【正文】 ives established, using specific criteria and indicators, on employee work behavior and made the work performance assessment, and use the results of the assessment process and the method of the positive guidance to employees in the future work behavior and work performance. Through the performance appraisal, the staff recruitment, demotion, training and development, the bination of labor pensation, making enterprise incentive mechanism can be fully used, conducive to the healthy development of。 Examine。績效考核不適用，組織使用。他指出，企業(yè)的所有績效評價標準與這些標準之間的關(guān)系，作為一種結(jié)構(gòu)的傳銷。1993 史密斯，博斯沃思績效管理是通過計劃、評估三個步驟，反饋回路，結(jié)合過程。第三種意見則是前兩種的歸納，總結(jié)。維果茨基對心理學(xué)的研究在國際上享有盛名。管理者們其實就像學(xué)校里老師的角色，盡可能的去激發(fā)員工之潛能。20 世紀 80 年代期時，一些學(xué)者在他們的作品中揭露了這種單純采用財務(wù)指標的弊端。即便是我國學(xué)者們在同西方借鑒的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上有一些創(chuàng)新，但創(chuàng)新的內(nèi)容卻很少，實踐效果很差?？冃Ч芾?，它能夠有效的架起一個公司的目標和這個公司的員工人行為之間的橋梁紐帶。通過不停地打電話、發(fā)短信、發(fā)微信、這種方式來與顧客溝通。所以在這此情況之下，考核個人的銷售指標完成與否，就能夠，建立起員工個人行為與本公司目標間的聯(lián)系。 提高員工職業(yè)規(guī)劃——績效管理首先要全面，系統(tǒng)的了解員工，手下人員們的表現(xiàn)狀況之后，才能夠去準確的，系統(tǒng)的，全面的，詳細的，認真的評估，一個員工未來的職業(yè)發(fā)展方向的未來的發(fā)展前景。讓員工明白自己的長期績效目標與短期的績效目標各是什么。第二，員工績效考核能夠為員工今后的發(fā)展指明方向，為員工的日常工作提供可參考的標準依據(jù)。在績效考核的體系之下，員工激發(fā)自我斗志，積極努力的去實現(xiàn)自己價4值，人生價值。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，一種績效考核體系，在實施的過程中，大約經(jīng)歷一到兩年的運行后，就需要有新的觀念或者新的考核方案來完成整套體系的更新。才能養(yǎng)成良好的公司氛圍。就能夠越準確的評價員工的工作日常，工作結(jié)果。使公司的離職率降到最低，公司的利益擴到最大。但隨著如今公司的發(fā)展，績效考核體系更需要加入其它更多的多元化的途徑： （1）通過績效體現(xiàn)企業(yè)的長期、短期發(fā)展目標。使管理層能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析和制定出一套真正適合本公司發(fā)展的績效管理體系。對于一個公司而言，運營模式是尤為重要的，合理的運營模式能夠為公司的員工提供良好的工作氛圍和工作氣氛。（3）為員工制定合理的有效的職業(yè)規(guī)劃。而一個公司，如果給與員工更多的是壓力，煩躁，和不能完成的任務(wù)，或者更多不合理的提議的話，員工就會缺少在公司的歸屬感，久而久之，應(yīng)付工作，離職等行為則會成為普遍現(xiàn)象。在績效管理方面，必須確保員工績效跟蹤的過程。得到一個獎勵依據(jù)和標準，因為只有獎勵和懲罰增強，一種手段來強化考核功能；其次考核也是對員工進行調(diào)整、薪酬、福利調(diào)整是服從于價值和繼續(xù)發(fā)展的必然性；最后，檢驗核不但是要不斷提高自身的專業(yè)能力，提高工作績效，也在于提高員工的主動性和有效性和全面性。該公司的考核體系僅限于對于員工薪酬體系的建 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 7設(shè)。所以，在此期間，經(jīng)常能看到管理層苦苦哀求員工，等項目結(jié)束后在離職等等令人哭笑不得的行為。如果公司的管理層，能夠認真傾聽或者認真觀察、考核員工的日常工作，日常的進度，日常的心里變化等等，來制定出一系列較為合理的公司績效考核體系，之中情況將會消除殆盡。薪酬體系只是績效考核中很少的一部分。應(yīng)當做到未雨綢繆，在季度或者是財年的一開始，就應(yīng)當規(guī)劃好本季度或者是本財年的發(fā)展目標和發(fā)展任務(wù)。8 開發(fā)模式 本系統(tǒng)采用的是 B/S 架構(gòu)的開發(fā)模式，在本機中安裝 服務(wù)，用來模擬服務(wù)器；使用 Sql Server 2022 數(shù)據(jù)庫作為后臺數(shù)據(jù)的存儲；以 MyEclipse 作為開發(fā)工具完成系統(tǒng)的開發(fā)。需要同時具備Tomcat 服務(wù)器、Server 服務(wù)、以及 JDK 的支持。JSP 從本質(zhì)上來看就是一個 Servlet，它是將 java 代碼直接嵌入到了 html頁面中，將 selvlet 層省略掉，方便程序員的書寫。就有了后來的簡單的 MVC 結(jié)構(gòu)。這一層時加在 model 層和 view 層的中間層，它調(diào)用 model 層處理數(shù)據(jù)，返回到 view 層顯示數(shù)據(jù)。微軟 SQL Server 2022 數(shù)據(jù)庫引擎，提供了關(guān)系型數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。同時，微軟SQL Server 2022 結(jié)合的報告，綜合分析，通知功能。同時，也是一個輕量級的 Web 服務(wù)器。會在 tomcat 文件夾下得到 WebApp 文件夾里生成編譯后的代碼。此外 Tomcat，IIS，Web 服務(wù)器的同樣、擁有處理 HTML 頁面的能力。目前 Tomcat 的最新 version 是 。其中集成了很多工具開發(fā)包。MyEclipse 即可以使用開發(fā) Java， Servlet， AJAX，JSP，JSF ，也可以用 Struts，Spring，Hibernate，EJB3，JDBC 數(shù)據(jù)庫鏈接工具等多項運用。是中國軟件行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)。目前的員工數(shù)量達到 1500 余人。 西安某軟件公司績效考核管理問題（1）對績效管理認識不足公司大多管理層提出在年末填寫某些考評表，就是績效的管理。完整的績效管理，包括績效計劃和績效考核、績效分析、績效溝通、績效改進12等方面的共同管理活動。公司大多數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)并不重視，和積極員工進行溝通。（3）績效管理與戰(zhàn)略目標脫節(jié)公司各部門績效目標，不是從公司的戰(zhàn)略逐層逐步分解，拆開得到的。這樣，績效管理與戰(zhàn)略目標就有了脫節(jié)，和諧現(xiàn)象，難以引導(dǎo)所有員工，下屬趨向組織的目標。其所采用的績效指標和職能部門方面是部門職責的完成裝況。銷售部門主要以銷售業(yè)績?yōu)橹鳎脩舴答伒戎笜藶檩o，具體應(yīng)包含以下幾個功能模塊：（1）用戶信息管理模塊：系統(tǒng)的用戶主要分為普通用戶和管理員兩種，管理員享有程序的一切功能及權(quán)限，而普通用戶只能夠查詢個人的績效考核情況。（4）薪資福利管理模塊：該模塊屬于真正的績效考核。 角色劃分中要求，管理員可以擁有全部功能，包括所有信息的增刪改查。密碼修改為登錄用戶提供密14碼修改的快捷路徑。（4）修改員工信息：管理員可以對上述錄入數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的修改。共性指標針對全體員工設(shè)定，個性指標會根據(jù) 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 15員工不同的崗位職責給出不同的考核方案?？己说闹笜嗣Q、被考評單位、指標類型、評分單位、配合單位、分值、權(quán)重系數(shù)、計劃內(nèi)容、工作要求等信息在論文后附錄表格中可以查看。圖 33 顯示指標管理模塊的具體劃分。（4）高級職員考核指標：在個性指標中，高級職員考核的指標包括，領(lǐng)導(dǎo)能力 15%、策劃能力 15%、工作任務(wù)級效率 15%、責任感 15%、溝通協(xié)調(diào) 10%、授權(quán)指導(dǎo) 10%、工作態(tài)度 10%、成本意識 10%。（8）增刪改查：包括對所有個性指標的增刪改查。（3）按職位檢索：根據(jù)不同的職位檢索不同崗位員工績效考核情況。18薪資福利管理薪 資 福 利 查 詢薪 資 福 利 添 加修 改刪 除圖 35 薪資福利管理模塊（1）薪資福利查詢：提供兩種薪資查詢方式，一個通過員工姓名查詢，一個通過員工工號查詢。 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 19考核核算管理模塊考 核 分 數(shù) 匯 總提 交 上 級 復(fù) 核考 核 結(jié) 果 審 核考 核 結(jié) 果 公 示考 核 結(jié) 果 復(fù) 議圖 36 管理員管理模塊204 西安某軟件公司績效考核管理信息系統(tǒng)分析 業(yè)務(wù)流程圖分析業(yè)務(wù)流程圖是系統(tǒng)設(shè)計的一部分。管 理 員用 戶 信 息 表用 戶 管 理 員 工 信 息登 記 密 碼 修 改圖 42 用戶管理業(yè)務(wù)流程 考核指標管理模塊業(yè)務(wù)流程圖考核指標包括共性指標和個性指標。24管 理 員績 效 考 核 信 息表按 月 份 檢 索 按 部 門 檢 索 按 績 效 檢 索按 職 位 檢 索圖 44 年度考核管理模塊業(yè)務(wù)流程圖 薪資福利管理模塊業(yè)務(wù)流程圖該模塊包括了基本工資、崗位工資、車補、餐補、公司業(yè)績獎金等額度。 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)元素 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 29 數(shù)據(jù)處理 外部實體30 數(shù)據(jù)存儲 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 315．西安某軟件公司績效考核管理信息系統(tǒng)設(shè)計 數(shù)據(jù)庫設(shè)計一個管理系統(tǒng)是離不開數(shù)據(jù)庫的支持。本系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫采用的是微軟的 Microsoft SQL Server 2022 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。如下圖所示：32 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 3334 數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）系統(tǒng)管理員信息表：系統(tǒng)用戶表——存儲系統(tǒng)管理員的基本信息。表 54 員工信息表主鍵為（id）列名 中文名稱 數(shù)據(jù)類型 長度 是否允許空id 編號 Int 4 Not nullname 員工姓名 varchar 10 Not nullsex 性別 varchar 10 Not nullbir 生日 varchar 10 Not nulltel 電話 varchar 10 Not nulladdress 地址 varchar 10 Not nullzhiwei 職位 varchar 10 Not nullcard 身份證號 varchar 10 Not nullruzhishijian 入職時間 varchar 10 Not nullloginName 登錄名 varchar 10 Not nulllogpw 登錄密碼 varchar 10 Not null 系統(tǒng)輸入輸出設(shè)計輸入輸出設(shè)計是設(shè)計信息系統(tǒng)與用戶的界面，設(shè)計的任務(wù)，是根據(jù)具體業(yè)務(wù)要求，確定適當?shù)妮斎胄问?，使績效考核信息系統(tǒng)獲取考核工作中產(chǎn)生的正確的信息。輸出設(shè)備：顯示終端（顯示器） 。例如：對本系統(tǒng)對于績效考核編號進行代碼設(shè)計20220521001 XXXX XX XX XXX 年份 月份 日期 順序號如：20220531001 含義為 2022 年 5 月 21 日第 1 次考核。但由于時間倉促加上缺乏系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，系統(tǒng)在設(shè)計過程中不可避免地遇到了各種各樣的問題，如：第一，有些數(shù)據(jù)輸入時沒有及時的進行數(shù)據(jù)格式校驗，不能保證數(shù)據(jù)絕對正確性。在設(shè)計中經(jīng)常遇到種種困難與挫折，我也通過各種方法解決了困難，這樣我能力在很大程度上得到了提升。 Management, 2022, (1) 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）