公司信仰與持續(xù)發(fā)展-預覽頁
【正文】 ”這個概念的是丹麥學者昆德先生，他在《公司宗教》（CORPORATE RELIGION）中指出：公司精神是“一個對公司連續(xù)性”的闡述，“目標是以公司信仰統(tǒng)領一切，這是一種能夠和諧地將共同的相互關聯(lián)的理解和認識貫穿于公司內(nèi)部和外部市場的宗教”。比如：信條清晰、建立規(guī)范、持續(xù)培養(yǎng)、認同感、布道等。 市場（客戶等）對公司的認識。 清晰簡化核心價值原生于關鍵成功要素（KSF），著眼于企業(yè)現(xiàn)實競爭的優(yōu)勢和劣勢，并充分考慮未來的競爭和發(fā)展態(tài)勢。因為只有簡單的才能更清晰地傳達和對照執(zhí)行，才能高效率地統(tǒng)一。既要考慮企業(yè)內(nèi)外部的共同認知，又要體現(xiàn)公司各層級、各管理職能序列和各分支機構的認同，還要充分考慮其與戰(zhàn)略、領導力、人力資源、流程等管理模塊的匹配和協(xié)調(diào)性，更要考慮其持續(xù)性和可調(diào)適性。 篤信而諾確立的信念和信條，作為公司的決策者和管理者，首先要做到深信不疑，繼而堅定不移的執(zhí)行。這樣的承諾不是一般的信誓旦旦，而是基于使命、愿景和戰(zhàn)略過程的一種闡述，是一種組織的承諾。 布道力行 領導者不僅是個信諾者，還必須是一個樂此不疲的布道者。這是CEO的一個非常重要的工作。一些企業(yè)的文化流于“扎扎實實走過場”的形式，就是領導者沒有率先垂范的結果。討論要緊緊圍繞公司的信仰準則，找出團隊的關鍵行為細則，形成關鍵行為對照表，并結合關鍵業(yè)績指標（KPI），致力于解決團隊的問題，提升團隊的能力和績效。五、六、“一件小事，如果被認為不符合認定的價值觀的特點，那么它就可以將你花了2億美元所做的廣告變得完全毫無作用”（休客戶通過系列參與式的價值觀溝通過程，對品牌乃至企業(yè)產(chǎn)生信賴和忠誠。 持續(xù)提升公司信仰構建的開始必須要在短時間內(nèi)讓員工感受到并參與進來，但是信仰是需要整個過程的持續(xù)性和穩(wěn)定性，并在保持穩(wěn)定性的前提下，根據(jù)環(huán)境的變化進行更新和提升。只有這樣，華爾潤才能基業(yè)常青。聯(lián)想集團也在兼并IBM PC之后考慮跨文化的融合和管理，對核心價值觀做了些微的調(diào)整，但對價值觀的準則部分進行了全新的調(diào)整和詮釋。6 / 6
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