基層主管干部的重要性-預覽頁
【正文】 . 上級的指示及下級反應的問題，在當天是否已處理完畢？ 2. 第二天的工作準備。 6. 查看當日工作目標是否達成？五、 下班后1. 生產(chǎn)報表、品質(zhì)報表等匯總、做成。下面分作業(yè)業(yè)前準備事項、產(chǎn)品換線中常見的問題、作業(yè)中注意事項、生產(chǎn)線不平衡現(xiàn)象、作業(yè)后注意事項幾個方面詳列如下，供大家參考：一、 作業(yè)前準備事項1． 生產(chǎn)命令（MO）是否已經(jīng)下達，內(nèi)容是否詳盡、無誤？2． 該產(chǎn)品應注意及說明的事項是否有詳細記載？3． 該產(chǎn)品的技術資料、生產(chǎn)卡等是否齊全完備？4． 人員應當如何安排才會最有效率？可能發(fā)生的事項如員工對產(chǎn)品不熟悉或有人員異動等，是否有準備？5． 是否已向作業(yè)員說明該產(chǎn)品的特性及注意事項？是否有安全薄弱環(huán)節(jié)？應該核查的重點是什幺？何時該去核查？6． 模具、工具、工裝、檢驗儀器等夠不夠？有無問題？7． 物料是否齊備？8． 預計生產(chǎn)多久？換線時間是多長？9． 產(chǎn)品上線后，如果發(fā)生重大異常，有無替換生產(chǎn)的產(chǎn)品？如果準備？10． 如何確保生產(chǎn)線平衡？基層主管必須牢記，作業(yè)前多一分準備，生產(chǎn)時就會少十分麻煩和浪費。4． 生產(chǎn)前指令不清楚，客戶的要求不清楚，員工對品質(zhì)要求不清楚。8． 人員安排不順利，或發(fā)生有人不服從安排事件。11． 首件確認不到位。4． 定時了解品質(zhì)情況，并將不能解決的問題反應到工程部、品質(zhì)部責任人員，請求協(xié)助。3． 有些工站半成品有堆積。五、 作業(yè)后注意事項1． 將本批次的生產(chǎn)的疏忽之處一一記錄，以備引以為戒。所有的工作必須建立在安全的前提下才能進行，這個道理是不言自明的。在防止員工人身傷害方面，總的原則是“防止被傷害和防止傷害他人”。2. 做好產(chǎn)品的交接、統(tǒng)計、門禁控制等工作，確保產(chǎn)品不流失。② 廠房、建筑等硬件不完善。類似于安全的工廠，也屬于必備的硬件環(huán)境。③ 機器的安全制動裝置、報警裝置失靈。安全的管理。③ 沒有進行安全生產(chǎn)方面的教育訓練，員工不清楚正確、安全的方法。所謂安全的行為就是要求員工嚴格遵守勞動紀律與工藝紀律，嚴格按照設備操作規(guī)程和作業(yè)指導書的要求作業(yè)。跌倒容易碰到機器，或危險的地方(如混煉機等)③ 不專心致志地工作，如邊聊天邊干活等。⑤ 長發(fā)或衣裙不加整理。⑨ 發(fā)熱體的使用及管理出現(xiàn)問題。企業(yè)中各類人員需掌握的各種技術的關系如下表：為滿足我們車間基層主管、生產(chǎn)線班組長一級主管人員的需要，下面介紹一些常用也很實用的管理技術。身為車間主管，如果能把你的班組長個個能訓練成與你一樣有能力、有責任感，能勝任主管的工作，那你明天就能當生產(chǎn)部經(jīng)理。 你了解你的部屬嗎？他是否呆在了合適的位置？178。如果車間里添了新人，或有新產(chǎn)品投入，或有新工藝實施，或有人員調(diào)動時，“訓練預定表”十分管用。如教案，用具，場地，主講人等。表演授：以表演的形式訓練?；鶎痈刹康呐嘤柺瞧髽I(yè)干部隊伍建設和儲備的重要組成部分。 自己請假或臨時不在時，試著由其代行。 有機會讓其了解你自己的日常工作。 工作上要加以更嚴格的要求。 給予適當?shù)墓ぷ鲏毫?，并?jīng)常檢討。 協(xié)助其制定工作挑戰(zhàn)目標，并協(xié)助達成。但是為什幺人們成年后在成就上會有這幺大的差別呢？那是因為他們對他們所擁有的資源作了不一樣的分配。178。178。2． 養(yǎng)成記錄的習慣。178。 手邊待辦事項應進行分類，如自己要做的事，上司交辦的事，你答應同僚的事，你承諾部屬的事等，有時還要作重要程度的區(qū)分。 主管的工作總是要通過別人來完成的。178。4． 開會應盡可能規(guī)劃定期，臨時會議應避免。 開會前應予詳盡規(guī)劃，如要解決什幺問題、通過什幺手段解決問題等，一定要做到心里有數(shù)。178。178。 當天例行的工作，不可拖到第二天。 要懂得利用“合并、剔除、簡化、重排”的技巧改善工作。風行一時的“ABC”管理法即源于此。重點管理技術的基本方法是，首先要找到這個“重要的少數(shù)”，然后要集中80%的資源來管理這個重要的少數(shù)。3． 計算每種物料消耗金額占總金額的比例。重點管理的技巧，可以廣泛應用于品質(zhì)管理、工業(yè)安全、客戶關系管理、人力資源管理等方面。 少數(shù)新進的員工，可能是造成品質(zhì)問題的關鍵因素，應重點關注，加強培訓。再比如，在品質(zhì)管理方面，178。 少數(shù)的新工藝178。常見的目視管理方法有：馬路中間的分隔線、斑馬線；銀行柜臺的會計、出納、結算的牌子；商場里收銀、商品指示；書店里的分類指示；公園里各景區(qū)的路標、高速公路上的各種標示等等，這些標識幫助人們“一看便知”。如機臺號碼、張貼懸掛各種作業(yè)指導書、圖表、生產(chǎn)線看板、flow card、FA標示、SPR標示、機臺上的計數(shù)器等，為的是讓我們一看便知，或是遇到問題上哪去尋求幫助。做得好的企業(yè)，連每個周轉箱放多少WIP、以及每托盤放多少箱等都有規(guī)定，以方便數(shù)量的查核。五、問題分析技術一個企業(yè)里，會不會有問題？肯定有，而且會層出不窮。所以有一句諺語，叫做“成功的人找方法，失敗的人找借口。2． 用柏拉圖法找重點。你的下屬經(jīng)常向你請示，你也有可能經(jīng)常向你的上司請示。其實，將工作交由別人來執(zhí)行或由別人來作決定，就是授權。3． 制定作業(yè)規(guī)范，制約濫用權力的行為。6． 對被授權者進行崗前培訓及協(xié)助。七、激勵管理技術拿破侖有很多名言，一句是“沒有不好的軍隊，只有無能的將領”，還有一句是“只要有足夠的勛章，我就能征服世界”。這就是明證。人，都會覺得自己很重要，都喜歡得到贊賞。2． 員工表現(xiàn)好的時候，要加以稱贊。4． 充分尊重部屬的意見，讓其感覺到自己的重要性。部屬確實需要激勵，但有時也必須加以訓斥。大庭廣眾下遭受責罵，可能任何人都不能接受，要記得，訓斥也是為了解決問題，如果不能解決問題，為什幺要去訓斥？3． 要適可而止，不要揪住一點不放，不要將部屬的過失總是掛在
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