工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)淺談-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 三、建立工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：⑴目標(biāo)至上、職能領(lǐng)先原則；⑵管理幅度原則；⑶統(tǒng)一指揮原則；⑷權(quán)責(zé)對(duì)等原則；⑸因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則；⑹反饋原則；⑺動(dòng)態(tài)原則（彈性原則）；⑻集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則（適當(dāng)?shù)氖跈?quán)原則）；⑼執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)分離的原則；四、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的分類：項(xiàng)目管理組織結(jié)有很多種，從不同的角度去分類，也會(huì)有不同的結(jié)果。線性型組織結(jié)構(gòu)圖如圖所示：（2）職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式，通常由公司按不同行業(yè)分成各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部?jī)?nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢項(xiàng)目按專業(yè)不同分給相對(duì)應(yīng)的專業(yè)部門和專業(yè)處來(lái)完成。如下為某建設(shè)單位的項(xiàng)目管理矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖：建設(shè)單位總經(jīng)理項(xiàng)目管理部總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理4五、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：（1）線性型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：工作指令唯一；結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，容易下達(dá)任務(wù)和查處歸咎責(zé)任單位（人）；缺點(diǎn)：當(dāng)在一個(gè)較大的組織系統(tǒng)中時(shí)，指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織3系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難；對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)人（單位）的（綜合）能力和缺點(diǎn)：命令的非唯一性；項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)；資源在不同的項(xiàng)目中的分配較困難，容易引起項(xiàng)目經(jīng)理之間的爭(zhēng)斗，項(xiàng)目目標(biāo)而非公司整體目標(biāo)成為項(xiàng)目經(jīng)理考慮的核心；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的協(xié)調(diào)提出了非常高的要求。七、結(jié)論與建議：三種工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)都有其優(yōu)缺點(diǎn)，沒有那種是最好的，最好的選擇是要據(jù)實(shí)選擇。李博，[3]巴迪魯，項(xiàng)日管理原理，清華大學(xué)出版社，2003.[6]
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