加工制造業(yè)kpi指標(biāo)要點(diǎn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 相關(guān)說(shuō)明 申請(qǐng)立項(xiàng)通過(guò)率 某一時(shí)期，研發(fā)部門產(chǎn)品申請(qǐng)立項(xiàng)通過(guò)的比率 考察科研中心產(chǎn)品立項(xiàng)質(zhì)量情況 申請(qǐng)立項(xiàng)通過(guò)率＝產(chǎn)品立項(xiàng)通過(guò)數(shù)/立項(xiàng)總數(shù)*100% 數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)核對(duì)統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式研發(fā)部門 研發(fā)部門 企業(yè)管理部 每半年、每年一次 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖3．2項(xiàng)目及時(shí)完成率（月度計(jì)劃完成率）指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式 項(xiàng)目及時(shí)完成率 某一時(shí)期研發(fā)部門立項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比率 考核研發(fā)部門的項(xiàng)目及時(shí)完成情況 項(xiàng)目及時(shí)完成率＝實(shí)際完成量/計(jì)劃完成量*100% 13 技術(shù)部 生產(chǎn)調(diào)度的圖紙接收量和人力資源部的人數(shù)資料 生產(chǎn)調(diào)度、人力資源部 每月一次 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖4．2設(shè)計(jì)及時(shí)完成率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式 設(shè)計(jì)及時(shí)完成率 某一時(shí)期技術(shù)部設(shè)計(jì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比率 考核技術(shù)部門的項(xiàng)目及時(shí)完成情況 設(shè)計(jì)及時(shí)完成率＝實(shí)際按期完成量/計(jì)劃完成量*100%14數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)核對(duì)統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式 技術(shù)部門 技術(shù)部門 企業(yè)管理部 每月一次 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖4．3設(shè)計(jì)損失率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說(shuō)明 設(shè)計(jì)損失率 統(tǒng)計(jì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的成本損失 經(jīng)由本數(shù)據(jù)提供設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)品質(zhì)上的挖潛 設(shè)計(jì)損失率=Σ設(shè)計(jì)損失金額/Σ合同成本金額*100% 可以技術(shù)部為被調(diào)研對(duì)象；也可以個(gè)人為對(duì)象。S） 5．1采購(gòu)價(jià)格指數(shù)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說(shuō)明 采購(gòu)價(jià)格指數(shù) 指采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格談判的管理能力 通過(guò)該指標(biāo)表現(xiàn)采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、輔導(dǎo)以及市場(chǎng)價(jià)格的掌握、優(yōu)勢(shì)談判等所創(chuàng)造的價(jià)值 采購(gòu)價(jià)格指數(shù)＝(單價(jià)變動(dòng)額*當(dāng)期用量/當(dāng)期原料標(biāo)準(zhǔn)成本總額 計(jì)算公式相關(guān)說(shuō)明 供應(yīng)商交貨一次合格率＝[1－(退貨批數(shù)＋特采批數(shù)/交貨批數(shù)]*100% 原料單價(jià)建議使用管理單價(jià)。該指標(biāo)可分類為：成品、原料、備品備件、勞保文具。毛利潤(rùn)＝生產(chǎn)產(chǎn)值－生產(chǎn)成本（生產(chǎn)成本包括原料成本、直接工資、制造費(fèi)用）一批產(chǎn)品有二項(xiàng)不良點(diǎn)即計(jì)算二次不良。該指標(biāo)為生產(chǎn)部門日常管理的重要指標(biāo)。淡旺季產(chǎn)品應(yīng)與去年同期作管理比較。 18數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)核對(duì)統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式 各車間 入庫(kù)單、考勤資料 生產(chǎn)部 每日、每月一次 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖6．5原料收率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說(shuō)明 原料收率 是指生產(chǎn)部門的投入原料的有效利用率 反映生產(chǎn)管理對(duì)人員、設(shè)備和制程的管理在原料上產(chǎn)生的效益 原料收率＝Σ產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)用料合計(jì)/Σ產(chǎn)成品領(lǐng)用原料合計(jì)*100% 數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)核對(duì)統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式 財(cái)務(wù)部 入庫(kù)單、領(lǐng)料單、MRPⅡ 生產(chǎn)部 每日、每月一次 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖6．6設(shè)備時(shí)間利用率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說(shuō)明 設(shè)備時(shí)間利用率 是指設(shè)備在時(shí)間上的有效利用率 反映生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)與使用的管理效益 設(shè)備利用率＝[1－(停機(jī)總工時(shí)/設(shè)備可用總工時(shí)*100% 數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)核對(duì)統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式生產(chǎn)調(diào)度 設(shè)備停機(jī)記錄 生產(chǎn)部長(zhǎng) 每日、每月一次 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖6．8合同準(zhǔn)時(shí)完成率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說(shuō)明 合同準(zhǔn)時(shí)完成率 是指生產(chǎn)部門對(duì)合同交期的管理能力 反映生產(chǎn)部門從原料供應(yīng)→生產(chǎn)調(diào)度→制程管理的綜合效益 合同準(zhǔn)時(shí)完成率＝[1－(當(dāng)月延遲合同數(shù)量/當(dāng)月應(yīng)交貨合同數(shù)量]*100% 員工應(yīng)有一定的新陳代謝。員工在試用期滿前離職不列入統(tǒng)計(jì)。報(bào)到員工要滿足用人單位的人才需求規(guī)格。培訓(xùn)指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)公司文化、專業(yè)技能、外部培訓(xùn)、委托培養(yǎng)等方面正式的有組織的培訓(xùn)。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)核對(duì)統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式 人力資源部 培訓(xùn)通知或記錄 各部門 每月一次 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖8．財(cái)務(wù)管理8．1結(jié)算延遲天數(shù)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說(shuō)明 結(jié)算延遲天數(shù) 表示財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)效和日常單據(jù)處理的能力 考核財(cái)務(wù)部門的人員工作效率 結(jié)算延遲天數(shù)以規(guī)定的結(jié)算完成日計(jì)算 數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)核對(duì)統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式 廠長(zhǎng)辦公室 結(jié)算資料 財(cái)務(wù)部 每月、每年一次 數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖218．2支出審核失誤率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說(shuō)明 支出審核失誤率 表示財(cái)務(wù)部門在稽核功能上的表現(xiàn)狀況 考核財(cái)務(wù)部門的單據(jù)與出納管理能力 支出審核失誤率＝不當(dāng)支出金額/支出總額 投資成功以達(dá)成投資評(píng)估的80%(含即為成功。計(jì)算投資發(fā)生金額－投資預(yù)算金額時(shí)要按每一件投資案計(jì)算。提前完成不列入計(jì)算；也就是說(shuō)，提前完成不能扣抵另案件的延遲。各部門、員工每年、月第一天提報(bào)當(dāng)期的工作目標(biāo)并呈主管核 準(zhǔn)。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)核對(duì)統(tǒng)計(jì)周期 各部門 目標(biāo)管理表 各當(dāng)事人及部門主管 每月一次23
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