醫(yī)藥企業(yè)管理經(jīng)驗分享-預(yù)覽頁
【正文】 的沖擊與影響 反商業(yè)賄賂 、 醫(yī)藥糾紛運動對代理制的沖擊 公立醫(yī)院藥品銷售零差率 醫(yī)保新政 、 基藥政策 、 藥品招標新形勢對招商企業(yè)影響 招商模式趨勢探討 新形勢下的醫(yī)藥招商模式面臨新的風險 高開相關(guān)風險 傭金風險 \發(fā)票風險 \稅務(wù)風險 \物價風險 目錄的風險 醫(yī)保 、 農(nóng)保目錄 \招標目錄 \基藥目錄 \153目錄 \ 法律的風險 違反藥品價格規(guī)定；財務(wù)違規(guī)的責任風險；藥品商業(yè)賄賂責任風險 招商模式趨勢探討 招商模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 底價代理制向傭金代理制轉(zhuǎn)型 底價代理制向部分外包型招商模式 代理制向直銷辦事處轉(zhuǎn)型 傭金代理制和直銷模式組合型 招商模式趨勢探討 。人出生的時候，除了脾氣會因為天性而有所不同，其他的東西基本都是后天形成的，是家庭影響和教育的結(jié)果。 以法治企： 人治：領(lǐng)導(dǎo)者意志為企業(yè)管理的意志 法治：決策科學化 、 流程標準化 、 考核系統(tǒng)化的管理模式 《 華為基本法 》 ， 也是華為企業(yè)文化落實的過程 。醫(yī)藥企業(yè)管理經(jīng)驗探討 鄭關(guān)盈 醫(yī)藥企業(yè)管理中三個重點問題 一 、 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 二 、 醫(yī)藥企業(yè)精細化招商管理經(jīng)驗分享 三 、 創(chuàng)新：新形勢下招商模式趨勢探討 中國兩大企業(yè)教父：任正非 、 柳傳志 深圳華為技術(shù)有限公司 1988年注冊資金 ； 1991年產(chǎn)值 億； 1997年 50億； 1999年 100億人民幣 ， 2022年銷售收入 324億美元 ， 華為是一個創(chuàng)造奇跡的企業(yè) 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 《 豺狼的微笑 》 ：人 ， 只有兩種 ， 一種是兔子 ，一種是豺狼；豺狼的微笑就是成功者的微笑 。 變革戰(zhàn)略：華為以希望獲得市場能力為目標 ， 在 19982022年耗資 10億 ， 歷時 5年全面導(dǎo)入 IBM的 “ IT策略與規(guī)劃 ” 項目 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 二 、 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 企業(yè)很難持續(xù)高速增長 王者之狼：任正非的華為戰(zhàn)略規(guī)劃 立足核心：為客服服務(wù)是華為存在的唯一理由；堅持發(fā)展核心技術(shù) ， 得到了通信行業(yè)的認可 ， 奠定了在通信行業(yè)的核心地位 。如果說優(yōu)秀是一種習慣，那么懶惰也是一
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