【正文】 公司簡(jiǎn)介 企業(yè)名稱(chēng)：重慶悅習(xí)電子教育有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：劼力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) “重慶悅習(xí)電子教育有限公司”是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售學(xué)習(xí)手機(jī)的高新技術(shù)企業(yè)。努力做出4心（父母省心、學(xué)校安心、學(xué)生靜心、社會(huì)放心）產(chǎn)品。像精靈一樣伴隨學(xué)生的學(xué)習(xí)生涯，努力做出一款是父母省心、學(xué)校安心、學(xué)生靜心、社會(huì)放心的學(xué)習(xí)手機(jī)。重慶悅習(xí)電子教育有限公司所生產(chǎn)學(xué)習(xí)型手機(jī)初期將以初、高中生為主要目標(biāo)客戶(hù)，后期將客戶(hù)擴(kuò)大到所有的學(xué)生人群中去，并視白領(lǐng)一族為潛在客戶(hù)。其中吸收風(fēng)險(xiǎn)投資200萬(wàn)元，自然人投資150萬(wàn)元，銀行貸款50萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)（技術(shù)入股）150萬(wàn)元。稅后內(nèi)部收益率為40%，；風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃在五年內(nèi)撤出。董事會(huì)由風(fēng)險(xiǎn)投資方、技術(shù)入股方和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)推選代表組成。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 我們總是期待著明天，是因?yàn)槊魈炫c今天不同。在財(cái)務(wù)上處于虧損狀態(tài)，此時(shí)企業(yè)的資金主要用于產(chǎn)品推廣和產(chǎn)品技術(shù)的完善，不進(jìn)行大量的產(chǎn)品生產(chǎn)。同時(shí)做好售后服務(wù)，樹(shù)立“悅習(xí)”品牌，形成品牌效應(yīng)。公司成立初期，我們將采用出售股權(quán)的方式來(lái)融資，在發(fā)展過(guò)程中，我們將不斷完善治理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、法務(wù)系統(tǒng)等，采取與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)合作，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)等方式確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。那么，作為信息的主要載體——手機(jī)。他們不僅深受手機(jī)網(wǎng)絡(luò)混雜信息的毒害、手機(jī)游戲的蠱惑；甚至還用手機(jī)作為早戀的工具。據(jù)調(diào)查重慶當(dāng)?shù)匾凰袑W(xué)手機(jī)持有者顯示如表22：表22高中生手機(jī)持有情況年級(jí)高一（1—5班）高二（9—13班）高三（22—26班）人數(shù)286282287持有數(shù)235246242比例%%% 由表22可知，現(xiàn)在學(xué)生手機(jī)持有率特別大，而且大多數(shù)功能?chē)?yán)重影響了學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)上的黃色、暴力文化開(kāi)始侵蝕青少年的心靈。 根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2012，截止到2012年底。而且，對(duì)孩子的教育投資他們從來(lái)不會(huì)吝嗇。所以說(shuō)，悅習(xí)學(xué)習(xí)手機(jī)有一種先入為主的感覺(jué)。 作為一家有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)的公司，我們本著勇于創(chuàng)新、盡善盡美的心態(tài)立足于中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)新領(lǐng)域。自此，手機(jī)再也不是父母的心頭病，學(xué)生學(xué)習(xí)的障礙；而轉(zhuǎn)換為學(xué)習(xí)助手。學(xué)生甲上課時(shí)，忍不住玩手機(jī)，不能專(zhuān)心聽(tīng)講。悅習(xí)系統(tǒng)提供金幣管理制，無(wú)節(jié)制上網(wǎng)，會(huì)耗完金幣從而切斷GPRS流量。學(xué)習(xí)手機(jī)提供作業(yè)留言板，打開(kāi)手機(jī)就會(huì)看到作業(yè)；玩游戲時(shí)會(huì)消耗金幣，當(dāng)金幣消耗完，娛樂(lè)功能打不開(kāi)。整合網(wǎng)絡(luò)資源，將詞典、英文寫(xiě)作、英文聽(tīng)力、英語(yǔ)語(yǔ)法、古詩(shī)文賞析、公開(kāi)課等加入學(xué)習(xí)手機(jī)中，在學(xué)習(xí)官網(wǎng)中，每周我們也會(huì)更新信息。 學(xué)習(xí)手機(jī)是針對(duì)學(xué)生的一款手機(jī)，應(yīng)用于學(xué)生，有更大的實(shí)用型，同時(shí)也適合社會(huì)上低頭族，和因手機(jī)頹廢的人群。手機(jī)的使用范圍就變廣了。 學(xué)習(xí)手機(jī)上有海量的學(xué)習(xí)資源，并且我們?cè)诠倬W(wǎng)上也會(huì)緊隨現(xiàn)代教育信息給予更新從而提供更多更新的學(xué)習(xí)資源。 產(chǎn)品前景于商業(yè)化現(xiàn)代社會(huì)，手機(jī)分類(lèi)繁多：商務(wù)手機(jī)、相機(jī)手機(jī)、老人手機(jī)、音樂(lè)手機(jī)、電視手機(jī)、游戲手機(jī)、隱形手機(jī)、智能手機(jī)。目前市場(chǎng)上并沒(méi)有學(xué)習(xí)手機(jī)，學(xué)習(xí)手機(jī)無(wú)異是第一部，競(jìng)爭(zhēng)力大。第3章. 市場(chǎng)調(diào)查與分析 引言于商業(yè)化現(xiàn)代社會(huì)，手機(jī)分類(lèi)繁多：商務(wù)手機(jī)、相機(jī)手機(jī)、老人手機(jī)、音樂(lè)手機(jī)、電視手機(jī)、游戲手機(jī)、隱形手機(jī)、智能手機(jī)。 調(diào)研目的通過(guò)對(duì)各個(gè)年齡階段的學(xué)生以及家長(zhǎng)的調(diào)查，了解社會(huì)對(duì)本產(chǎn)品的需求度，為公司的下一步戰(zhàn)略提供參考。 資料收集的方法所采集的是原始資料還是次級(jí)資料。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上在人人，空間，微博，博客等多元的社交媒體以調(diào)查問(wèn)卷的形式展開(kāi)，利用網(wǎng)絡(luò)的廣泛傳播獲得來(lái)自不同地域，不同職位，不同年齡段對(duì)產(chǎn)品的看法。在這一時(shí)期，學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)最為沉重，面臨著巨大的升學(xué)壓力，但與此相對(duì)應(yīng)的是，這一階段的學(xué)生自制力和身心發(fā)展都相當(dāng)不成熟。 （2）長(zhǎng)期目標(biāo)客戶(hù)：不同年齡，不同職業(yè)的有學(xué)習(xí)需求的人群。 (2）產(chǎn)品價(jià)位調(diào)查 表32 ：產(chǎn)品價(jià)位接受程度調(diào)查價(jià)位檔次以學(xué)習(xí)功能為主，同時(shí)兼顧手機(jī)基本功能，價(jià)格在1500元以下圍繞學(xué)習(xí)功能打造，具備時(shí)下主流智能機(jī)的所有功能，價(jià)格在1500—2500元之間除上述功能外，外觀設(shè)計(jì)時(shí)尚，具備一些高端前沿科技，價(jià)格在2500元以上比例%%% 調(diào)查顯示：產(chǎn)品合理的定價(jià)范圍在1500—200元之間。相對(duì)于目前主流的智能機(jī)，本產(chǎn)品主打“學(xué)習(xí)”這一功能的理念是獨(dú)一無(wú)二的，各大手機(jī)廠商與軟件供應(yīng)商目前均沒(méi)有表示在這一領(lǐng)域進(jìn)行深度發(fā)展，所以市場(chǎng)尚不存在對(duì)本公司構(gòu)成較大威脅的替代產(chǎn)品。圖37潛在用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)途徑狀況 調(diào)查顯示：潛在用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間上仍存在很大的不確定性，這就為企業(yè)市場(chǎng)推廣以及把握消費(fèi)者心理與消費(fèi)行為增加難度。因此這兩塊將成為主要銷(xiāo)售場(chǎng)所。只要適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)這一缺口的需求，順應(yīng)潮流，學(xué)習(xí)手機(jī)市場(chǎng)巨大，利潤(rùn)將會(huì)十分可觀。 毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)是全球第一大手機(jī)市場(chǎng)，也是全球前三大智能手機(jī)市場(chǎng)，并且未來(lái)仍然具有相當(dāng)廣闊的市場(chǎng)空間。學(xué)習(xí)型手機(jī)可以獲得巨大的成功。 學(xué)習(xí)手機(jī)采用基于安卓開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，有更好的上手性。 學(xué)習(xí)手機(jī)的外形是學(xué)習(xí)手機(jī)的第二大亮點(diǎn)，有中國(guó)文化味道的外形是我們的追求，并不斷更新。 悅習(xí)管理系統(tǒng)作為核心技術(shù)，提供全方位的規(guī)劃、管理、限制功能。我們從資源、管理上幫助學(xué)生完成學(xué)業(yè)，提高成績(jī)。3. 在創(chuàng)業(yè)前期管理和經(jīng)營(yíng)公司時(shí)，我們并不能像某些公司一樣管理得那么好，因?yàn)槲覀內(nèi)狈Ρ匾膶?shí)踐能力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。，在2012年的銷(xiāo)售量達(dá)到近兩億臺(tái)，并且連續(xù)多年高速增長(zhǎng)，因此整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出優(yōu)良的狀態(tài)。 總體發(fā)展戰(zhàn)略 我們根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求提出了“三三”的總體發(fā)展戰(zhàn)略：三個(gè)階段，三大平臺(tái)，三個(gè)指標(biāo)。同時(shí)從同行業(yè)大型的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售公司中，通過(guò)贈(zèng)送股份、高薪聘請(qǐng)等激勵(lì)方式，大量挖掘出色的業(yè)內(nèi)科研人員和高級(jí)工程師，及有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)人才加盟本公司。公司要想迅速做強(qiáng)、做大，就必須趕在中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)下一次洗牌整合，產(chǎn)品升級(jí)換代終結(jié)之前，利用跨地域收購(gòu)和擴(kuò)張的成本低和難度阻力小等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部的橫向兼并待時(shí)機(jī)成熟后本公司將適當(dāng)?shù)南蚝Ｍ獍l(fā)展業(yè)務(wù)（尤其是發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)）。 品牌戰(zhàn)略 品牌建設(shè) 品牌是廣大消費(fèi)者公認(rèn)、久而久之形成的名牌，品牌是企業(yè)的生產(chǎn)力，也是企業(yè)存在和發(fā)展的靈魂。以“學(xué)習(xí)、教育、快樂(lè)”為品牌定位，不斷向其他手機(jī)進(jìn)行多元化擴(kuò)展，樹(shù)立全國(guó)知名品牌形象。 人才戰(zhàn)略人才是事業(yè)興旺之本，是企業(yè)居于主導(dǎo)地位的能動(dòng)性資源，擁有一批高素質(zhì)的才是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的力量源泉。他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成一支創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、一支自我管理型團(tuán)隊(duì)、一支高績(jī)效雙贏的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)員工開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，這是公司創(chuàng)業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)核心和有力保障。在公司高速度、高效益發(fā)展中，同步實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，真正體現(xiàn)“以人為本”的文化理念。全面提高高層次人才素質(zhì)。 多樣化：不僅引進(jìn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，還要吸納年輕人才，為公司注入活力。在不同的階段采取不同的銷(xiāo)售渠道，銷(xiāo)售方式和推廣策略，以獲得所期望的銷(xiāo)售額。當(dāng)初中、高中學(xué)校有活動(dòng)時(shí)（特別是運(yùn)動(dòng)會(huì)）我們將提供贊助為前提進(jìn)校擺上說(shuō)明臺(tái)。直至父母的痛點(diǎn)?！钡膹V告。跟商場(chǎng)合作，利潤(rùn)共享，由本公司或商場(chǎng)人員給予現(xiàn)場(chǎng)推廣。（2） 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售 建造公司學(xué)習(xí)手機(jī)的網(wǎng)站主頁(yè)，通過(guò)這種方式，給用戶(hù)一個(gè)很直觀的對(duì)產(chǎn)品的了解平臺(tái)，深入推廣學(xué)習(xí)手機(jī)理念。公司與物流公司通過(guò)互連網(wǎng)實(shí)現(xiàn)配送信息的同步，當(dāng)公司有訂單需要配送服務(wù)時(shí)，該訂單同時(shí)送達(dá)物流公司，由物流公司根據(jù)訂單需要，從生產(chǎn)地直接送到顧客手中。學(xué)習(xí)手機(jī)概念會(huì)快速被大眾熟悉，從而打開(kāi)市場(chǎng)。 市場(chǎng)成長(zhǎng)階段 由于在市場(chǎng)進(jìn)入和開(kāi)發(fā)階段，學(xué)習(xí)手機(jī)理念已得到深入推廣，產(chǎn)品的品牌形象已逐漸建立，此階段本公司將大舉進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)?！钡牡谝环磻?yīng)。結(jié)算方式：跟客戶(hù)直接結(jié)算。并采用分期付款的方式，讓學(xué)生就有能力購(gòu)買(mǎi)，進(jìn)一步打開(kāi)我們的市場(chǎng)。 市場(chǎng)成熟階段 通過(guò)前兩個(gè)階段營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)施我公司已積累了大量的現(xiàn)金流和原始資本。定價(jià)方法—成本加成法成本導(dǎo)向法——在初期采用此法，根據(jù)成本來(lái)確定初步的定價(jià)； 需求導(dǎo)向法——在中期采用此法，根據(jù)市場(chǎng)的需求情況來(lái)確定定價(jià)； 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法——在后期采用此法，因同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，可針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)同行的價(jià)格策略來(lái)進(jìn)行定價(jià)。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，本公司將采取以下三個(gè)方面對(duì)策： 基于學(xué)習(xí)手機(jī)這一主打產(chǎn)品，加快產(chǎn)品升級(jí)與創(chuàng)新，保證產(chǎn)品在不同的應(yīng)用條件下有較穩(wěn)定的性能，延長(zhǎng)產(chǎn)品使用壽命；增加外沿產(chǎn)品的種類(lèi)，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)人群的需求。同時(shí)，在本公司已擁有創(chuàng)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)的前提下，可以以較低的價(jià)格立足國(guó)內(nèi)，同時(shí)應(yīng)該加大對(duì)產(chǎn)品的宣傳，使各大企業(yè)更快了解本公司產(chǎn)品。但是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，區(qū)域市場(chǎng)的增加，銷(xiāo)售代理和合作伙伴的增多，管理的復(fù)雜程度也將會(huì)增加，此時(shí)的管理風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地增加。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避：因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性所以產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)前期，必然會(huì)存在一定的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。因此除了提倡品牌戰(zhàn)略之外，還要在服務(wù)質(zhì)量和廣告宣傳等方面有所作為。 充分利用信息化手段財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化系統(tǒng)，通過(guò)獲取海量的信息來(lái)更為全面的評(píng)價(jià)內(nèi)外部環(huán)境。第二，采用科學(xué)的信息處理方法。因此，企業(yè)必須加快完善公司治理結(jié)構(gòu)。另一方面，要充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職能作用，以便有效地對(duì)董事、經(jīng)理履行職務(wù)的實(shí)行監(jiān)督，避免因內(nèi)部人員違規(guī)操作給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 完善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作 保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理存在問(wèn)題，將會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理和控制的效果。 從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，法務(wù)工作人員就介入該項(xiàng)目的招標(biāo)、比選文件合同范本等法律文件的制定，在與合作方簽訂正式合同時(shí)，嚴(yán)格合同審批手續(xù)，法律工作人員針對(duì)合同草稿提出修改建議后形成正式合同文本。公開(kāi)上市分為主板上市和二板上市，主板上市是指風(fēng)險(xiǎn)投資公司協(xié)助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在股票市場(chǎng)上掛牌上市，從而使資金退出。 股份回購(gòu) 如果風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在渡過(guò)了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ闹行推髽I(yè)后，仍然達(dá)不到公開(kāi)上市的條件，這時(shí)則選擇股權(quán)回購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)退出。如果本公司已是一家受到許多風(fēng)險(xiǎn)投資公司普遍看好的公司，則可能會(huì)采用買(mǎi)股期權(quán)；如果是本公司急需引入風(fēng)險(xiǎn)投資，則可能會(huì)采用賣(mài)股期權(quán)。其中兼并是指由一家實(shí)力較強(qiáng)的公司與其他一家或幾家獨(dú)立的公司合并組成的新公司，而實(shí)力較強(qiáng)的公司占主導(dǎo)地位；收購(gòu)則是指企業(yè)通過(guò)證券市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股份或者購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán)從而達(dá)到控制目標(biāo)公司的行為。不過(guò)，對(duì)于困境中的中小高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，賣(mài)斷產(chǎn)權(quán)也不失為一條出路。 無(wú)論采取哪種方式并購(gòu)，時(shí)機(jī)選擇都非常重要，所以在并購(gòu)中，按一般情況，本公司會(huì)選擇在企業(yè)未來(lái)投資收益的現(xiàn)值比企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值高時(shí)把公司出售，這時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司才可以獲得最大的投資收益。第7章. 項(xiàng)目管理 公司出于成本的考慮，在初期并不建設(shè)工廠。為了不讓我們資金鏈斷掉，我們采用暫時(shí)不建設(shè)手機(jī)制照廠，從而騰出一大筆資金從事其他方面投入。工藝測(cè)試工程技術(shù)人員可行性分析軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)教授高級(jí)工程師研發(fā)部設(shè)計(jì)人員圖51：技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程圖 項(xiàng)目合作管理 在初期我們的主要合作對(duì)象是手機(jī)制造商、學(xué)校、商場(chǎng)、報(bào)刊。爭(zhēng)取順利的銷(xiāo)售出我們的初期產(chǎn)品。n 報(bào)刊 地鐵里的報(bào)刊是非常廉價(jià)的，我們以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的噱頭和報(bào)刊合作，這樣不僅宣傳面廣，而且費(fèi)用也不算高。工作質(zhì)量表現(xiàn)為工序質(zhì)量，是指操作者、機(jī)器設(shè)備、原材料、操作及檢測(cè)方法和環(huán)境等5大因素（即4MIE）綜合起作用的加工過(guò)程的質(zhì)量。成本控制：人力成本控制、研發(fā)成本控制、融資成本控制、原材料采購(gòu)成本控制、銷(xiāo)售成本控制、品牌塑造成本控制、收購(gòu)成本控制。在每年結(jié)束后，重新對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，決定是否繼續(xù)合作，以此來(lái)約束供應(yīng)商，從而確保原材料的質(zhì)量。 產(chǎn)品質(zhì)量管理 原材料采購(gòu)管理 在原材量采購(gòu)方面，公司將對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的要求，把它作為選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，采用科學(xué)的儲(chǔ)存方法，實(shí)行“誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度來(lái)確保原材料的質(zhì)量。董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理研發(fā)部客服部銷(xiāo)售部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人力資源部 人力資源政策 薪酬制度 為了使薪酬制度更加合理，我們不僅依據(jù)職位分析，而且與員工的績(jī)效、能力掛鉤，做到公平公正；結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照。 職業(yè)生涯管理 公司與新加盟的員工共商職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，輔之相應(yīng)的培訓(xùn)并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予施展才華的舞臺(tái)，激勵(lì)并發(fā)揮員工的積極性，以提升員工的綜合素質(zhì)。此規(guī)定適用于已轉(zhuǎn)正員工。 資金來(lái)源和運(yùn)用 該項(xiàng)目總投資為650萬(wàn)元，其中建設(shè)投資50萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入600萬(wàn)元。資金來(lái)源與運(yùn)行情況表：資金運(yùn)用表序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算期123451總投資(萬(wàn)元)240．5290．6建設(shè)投資（萬(wàn)元）500000建設(shè)期利息（萬(wàn)元）00000流動(dòng)資金（萬(wàn)元）2資金籌措（萬(wàn)元）48．5自有資金（萬(wàn)元）借款（萬(wàn)元）00000 用于建設(shè)投資（萬(wàn)元）00000 用于流動(dòng)資金（萬(wàn)元）00000 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 主要假設(shè)：公司的設(shè)備、原材料供應(yīng)商的信譽(yù)足夠好，設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在4個(gè)月內(nèi)完成，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量；購(gòu)買(mǎi)廠房，選址在重慶市江津區(qū)雙福工業(yè)園區(qū)。 投資回收期 通過(guò)凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算，投資方案可行。假設(shè)該項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入、總成本費(fèi)用與產(chǎn)量成線性關(guān)系。（僅學(xué)生回答）您的月收入為_(kāi)_______。A．如果換一個(gè)手機(jī)，您會(huì)選擇為孩子選擇（