【正文】 分析及考核等方法，將其有效的協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一種專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的綜合管理方式。高水平的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)涉及和覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)角落和每個(gè)方面。從財(cái)務(wù)管理學(xué)科本身的特點(diǎn)來(lái)看，它與其他許多管理學(xué)科有著天然的聯(lián)系，如會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、投資學(xué)、財(cái)政學(xué)、稅務(wù)學(xué)、證券學(xué)和市場(chǎng)學(xué)等等。所以，財(cái)務(wù)管理是一門(mén)涉及面很廣，而且理論研究與實(shí)際應(yīng)用緊密結(jié)合的管理學(xué)科。譬如，企業(yè)要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，首先要籌集到能滿足其經(jīng)營(yíng)規(guī)模要求的一定數(shù)額的資金；然后通過(guò)有效的資金配置和投放，轉(zhuǎn)化為各類(lèi)經(jīng)營(yíng)要素；最后通過(guò)銷(xiāo)售收回經(jīng)營(yíng)的成本資金，并獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，再進(jìn)行合理的分配，確保企業(yè)再生產(chǎn)活動(dòng)得以繼續(xù)。下圖是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的基本形式。所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從外在表象來(lái)看，表現(xiàn)為物資的流動(dòng)過(guò)程；而從內(nèi)在本質(zhì)來(lái)看，也是從財(cái)務(wù)管理角度看，它是一種資金的流動(dòng)過(guò)程，也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。然而，對(duì)于不同的具體企業(yè)來(lái)講，不同時(shí)期財(cái)務(wù)管理職能的重點(diǎn)是不同的。在制定企業(yè)籌資決策方案時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資等各部門(mén)的資金需求量，做深入細(xì)致的調(diào)查和分析，既要盡可能地滿足各方面合理的資金需要，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)的正常開(kāi)展，又要保證資金的合理和有效使用，不能造成資金的浪費(fèi)。有效地使用資金，從某種意義上講要比籌集資金更難。然而從保持企業(yè)的償債能力的角度看，任何投資項(xiàng)目的資金占用都應(yīng)該有一個(gè)合理的配置，對(duì)一些像現(xiàn)金等贏利能力不高的資金占用，也必須保持一定的比例，以確保企業(yè)在任何時(shí)候都具有良好的償債能力。，充分利用企業(yè)資金企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的高低，是企業(yè)是否具有立足之本的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)和管理部門(mén)作全面和深入的調(diào)查研究，制定合理的成本定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，降低耗費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用，盡可能地減少各種浪費(fèi)，提高企業(yè)的贏利能力。在股份制企業(yè)中，這種分配方針也稱(chēng)為股利政策。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要十分認(rèn)真和慎重地制定合理的收益分配政策，不斷提高企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)實(shí)力，確保企業(yè)具有長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展能力。要定期或不定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理指明方向?，F(xiàn)金既是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，又是資金運(yùn)動(dòng)的終點(diǎn)。首先，現(xiàn)金是企業(yè)的血液，在不斷地循環(huán)，現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，非現(xiàn)金資產(chǎn)又變?yōu)楝F(xiàn)金。購(gòu)買(mǎi)商品、生產(chǎn)商品形成商品成本的現(xiàn)金可能幾天或幾個(gè)月就可以流回，購(gòu)買(mǎi)機(jī)器等的現(xiàn)金可能要許多年才能全部返回現(xiàn)金狀態(tài)。長(zhǎng)期循環(huán)中的非現(xiàn)金資產(chǎn)是長(zhǎng)期資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等。對(duì)上述現(xiàn)金流動(dòng)三種類(lèi)型的區(qū)分，既可使人們看到企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的廣泛性，即它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程和主要方面；又可使人們看到它們之間的相互依存性，從而要求人們從整體上把握它們之間的依存關(guān)系。① 資金運(yùn)動(dòng)的靜態(tài)表現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)從靜態(tài)，即從時(shí)點(diǎn)上看，表現(xiàn)為資金的占用形態(tài)和資金的來(lái)源形態(tài)。固定資產(chǎn)價(jià)值在不斷重復(fù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸地向產(chǎn)品價(jià)值及當(dāng)期費(fèi)用中轉(zhuǎn)移，固定資產(chǎn)在報(bào)廢前仍保持其原有的實(shí)物形態(tài)，故可較長(zhǎng)期地在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用。流動(dòng)負(fù)債主要包括短期借款、應(yīng)付賬款等商業(yè)信用和其他一些短期債務(wù)；長(zhǎng)期負(fù)債包括長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券和長(zhǎng)期應(yīng)付款等；所有者權(quán)益主要包括投資者的初始投入和以后形成的積累。資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)可分為流動(dòng)資產(chǎn)的循環(huán)與周轉(zhuǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)的循環(huán)與周轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)利用勞動(dòng)資料對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)加工，領(lǐng)用原材料等存貨，同時(shí)以貨幣支付工資和其他生產(chǎn)費(fèi)用，資金由儲(chǔ)備資金形態(tài)和貨幣資金形態(tài)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金形態(tài)（在產(chǎn)品、半成品占用資金）。以固定資產(chǎn)為代表的長(zhǎng)期資產(chǎn)的循環(huán)周轉(zhuǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的循環(huán)周轉(zhuǎn)具有一定差異。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗掉的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為成本費(fèi)用，通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的收入得到補(bǔ)償。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)階段各個(gè)時(shí)期耗費(fèi)掉的資產(chǎn)，都要通過(guò)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入而增加的資產(chǎn)得以補(bǔ)償。資產(chǎn)的耗費(fèi)與收回，也依存于資產(chǎn)的循環(huán)與周轉(zhuǎn)。C. 資金的分配與退出企業(yè)獲得的收入和形成的贏利要在國(guó)家和企業(yè)之間進(jìn)行分配，國(guó)家主要以征稅方式將企業(yè)收入和贏利的一部分征繳國(guó)庫(kù)；企業(yè)的贏利則要在企業(yè)和投資者之間進(jìn)行分配。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是一致的，并受其制約。這樣就必然造成投資者與經(jīng)營(yíng)管理者利益的不同，前者的利益主要來(lái)源于企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配，而后者的利益主要表現(xiàn)為工資、獎(jiǎng)金、福利及職務(wù)晉升和任職期限等等。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)只有一個(gè)，那就是投資者（或者講股東）的目標(biāo)。相反，如果這種受托財(cái)產(chǎn)的責(zé)任越不明確，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就越模糊，管理的效率也就越差。同時(shí)，也要防止某些經(jīng)管者將自身的利益置于投資者的利益之上，如大量將企業(yè)的資源用于經(jīng)管者的額外津貼等，或不努力為企業(yè)服務(wù)甚至做出傷害企業(yè)利益的事情等等。如在有一定負(fù)債比例的企業(yè)中，進(jìn)行了一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的投資，一旦成功，投資人將是最大的受益者，但債權(quán)人并無(wú)額外收益；相反一旦投資失敗，則會(huì)大大降低債權(quán)的安全性和價(jià)值。（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)涵許多中外財(cái)務(wù)管理學(xué)者，都從不同的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作了許多深入的研究，并用不同的理念來(lái)加以表述，其中以產(chǎn)值最大化、企業(yè)利潤(rùn)最大、企業(yè)每股收益最大和企業(yè)價(jià)值最大四種表述最具有代表性。在社會(huì)主義建設(shè)初期，人們不自覺(jué)地把總產(chǎn)值最大化當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。追求總產(chǎn)值最大化決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只重視數(shù)量而輕視產(chǎn)品質(zhì)量和種類(lèi)，因?yàn)樘岣弋a(chǎn)品質(zhì)量、試制新產(chǎn)品都會(huì)妨礙產(chǎn)值的增加?？偖a(chǎn)值最大化目標(biāo)還決定了企業(yè)只重視投入，進(jìn)行外延擴(kuò)大再生產(chǎn)，而不重視挖掘潛力，更新改造舊設(shè)備，進(jìn)行內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)。這種觀念認(rèn)為利潤(rùn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理水平的標(biāo)志，利潤(rùn)越大越能滿足投資人對(duì)投資回報(bào)的要求，利潤(rùn)最大就是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?？梢?jiàn)，將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有一定的片面性，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一種初步認(rèn)識(shí)，而且這種表述所存在的缺陷是無(wú)法克服的。企業(yè)一定時(shí)期的現(xiàn)金流量狀況好，主要說(shuō)明其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，企業(yè)在近期內(nèi)不會(huì)因現(xiàn)金失控而造成財(cái)務(wù)狀況惡化。3. 每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大每股收益也稱(chēng)每股盈余，是指企業(yè)一定時(shí)期的凈利額與發(fā)行在外的普通股股數(shù)的比值，說(shuō)明了投資者每股股本的贏利能力，該指標(biāo)主要適用于上市公司。其實(shí)這兩個(gè)指標(biāo)的本質(zhì)是相同的，如將企業(yè)的普通股股數(shù)乘上每股凈資產(chǎn)，便能得到企業(yè)的權(quán)益資本總額。因此，許多人認(rèn)為，每股盈余最大的時(shí)候也可能就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大的時(shí)候。因此，每股盈余和權(quán)益資本凈利率有很多不完善之處，同樣不能作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。更何況不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況千變?nèi)f化，從財(cái)務(wù)理論研究角度來(lái)講，我們不可能以一個(gè)或幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。正如阿蘭E② 股東財(cái)富最大化在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響股票價(jià)格，預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)股票價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生重要影響。③ 股票價(jià)格受多種因素影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)，它的市場(chǎng)價(jià)值必然會(huì)高于其賬面價(jià)值。對(duì)于一般企業(yè)來(lái)講，企業(yè)價(jià)值的確認(rèn)，必須通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)讓、變賣(mài)或正確的資產(chǎn)評(píng)估才能完成。（3）企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富廣義地講，股東就是企業(yè)的投資人，追求股東財(cái)富最大，與追求企業(yè)價(jià)值最大和追求股票價(jià)格最高是一致的。因此當(dāng)眾多投資者對(duì)某企業(yè)看好時(shí)，就會(huì)爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)該企業(yè)的股票，其股票價(jià)格就必然上升，從而引起股東財(cái)富的實(shí)際增長(zhǎng)。在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí)，必須仔細(xì)分析其現(xiàn)金流量狀況、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)等，并將其體現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的折現(xiàn)因素之中。因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值既是一個(gè)最抽象的概念，又是一個(gè)能用于企業(yè)最終評(píng)價(jià)的最實(shí)際可行的概念。因此運(yùn)用一些基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為輔助是必要的。（3）對(duì)于上市公司來(lái)講，公司股票的上市比例及企業(yè)間相互參股、控股和間接持股等情況的存在，也會(huì)影響股票價(jià)格?？梢灾v，表現(xiàn)良好并且真實(shí)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值是一致的。但作為以經(jīng)營(yíng)管理為主的企業(yè)管理與以?xún)r(jià)值管理為主的財(cái)務(wù)管理是各有其特殊性的，無(wú)論在管理目標(biāo)和管理方式上，它們既緊密聯(lián)系，又各有特點(diǎn)。（1）從企業(yè)生存的角度看，財(cái)務(wù)管理應(yīng)在充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保持企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)和必要的償債能力，注重企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況，保證企業(yè)資產(chǎn)必要的流動(dòng)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所涉及的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)之為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)所生產(chǎn)的各種形式的商品，能否按照既定的價(jià)格在市場(chǎng)上出售出去，并是否能按時(shí)收回各類(lèi)款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有十分緊密的關(guān)系，兩者互為作用。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緊密相關(guān)性，決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終是否趨于一致的。由于兩種管理活動(dòng)依據(jù)的收支實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)不同，也導(dǎo)致了兩者管理目標(biāo)存在一定的差異。企業(yè)財(cái)務(wù)管理則注重以資金流轉(zhuǎn)形式為主的管理方法，是運(yùn)用價(jià)值形式進(jìn)行匯總的一種綜合管理方法。而財(cái)務(wù)管理是一種系統(tǒng)的綜合管理，它要從整體上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程實(shí)施全面的控制，所以必須建立大量的部門(mén)和總體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，來(lái)反映、分析和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并最終為確定企業(yè)的整體價(jià)值提供依據(jù)。從這一意義上說(shuō)，股東財(cái)富最大化不是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，在社會(huì)主義條件下更是如此。這一定義看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上包括豐富的內(nèi)容，其基本思想是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方利益關(guān)系。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是要正確權(quán)衡報(bào)酬增加與風(fēng)險(xiǎn)增加的得與失，努力實(shí)現(xiàn)二者之間的最佳平衡，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。各方都有自身利益，共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制，如果試圖通過(guò)損傷一方利益而使另一方獲利，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如職工罷工、債權(quán)人拒絕提供貸款、股東拋售股票、稅務(wù)機(jī)關(guān)處以罰款等，這些都不利于企業(yè)的發(fā)展。如果我們把企業(yè)的財(cái)富比做一塊蛋糕，這塊蛋糕可以分為幾個(gè)部分，分屬于企業(yè)契約關(guān)系的各方———股東、債權(quán)人、職工等。而股東財(cái)富最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)卻混淆了企業(yè)這一理財(cái)主體和股東這一理財(cái)主體的關(guān)系，一個(gè)理財(cái)主體的財(cái)務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)另一個(gè)理財(cái)主體財(cái)富的最大化，從理論上無(wú)法解釋。這些只出現(xiàn)在名冊(cè)上的人，并非真正的組織成員。隨著組織的性質(zhì)與功能不同，其成員的定義、特質(zhì)也互異。例如，一個(gè)組織若要成為宗教團(tuán)體，必先樹(shù)立“我們信仰A 宗教；與不信仰A 宗教的人有所不同”的觀念才行。其實(shí)這種一致的道德觀或?qū)徝?、價(jià)值觀也正是組織的特色，也是區(qū)別純?yōu)橐蝗喝嘶蚴墙M織的重要根據(jù)。然而其內(nèi)部又可再分為大藏省、通產(chǎn)省等組織；大藏省內(nèi)部又有中央與地方各局、國(guó)稅局等組織。成員必須遵從組織下達(dá)的命令，不背棄自己的權(quán)限與義務(wù)。只是其表現(xiàn)出來(lái)的命令、權(quán)限、義務(wù)模糊難辨，這也正是研究組織的困難所在。像這樣的信息一旦中斷，表示組織實(shí)際上已經(jīng)不存在。具有以上五項(xiàng)要素的團(tuán)體，才稱(chēng)得上是典型的組織。換句話說(shuō)，除了客觀因素，組織的判別還含有主觀的因素。一般認(rèn)為優(yōu)良的組織，不外乎“大組織”、“穩(wěn)固的組織”或“強(qiáng)的組織”三種。例如，成員人數(shù)多、固定資產(chǎn)多、存款多、信息量多，都能用來(lái)表示組織規(guī)模較大。組織永遠(yuǎn)冀求壯大，擴(kuò)張是組織的本能欲望。負(fù)責(zé)組織營(yíng)運(yùn)者，都期待能透過(guò)很強(qiáng)的結(jié)合力，帶給成員安居感覺(jué)，并提供能夠令成員信任的共享信息。因此，成員歸屬感太強(qiáng)導(dǎo)致組織分裂的事件時(shí)有所聞。成員如果相信謠言，其所處的信息環(huán)境，或獲得消息的渠道也會(huì)跟著改變。（3）強(qiáng)：迅速、切實(shí)、集中衡量組織優(yōu)劣的第三項(xiàng)基準(zhǔn)為“強(qiáng)弱”，即“達(dá)到目標(biāo)的能力高低”。獨(dú)裁組織體中就沒(méi)有這層顧慮，事實(shí)也顯示，獨(dú)裁國(guó)家及私營(yíng)企業(yè)在這方面不存在問(wèn)題。例如：組織不斷擴(kuò)大，固然可使成員人數(shù)增加，使用空間也因而擴(kuò)大，然而，結(jié)果也令組織很難維持統(tǒng)一的信息環(huán)境，穩(wěn)固性也因而受到影響。理由在于，為維護(hù)公平感，必須盡量讓多數(shù)人參與決策，因此無(wú)法迅速、明確地作成決定。若只是含糊地想建立良好的組織，必定會(huì)碰到矛盾、沖突，引起內(nèi)部成員的反彈?？傊?，已經(jīng)成立的組織，具有其本身的目的，不一定會(huì)依循創(chuàng)立組織者的意向行事。但是成立以后的新分店可能不遵守范圍指定而往其他地區(qū)發(fā)展，因?yàn)樾路值暌灿凶约旱哪康?，如擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模以贏得嘉獎(jiǎng)等。這位理事所持的理由是：民營(yíng)業(yè)者建造的公寓，用盡建蔽率及容積率，導(dǎo)致建筑物的外部環(huán)境惡劣。如果一般住宅的建蔽率、容積率減為辦公用建筑物的一半，房屋造價(jià)勢(shì)必升高，如此一來(lái)，住宅公團(tuán)蓋的房屋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將大幅提高。與其指責(zé)他，不如說(shuō)他過(guò)于認(rèn)真并執(zhí)著于眼前的職務(wù)。歷史上也不乏以下的例子：為維護(hù)國(guó)家全體繁榮、安全而設(shè)立的軍隊(duì)，結(jié)果為了壯大自己，不惜違背國(guó)家體制與犧牲國(guó)民生活———一旦投入戰(zhàn)爭(zhēng)，即使必須拋棄國(guó)民和破壞國(guó)土也毫不猶豫。結(jié)果，司掌財(cái)政事務(wù)的機(jī)構(gòu)反而將維系財(cái)政均衡當(dāng)成本身的目的。同樣的問(wèn)題也可能發(fā)生于企業(yè)或政黨內(nèi)部，即組織為達(dá)成全體目的，而分派給低層組織的目標(biāo)本來(lái)只是手段，卻被低層組織視為目的。有時(shí)候成員的目的與組織一致，不過(guò)也限于組織的目的正好是成員達(dá)成自我目的的手段時(shí)。其實(shí)，若仔細(xì)分析將可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的成員進(jìn)入公司任職的目的，事實(shí)上正好與組織對(duì)立。事實(shí)上，無(wú)論政府、軍隊(duì)、民間企業(yè)，甚至家族，任何組織自上到下的成員所持的欲求卻大同小異。因此，成員之間常為爭(zhēng)取組織既有的權(quán)力而競(jìng)爭(zhēng)。這種因成員爭(zhēng)權(quán)導(dǎo)致組織僵化、受損的事件實(shí)在是屢見(jiàn)不鮮。事實(shí)上，只要是組織內(nèi)的人物，大多重視權(quán)力甚于經(jīng)濟(jì)，權(quán)力可以說(shuō)是成員欲求的直接對(duì)象。對(duì)大型組織的成員而言，與權(quán)力相比，薪水多寡根本不是問(wèn)題。這種為滿足權(quán)力欲望所展現(xiàn)的熱心行為，不僅是當(dāng)事人認(rèn)定，連周遭的人也都會(huì)認(rèn)為那是為組織所作的奉獻(xiàn)，此點(diǎn)也是追求權(quán)限擴(kuò)大時(shí)所產(chǎn)生的帶動(dòng)效應(yīng)。例如，如果身為某某股份有限公司職員的話，便能受到社會(huì)人士的尊敬和禮遇；如果是政府某官?gòu)d的課長(zhǎng)，身價(jià)更高。但是有時(shí)逾越本質(zhì)，導(dǎo)致組織為制造知名度或形象投下大筆費(fèi)用，反而醞釀危機(jī)，尤其是受成長(zhǎng)欲望左右的時(shí)候。因此，組織的經(jīng)營(yíng)者必須設(shè)法調(diào)節(jié)組織與成員的目的，同時(shí)也應(yīng)留意成員之間的問(wèn)題，因?yàn)橐话汶`屬于組織的人都具有較強(qiáng)的嫉妒心。如果組織內(nèi)的成員多數(shù)是這種類(lèi)型人士，當(dāng)組織面臨困境，成員仍然毫無(wú)危機(jī)意識(shí)，往往會(huì)延誤、阻礙組織的改革。例如組織必須同時(shí)面對(duì)相互沖突的要求，因此，最后只能做到公平，無(wú)法維持公正。成員則對(duì)因?yàn)樽约菏悄彻净蚰硢挝怀蓡T才能獲知此機(jī)密深信不疑，并以此沾沾自喜。由于日本為單一民族的國(guó)家，國(guó)民歸屬感及信息共享性強(qiáng)，儼然是一個(gè)大組織?？傊?，組織除了必須留意內(nèi)部成員之間的嫉妒，也不能忽視外界對(duì)組織的感覺(jué)。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)其他部門(mén)的職責(zé)分工如下：成本部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算；會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和日常會(huì)計(jì)核算的管理；審計(jì)部負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工