關(guān)于企業(yè)文化的認(rèn)識與推進(jìn)企業(yè)文化的對策-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)特別是商業(yè)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還處在無意識狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)的意識較差，認(rèn)為企業(yè)文化可搞可不搞，沒有企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入議事日程，企業(yè)沒有自己的標(biāo)識，沒有企業(yè)之歌，沒有催人奮進(jìn)的企業(yè)精神，沒有形成良好的企業(yè)形象。 （五） 有的自辦報刊，宣傳自己，塑造自己。 三、新世紀(jì)的企業(yè)需要的企業(yè)文化“現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的企業(yè)文化，不是簡單的企業(yè)職工業(yè)余生活的表現(xiàn)方式，而是一種包括企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式在內(nèi)的，以其精神活動為主要內(nèi)容的企業(yè)整體文明的總和。一方面要大力繼承中華民族優(yōu)秀文化的傳統(tǒng)美德，一方面要在繼承優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)之上，根據(jù)新時期的要求不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新，注入新的內(nèi)容。 四、切實加強新世紀(jì)的企業(yè)文化建設(shè)（一）建設(shè)新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，實踐“代表先進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”。樹立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值?！。ㄋ模┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。要通過各種途徑，大力加強職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)新世紀(jì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的“四有”職工隊伍，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。文化是以精神和意識層面反映著人類乃至個體的人的氣質(zhì)和風(fēng)格。也就是說,企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。其形式也好，內(nèi)容也好都是極其細(xì)致而實際的。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。真正的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)明確一條鐵律，那就是：企業(yè)文化是一種力量,是巨大的生產(chǎn)力推動者推進(jìn)企業(yè)文化的對策近年來，企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的潤滑劑。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特定內(nèi)涵，并結(jié)合我局實際，淺談一下推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意把握的幾個環(huán)節(jié)。二戰(zhàn)后，科學(xué)技術(shù)以前所未有的速度突飛猛進(jìn)，特別是信息產(chǎn)業(yè)革命，人類進(jìn)入信息時代，凝聚于企業(yè)產(chǎn)品和勞動者勞動中的信息量和復(fù)雜程度大幅度增加，人的思想和勞動的個性化在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和服務(wù)及市場交換過程中的作用越來越突出，使科學(xué)管理已無法完成現(xiàn)代信息工業(yè)背景下企業(yè)集團的管理工作，也給企業(yè)管理帶來新的課題，企業(yè)管理也從硬管理更趨向于軟管理，影響人們創(chuàng)造性工作的更多的是軟管理，西方國家的大企業(yè)集團實際上都已從科學(xué)管理上升到文化管理。文化管理是企業(yè)人本管理的最高階段?；A(chǔ)扎實，游刃有余；基礎(chǔ)不牢，地動山搖。設(shè)備工藝、質(zhì)量品種、財務(wù)成本、安全生產(chǎn)、市場營銷、科技研發(fā)、機構(gòu)制度、人力資源形成扎實有效的縱橫交織的管理網(wǎng)絡(luò)。在推進(jìn)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)中，要從人文因素入手，不斷探索并逐步形成富有特色的安全親情文化。這就是利用書信方式將職工近期的工作表現(xiàn)、安全狀況以及黨支部對家庭的一點期望及時反饋給職工家屬，同時職工家屬也可將家庭中存在的困難以及對隊組安全生產(chǎn)的建議等問題反映給區(qū)隊組，讓彼此得到了解，通過隊組與家庭的合作，幫助職工走出安全低谷期。既有干部對職工的安全寄語，也有年邁父母的照片和對兒子的寄語；既有嬌妻的囑托和子女的問候，也有兄弟姐妹的安全期盼，同時還要有許多富有感染力的安全漫畫，全礦女工富有情趣的安全警示語等。如美國企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境改變，競爭更加激烈的情況下，比以往更加重視設(shè)立智囊團，制定發(fā)展戰(zhàn)略。山西陽煤集團是一個具有50年發(fā)展史的國有老煤炭企業(yè)，經(jīng)過多年的研究和探索，制定出“以變應(yīng)變，以誠求誠，以才生財，以新求興”的經(jīng)營理念，開創(chuàng)了中國煤炭行業(yè)用企業(yè)文化打造文明煤礦的先河，職工的精神面貌煥然一新，企業(yè)煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展屢創(chuàng)新高。他們在實行物資招標(biāo)采購的基礎(chǔ)上，實行了“超市化”管理，按照超市化模式運作，用刷卡與條型碼方式消費。他們以要推銷產(chǎn)品，先推銷人品，賣出去才是硬道理的銷售觀，不斷拓寬市場領(lǐng)域，強占商場制高點，提高市場占有率，使用戶滿意，營銷人員在推銷產(chǎn)品的同時，也推銷著企業(yè)的文化理念、精神風(fēng)范和形象氣質(zhì)。在這方面，一是從整理、清潔起步，以改善職工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境為出發(fā)點，加大環(huán)境治理，使職工辦公地點、作業(yè)場所、兩堂（塘）一舍、礦區(qū)道路等清潔衛(wèi)生。五、推進(jìn)企業(yè)職工素質(zhì)文化建設(shè)沒有一個好隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營很難搞上去。第三，推行“6S”基本行為規(guī)范，將外文打頭字母為“S”六項要素—整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全作為職工崗位行為的基本規(guī)范，要求每個職工平常把最簡單最容易的事情日復(fù)一日，年復(fù)一年地認(rèn)真做好，進(jìn)行行為養(yǎng)成訓(xùn)
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