企業(yè)資源配置力與企業(yè)競爭力-預(yù)覽頁
【正文】 源定向整合的能力，可稱這種能力為企業(yè)的資源配置力。以上兩種情況在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中都不乏其例。換言之，當(dāng)今企業(yè)缺乏的不是資源本身，而是資源配置力。一般而言，企業(yè)資源的配置不外乎表現(xiàn)為密切聯(lián)系的兩個(gè)方面：一是資源定位即確定企業(yè)資源的分配方向(領(lǐng)域)，二是資源整合即按一定規(guī)則使相關(guān)資源有機(jī)組合起來形成一定的生產(chǎn)力。誠然，目標(biāo)市場的收益率狀況是企業(yè)確定資源配置方向時(shí)必須首先考慮的問題，但對于企業(yè)而言，目標(biāo)市場的收益率畢竟只是一種潛在的或可能的收益率，能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的收益率，至少還應(yīng)考慮企業(yè)資源本身的稟賦能否適應(yīng)該領(lǐng)域的特殊要求及競爭特性。因?yàn)槠髽I(yè)資源若適應(yīng)不了特定領(lǐng)域的特定性質(zhì)與競爭特性，就會(huì)窒息其活力，更談不上其潛力的發(fā)揮。在目標(biāo)市場收益率與企業(yè)資源稟賦適應(yīng)性之間找到一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，在遵從市場機(jī)制調(diào)節(jié)與發(fā)揮企業(yè)主觀能動(dòng)性之間尋求一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)，這既是企業(yè)資源潛力得以有效發(fā)揮的首要前提，也是企業(yè)資源配置力的核心內(nèi)容之一，可稱之為資源定位力即企業(yè)的資源定位能力。這些配合關(guān)系包括物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系(如廠房、生產(chǎn)線以及機(jī)器設(shè)備之間、固定投入與原材料之間的配比安排等等)、人力資源與物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系(即一定量的活勞動(dòng)所能推動(dòng)的物質(zhì)生產(chǎn)資料的量)。而該過程的有效性程度取決于企業(yè)對資源的技術(shù)一經(jīng)濟(jì)整合力。與此同時(shí)，在信息技術(shù)不斷進(jìn)步和人性層次不斷提高所導(dǎo)致的組織扁平化(乃至平面化)、網(wǎng)絡(luò)化的趨勢下，企業(yè)內(nèi)人力資源之間的配合關(guān)系也愈來愈趨向于以任務(wù)為中心的、橫向的、富于彈性和靈活性的分工協(xié)作關(guān)系(而且愈來愈多地表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)任務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的分工協(xié)作關(guān)系)，而以權(quán)力為中心的縱向行政隸屬關(guān)系則逐漸弱化、消亡。在其他條件既定的前提下，企業(yè)人力資源之間的配合關(guān)系愈是合理而融洽，企業(yè)員工的積極性、自覺性與創(chuàng)造性愈是得到充分發(fā)揮，則企業(yè)人力資源與物質(zhì)資源之間以及物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系就愈接近一定技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件下所要求的配比，企業(yè)資源潛力也就愈能得到充分有效的發(fā)揮。其中，企業(yè)資源定位力決定了企業(yè)資源配置力的正負(fù)性質(zhì)。從中我們可以提煉出如下幾個(gè)觀點(diǎn)：其一，企業(yè)競爭力是企業(yè)資源潛力和企業(yè)資源配置力的綜合體現(xiàn)，但企業(yè)資源配置力是企業(yè)競爭力的核心和關(guān)鍵；其二，企業(yè)資源配置力是企業(yè)資源定位力和資源整合力的合力。6 / 6
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