【正文】 相扣、動態(tài)提升” 的績效管理模塊，在減輕公司最高領(lǐng)導(dǎo)的管理壓力，令戰(zhàn)略目標和經(jīng)營績效層層落實。 天行健認為： 企業(yè)管理的模式，沒有最好的，只有最合適的，因此不在于 “ 流行和新穎 ” ，而在于 “ 堅持和調(diào)適 ” ，管理顧問的作用是協(xié)助企業(yè)堅持和合理調(diào)適，以促進企業(yè)發(fā)展。這些是組織結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容。 項目建議書 第 12 頁 共 30 頁 項目建議書 第 13 頁 共 30 頁 9 永 不 停 步、 締 造 卓 越組織與流程關(guān)系經(jīng)營單位經(jīng)營單位制造制造采購采購 銷售銷售組組織織流程交叉重疊造成混亂、低效流流程程組織交叉重疊造成職責(zé)分工不明確 項目建議書 第 14 頁 共 30 頁 模塊二：崗位職責(zé)、定編與招聘標準體系 工作分析與崗位職責(zé)描述模塊收益 ? 清晰 崗位所承擔(dān)的職責(zé)，確保崗位的人員做正確的事情，降低失誤成本 ? 最大限度地減少崗位人員因職責(zé)模糊而存在的 “扯皮 ”的現(xiàn)象，降低運作成本 工作分析與崗位職責(zé)描述 基本思路 顧問師根據(jù)企業(yè)的實際情況選定工作分析方法，預(yù)先設(shè)計書面的《工作分析調(diào)查問卷》，進行深入的工作分析，在此基礎(chǔ)上整改各項工作流程，使每一件工作均有一個正確的程序和方法。 項目建議書 第 15 頁 共 30 頁 項目建議書 第 16 頁 共 30 頁 從部門職責(zé)、崗位分析到崗位職責(zé)描述 項目建議書 第 17 頁 共 30 頁 崗位所處的環(huán)境 崗位要求 職責(zé)和 衡量指標 崗崗 位位 說說 明明 書書 人力資源部 經(jīng)理 薪酬主管 福利專員 薪資專員 招聘主管 招聘專員 培訓(xùn)專員 培訓(xùn)專員 組織發(fā)展 專員 后備管理 人員 發(fā)展 主管 R* R* I 流程 3 JR JR R 流程 2 S R AV 流程 1 崗位 C 崗位 B 崗位 A 項目建議書 第 18 頁 共 30 頁 員工招聘與甄選 員工招聘與甄選機制設(shè)計 模塊收益 ◆ 明確招聘標準，建立科學(xué)實用的人才測評標準，提高準確率，降低招聘成本 ◆ 建立科學(xué)實用 的人才甄選與錄用體系，達成 “無縫 ”管理 員工招聘與甄選機制設(shè)計 基本思路 ◆ 招聘機制設(shè)計 根據(jù)《崗位說明書》制定崗位招聘標準，并根據(jù)崗位素質(zhì)與能力模型建立科學(xué)實用的人才測評標準；制定各崗位人員動態(tài)式的編制以及各級人員招聘與到位計劃；完善招聘計劃與招聘流程。 27聯(lián)系方式：0591 875691571 3 4 0 5 9 5 9 5 4 46 6 8 8 9 6 3 . n e t永不停步永不停步 締造卓越締造卓越崗位價值排序（二）54321合計分數(shù)…….….………法律責(zé)任工作內(nèi)外關(guān)系管理人員數(shù)成本控制責(zé)任風(fēng)險控制責(zé)任工作不確定性負責(zé)范圍崗位熟練期知識多樣性工作創(chuàng)造性學(xué)歷要求工作經(jīng)驗專業(yè)技能學(xué)習(xí)改善協(xié)調(diào)溝通領(lǐng)導(dǎo)能力決策能力評分標準崗位名稱（公司級、跨族排序）勝任力模型建立 24聯(lián)系方式：0591 875691571 3 4 0 5 9 5 9 5 4 46 6 8 8 9 6 3 . n e t永不停步永不停步 締造卓越締造卓越企業(yè)遠景，使命和價值觀企業(yè)遠景，使命和價值觀企業(yè)關(guān)鍵能力企業(yè)關(guān)鍵能力勝任能力模型勝任能力模型團隊關(guān)鍵能力團隊關(guān)鍵能力員工關(guān)鍵能力員工關(guān)鍵能力工作分析勝任力測評及崗位價值排序崗位價值評價排序崗位勝任能力識別勝任能力一般是考慮公司運營所需職能來確定的 ,詳細設(shè)計步驟為： * 考慮履行這些職能所需承擔(dān)的主要職責(zé) * 每項職責(zé)涵蓋的主要工作內(nèi)容 * 每項主要工作內(nèi)容中體現(xiàn)的具體、優(yōu)秀行為表現(xiàn) * 最終將這些具體的行為匯總形成相關(guān)能力素質(zhì)的行為描述。 ? 確定各部門和各職位的關(guān)鍵績效指標，將企業(yè)目標分解到部門和員工個人，確保企業(yè)目標和個人目標的一致性，強化執(zhí)行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性； ? 從而降低運作成本，增加企業(yè)利潤率 ；同時為績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據(jù)。2 、落實行動計劃 是實現(xiàn)績效目標的支持系統(tǒng)，使下屬能夠更好地理解和執(zhí)行，并有效地減少突發(fā)情況，使績效表現(xiàn)和結(jié)果更加可控制和預(yù)測。5 、績效持續(xù)改進 是績效管理的最終目的，進而保證企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。3 、監(jiān)管績效過程 在此過程中，管理者 隨時 要對工作 進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決，在必要的時候?qū)冃в媱澾M行調(diào)整。所以，在績效管理的全部環(huán)節(jié)中， “ 績效改進 ” 是最重要的環(huán)節(jié)。 ? 制定薪資制度 制定：績效考 核與薪資調(diào)整、企業(yè)績效與薪資調(diào)整、人事異動與薪薪酬福利體系設(shè)計流程 項目建議書 第 25 頁 共 30 頁 資調(diào)整、通貨膨脹（緊縮）與薪資調(diào)整、特殊貢獻獎與年終發(fā)放方式、出勤與薪資的關(guān)系、行政處罰與薪資的關(guān)系。 第六部分：項目成員介紹