【正文】 面 不 斷 積 累 經 驗 。 審 核 培 訓 材 料 中 的 技 術 問 題 制 造 的 腳 本 領 導 為 數(shù) 據 轉 換 定 義 功 能 層 面 的業(yè) 務 要 求 在 整 個 報 告 交 接 過 程 中 撰 寫 和 發(fā) 布 通 告 積 極 地 參 與 制 作 原 型 定 義 系 統(tǒng) 集 成 測 試 目 標 和 業(yè) 務 實 例 為 信 息 管 理 部 門 的 支 持 部 門 提 供 必 要 的 信 息 和 培 訓 ， 以 便 它履 行 支 持 職 責 。 通 報 所 有 的 SAP 技 術 事 項 安 裝 局 部 技 術 環(huán) 境 (硬 件 、 網 絡 等) 建 立 SAP客 戶 和 實 例 數(shù) 據 庫 管 理 審 核 所 確 定的 容 量 需 求 ， 協(xié) 助 管 理 項 目 所 涉 及 的 范 圍 解 決 項 目 中 的 問 題 ， 消 除 路 障 確 認 詳 細 的 功 能 可 滿 足 錦 綸 公 司 的 業(yè) 務 需 要 項 目 的 總 體 管 理 解 決 困 難 的 問 題 如 果 某 項 工 作 任 務 的 責 任 和 審 查 結 論 有 不 確 定 性 ， 那 么 項 目 管 理 層 和 /或 籌 劃 指 導 委 員 會 將 予 以 討 論 并 確 定 合 適 的 解 決 辦 法 。其它責任包括確定界限，制定項目計劃和培訓計 劃， 參加 籌劃指導委員 會的會議，請求普華公司額外的資源等等。普華 公司將幫助錦綸 公司管理員履行其職責。 最終用戶最終用戶將在SAP培訓期間參加培訓(部分時間)。總的 說來，錦綸 公司項目經理將為項目的實施提供總體管理，同 時也在各項目小組 之間的協(xié)調方面起積極作用。 錦綸 項目經理錦綸 公司將提供一個項目經理。它 為項目 提供 管理方面的輸入，批項目的每個步驟，包括審查認可每 個 步驟所提交的成果 。 由 于 在 2月 有 春 節(jié) 等 節(jié) 日, 有 可 能 會 影 響 第 二 階 段 的 計 劃 .8. 項目組織 導引快速實 施 方 法 的關鍵力量來源于一個強有力的核心小組，由錦 綸 公司和 普 華 公司雙方人員組成，這些人員手把手地工作。 系 統(tǒng) 上 線 及 支 持 項 目 準 備 在 這 一 階 段 , 項 目 小 組 (普 華 和 錦 綸 ) 的 人 選 將 被 最 終 確 立 , 并 共 同 確 認 項 目 的 工 作 計 劃 . 并 且, 召 開 有 雙 方 高 層 參 見 的 項 目 正 是 啟 動 會 , 明 確 本 項 目 對 實 現(xiàn) 公 司 遠 景 目 標 的 重 要 性 , 從 而 引 起 全 公 司 對 項 目 的 重 視 , 取 得 公 司 各 層 次 對 項 目 的 支 持 . 業(yè) 務 流 程 藍 圖 在 這 一 階 段 , 項 目 小 組 將 對 錦 綸 各 項 相 關 業(yè) 務 流 程 進 行 詳 細 的 調 研 , 并 與 公 司 各 級 相 關 領 導 進 行 交 流 , 明 確 提 高 業(yè) 務 管 理 水 平 的 目 標 及 用 SAP 系 統(tǒng) 實 現(xiàn) 的 基 本 藍 圖 . 在 這 一 階 段 , 將 開 展 一 系 列 的 業(yè) 務 流 程 現(xiàn) 狀 分 析 及 應 用 SAP 系 統(tǒng) 后 可 能 的 流 程 改 變 和 提 高 的 研 討 會, 最 終 確 認 將 要 用 SAP 系 統(tǒng) 處 理 的 業(yè) 務 流 程 的 設 計 藍 圖 . 藍 圖 實 現(xiàn) 在 這 一 階 段 , 項 目 小 組 將 把 上 階 段 設 計 的 業(yè) 務 流 程 藍 圖 在 SAP 系 統(tǒng) 中 實 現(xiàn) (在 SAP 系 統(tǒng) 中 進 行 設 置 ), 并 對 各 涉 及 SAP 系 統(tǒng) 的 業(yè) 務 流 程 進 行 測 試 . 在 這 一 階 段 , 普 華 項 目 小 組 和 錦 綸 項 目 小 組 應 緊 密 合 作 , 在 用 SAP 實 現(xiàn) 新 業(yè) 務 流 程 的 同 時 將 SAP 的 相 關 知 識 轉 移 到 錦 綸 項 目 小 組 . 最 后 準 備 在 這 一 階 段 , 項 目 小 組 對 安 排 用 戶 對 將 要 實 際 應 用 的 系 統(tǒng) 流 程 進 行 詳 細 的 集 成 的 測 試 , 并 對 最 終 操 作 用 戶 進 行 操 作 培 訓. 我 們 建 議 最 終 用 戶 培 訓 由 錦 綸 項 目 小 組 來 進 行, 普 華 小 組 對 培 訓 進 行 幫 助 和 指 導, 這 將 使 錦 綸 小 組 能 更 快 成 長 , 有 能 力 在 將 來 獨 立 地 對 公 司 新 員 工 開 展 培 訓 . 系 統(tǒng) 上 線 和 支 持 系 統(tǒng) 正 式 上 線 . 項 目 小 組 (主 要 是 錦 綸 小 組 )進 行 運 行 支 持 . 項 目 交 付 的 文 件 下 表 列 出 錦 綸 公 司 和 普 華 公 司 各 自 必 須 負 責 交 付 的 文 件 ： 交 付 的 文 件 負 責 方項 目 準 備 階 段 詳 細 項 目 計 劃 普 華項 目 范 圍 雙 方業(yè) 務 流 程 藍 圖 階 段 組 織 結 構 藍 圖 普 華業(yè) 務 流 程 藍 圖 普 華業(yè) 務 流 程 實 現(xiàn) 階 段 業(yè) 務 流 程 文 件 雙 方相 關 SAP 詳 細 功 能 使 用 設 計 雙 方 用 戶 手 冊 雙 方 系 統(tǒng) 測 試 計 劃 雙 方 上 線 策 略 定 義 雙 方最 后 準 備 階 段 系 統(tǒng) 權 限 控 制 錦 綸 系 統(tǒng) 測 試 報 告 普 華用 戶 培 訓 報 告 普 華系 統(tǒng) 上 線 和 支 持 階 段 系 統(tǒng) 上 線 報 告 雙 方支 援 組雙 方 7. 項目進度計劃 本 項 目 將 分 為 兩 個 階 段: 階 段 一 : 在 錦 綸 股 份 (一 二 三 四 廠 ) 實 施 SAP 的 FICOMMSDPPPM 模 塊 , 為 期 六 個 月 . 階 段 二 : 在 五 廠 , 七 廠 , 國 貿 部 實 施 SAP 的 FICOMMSDPPPM 模 塊 , 為 期 三 個 月 . 為 在 9 個 月 的 時 限 內 按 計 劃 完 成 實 施 , 要 注 意 下 面 幾 個 方 面 的 問 題 ： 項 目 準 備 報 表 我 們 將 采 用 SAP 的 標 準 報 表, 不 進 行 報 表 的 二 次 開 發(fā) .6. 項 目 方 案 系 統(tǒng) 實 施 方 案 第 一 階 段 , 為 了 能 在 2000年 1 月 開 始 運 作 ， SAP 實 施 小 組 需 在 9 個 月 的 時 間 內 采 用 快 速 實 施 方 案 . (第 二 階 段 為 3 個 月 ) 這 種 快 速 實 施 方 案 包 括 以 下 幾 個 方 面： 由 錦 綸 公 司 的 培 訓 員 來 培 訓 將 增 加 培 訓 的 可 信 賴 度 ， 而 且 能 在 培 訓 中 融 入 錦 綸 公 司 的 業(yè) 務 知 識 。 錦 綸 公 司 的 培 訓 員 在 普 華 公 司 的 培 訓 小 組 的 協(xié) 助 下 培 訓 最 終 用 戶 。 這 種 方 法 由 三 個 階 段 組 成 ： 提 供 一 個 穩(wěn) 定 的 生 產 環(huán) 境 以 供 系 統(tǒng) 實 施 。 技 術 范 圍 錦 綸 公 司 的 實 施 小 組 將 負 責 錦 綸 公 司 本 地 的 技 術 基 礎 設 施 的 安 裝 工 作 來 支 持 R/3 的 實 施。 PM: 工 廠 維 護設 備 主 數(shù) 據 建 立, 設 備 建 立, 零 件 控 制 及 采 購 管 理， 維 護 流 程， 標 準 查 詢 及 信 息 系 統(tǒng)。 MM 物 料 管 理主 數(shù) 據 建 立， 庫 存 管 理， 采 購， 發(fā) 票 匹 配， 物 料 估 價，物 料 計 劃。 CO 管 理 會 計 生 產 成 本主 數(shù) 據 建 立， 計 劃 及 過 帳， 周 期 結 算，標 準 查 詢 及 信 息 系 統(tǒng) 。 FI 財 務 會 計 應 付 帳主 數(shù) 據 建 立， 憑 證 錄 入， 結 算，標 準 信 息 系 統(tǒng)。 會 計 計 帳 和 報 表注 意 : 1. 從 錦 綸 庫 房 向 一 二 三 四 分 廠 的 發(fā) 料 是 庫 存 的 內 部 轉 移, 但 從 錦 綸 向 五, 七, 國 貿 部 收 發(fā) 物 料 (原 料 , 產 品 等 ) 都 是 銷 售 或 采 購 行 為 (內 部 往 來 )。 會 計 計 帳 和 報 表 國 貿 部 從 錦 綸 股 份 購 買 原 料 制 造 產 品 集 中 財 務 管 理 一 二 三 四 分 廠 (車 間 ) 銷 售 錦 綸 股 份 進 行 集 中 銷 售 , 五 廠 , 七 廠 的 產 品 都 將 由 錦 綸 股 份 回 購 . SAP 系 統(tǒng) 覆 蓋 的 公 司 組 織 結 構 范 圍 各 實 體 責 任 公 司 功 能錦 綸 股 份 財 務 錦 綸 股 份 , 五 廠 , 七 廠, 國 貿 部 是 4 個 合 法 實 體 ，對 外做 財 務 報 表 (資 產 負 債 表 和 損 益 表 )。 由 于 目 前 五 廠 , 七 廠, 國 貿 部 的 管 理 格 局 在 將 來 有 可 能 改 變 , 如 取 消 五 廠 , 七 廠 的 獨 立 法 人 資 格 而 并 入 股 份 公 司 等 , 所 以 在 第 二 階 段 再 在 五 廠 , 七 廠和 國 貿 部 實 施 SAP 將 降 低 由 于 將 來 機 構 改 革 而 浪 費 資 源 的 風 險 . 在 項 目 的 第 二 階 段, 在 五 廠 , 七 廠 , 國 貿 部 實 施 SAP 系 統(tǒng) , 這 個 兩 步 走 的 主 要 優(yōu) 點 有： 五 廠 由 于 SAP 的 優(yōu) 點 是 其 集 成 性 , 這 些 主 要 模 塊 的 同 時 實 施 能 最 大 限 度 的 發(fā) 揮 和 利 用 SAP 的 優(yōu) 勢 . Provide demonstrative petency in the project management of ERP projects4444444. 功 能 界 定 總 介 我 們 需 要 確 定 ： Provide high level technical petence in the integration of hardware, system software, and application software444444 Identify and be able to provide solutions to the gaps4444444 Identify, define, and provide solutions to improve processes4444444 Map the requirements to the business processes4444444 對 錦 綸 非 常 有 利 的 是 我 們 能 夠 調 動 全 球 最 有 經 驗 的 專 業(yè) 人 士， 能 夠 最 好 地 把SAP 的 軟 件 優(yōu) 勢 與 您 的 業(yè) 務 要 求 結 合 起 來。3. 能 力 要 求 技 術 能 力 普 華 公 司 成 功 地 為 許 多 不 同 的 行 業(yè) 完 成 了 大 量 業(yè) 務 流 程 重 組 及 實 施 項 目。這個知識庫是從世界上2，200個公司研究得來的，其中包括4，500個記錄，是從350次內部和外部的標準研究中得來的。在這些領域的競爭中，我們遠遠地拋 離了其它的顧問公司。 IT建設 訂單管理 核心財務SAP在1993和1995年，普華在在遠東經濟評論中出現(xiàn)的唯一 一家會計公司。普華公司持續(xù)地在各個方面都得到了SAP公司的最高榮譽。在工廠以及分銷方面。 范圍包括：總 帳，應付帳款和資金系統(tǒng)。 WESTINGHOUSE實施核心財務系統(tǒng)。 GARTNER 集團開發(fā)SAP計算機培訓系統(tǒng)，讓其予開拓國際市場。 上海RYERSON在上海實施SAP。下面這張表列出了一些ERP的成功范例：COMPAQSAP系統(tǒng)在深圳實施。他們都是具有豐富的專業(yè)知識以及對于中國的人 文 環(huán) 境 與及商業(yè)環(huán)境有很好的了解。我們許多的顧問正在與GARTNER集團進行合作 開發(fā)SAP基于計算機的培訓軟件以提供給國際軟件市場。我們的SAP顧問正在上海進行上海RYERSON （一 個寶山 鋼鐵集團與INLAND鋼鐵公司的合資公司）的SAP項目。普華管理咨詢服務部在中國有超過125名專職的顧問，在ERP系統(tǒng)的實施，業(yè)務流程的重組以及戰(zhàn)略信息系統(tǒng)計劃等各方面提供全面的服務。通過其