【正文】 競(jìng)爭”的尷尬局面。2008第五章(1)目標(biāo)市場(chǎng)清晰宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，使我國商務(wù)、貿(mào)易、會(huì)展等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁，商務(wù)人士往來活躍，我國旅游者規(guī)模不斷擴(kuò)大，國內(nèi)旅游和入境旅游、出境旅游均快速增長。經(jīng)濟(jì)型酒店正是以普通商務(wù)人士、工薪階層、大眾旅行者和學(xué)生為目標(biāo)，他們希望獲得經(jīng)濟(jì)、便捷、干凈、現(xiàn)代的酒店服務(wù)，這部分客戶群的快速壯大和經(jīng)濟(jì)型酒店以此為目標(biāo)市場(chǎng)的清晰定位為經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展鋪開了良好的前景。小時(shí)熱水供應(yīng)、吹風(fēng)機(jī)、熨衣服務(wù)、電熱水壺等作為自己標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的內(nèi)容，一些酒店還根據(jù)顧客的需要，把商品部（或自動(dòng)售貨設(shè)備）、商務(wù)中心、會(huì)議設(shè)施、停車場(chǎng)也列入產(chǎn)品中。連鎖酒店業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)很明顯，具有統(tǒng)一的采購系統(tǒng)、訂房系統(tǒng)，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、資金、資本優(yōu)勢(shì)，能更好的實(shí)現(xiàn)控制成本、提高出租率，有助于提高企業(yè)知名度，實(shí)現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì)。年。網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的成功具有舉足輕重的影響，因此在酒店建立之初就開始建設(shè)酒店的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并隨著酒店集團(tuán)的擴(kuò)大而逐漸完善。9中國酒店業(yè)億元利潤，從32億元，2000我國星級(jí)酒店以不到2008%，上海家五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店開業(yè)，新增客房數(shù)達(dá)間。家，同比增長超過年的%，五星級(jí)飯店的出租率則由%下降至年日加入7422元、平均住宿率1098元；深圳平均房價(jià)元。%，青海、寧夏、西藏尚無五星級(jí)飯店。25%。70年日，貴陽召開的西部開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)發(fā)布，從166355本土企業(yè)集團(tuán)化水平低2006602006301299管理公司注冊(cè)資本億元不等，其中間的有家是經(jīng)濟(jì)型品牌。50%。位本土酒店品牌占中國市場(chǎng)整體銷售量的13%，美國前200613%，美國前(4)人才缺口大以年世博會(huì)期間，上海需要接待游客萬人次，高峰期每天將接待萬個(gè)酒店床位，而目前上海僅擁有酒店床位1∶，即每1∶∶。50經(jīng)濟(jì)型酒店不僅有發(fā)展的必要性和可行性，而且有現(xiàn)實(shí)的緊迫性，有巨大機(jī)會(huì)。由于經(jīng)濟(jì)型酒店絕大多數(shù)都是連鎖經(jīng)營，每一個(gè)單店，就是他的一個(gè)代表。100萬里路、格林豪泰、七斗星、7國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)證明，經(jīng)濟(jì)型酒店比較適合連鎖和特許經(jīng)營。開放式連鎖加盟店可能更是發(fā)展的方向，外國的經(jīng)濟(jì)型酒店，大多是開放式的連鎖加盟。年中國經(jīng)濟(jì)型酒店直營與特許加盟的比例(69%比70%為直營)，但在當(dāng)前爭先恐后的大發(fā)展的競(jìng)爭中，紛紛地都提出了加大特許加盟店的比例的問題。(3)加快實(shí)現(xiàn)人才的更新。“對(duì)接”，制定完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?！肮芾砼嘤?xùn)生”人才培養(yǎng)機(jī)制，儲(chǔ)備新生力量。在經(jīng)過年半的綜合培養(yǎng)之后，一般可以按期晉升為中高層管理人員?！敖?jīng)濟(jì)”并不意味著服務(wù)質(zhì)量的折扣，服務(wù)質(zhì)量和房間價(jià)格一樣都是消費(fèi)者考慮的關(guān)鍵因素。國內(nèi)的一些酒店集團(tuán)也開始注重建設(shè)自己的酒店管理學(xué)院，如錦江與瑞士理諾士合辦的錦江國際理諾士酒店管理學(xué)院，華天酒店管理學(xué)院，如家酒店管理學(xué)院和七斗星酒店管理學(xué)院等。大多數(shù)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店，內(nèi)部的教育培訓(xùn)資源缺乏，因此采取委托專項(xiàng)培訓(xùn)的方式，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)芈糜卧盒；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的作用，請(qǐng)專業(yè)顧問咨詢公司進(jìn)行專項(xiàng)委托培訓(xùn)。優(yōu)勢(shì)品牌與企業(yè)對(duì)比加盟、租賃、購買產(chǎn)權(quán)是錦江之星的經(jīng)營特點(diǎn)。30%，散客比率超過80%，錦江酒店出資錦江國際旅館投資公司注冊(cè)資本為根據(jù)經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)需求及“錦江之星”快速拓展的機(jī)遇,200522酒店集團(tuán)以現(xiàn)金方式同比例增資。家的中期目標(biāo)。錦江酒店集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)包括兩塊，第一部分是酒店投資，業(yè)務(wù)范圍除150180在計(jì)劃中，錦江國際集團(tuán)與中國工商銀行將聯(lián)合為加盟錦江之星的業(yè)主提供資金服務(wù)。30%至但加盟店業(yè)主需將所擁有的股份權(quán)質(zhì)押給錦江國際集團(tuán)，作為反擔(dān)保。對(duì)于連鎖經(jīng)營而言，加盟方式成本低、速度快，正是未來的發(fā)展方向，而自建則便于管理和控制，有利于維護(hù)品牌，也很有生命力。由此也可以看出，在自建和加盟兩種模式中，錦江之星目前還是以直營為主，加盟為輔。年，新建項(xiàng)目如家起步于北京、上海，然后以中國最大的兩個(gè)城市為跳板，進(jìn)入其周邊的大中城市，形成了眼下的“華北區(qū)”、“華東區(qū)”，以及圍繞廣州、深圳的“華南區(qū)”。如家酒店連鎖公司，整合了中國旅游行業(yè)非常優(yōu)秀的資源，這些對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商應(yīng)該非常有吸引力。特許加盟店擴(kuò)張速度快一些，但只輸出品牌和服務(wù)，公司僅僅多收一些管理費(fèi)。萬元的物業(yè)改造資金、30萬元的流動(dòng)資金以及為期約占四個(gè)月的工程籌備期管理費(fèi)，每月10經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資分析1505065000消防系統(tǒng)100臺(tái)150客房用具、布草元其他萬元左右天*130餐飲收入萬元630萬元（按杭州市舊廠房租賃均價(jià)稅金6070辦公費(fèi)布草洗滌費(fèi)用、維修費(fèi)用20萬元（按萬元財(cái)務(wù)費(fèi)用降低投資成本在功能布局上，沒有豪華宴會(huì)廳、健身中心等高檔飯店都有的輔助設(shè)施，使建設(shè)投入減少很多，從而大幅度降低了經(jīng)營成本，保證了房價(jià)的低廉。采用單體空調(diào)，避免了中央空調(diào)耗能的缺點(diǎn)，可以根據(jù)情況做到人走空調(diào)關(guān)，節(jié)約電能，而且單體空調(diào)也使得各個(gè)房間的空氣相對(duì)潔凈。但除了節(jié)省投資外，也要考慮到顧客的切實(shí)需求，如在客房內(nèi)，安裝免費(fèi)的寬帶接口，考慮到商務(wù)客人需要多個(gè)插孔，在寬帶接口的邊上，多裝了一個(gè)電源插孔，房間的工作臺(tái)上放臺(tái)燈。盡可能在房間內(nèi)全部解決，減少服務(wù)人員的使用；即使增加了部分設(shè)施增加了投資或成本；但是，通過人力成本的節(jié)約，降低了運(yùn)營成本，最終還是劃算的。餐飲方面，以自助餐的形式提供早餐，充分考慮商務(wù)客人對(duì)快捷便利的要求。250平方米，建筑面積萬元左右，則投資回收期為萬元左右，管理費(fèi)按營業(yè)收入的直營連鎖是資產(chǎn)所有的統(tǒng)一，自己投資、直接管理，它是一個(gè)企業(yè)最初的連鎖形式。特許經(jīng)營賺錢的原理在于，通過分工協(xié)作，改變了獨(dú)立店單兵作戰(zhàn)的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)多網(wǎng)點(diǎn)配合作戰(zhàn)，高水平分工。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌已達(dá)家，已開業(yè)客房數(shù)超過而期待進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先隊(duì)伍，保留品牌的公司，則必須努力提高酒店的綜合競(jìng)爭力。200%300%的增速，新品牌也不斷出現(xiàn)。換句話說，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于提高經(jīng)濟(jì)型酒店的綜合競(jìng)爭力。它必須融入與所有資源的獲取和轉(zhuǎn)換有關(guān)的每一決策中。這一系列因素則被稱之為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐體系。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店來說經(jīng)營優(yōu)勢(shì)的持久保持必須通過連鎖經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)通過連鎖經(jīng)營擴(kuò)大銷售范圍，極大地提高連鎖集團(tuán)內(nèi)各個(gè)酒店的效益，并且可以提升整個(gè)連鎖集團(tuán)的整體形象。2008其中，經(jīng)濟(jì)型酒店尤為突出。關(guān)于投資錦江之星的問題年，注冊(cè)資本人民幣1997年度連續(xù)榮獲“中國經(jīng)濟(jì)型酒店十強(qiáng)榜首和品牌影響力第一名”；“中國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌先鋒”等稱號(hào)。11公司成立以來，為努力成就業(yè)內(nèi)專業(yè)典范，實(shí)現(xiàn)錦江之星成為出行者對(duì)專業(yè)、超值、簡約、安全、舒適的經(jīng)濟(jì)型酒店的首選，公司堅(jiān)持以專業(yè)的水平、務(wù)實(shí)的精神、真誠的服務(wù)，精心塑造錦江之星品牌，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，追求簡約又時(shí)尚、不求奢華但講究品位的風(fēng)格，在服務(wù)中始終關(guān)注客人的體驗(yàn)，將產(chǎn)品的服務(wù)內(nèi)涵與客人的基本需求完美的結(jié)合，其特點(diǎn)為健康、安全、舒適的酒店產(chǎn)品，專業(yè)、真誠的酒店服務(wù)和清新、淡雅的酒店形象。不斷完善工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高了項(xiàng)目建設(shè)的管理能力與竣工速度，進(jìn)一步降低了成本?！板\江大廚”和“星連心”茶餐廳為基礎(chǔ)的配套餐飲業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化茶餐廳的管理，通過“溫度、速度、熱情度”提升客人的滿意度，迎合消費(fèi)者對(duì)簡單、快捷、方便等生活方式的追求。百時(shí)快捷酒店整體設(shè)計(jì)布局更加現(xiàn)代簡約，空間設(shè)計(jì)和布局都比較緊湊，整體感自然和諧。與此同時(shí)，錦江國際還通過盤活存量酒店資產(chǎn)，用于“錦江之星”的擴(kuò)張。802007年以后企業(yè)進(jìn)入爆發(fā)性增長時(shí)，再將這個(gè)比例顛倒過來，60%做加盟、40％做直營，這一方面是考慮中國市場(chǎng)的成熟過程，另外也分擔(dān)了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。300多家，加盟店和直營店比例為假如加盟者如果說不按照標(biāo)準(zhǔn)來建，那不會(huì)讓其開業(yè)；如果開業(yè)而又不符合標(biāo)準(zhǔn)，先給書面的警告，限期改正，如不改正，就停止對(duì)其宣傳，直至摘牌。天、漢庭等同類模式的公司上市事宜被擱置。錦江國際集團(tuán)貸款利率大多數(shù)為當(dāng)時(shí)人民銀行基準(zhǔn)利率下降錦江股份有望獲錦江之星控股權(quán)，錦江之星有望成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在上海國資整合提速的大背景下，錦江資產(chǎn)重組吸引了眾多目光。20%和738074該傳言核心是錦江股份將以高星酒店資產(chǎn)置換母公司錦江酒店持有的錦江之星股權(quán)，包括錦江之星旅館有限公司(2)家連鎖店集中開門迎客，這多個(gè)中小城市。520908年個(gè)城市，擁有萬間。年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不求奢華但求簡約時(shí)尚，始終關(guān)注客人的住宿體驗(yàn)，將產(chǎn)品的服務(wù)內(nèi)涵與客人的基本需求完美結(jié)合，著力打造健康、安全、舒適的酒店產(chǎn)品，專業(yè)、真誠的酒店服務(wù)和清新、淡雅的酒店形象，始終保持高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)，努力為客人提供一個(gè)“品味自然健康、享受簡約舒適”的經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品，是錦江之星敢于逆市而為的原因所在。年經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)是少花錢快賺錢，但卻往往只能在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口流動(dòng)快、密度高、交通方便、市政設(shè)施成熟的城市或地區(qū)生存。半徑范圍之內(nèi)應(yīng)有滿足客人綜合需要又步行可及的餐館、酒吧、商店、郵政、娛樂、便利店等設(shè)施，交通站點(diǎn)也應(yīng)較近。投資額的確定基于對(duì)建設(shè)成本和運(yùn)營成本兩個(gè)內(nèi)容的精確了解，以及對(duì)投資回報(bào)可行性和周期的客觀計(jì)算。1620恰當(dāng)?shù)目偨ㄖ娣e應(yīng)該限制在也可以將酒店首層的某個(gè)區(qū)域用來招商租售，比如安排快餐店、洗衣店、旅行社等，既補(bǔ)充了功能，又方便了客人。酒店的運(yùn)營、調(diào)度、監(jiān)控、財(cái)務(wù)功能都設(shè)在前臺(tái)區(qū)域。經(jīng)濟(jì)型酒店也有“風(fēng)格”和“通俗”之分。風(fēng)格的周期性：經(jīng)久不衰的酒店風(fēng)格大多是非“時(shí)髦”的，而比較通俗的酒店則必須不斷用設(shè)計(jì)注入大量的文化血液以維持風(fēng)格的生命。人；：平均萬元說明：客房越多，則公攤面積越少，單位造價(jià)越低，運(yùn)營成本相對(duì)也低。(2)投資策略1.朋友可以合伙出資購買酒店產(chǎn)品，再通過收取租金獲得豐厚利潤。錦江之星項(xiàng)目合作方式1.房屋或土地可用于商業(yè)服務(wù)業(yè)的用途；c要求：a年；c經(jīng)銷由業(yè)主自己投資按照錦江之星的要求將其擁有的物業(yè)改造后經(jīng)銷錦江之星。同意按照錦江之星統(tǒng)一的硬件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修改造；d地理位置和交通條件a鄰近主要公路(或高速公路)的交叉道口，交通樞紐，市郊結(jié)合部、火車站、汽車終點(diǎn)站、大型停車場(chǎng)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等。市場(chǎng)條件a建筑、改造條件a平方米的范圍內(nèi)，或可以建造的容積率在此范圍內(nèi)。)(b)建筑物結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，允許進(jìn)行改造。小塊空地建造(a)三通一平，市政配套到位，到紅線。加盟“錦江之星”需具備的條件有適合長期經(jīng)營、可改造成“錦江之星”旅館物業(yè)的產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)，且物業(yè)選擇具有一定要求：第一要求地理位置好，交通便利，有通往商業(yè)區(qū)及機(jī)場(chǎng)、火(汽)車站的公交線路；其次，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)型酒店價(jià)格情況，一般要求物業(yè)取得成本比較低；第三物業(yè)形體較好，建筑面積承認(rèn)加盟章程、按期繳納費(fèi)用。為充分考慮到加盟者的利益，對(duì)每個(gè)城市的開店有嚴(yán)格的控制，使每個(gè)店都有相應(yīng)的客源容量?！板\江之星”利用成熟的品牌、成熟的支持系統(tǒng)，使加盟店在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象下開展經(jīng)營管理，成熟地走向市場(chǎng)?？偛繉?duì)加盟店進(jìn)行質(zhì)量檢查、物資供應(yīng)、市場(chǎng)推廣，保障加盟店的運(yùn)營(6)“錦江之星”與國內(nèi)其它經(jīng)濟(jì)型旅館品牌相比優(yōu)勢(shì)形成了完整穩(wěn)定的管理體系，對(duì)服務(wù)質(zhì)量有完整的保障、運(yùn)營、反饋機(jī)制。產(chǎn)品穩(wěn)定成熟，市場(chǎng)認(rèn)可，后續(xù)保障，支持采購體系完善。“錦江之星”的品牌知名度，使你較快的開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。對(duì)不合格的加盟者進(jìn)行整改、直至摘牌子。5000—6000個(gè)餐位的餐廳，有1000在上海目前投資回收期大概為5—650市場(chǎng)聯(lián)銷費(fèi)為加盟單位年?duì)I業(yè)的年。酒店風(fēng)險(xiǎn)因素(1)同時(shí)其受人們消費(fèi)欲望影響大，自主性和波動(dòng)性大。接著經(jīng)濟(jì)型酒店開始迅速發(fā)展。七天連鎖、城市便捷連鎖、漢庭連鎖等也隨風(fēng)而動(dòng)。如果經(jīng)營不善，將會(huì)被收購或合并。部分低劣加盟商在擠占市場(chǎng)份額的同時(shí)，降低了行業(yè)信譽(yù)，造成行業(yè)的混亂。到3多平方米計(jì)算，僅物業(yè)一項(xiàng)，一天一間客房的支出就高達(dá)80經(jīng)濟(jì)型酒店的日收入極少。酒店常見風(fēng)險(xiǎn)(1)(2)(3)因而也就限制了酒店以后增加負(fù)債籌資的能力，使未來籌資的成本增加；另一方面，由于負(fù)債經(jīng)營的不確定性，很有可能到期不能按時(shí)還本付息，這樣就會(huì)影響到酒店的信譽(yù)，使酒店信譽(yù)降低，而對(duì)于一個(gè)信譽(yù)不好的酒店，金融機(jī)構(gòu)或其他酒店就不愿再給它提供資金，再籌資能力也就降低了。債券發(fā)行成本和限制條款的控制成本組成了負(fù)債融資成本，而負(fù)債就會(huì)增加這種成本。一些原星級(jí)酒店被資本收購后改頭換面冠以經(jīng)濟(jì)型酒店之名；一些經(jīng)濟(jì)型酒店的管理、經(jīng)營等各個(gè)方面都存在很大的問題；一些資本的真實(shí)關(guān)注點(diǎn)是地產(chǎn)，只想借經(jīng)濟(jì)型酒店之殼進(jìn)入……這些現(xiàn)象都會(huì)攪亂這個(gè)產(chǎn)業(yè)原本就不是很穩(wěn)定