【正文】 在北京，上海，廣州和深圳辦事處，普華能夠 憑借它750多個精通中國和國際商業(yè)實務的專業(yè)人員在各地都取得了巨大的成果。2. 顧問公司的有關資料 普華國際會計公司普 華 國 際 會 計 公 司 （以下稱普華） 是 一 個 世 界 領 先 的 專 業(yè) 顧 問 公 司 ， 它 擁 有 包 括 顧 問，審 計 員 ，稅 務 專 家 等 在 內(nèi) 的 150,000 多 名 專 業(yè) 人 員 。 無 需 修 改 SAP 標 準 程 序 在 此 感 謝 金 輪 公 司 能 給 我 們 這 次 機 會 。 我 們 旨 在 為 幫 助 金 輪成 功 地 實 施 功 能 強 大 的 SAP R/3 系 統(tǒng) 而 提 供 咨 詢 服 務 。 該 建 議 是 基 于 與 貴 公 司 幾 次 討 論 得 出 的 結(jié) 果， 以 及 根 據(jù) 所 做 調(diào) 研 而 提 出 的。另 外 ， 普 華 將 為 金 輪 的 員 工 進 行 專 業(yè) 培 訓 ， 確 保 他 們 能 夠 高 效 地 使 用 SAP 系 統(tǒng) 。 無 需 接 口 以 支 持 錦 綸 SAP 系 統(tǒng) 與 其 它 系 統(tǒng) 的 連 接 方 法普 華 公 司 建 議 一 個 固 定 收 費 的 方 案 ， 以 9 個 月 實 施 期 為 基 準。普華于1979年進入中國，并且在這些年中與中國的關鍵的政府部委，財務機構，商業(yè)機構建立鞏固的工作關系。 當顧問處理管理階 層面 臨的廣范圍的問題時，提供的服務是多方面的：從戰(zhàn)略到組織機構 的建立， 運作的信息系統(tǒng)等。我們的一隊 顧問剛 剛在深圳成功地幫助COMPAQ公司完成了SAP的實施工作，包括劃定范 圍，用戶需 求確定，然后實施。幾個我們的SAP顧問正在進行GOODYEAR公司 進行SAP實 施的研究分析工作。我們有最大和最好的經(jīng)過培訓的當?shù)豐AP顧問隊伍。 普華在中國的ERP經(jīng)驗在中國，普華管理咨詢服務部已經(jīng)成功地為跨國公司、當?shù)仄髽I(yè)和政府提供了大量的咨詢服務。 MAXTOR現(xiàn)在正在支持MAXTOR在美國和星加坡進行SAP的實施（FI/CO，SD，PP和MM）將會在1999年負責其在中國的SAP實施。修改現(xiàn)有的SAP系統(tǒng)來提高數(shù)據(jù)準確性和 報告功能。同時還提供財務 系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的接口。 CHINA INTERNATIONAL CAPITAL CORPORATION (CICC)需求確認，系統(tǒng)評估，ORACLE財務系統(tǒng)的選擇與實施。 BUDWEISER (百威啤酒)實施MRPII系統(tǒng)。這個獎認可了在SAP實施方面的高度的客戶滿意度。遠東經(jīng)濟評論：200個亞洲領先公司普華已經(jīng)連續(xù)被遠東經(jīng)濟評論在1994，1995，1996年被評為在會計和顧問方面居于領先地們的會計公司。在這次有關咨詢服務的領域中， 我們被評為最強的領域如下： 業(yè)務流程重組 轉(zhuǎn)移計劃 系統(tǒng)集成EMERSON研究報告：1995六大美國多國公司客戶滿意調(diào)查根據(jù)最近對美國最大的585家公司進行的客戶滿意調(diào)查顯示，普華公司在這次調(diào)查所涉及到的10項指標中有7項獲得了最高分。Knowledge View知識庫普華公司由于其在知識管理一個在線的實時的知識庫(Knowledge View)方面的優(yōu)秀管理而被國際標準結(jié)算組織（IBC）評為最好的公司。1995年，普華被PCWEEK雜志評為最好的工作獎，主要就是因為我們使用知識庫技術來分享知識與經(jīng)驗。 在 中 國， 我 們 致 力 于 進 行 高 質(zhì) 量 的ERP 軟 件 實 施 業(yè) 務。 Identify business process and requirements4444444 Identify areas requiring process improvements4444444 Identify the gaps between the business requirements and processes and the application package capabilities4444444 Provide functional training to application package end users 44445. System Integration Provide high level technical petence in implementation of a distributed LAN clientserver model 444446. Project Management 我 們 建 議 錦 綸 采 用 所 有 模 塊 同 時 實 施 的 方 案， 同 時 實 施 FICOPPMMSDPM 模 塊 ， 理 由 如 下 ： 錦 綸 公 司 (一 二 三 四 分 廠 ) 在 這 些 實 體 的 實 施 中 , 錦 綸 公 司 (一 二 三 四 廠 )是 最 重 要 的 部 分, 我 們 的 建 議 是 在 項 目 的 第 一 階 段 ， 集 中 精 力 主 要 在 錦 綸 公 司 (一 二 三 四 廠 ) 實 施 SAP 系 統(tǒng)。 第 二 階 段 的 系 統(tǒng) 推 廣 方 式 在 公 司 未 來 發(fā) 展 新 的 分 廠 時 可 以 作 為 很 好 的 借 鑒 . 主 要 生 產(chǎn) 用 于 輪 胎 制 造 的 蓮 子 布 。 但 目 前 五 廠 , 七 廠 也 有 自 己 的 采 購 行 為 . 管 理 信 息 系 統(tǒng) 錦 綸 公 司 目 前 沒 有 使 用 任 何 ERP 和 MRP 系 統(tǒng) 。 集 中 銷 售 從 錦 綸 股 份 購 買 原 料 會 計 計 帳 和 報 表 七 廠 產(chǎn) 品 成 本 核 算 進 出 口 不 包 括：特 殊 用 途 總 帳 及 帳 務 合 并 FI 財 務 會 計 應 收 帳主 數(shù) 據(jù) 建 立， 憑 證 錄 入， 結(jié) 算，標 準 信 息 系 統(tǒng)。 CO 管 理 會 計 成 本 中 心 會 計主 數(shù) 據(jù) 建 立， 計 劃 及 過 帳， 周 期 結(jié) 算，標 準 查 詢 及 信 息 系 統(tǒng)。 客 戶 化 開 發(fā) 范 圍 (二 次 開 發(fā) ) 在 SAP R/3 實 施 期 間 不 要 求 進 行 客 戶 化 開 發(fā) 工 作 。 管 理 和 維 護（包 括 磁 盤 空 間 增 長 率 的 估 計 ， 網(wǎng) 絡 協(xié) 同 工 作 ／ 帶 寬 等 ) 以 及 建 立 一 個 原 型 系 統(tǒng) ， 系 統(tǒng) 測 試 ，培 訓 我 們 的 培 訓 策 略 是 采 用 培 訓 培 訓 員 的 方 法 。 表 格 有 關 法 定 特 殊 表 格 ( 發(fā) 票 ， 支 票 等 ) 將 不 在 SAP 系 統(tǒng) 中 打 印 。 建 立 將 知 識 轉(zhuǎn) 移 給 最 終 用 戶 的 正 式 渠 道 ， 即 重 點  非 只 是 安 裝 一 個 軟 件 ， 而 是 實 施 一 個 系 統(tǒng) 解 決 方 案 。 利 用 標 準 的 SAP 功 能 來 支 持 業(yè) 務 流 程 。 該 實 施 方 法 論 將 包 括 以 下 幾 個 階 段 ： 最 后 準 備 建 立 將 知 識 轉(zhuǎn) 移 給 最 終 用 戶 的 正 式 渠 道 ， 即 重 點 并 非 只 是 安 裝 一 個 軟 件 ， 而 是 實 施 一 個 系 統(tǒng) 解 決 方 案 。 利 用 標 準 的 SAP 功 能 來 支 持 業(yè) 務 流 程 。 PM 模 塊 需 要 大 量 的 基 礎 數(shù) 據(jù) 準 備 工 作 , 如 果 錦 綸 用 戶 數(shù) 據(jù) 準 備 延 遲 , 則 PM 模 塊 有 可 能 在 2000年 1月 以 后 再 上 線 , 由 于 PM 模 塊 相 對 獨 立 , 不 會 影 響 其 它 模 塊 的 上 線 計 劃 . 特別的 職責 包括： 項目小組 籌劃指導委員會 錦綸 公司籌劃指導委員會負責提供錦綸 公司的長期目標和意圖?；I劃指導委員會由3到4個高級管理人組成，需要定期開會(我們 推薦每 月 一次)，討論SAP實施進展并簽署成果報告。他們也負責維護 項目計劃，提供解決問題的流程方法并向項目籌劃委員會報告項目狀態(tài)。 他們將涉及項目 的每項工作中(業(yè)務流程定義、測試、數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換、培訓)。除此以外， 應有 一個信息系統(tǒng)人員專職從事基本的工作(備份、建 立 客 戶 安裝 配 置打印機等等). 系統(tǒng)管理員，數(shù)據(jù)庫管理員和網(wǎng)絡管理員 錦綸 公司應 提供一個系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理員，一個操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡 管理 員。 普華公司項目經(jīng)理普華公司項目經(jīng)理的作用是協(xié)助錦綸 公司項目經(jīng)理并管理普華公司提 供的顧問 資源。 定 義 職 責 是 保 證 項 目 工 作 任 務 管 理 上 的 清 晰 度 ， 在 必 要 時 可 進 行 審 核 。 主 辦 項 目 和 key ownership 對 普 華 公 司 提 供 的 協(xié) 助 負 總 體 責 任項 目 管 理 解 決 業(yè) 務 方 面 的 問 題 制 定 項 目 計 劃 和 工 作 計 劃 的 主 要 動 力 確 保 錦 綸 公 司 的 技 術 環(huán) 境 是 穩(wěn) 定 的 安 全 管 理 為 各 功 能 小 組 提 供 技 術 支 持 審 核 簽 署 數(shù) 據(jù) 轉(zhuǎn) 換 策 略 和轉(zhuǎn) 換 對 應 方 案 確 定 關 鍵 的 業(yè) 務 方 面 的 景 況 ， 供 做 原 型 和 系 統(tǒng) 測 試 使 用 報 告 交 接 確 定 安 全 和 授 權 方 面 的 要 求 建 立 制 造 的 腳 本 原 型 協(xié) 助 培 訓 開 發(fā) 和 知 識 共 享 活 動職 位 姓 名時 間管 理 小 組 項 目 合 伙 人 Stu Fulton按 需 要 合 作 項 目 總 監(jiān) 蕭 其 善40 %合 作 項 目 經(jīng) 理 王 首 虎 100%SAP 顧 問 FI 顧 問 李 立 新, 黃 蔚 蓉100 %CO 顧 問 陳 偉 良100 %PP 顧 問 伍 志 鋼，王 首 虎100 %SD 顧 問 王 健 寧100 %MM 顧 問 陳 允 華100 %PM 顧 問 徐 藝 敏100 %ABAP 顧 問 無 Basis顧 問 按 需 要 上述名單是普 華 項目小組的組成，無 論何種變 動 ，普華和錦綸 將共 同 協(xié) 商 。 我 們 相 信 應 用 這 些 經(jīng) 驗 是 我 們 隊 伍 的 最 有 價 值 的 方 面 之 一 。 在 一 定 日 期 獲 得 關 鍵 成 果 ， 定 期 提 交 成 果 以 顯 示 項 目 正 在 成 功 地 進 行 并 保 持 住 興 趣 和 熱 情 。 遵循已經(jīng)驗證的實施策略實施方法是由經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員建立的。 全面開放的溝通SAP系統(tǒng)的實施將會改變整個企業(yè)的文化， 實施SAP系統(tǒng)將會影響整個組織的文化，因此大量的用戶參與交流系統(tǒng)和過程的公開演示 ，討論會，實際操作，培訓提高計算機水平以及其他類似的活動是非常重要的 這 筆 固 定 費 用 是 根 據(jù) 為 期 9 個 月 的 項 目 實 施 ， 系 統(tǒng) 開 始 使 用 后 約 1 個 月 的 現(xiàn) 場 技 術 支 持 以 及 本 建 議 書 中 說 明 的 實 施 范 圍 與 方 法 而 計 算 得 到 的 。 如果錦綸 取消項目，則普華將向錦綸 報銷所 有 直至 取消項目日期的旅行費用（包括為降低項目支出而預付的費用）及支付普華為本項目工作的所有工作 時數(shù) 。 將 會 有 一 個 正 式 的 審 批 程 序 去 確 定對項目的結(jié)果的影響。 所 需 設 備 清 單 ： 通 訊 設 備 ： 電 話 ； 起 碼 每 3 人 有 一 部 電 話 筆 記 本 電 腦 用 的 接 線 板 通 訊 后 勤 需 求 ： 彩 色 筆 ， 橡 皮 擦 和 白 板 擦 全 部 電 腦 聯(lián) 網(wǎng) 負 責 ASMC 上 海 先 進 電 子 公 司 的 SAP 項 目實 施 及 管 理， 包 括 流 程 設 計 分 析， 系 統(tǒng) 設 置， 及 最 后 的 系 統(tǒng) 上 線。. 四 班 軟 件 公 司., 北 京, 19951997MRP II 顧 問 開 發(fā) 及 實 施 系 統(tǒng) 軟 件。 七 年 多 ERP 實 施 經(jīng) 驗, 包 括 SAP , Mfgpro, 及 Fourth Shift.， 在 十 多 個 ERP 項 目 中 積 累 了 項 目 管 理， 流 程 分 析 的 經(jīng) 驗。在以下模塊具有資格認證：生產(chǎn)計劃, 物料管理 ，在以下模塊有相關經(jīng)驗: 生產(chǎn)計劃, 分銷, 物料管理 (包括采購)。參與MRPII系統(tǒng)項目的所有階段，包括分析，設計，構架和實施。主要職責包括：SAP R/3 生產(chǎn)計劃模塊資格認證課程指導，SAP 資格認證課程教學安排及為培訓設置生產(chǎn)計劃（PP）模塊 業(yè)務模擬流程。 上海SAP R/3 CBT(基于計算機的培訓)小組成員。對已有的實施進行分析及評估。為各部門例如MPC, 倉庫, 采購部, 進出口部, ACC, FA, 生產(chǎn)部及研究開發(fā)部 的最終用戶開發(fā)培訓材料。 職業(yè)培訓:18