公司辦公室主任經(jīng)驗(yàn)之談-全文預(yù)覽
【正文】 人沒有什么特殊關(guān)系也能上去的原因。 社會上都說：朝中無人難當(dāng)官。對方案一的認(rèn)識我想重點(diǎn)說一下。二是在做好本職工作的同時，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積聚力量，等待機(jī)會（如公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部等途徑）跳出本部門。再者，建議你今后做事要沉著冷靜、謀定而動。為了使大家能更明確地理解我的觀點(diǎn)，我準(zhǔn)備先回答幾位朋友的問題，再從中稍加分析，這樣效果可能會好點(diǎn)。我始終堅信，只要付出了，總會有回報。情況不明，必然找不到問題的關(guān)鍵所在，勢必難以采取有針對性地措施。抱著對事不對人的原則，在自己溝通協(xié)調(diào)無效的情況下，我先向分管領(lǐng)導(dǎo)反映，通過分管領(lǐng)導(dǎo)施加壓力，再次無效那只好向局長匯報了。雖然我的資歷在單位里面較嫩，但并不表示我對前輩都需要點(diǎn)頭哈腰。在每次大的活動或重點(diǎn)工作部署前，我都進(jìn)行詳細(xì)地研究，細(xì)致合理地分配任務(wù)，盡力把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到每個人身上。在領(lǐng)導(dǎo)面前，你只要做到言聽計從，一般不會有什么大問題。能否耐得清貧和寂寞，對辦公室人員來說是一個考驗(yàn)。三、關(guān)于與領(lǐng)導(dǎo)相處問題 古人云：物以類聚（或志同道合）．對此我的理解是，產(chǎn)生＂聚＂或＂合＂的原因在于他們具有相同的價值觀．與領(lǐng)導(dǎo)相處的道理也相同．這是能否與領(lǐng)導(dǎo)得以友好持續(xù)相處的基本條件．有人也許會說，這樣做不就是要對領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承嘛，那我告訴你，如想有所發(fā)展，你別無選擇． 與領(lǐng)導(dǎo)相處久了，關(guān)系好了，這時大多數(shù)人與領(lǐng)導(dǎo)說話就隨便起來了．我認(rèn)為這是很危險的事，一不小心，你就會在領(lǐng)導(dǎo)心中造成不良印象．我始終認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就領(lǐng)導(dǎo)，不可能徹底成為朋友．與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要始終保持一小段距離，維持適合的度為好． 領(lǐng)導(dǎo)不可能喜歡身邊的人都是應(yīng)聲蟲，有時當(dāng)他的觀點(diǎn)或工作措施不是很合理或適當(dāng)時，我們也不應(yīng)完全拋棄原則來迎合領(lǐng)導(dǎo)，不然，又會顯得你毫無主見．這時自己的觀點(diǎn)必須亮明，但領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意那樣，你只能照辦． 我認(rèn)為，在現(xiàn)有體制下，要做一個優(yōu)秀的辦公室人員，除了上續(xù)的“奴性”特質(zhì)外，還應(yīng)具備“無我”品質(zhì)。有人會說我在拉幫結(jié)派，其實(shí)也沒有那么回事。沒有這些副職領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)的工作效率肯定還要高。之后，在工作之余，我刻苦鉆研管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及相關(guān)專業(yè)理論知識，廣泛地與干部職工進(jìn)行接觸溝通，使自己對領(lǐng)導(dǎo)的處事、用人等管理方式有了更為清晰地認(rèn)識，對行業(yè)的發(fā)展趨勢有了更為準(zhǔn)確地把握住，并全面地掌握了單位內(nèi)部的基本情況。但內(nèi)心深處還是放著一根標(biāo)
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