【正文】 1997年在北京普華公司參加SAP R/3系統(tǒng)CBT（基于計算機的培訓(xùn)）培訓(xùn)。 1997年在美國費城普華全球培訓(xùn)中心參加SAP R/3 生產(chǎn)計劃模塊培訓(xùn)。 基于AS/400平臺，用 SQL/400, Query/400, 控制語言及 RPG 進行報表定義及編程。與財務(wù)經(jīng)理合作解決財務(wù)模塊(GL, AP, AR, CSL) 與其它模塊 的接口問題。該項目歷時兩年多，期間設(shè)計并配置了采購，銷售，倉庫組織，存貨周轉(zhuǎn)維護，物料計劃系統(tǒng)（MPS）和物料需求計劃（MRP）原型，成本核算及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。菲利浦照明（上海）有限公司，1995年2月 1997年5月系統(tǒng)工程師 參與菲利浦亞明公司的MFG/PRO實施分析項目。開發(fā)用來作培訓(xùn)軟件的SAP系統(tǒng)的銷售分銷（SD），財務(wù)/控制（FI、CO）和生產(chǎn)計劃（PP）模塊的文檔。 普華永道全球培訓(xùn)中心（美國，費城）擔任助教。熟悉生產(chǎn)，存貨管理，銷售及分銷，采購，文檔管理及財務(wù)。 具備ERP系統(tǒng)開發(fā)及實施的相關(guān)經(jīng)驗。 普華永道公司SAP資格認證咨詢顧問。 五 個 月 的APICS ( 美 國 生 產(chǎn) 及 庫 存) and MBA 培 訓(xùn). 簡 歷 概 述. 培 訓(xùn): 北 京 思 強 信 息 系 統(tǒng) 公 司 19911994 顧 問/ 程 序 員 負 責 四 班 軟 件 的 整 體 實 施 客 戶 包 括 GE, Embraco, and Whirlpool. 武 漢 百 威 啤 酒 公 司 QAD 軟 件 實 施 分 析。 在 美 國 費 城 普 華 SAP 培 訓(xùn) 中 心 單 任 助 教 負 責 PP 及 MM 模 塊 的 培 訓(xùn) 輔 導(dǎo)。 直 接 參 與 和 客 戶 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 的 協(xié) 調(diào) 工 作， 及 和 最 終 用 戶 的 需 求 分 析。. 軟 件 需 求 ： 安 裝 有 MS Office (Word, PowerPoint, Project, Excel) Business Modeling Tool (Visio 和 Visual Business Model for SAP) 能 訪 問 R/3 系 統(tǒng) 能 訪 問 R/3 OSS簡 歷 姓 名 : 王 首 虎 職 位 : 高 級 顧 問 辦 公 室 : 北 京 國 籍 : 中 國 學(xué) 歷: 電 子 工 程 碩 士 北 京 科 技 大 學(xué), 北 京 中 國 1994 計 算 機 學(xué) 士 華 中 理 工 大 學(xué), 武 漢 中 國 1991 職 業(yè) 經(jīng) 歷: 普 華 永 道, 1997 現(xiàn) 在 顧 問 共 享 的 驅(qū) 動 器 ， 至 少 一 個 CDROM 驅(qū) 動 器 可 通 過 網(wǎng) 絡(luò) 共 享 項 目 小 組 成 員 每 人 一 部 電 腦 Flip charts 大 頭 針 釘 板 提 供 所 有 客 戶 和 SAP 項 目 小 組 成 員 的 電 話 號 碼 名 單 演 示 / 培 訓(xùn) 所 需 設(shè) 備 ： 復(fù) 印 機 附 加 的 長 電 話 線 調(diào) 制 解 調(diào) 器 用 電 話 線 ； 每 2 個 小 組 成 員 應(yīng) 有 一 條 此 類 電 話 線 。 另 外 ， 請 準 備 一 間 會 議 室 作 開 會 及 培 訓(xùn) 用 途 。 附 錄 1: 普華公司顧問在各個階段的天數(shù)根據(jù)我們估算得出的普華顧問的系統(tǒng)實施所需工作天數(shù)列舉如下:每日標準收費以美元計算.第 一 階 段 顧 問 費 RoleDaysStd RateTotalConsultantProject Director30100030,000Ricky SioProject Manager1001000100,000Wang FICO Consultant360600216,000Li,Tina,WaylonMM Consultant12060072,000Vicky SD Consultant12060072,000JerryPP Consultant12060072,000WuPM Consultant12060072,000JoyceBasis Consultant 2060012,000646,000第 二 階 段 顧 問 費RoleDaysStd RateTotalConsultantProject Director10100010,000Ricky SioProject Manager60100060,000Wang FICO Consultant180600108,000Li,Tina,WaylonMM Consultant6060036,000Vicky SD Consultant6060036,000JerryPP Consultant6060036,000WuPM Consultant6060036,000Joyce322,000第 一 階 段 食 宿 等 其 它 費 用 補 助 US$住 宿 US$機 票 US$車 費 US$Project Director$360$1,200$180Per diem (US$)Project Manager$1,200$4,000$3,000$600$12FICO Consultant $4,320$14,400$3,600$2,160Ac./dayMM Consultant$1,440$4,800$720$40SD Consultant$1,440$4,800$720Airfare (Beijing)PP Consultant$1,440$4,800$3,600$720$300PM Consultant$1,440$4,800$720Taxi (day)Basis Consultant$240$800$120$30 10 Consultants$11,880$39,600$10,200$5,940Total OPE$67,620第 二 階 段 食 宿 等 其 它 費 用補 助 US$住 宿 US$機 票 US$車 費 US$Project Director$120$400$60Per diem (US$)Project Manager$720$2,400$1,800$360$12FICO Consultant $2,160$7,200$1,800$1,080Ac./dayMM Consultant$720$2,400$360$40SD Consultant$720$2,400$360Airfare (Beijing)PP Consultant$720$2,400$1,800$360$300PM Consultant$720$2,400$360Taxi (day)$30 10 Consultants$5,880$19,600$5,400$2,940Total OPE$33,820US$總 顧 問 費 用 968,000折 扣 后 費 用 450,000食 宿 等 其 它 費 用 101,440總 共 費 用 551,440附 件 2： 后 勤 需 求 需 要 一 間 專 用 的 房 間 ， 確 保 良 好 的 工 作 環(huán) 境 以 利 于 交 流 。 潛 在 的 不 可 估 計 的 事 項 若 有 新 的 項 目 需 求 ， 可 能 需 要 更 多 的 時 間 完 成 。雙方同意在項目開始后兩個月內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)有嚴重的問題導(dǎo)致項目必然延遲超過一個月，雙方將重新 評估整個項目及合同。如錦綸 要求推遲 系統(tǒng) 轉(zhuǎn) 換 日期，普華將和錦綸 重新協(xié)商項目伸延的時間 及相關(guān) 費用。 項 目 實 施 及 現(xiàn) 場 技 術(shù) 支 持 的 費 用 為 US$ 450,000。 普 華 國 際 會 計 公 司將 收 取 一 筆 固 定 的 顧 問 費 用 另 加 我 方 預(yù) 墊 的 開 支 。 培 訓(xùn) 的 重 要 性 培 訓(xùn) 職 員 使 用 這 套 系 統(tǒng) 是 很 重 要 的 ， 其 作 用 不 可 低 估 。 由于時間的關(guān)系，如有必要項目籌劃委員會應(yīng)參與解決項目中的問題。不可因不理解步驟對的重要性或因時間安排的壓力而越過重要的步驟。每一步驟都有其目的及對最終的結(jié)果有影響。 遵循SAP的標準實踐 盡可能的實施SAP系統(tǒng) 上不對SAP的三層代碼做任何的改變，盡量減少繞過軟件的情況，盡可能的對公司作出改變以 明確定義和可以管理的需求 任何項目的成功可以追溯到它的初始階段，對于最終目標形成一致的意見，參與人員對各自角色重要性的理解，高層管理人員的和整個組織的支持和熱情。 合 理 配 備 項 目 小 組 成 員 并 賦 予 決 策 的 權(quán) 力 確 保 項 目 小 組 有 一 個 好 的 人 員 構(gòu) 成 ， 包 括 一 定 級 別 的 用 戶 和 技 術(shù) 人 員 以 便 可 以 對 棘 手 的 管 理 問 題 做 出 決 策 。 最 高 層 的 努 力 必 須 是 明 確 的。 緊 跟 規(guī) 劃 好 的 階 段 性 成 果 和 目 標 項 目 應(yīng) 該 用 提 交 成 果 的 方 法 來 管 理 。以 下 是 實 施 SAP 項 目 時 必 須 考 慮 的 一 些 關(guān) 鍵 成 功 因 素 。 因 此 ， 我 們 能 為 客 戶 提 供 更 為 快 速 和 高 質(zhì) 量 的 系 統(tǒng) 安 裝 。9. 關(guān) 鍵 的 成 功 因 素 我 們 在 SAP 項 目 實 施 方 面 的 豐 富 經(jīng) 驗 讓 我 們 能 夠 避 免 失 敗 和 把 項 目 實 施 中 的 風 險 減 小 到 生 最 少 ， 并 在 此 方 面 不 斷 積 累 經(jīng) 驗 。 在 原 型 制 作 過 程 中 將 已 有 的 關(guān) 鍵 報 告 映 射 到 SAP中 普 華 公 司 項 目 小 組 普 華 公 司 向 錦 綸 公 司 建 議 如 下 的 SAP 實 施 項 目 隊 伍 。 審 核 培 訓(xùn) 材 料 中 的 技 術(shù) 問 題 配 置 SAP以 支 持 業(yè) 務(wù) 方 面 的 需 求 制 造 的 腳 本 領(lǐng) 導(dǎo) 協(xié) 助 用 戶 開 發(fā) 業(yè) 務(wù) 方 面 的 全 景 為 數(shù) 據(jù) 轉(zhuǎn) 換 定 義 功 能 層 面 的業(yè) 務(wù) 要 求 確 定 因 修 改 關(guān) 鍵 報 告 而 受 到 影 響 的 用 戶 并 評 估 影 響 將 關(guān) 鍵 報 告 連 接 到 培 訓(xùn) 模 塊 在 整 個 報 告 交 接 過 程 中 撰 寫 和 發(fā) 布 通 告 開 發(fā) 培 訓(xùn) 材 料 保 證 最 終 用 戶 的 培 訓(xùn) 積 極 地 參 與 制 作 原 型 設(shè) 計 執(zhí) 行 集 成 的 測 試 計 劃 定 義 系 統(tǒng) 集 成 測 試 目 標 和 業(yè) 務(wù) 實 例 提 交 項 目 實 施 期 間 的 修 改 和 傳 輸 請 求 安 全 開 發(fā) /協(xié) 調(diào)各 個 功 能 小 組 為 信 息 管 理 部 門 的 支 持 部 門 提 供 必 要 的 信 息 和 培 訓(xùn) ， 以 便 它履 行 支 持 職 責 。 通 報 客 戶 轉(zhuǎn) 移 策 略 通 報 所 有 的 SAP 技 術(shù) 事 項 安 裝 局 部 技 術(shù) 環(huán) 境 (硬 件 、 網(wǎng) 絡(luò) 等) 執(zhí) 行 修 改 和 傳 輸 請 求 建 立 SAP客 戶 和 實 例 數(shù) 據(jù) 庫 管 理 審 核 所 確 定的 容 量 需 求 ， 協(xié) 調(diào) 分 配 給 項 目 的 各 種 資 源MIS 協(xié) 助 管 理 項 目 所 涉 及 的 范 圍 解 決 項 目 中 的 問 題 ， 消 除 路 障 確 保 有 效 而 迅 速 地 回 答 提 問 和 解 決 問 題， 以 避 免 影 響 項 目 進 度 確 認 詳 細 的 功 能 可 滿 足 錦 綸 公 司 的 業(yè) 務(wù) 需 要 管 理 業(yè) 務(wù) 部 門 用 戶 對 項 目 的 參 與 項 目 的 總 體 管 理 審 批 系 統(tǒng) 起 用 決 定 解 決 困 難 的 問 題