【正文】 個 分 廠 (一 二 三 四 五 七 廠 )， 歸 屬 于 四 個 合 法 實 體 。 制 造 產(chǎn) 品 采 用 SAP 提 供 的 標 準 成 本 方 法 . 這 包 括 管 理 和 維 護 數(shù) 據(jù) 庫 和 應 用 服 務 器 ， 在 定 期 備 份 、 重 新 啟 動 ／ 恢 復 和 性 能 監(jiān) 控 方 面 提 供 恰 當 的 支 持 確 保 所 有 可 能 導 致 時 間 延 長 或 成 本 上 升 的 有 關 項 目 范 圍 的 問 題 由 統(tǒng) 籌 委 員 會 解 決 ， 以 此 來 對 建 議 的 改 變 保 持 強 有 力 的 控 制。 確 保 所 有 可 能 導 致 時 間 延 長 或 成 本 上 升 的 有 關 項 目 范 圍 的 問 題 由 統(tǒng) 籌 委 員 會 解 決 ， 以 此 來 對 建 議 的 改 變 保 持 強 有 力 的 控 制。它也幫助解決項目小組自己難以解決的問題 ， 在 整個公司范圍里為項目提供 支持。職責包括 定義數(shù)據(jù) 庫安全，維護和管 理操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，必要時調(diào)整系統(tǒng)，定期 執(zhí)行 系統(tǒng)備份，做文檔，做系統(tǒng)崩潰后的恢復計劃，參與建立問 題檔案 并解決 問題。 控 制所 涉 及 的 業(yè) 務 流 程 范 圍 所 有 技 術 事 項 的 點 (SAP 關 閉 時 等) 協(xié) 助 清 理 關 鍵 性 的 報 告 參 與 原 型 制 作 的 全 過 程 ， 以 便 為 報 告 交 接 活 動 做 準 備 這 些 經(jīng) 驗 已 經(jīng) 形 成 了 指 導 我 們 在 項 目 管 理 上 的 方 法 論 。 從一開始就在項目范圍上達成一致意見并在整個項目過程中加以控制必須控制和盡量減少項目范圍曼延，重要的是牢記工作的目標，避免因研究公司業(yè)務不需要的系統(tǒng)功能而導致的進度延緩。 . 與 普 華 的 收 費 標 準 相 比 較 ， 我 們 給 予 了 錦 綸 較 大 的 折 扣 (%的稅額, 顧問服務的總費用為US$473,000. 其 它 費 用 例 如 差 旅 費 , 住 宿 費 及 膳 食 費 估 計 總 共 為 US$101,440.錦 綸 應按照以下的時間安排向普華支付專業(yè)顧問費用: 里 程 碑 付 款 第 一 階 段 共 65% 項 目準 備 : 10% 業(yè) 務 藍 圖: 10% 實 現(xiàn) 藍 圖 : 20% 最 終 準 備: 15% 上 線 及 支 持: 10% 第 二 階 段 共 35% 項 目 準 備: 5% 業(yè) 務 藍 圖: 10% 實 現(xiàn)藍 圖 : 10% 最 終 準 備: 5% 上 線 及 支 持: 5% 上述專業(yè)顧問費不包括所有項目有關的費用支出,該類支出將按照實際支出費用在每月最后一天向錦綸 實報實銷.如果有其他原因?qū)е缕杖A不能在既定的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換日期前在本文件中規(guī)定的系統(tǒng)范圍內(nèi)提供解決方案，普華將繼續(xù)工作直至完成系統(tǒng)解決方案，而費用將不超出項目的總預算加基于實際支出的墊付費用。 傳 真 機 負 責 康 柏 電 腦 公 司 PP 模 塊 的 分 析 實 施 包 括 接 口。 其他相關信息 精 通 領 域: 生 產(chǎn) 制 造 信 息 系 統(tǒng) SAP, MFGPRO, Fourth Shift 軟 件 實 施 技 術 背 景: 操 作 系 統(tǒng): DOS, Windows , Windows95, UNIX 辦 公 室 軟 件: MS Office (Word, Excel, Powerpoint, Access)MS Project (Timeline and project planning)MS Visual Basic (Application development) 語 言: 中 文: 母 語. 英 文: 聽 說 讀 寫 優(yōu) 秀簡歷姓名 : 陳允華級別 : 咨詢顧問辦事處 : 上海國籍 : 中國學歷: 計算機及信息管理學士 華東理工學院 上海, 中國, 1995 專業(yè)資格: APICS (America Production and Inventory Control Society) 會員職業(yè)經(jīng)歷: 為康柏（Compaq China）公司最終用戶提供業(yè)務流程概述，生產(chǎn)執(zhí)行，MRP，工程改造管理及系統(tǒng)導航方面的培訓。 SAP PP 及 MM. 專 業(yè) 資 格 證 書 操 作 系 統(tǒng) 需 求 ： Windows 95 或 Windows 97 請 注 意 如 果 項 目 小 組 需 要 用 調(diào) 制 解 調(diào) 器 而 不 是 通 過 網(wǎng) 絡 聯(lián) 接 遠 程 站 點 ， 所 需 電 話 線 數(shù) 量 還 會 增 加 。 10. 專 業(yè) 人 員 的 收 費 時 間 安 排 及 收 費 根 據(jù) 以 上 的 工 作 范 圍 、 工 作 計 劃 、 實 行 方 式 、 人 員 安 排 及 對 任 務 的 初 步 確 認 ， 我 們 預 期 從 1999年 7 月 1 日 開 始 實 施 SAP 項 目 ， 于 2000 年 4月 1 日 結(jié) 束 。 協(xié) 助 設 計 培 訓 材 料 格 式 為 安 全 定 義 確 定 職 責 和 工 作 的 分 類 協(xié) 調(diào) 性 能 測 試 為 各 個 功 能 小 組 提 供 技 術 支 持 消 除 路 障 審 批 項 目 策 略 MIS 的參與MIS小組將保證SAP啟用后的維護：我們需要保證顧問和信息系統(tǒng)人員之間的知識轉(zhuǎn)移從第一天就要開始。為此目標，普華公 司的 一個項目經(jīng)理將被派來與錦 綸 公司項目經(jīng)理一道工作，并向他提供協(xié)助。 業(yè) 務 流 程 藍 圖 這 將 包 括 ， 但 不 限于 ： FI 財 務 會 計 固 定 資 產(chǎn) 會 計主 數(shù) 據(jù) 建 立， 憑 證 錄 入， 折 舊， 周 期 結(jié) 算， 標 準 查 詢 及 信 息 系 統(tǒng)。 銷 售 產(chǎn) 品 給 錦 綸 股 份 通 過 第 一 階 段 的 實 施 ， 錦 綸 自 己 的 隊 伍 得 到 了 培 訓 ， 將 能 夠 更 多 地 參 與 第 二 階 段 的 實 施 工 作 ， 從 而 降 低 系 統(tǒng) 實 施 成 本 。 在 第 一 , 第 二 階 段 應 該 安 裝 SAP 的 哪 些 功 能 Identify the relationships between various major process groups444444這項調(diào)查是由EMERSON研究公司獨立完成的。1996年GARTNER評出最佳外部服務提供商GARTNER集團在1996年評選普華公司為世界最佳外部服務提供商。 SUNCITI (Citizen Watch)回顧MRPII系統(tǒng)需求，重新調(diào)整物料清單，重組制造和分發(fā)流程，并且開 發(fā)了一個工作成本系統(tǒng)的框架。我們還有有豐富經(jīng)驗的SAP管理人員，他們來自世界各地，擁有SAP在世界各地實施的經(jīng)驗。普華已經(jīng)在中國會計和商業(yè)咨詢領域取得了領導地位。 此 次 合 作 的 另 一 目 的 是 通 過 項 目 的 實 施 進 行 工 作 流 程 的 重 組 。 實 施 期 間 沒 有 SAP 版 本 升 級 顧 問 小 組 為 完 成 錦 綸 SAP R/3 項 目 ，普 華 公 司 將 提 供 一 個 有 經(jīng) 驗 的 系 統(tǒng) 實 施 小 組 ， 包 括 SAP 配 置 經(jīng) 驗 ， 業(yè) 務 流 程 分 析 經(jīng) 驗 ， 在 大 型 制 造 企 業(yè) 實 施 項 目 的 知 識 和 經(jīng) 驗 和 項 目 管 理 經(jīng) 驗 。我們一隊SAP顧問正在美國 進行MAXTOR 公司的SAP實施，它是一韓國的硬盤生產(chǎn)廠家，正在準備在 今年 遲些時候 在中國實施SAP系統(tǒng)。有FI／CO，SD和MM SHEC 提供SAP FI咨詢服務給SHEC。 信譽與認可最近的一些贊揚與認可進一步確立了普華在管理咨詢上的領導地位：SAP杰出獎普華由于其優(yōu)秀的客戶服務每年都得到了SAP公司的優(yōu)秀獎。 數(shù)據(jù)\信息存儲 尤 其 值 得 一 提 的 是， 我 們 非 常 清 楚 讓 技 術 服 務 于 您 的 業(yè) 務 的 重 要 性。 Develop tailored customer training materials 44444 國 貿(mào) 部 錦 綸 公 司 (一 二 三 四 廠 ) 和 五 廠, 七 廠 , 國 貿(mào) 部 實 際 上 是 不 同 的 經(jīng) 濟 實 體。 集 中 采 購 銷 售 原 料 給 錦 綸 股 份 PP 生 產(chǎn) 管 理物 料 主 數(shù) 據(jù) 建 立, 物 料 清 單 建 立, 工 作 中 心 及 工 藝 路 線, 銷 售 運 作 計 劃 及 需 求 計 劃， 物 料 需 求 計 劃， 重 復 生 產(chǎn)， 標 準 查 詢 及 信 息 系 統(tǒng)。 普 華 公 司 的 培 訓 小 組 將 培 訓 錦 綸 公 司 的 培 訓 員 。 錦綸 公司項目經(jīng)理將對項目的結(jié)果負責及并與普 華公司的項目經(jīng)理一道對各項目小組提供周密的指導。 職 責 下 表 總 結(jié) 項 目 小 組 每 個 成 員 的 具 體 作 用。 確 保 有 效 而 迅 速 地 回 答 提 問 和 解 決 問 題， 以 避 免 影 響 項 目 進 度 提 交 項 目 實 施 期 間 的 修 改 和 傳 輸 請 求 安 全 開 發(fā) /協(xié) 調(diào)各 個 功 能 小 組 協(xié) 助 用 戶 開 發(fā) 業(yè) 務 方 面 的 全 景 緊 跟 規(guī) 劃 好 的 階 段 性 成 果 和 目 標 項 目 應 該 用 提 交 成 果 的 方 法 來 管 理 。不可因不理解步驟對的重要性或因時間安排的壓力而越過重要的步驟。 潛 在 的 不 可 估 計 的 事 項 若 有 新 的 項 目 需 求 ， 可 能 需 要 更 多 的 時 間 完 成 。 大 頭 針 釘 板 武 漢 百 威 啤 酒 公 司 QAD 軟 件 實 施 分 析。 具備ERP系統(tǒng)開發(fā)及實施的相關經(jīng)驗。該項目歷時兩年多，期間設計并配置了采購，銷售，倉庫組織，存貨周轉(zhuǎn)維護，物料計劃系統(tǒng)（MPS）和物料需求計劃（MRP）原型，成本核算及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。與財務經(jīng)理合作解決財務模塊(GL, AP, AR, CSL) 與其它模塊 的接口問題。熟悉生產(chǎn)，存貨管理，銷售及分銷，采購，文檔管理及財務。 負 責 四 班 軟 件 的 整 體 實 施 客 戶 包 括 GE, Embraco, and Whirlpool. Flip charts 附 錄 1: 普華公司顧問在各個階段的天數(shù)根據(jù)我們估算得出的普華顧問的系統(tǒng)實施所需工作天數(shù)列舉如下:每日標準收費以美元計算.第 一 階 段 顧 問 費 RoleDaysStd RateTotalConsultantProject Director30100030,000Ricky SioProject Manager1001000100,000Wang FICO Consultant360600216,000Li,Tina,WaylonMM Consultant12060072,000Vicky SD Consultant12060072,000JerryPP Consultant12060072,000WuPM Consultant12060072,000JoyceBasis Consultant 2060012,000646,000第 二 階 段 顧 問 費RoleDaysStd RateTotalConsultantProject Director10100010,000Ricky SioProject Manager60100060,000Wang FICO Consultant180600108,000Li,Tina,WaylonMM Consultant6060036,000Vicky SD Consultant6060036,000JerryPP Consultant6060036,000WuPM Consultant6060036,000Joyce322,000第 一 階 段 食 宿 等 其 它 費 用 補 助 US$住 宿 US$機 票 US$車 費 US$Project Director