公司辦公室主任經(jīng)驗(yàn)之談-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 尺，那就是把自己當(dāng)成局長(zhǎng)來思考一切問題、謀劃一切工作?；叵氪耸拢屛腋袊@不已。作為這樣一個(gè)單位，辦公室主任崗位的重要性顯而易見。在這離別之際，回顧多年來的辦公室工作歷程，感慨良多！ 我的工作單位共有下屬部門20多個(gè)200來號(hào)人，在我們這小地方是個(gè)大部門，有著舉足輕重的政治地位。說我關(guān)系硬的有之，說我會(huì)拍馬的有之。當(dāng)時(shí)也沒有象現(xiàn)在這樣系統(tǒng)地思考這些問題，許多時(shí)候都是憑著直覺行事。問題找著了，努力方向也就明確了。我認(rèn)為，在政府機(jī)關(guān)單位，中層干部的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于副職領(lǐng)導(dǎo)的作用。相處的載體就是有關(guān)業(yè)務(wù)工作。認(rèn)真的工作作風(fēng)和無(wú)私的工作原則，逐步得到了廣大中層的認(rèn)可。與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)功，這是辦公室人的大忌。 四、關(guān)于與同事相處問題 與領(lǐng)導(dǎo)相處比較，我覺得與同事相處更難。因此，我重點(diǎn)抓住了事前策劃這一環(huán)節(jié)，來確保與同事的有效合作，共同推進(jìn)工作?！ ≡跈C(jī)關(guān)單位，資歷真的很重要，許多時(shí)候論資排輩也是這種游戲環(huán)境中體現(xiàn)公平的方式之一。大部分的同事還是理解我這一角色處事的難處，對(duì)于我的工作也給予了大力支持，但個(gè)別人不老不嫩的同志由于其自身個(gè)性、部門利益等因素參雜，有時(shí)也表里不一，當(dāng)前接受了任務(wù)，一轉(zhuǎn)身就忘得一干二凈。為何會(huì)如此？因?yàn)榇箪F迷住了我們的視線，使我們對(duì)前進(jìn)的方向難以作出明確判斷；因?yàn)榕笥涯吧覀儗?duì)其的性格、愛好、處事方式無(wú)法準(zhǔn)確把握。當(dāng)我走進(jìn)辦公室之后，我總是不斷在內(nèi)心捫問自己，按目前的工作狀態(tài)，三年后我的學(xué)識(shí)會(huì)提高嗎？我的工作能力會(huì)提升嗎?認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，緊抓不舍。呵呵。呵呵。一是進(jìn)一步處理好與本單位主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的貼心人，通過身邊的領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)自己走出一條路子。方案三由于我自身有先例在，所以覺得是有可行性的，關(guān)鍵還是要耐得得枯燥與寂寞，有恒心。作為年輕人，如何被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，除了自身應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)外，還需要一點(diǎn)技巧的。當(dāng)沒有嫡親或庶親可培養(yǎng)時(shí)，就會(huì)尋求其他的可造之才。因?yàn)橛绊懸粋€(gè)人的觀念是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不可能一蹴而就。我的性格是保守與開朗兼具，行事保守，與人相處開朗。要理性對(duì)待，不能隨性而為，這是基本要求。但這也是最難做到，最難用言語(yǔ)表達(dá)出來。與領(lǐng)導(dǎo)分別后，走在路上想了一想，不對(duì)呀，領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)明知故問，他應(yīng)該問的是張五倒底有什么背景關(guān)系。這是一種個(gè)人能力，要培養(yǎng)這種能力，我看只有通過學(xué)習(xí)這一途徑來增強(qiáng)自己的知識(shí)儲(chǔ)備了
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