陳　　│　　六合　　│　　太陰　　││戊　休門　丁│　　開門　壬│　　驚門　乙││禽　天芮　辛│　　天英　癸│　　天輔　己│└──────┴──────┴──────┘利潤與時空信息的關(guān)系討論：利潤克資本就一定賠本嗎？請說明理由，應(yīng)該怎樣去判斷項目可行性。列車是否安全商務(wù)談判與決策決策能力是談判活動中比較重要的一種能力。在商業(yè)談判中如果主動邀請客戶、主動給客戶打電話等行為則屬于客的范圍，如果等待客戶預約、等待客戶上門咨詢等行為就屬于主的范圍；在戰(zhàn)場上如果主動攻打出擊敵人則為主，如果采取防御、防守的戰(zhàn)術(shù)則為主。在舉行產(chǎn)品代理談判會時，以時空信息中的時干為代理商，以日干為產(chǎn)品發(fā)布企業(yè)，以年干為國家宏觀政策，以月干為同行業(yè)競爭者。談判方案所在宮或丁奇所在宮在磁場和