【正文】 個(gè) 分 廠 (一 二 三 四 五 七 廠 )， 歸 屬 于 四 個(gè) 合 法 實(shí) 體 。 制 造 產(chǎn) 品 采 用 SAP 提 供 的 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 方 法 . 這 包 括 管 理 和 維 護(hù) 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 和 應(yīng) 用 服 務(wù) 器 ， 在 定 期 備 份 、 重 新 啟 動(dòng) ／ 恢 復(fù) 和 性 能 監(jiān) 控 方 面 提 供 恰 當(dāng) 的 支 持 確 保 所 有 可 能 導(dǎo) 致 時(shí) 間 延 長(zhǎng) 或 成 本 上 升 的 有 關(guān) 項(xiàng) 目 范 圍 的 問(wèn) 題 由 統(tǒng) 籌 委 員 會(huì) 解 決 ， 以 此 來(lái) 對(duì) 建 議 的 改 變 保 持 強(qiáng) 有 力 的 控 制。 確 保 所 有 可 能 導(dǎo) 致 時(shí) 間 延 長(zhǎng) 或 成 本 上 升 的 有 關(guān) 項(xiàng) 目 范 圍 的 問(wèn) 題 由 統(tǒng) 籌 委 員 會(huì) 解 決 ， 以 此 來(lái) 對(duì) 建 議 的 改 變 保 持 強(qiáng) 有 力 的 控 制。它也幫助解決項(xiàng)目小組自己難以解決的問(wèn)題 ， 在 整個(gè)公司范圍里為項(xiàng)目提供 支持。職責(zé)包括 定義數(shù)據(jù) 庫(kù)安全，維護(hù)和管 理操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，必要時(shí)調(diào)整系統(tǒng)，定期 執(zhí)行 系統(tǒng)備份，做文檔，做系統(tǒng)崩潰后的恢復(fù)計(jì)劃，參與建立問(wèn) 題檔案 并解決 問(wèn)題。 控 制所 涉 及 的 業(yè) 務(wù) 流 程 范 圍 所 有 技 術(shù) 事 項(xiàng) 的 點(diǎn) (SAP 關(guān) 閉 時(shí) 等) 協(xié) 助 清 理 關(guān) 鍵 性 的 報(bào) 告 參 與 原 型 制 作 的 全 過(guò) 程 ， 以 便 為 報(bào) 告 交 接 活 動(dòng) 做 準(zhǔn) 備 這 些 經(jīng) 驗(yàn) 已 經(jīng) 形 成 了 指 導(dǎo) 我 們 在 項(xiàng) 目 管 理 上 的 方 法 論 。 從一開(kāi)始就在項(xiàng)目范圍上達(dá)成一致意見(jiàn)并在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中加以控制必須控制和盡量減少項(xiàng)目范圍曼延，重要的是牢記工作的目標(biāo)，避免因研究公司業(yè)務(wù)不需要的系統(tǒng)功能而導(dǎo)致的進(jìn)度延緩。 . 與 普 華 的 收 費(fèi) 標(biāo) 準(zhǔn) 相 比 較 ， 我 們 給 予 了 錦 綸 較 大 的 折 扣 (%的稅額, 顧問(wèn)服務(wù)的總費(fèi)用為US$473,000. 其 它 費(fèi) 用 例 如 差 旅 費(fèi) , 住 宿 費(fèi) 及 膳 食 費(fèi) 估 計(jì) 總 共 為 US$101,440.錦 綸 應(yīng)按照以下的時(shí)間安排向普華支付專業(yè)顧問(wèn)費(fèi)用: 里 程 碑 付 款 第 一 階 段 共 65% 項(xiàng) 目準(zhǔn) 備 : 10% 業(yè) 務(wù) 藍(lán) 圖: 10% 實(shí) 現(xiàn) 藍(lán) 圖 : 20% 最 終 準(zhǔn) 備: 15% 上 線 及 支 持: 10% 第 二 階 段 共 35% 項(xiàng) 目 準(zhǔn) 備: 5% 業(yè) 務(wù) 藍(lán) 圖: 10% 實(shí) 現(xiàn)藍(lán) 圖 : 10% 最 終 準(zhǔn) 備: 5% 上 線 及 支 持: 5% 上述專業(yè)顧問(wèn)費(fèi)不包括所有項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用支出,該類支出將按照實(shí)際支出費(fèi)用在每月最后一天向錦綸 實(shí)報(bào)實(shí)銷.如果有其他原因?qū)е缕杖A不能在既定的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換日期前在本文件中規(guī)定的系統(tǒng)范圍內(nèi)提供解決方案，普華將繼續(xù)工作直至完成系統(tǒng)解決方案，而費(fèi)用將不超出項(xiàng)目的總預(yù)算加基于實(shí)際支出的墊付費(fèi)用。 傳 真 機(jī) 負(fù) 責(zé) 康 柏 電 腦 公 司 PP 模 塊 的 分 析 實(shí) 施 包 括 接 口。 其他相關(guān)信息 精 通 領(lǐng) 域: 生 產(chǎn) 制 造 信 息 系 統(tǒng) SAP, MFGPRO, Fourth Shift 軟 件 實(shí) 施 技 術(shù) 背 景: 操 作 系 統(tǒng): DOS, Windows , Windows95, UNIX 辦 公 室 軟 件: MS Office (Word, Excel, Powerpoint, Access)MS Project (Timeline and project planning)MS Visual Basic (Application development) 語(yǔ) 言: 中 文: 母 語(yǔ). 英 文: 聽(tīng) 說(shuō) 讀 寫 優(yōu) 秀簡(jiǎn)歷姓名 : 陳允華級(jí)別 : 咨詢顧問(wèn)辦事處 : 上海國(guó)籍 : 中國(guó)學(xué)歷: 計(jì)算機(jī)及信息管理學(xué)士 華東理工學(xué)院 上海, 中國(guó), 1995 專業(yè)資格: APICS (America Production and Inventory Control Society) 會(huì)員職業(yè)經(jīng)歷: 為康柏（Compaq China）公司最終用戶提供業(yè)務(wù)流程概述，生產(chǎn)執(zhí)行，MRP，工程改造管理及系統(tǒng)導(dǎo)航方面的培訓(xùn)。 SAP PP 及 MM. 專 業(yè) 資 格 證 書 操 作 系 統(tǒng) 需 求 ： Windows 95 或 Windows 97 請(qǐng) 注 意 如 果 項(xiàng) 目 小 組 需 要 用 調(diào) 制 解 調(diào) 器 而 不 是 通 過(guò) 網(wǎng) 絡(luò) 聯(lián) 接 遠(yuǎn) 程 站 點(diǎn) ， 所 需 電 話 線 數(shù) 量 還 會(huì) 增 加 。 10. 專 業(yè) 人 員 的 收 費(fèi) 時(shí) 間 安 排 及 收 費(fèi) 根 據(jù) 以 上 的 工 作 范 圍 、 工 作 計(jì) 劃 、 實(shí) 行 方 式 、 人 員 安 排 及 對(duì) 任 務(wù) 的 初 步 確 認(rèn) ， 我 們 預(yù) 期 從 1999年 7 月 1 日 開(kāi) 始 實(shí) 施 SAP 項(xiàng) 目 ， 于 2000 年 4月 1 日 結(jié) 束 。 協(xié) 助 設(shè) 計(jì) 培 訓(xùn) 材 料 格 式 為 安 全 定 義 確 定 職 責(zé) 和 工 作 的 分 類 協(xié) 調(diào) 性 能 測(cè) 試 為 各 個(gè) 功 能 小 組 提 供 技 術(shù) 支 持 消 除 路 障 審 批 項(xiàng) 目 策 略 MIS 的參與MIS小組將保證SAP啟用后的維護(hù)：我們需要保證顧問(wèn)和信息系統(tǒng)人員之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移從第一天就要開(kāi)始。為此目標(biāo)，普華公 司的 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理將被派來(lái)與錦 綸 公司項(xiàng)目經(jīng)理一道工作，并向他提供協(xié)助。 業(yè) 務(wù) 流 程 藍(lán) 圖 這 將 包 括 ， 但 不 限于 ： FI 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 固 定 資 產(chǎn) 會(huì) 計(jì)主 數(shù) 據(jù) 建 立， 憑 證 錄 入， 折 舊， 周 期 結(jié) 算， 標(biāo) 準(zhǔn) 查 詢 及 信 息 系 統(tǒng)。 銷 售 產(chǎn) 品 給 錦 綸 股 份 通 過(guò) 第 一 階 段 的 實(shí) 施 ， 錦 綸 自 己 的 隊(duì) 伍 得 到 了 培 訓(xùn) ， 將 能 夠 更 多 地 參 與 第 二 階 段 的 實(shí) 施 工 作 ， 從 而 降 低 系 統(tǒng) 實(shí) 施 成 本 。 在 第 一 , 第 二 階 段 應(yīng) 該 安 裝 SAP 的 哪 些 功 能 Identify the relationships between various major process groups444444這項(xiàng)調(diào)查是由EMERSON研究公司獨(dú)立完成的。1996年GARTNER評(píng)出最佳外部服務(wù)提供商GARTNER集團(tuán)在1996年評(píng)選普華公司為世界最佳外部服務(wù)提供商。 SUNCITI (Citizen Watch)回顧MRPII系統(tǒng)需求，重新調(diào)整物料清單，重組制造和分發(fā)流程，并且開(kāi) 發(fā)了一個(gè)工作成本系統(tǒng)的框架。我們還有有豐富經(jīng)驗(yàn)的SAP管理人員，他們來(lái)自世界各地，擁有SAP在世界各地實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。普華已經(jīng)在中國(guó)會(huì)計(jì)和商業(yè)咨詢領(lǐng)域取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。 此 次 合 作 的 另 一 目 的 是 通 過(guò) 項(xiàng) 目 的 實(shí) 施 進(jìn) 行 工 作 流 程 的 重 組 。 實(shí) 施 期 間 沒(méi) 有 SAP 版 本 升 級(jí) 顧 問(wèn) 小 組 為 完 成 錦 綸 SAP R/3 項(xiàng) 目 ，普 華 公 司 將 提 供 一 個(gè) 有 經(jīng) 驗(yàn) 的 系 統(tǒng) 實(shí) 施 小 組 ， 包 括 SAP 配 置 經(jīng) 驗(yàn) ， 業(yè) 務(wù) 流 程 分 析 經(jīng) 驗(yàn) ， 在 大 型 制 造 企 業(yè) 實(shí) 施 項(xiàng) 目 的 知 識(shí) 和 經(jīng) 驗(yàn) 和 項(xiàng) 目 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 。我們一隊(duì)SAP顧問(wèn)正在美國(guó) 進(jìn)行MAXTOR 公司的SAP實(shí)施，它是一韓國(guó)的硬盤生產(chǎn)廠家，正在準(zhǔn)備在 今年 遲些時(shí)候 在中國(guó)實(shí)施SAP系統(tǒng)。有FI／CO，SD和MM SHEC 提供SAP FI咨詢服務(wù)給SHEC。 信譽(yù)與認(rèn)可最近的一些贊揚(yáng)與認(rèn)可進(jìn)一步確立了普華在管理咨詢上的領(lǐng)導(dǎo)地位：SAP杰出獎(jiǎng)普華由于其優(yōu)秀的客戶服務(wù)每年都得到了SAP公司的優(yōu)秀獎(jiǎng)。 數(shù)據(jù)\信息存儲(chǔ) 尤 其 值 得 一 提 的 是， 我 們 非 常 清 楚 讓 技 術(shù) 服 務(wù) 于 您 的 業(yè) 務(wù) 的 重 要 性。 Develop tailored customer training materials 44444 國(guó) 貿(mào) 部 錦 綸 公 司 (一 二 三 四 廠 ) 和 五 廠, 七 廠 , 國(guó) 貿(mào) 部 實(shí) 際 上 是 不 同 的 經(jīng) 濟(jì) 實(shí) 體。 集 中 采 購(gòu) 銷 售 原 料 給 錦 綸 股 份 PP 生 產(chǎn) 管 理物 料 主 數(shù) 據(jù) 建 立, 物 料 清 單 建 立, 工 作 中 心 及 工 藝 路 線, 銷 售 運(yùn) 作 計(jì) 劃 及 需 求 計(jì) 劃， 物 料 需 求 計(jì) 劃， 重 復(fù) 生 產(chǎn)， 標(biāo) 準(zhǔn) 查 詢 及 信 息 系 統(tǒng)。 普 華 公 司 的 培 訓(xùn) 小 組 將 培 訓(xùn) 錦 綸 公 司 的 培 訓(xùn) 員 。 錦綸 公司項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)及并與普 華公司的項(xiàng)目經(jīng)理一道對(duì)各項(xiàng)目小組提供周密的指導(dǎo)。 職 責(zé) 下 表 總 結(jié) 項(xiàng) 目 小 組 每 個(gè) 成 員 的 具 體 作 用。 確 保 有 效 而 迅 速 地 回 答 提 問(wèn) 和 解 決 問(wèn) 題， 以 避 免 影 響 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 提 交 項(xiàng) 目 實(shí) 施 期 間 的 修 改 和 傳 輸 請(qǐng) 求 安 全 開(kāi) 發(fā) /協(xié) 調(diào)各 個(gè) 功 能 小 組 協(xié) 助 用 戶 開(kāi) 發(fā) 業(yè) 務(wù) 方 面 的 全 景 緊 跟 規(guī) 劃 好 的 階 段 性 成 果 和 目 標(biāo) 項(xiàng) 目 應(yīng) 該 用 提 交 成 果 的 方 法 來(lái) 管 理 。不可因不理解步驟對(duì)的重要性或因時(shí)間安排的壓力而越過(guò)重要的步驟。 潛 在 的 不 可 估 計(jì) 的 事 項(xiàng) 若 有 新 的 項(xiàng) 目 需 求 ， 可 能 需 要 更 多 的 時(shí) 間 完 成 。 大 頭 針 釘 板 武 漢 百 威 啤 酒 公 司 QAD 軟 件 實(shí) 施 分 析。 具備ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及實(shí)施的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目歷時(shí)兩年多，期間設(shè)計(jì)并配置了采購(gòu)，銷售，倉(cāng)庫(kù)組織，存貨周轉(zhuǎn)維護(hù)，物料計(jì)劃系統(tǒng)（MPS）和物料需求計(jì)劃（MRP）原型，成本核算及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。與財(cái)務(wù)經(jīng)理合作解決財(cái)務(wù)模塊(GL, AP, AR, CSL) 與其它模塊 的接口問(wèn)題。熟悉生產(chǎn)，存貨管理，銷售及分銷，采購(gòu)，文檔管理及財(cái)務(wù)。 負(fù) 責(zé) 四 班 軟 件 的 整 體 實(shí) 施 客 戶 包 括 GE, Embraco, and Whirlpool. Flip charts 附 錄 1: 普華公司顧問(wèn)在各個(gè)階段的天數(shù)根據(jù)我們估算得出的普華顧問(wèn)的系統(tǒng)實(shí)施所需工作天數(shù)列舉如下:每日標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)以美元計(jì)算.第 一 階 段 顧 問(wèn) 費(fèi) RoleDaysStd RateTotalConsultantProject Director30100030,000Ricky SioProject Manager1001000100,000Wang FICO Consultant360600216,000Li,Tina,WaylonMM Consultant12060072,000Vicky SD Consultant12060072,000JerryPP Consultant12060072,000WuPM Consultant12060072,000JoyceBasis Consultant 2060012,000646,000第 二 階 段 顧 問(wèn) 費(fèi)RoleDaysStd RateTotalConsultantProject Director10100010,000Ricky SioProject Manager60100060,000Wang FICO Consultant180600108,000Li,Tina,WaylonMM Consultant6060036,000Vicky SD Consultant6060036,000JerryPP Consultant6060036,000WuPM Consultant6060036,000Joyce322,000第 一 階 段 食 宿 等 其 它 費(fèi) 用 補(bǔ) 助 US$住 宿 US$機(jī) 票 US$車 費(fèi) US$Project Director